周育先：自主創(chuàng)新才是中國(guó)建材壯大根本！

“中國(guó)建材集團(tuán)作為全球最大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，碳達(dá)峰、碳中和給我們提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但也蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)遇。碳達(dá)峰、碳中和不僅是懸在頭上的一把劍，更是綠色低碳革命的催化劑，將開啟我們高質(zhì)量發(fā)展的新境界。”中國(guó)建材集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)周育先告訴《中國(guó)企業(yè)家》。

一個(gè)不容忽視的背景是，全球每年有510億噸二氧化碳排向大氣層，它們對(duì)人類造成的影響，不亞于正在經(jīng)歷的疫情。盡管我國(guó)是二氧化碳后發(fā)國(guó)家，但大國(guó)形象意味著大國(guó)責(zé)任。自去年9月以來(lái)，習(xí)近平總書記多次就“2030年前實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和”發(fā)表講話。中國(guó)是全球最大的水泥生產(chǎn)國(guó)，占全球總量的一半以上，水泥是典型的能源資源承載型產(chǎn)品，由于生產(chǎn)過程原材料分解的特性，使其“天然地”成為碳排大戶。

有數(shù)據(jù)顯示，2020年我國(guó)水泥碳排12.3億噸，占建材行業(yè)碳排總量的84.3%、占全國(guó)碳排總量的比例也大概到了13.5%。但水泥又是很重要的基礎(chǔ)原材料，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)中的作用舉足輕重，而且短期內(nèi)并沒有什么材料可以替代它。

周育先表示，中國(guó)建材集團(tuán)將通過戰(zhàn)略引領(lǐng)、整合優(yōu)化、綠色制造、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、固碳儲(chǔ)能五大舉措，走生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳之路，為助力行業(yè)碳達(dá)峰、碳中和奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。中國(guó)建材集團(tuán)也將圍繞“4+2”多措并舉全力推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型，即抓好減量發(fā)展、原料替代、能源替代、能效提高等四項(xiàng)碳減排關(guān)鍵措施，推動(dòng)碳中和、碳管理兩項(xiàng)重點(diǎn)工作。

自擔(dān)任中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)以來(lái)，周育先覺得最大的挑戰(zhàn)和壓力是改革，或者說(shuō)是機(jī)制、制度的創(chuàng)新。中國(guó)建材集團(tuán)是國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)，而且承擔(dān)著我國(guó)無(wú)機(jī)非金屬新材料領(lǐng)域領(lǐng)頭羊的責(zé)任，如何履行好這一責(zé)任、打造好這一試點(diǎn)，在之前沒有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，完全要靠創(chuàng)新。

從一窮二白到全球最大

周育先說(shuō)，中國(guó)建材是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，伴隨著新中國(guó)誕生發(fā)展和改革開放步伐一路成長(zhǎng)起來(lái)的，目前已經(jīng)培育了基礎(chǔ)建材、新材料、工程技術(shù)服務(wù)“三足鼎立”的業(yè)務(wù)格局。“我們所屬企業(yè)中很多有著悠久的歷史，最早的一家是1922年成立的耀華玻璃，還有建材院、永登水泥廠、漢江水泥廠等多家院所和工廠是建國(guó)初期成立的，有些是國(guó)家‘一五’重點(diǎn)工程，而集團(tuán)母公司則是改革開放之初成立的?！?/p>

建國(guó)初期，中國(guó)建材肩負(fù)著發(fā)展民族建材工業(yè)的使命。在毛澤東、朱德等老一輩國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)心關(guān)懷下，在一窮二白的基礎(chǔ)上，探索出了早期的中國(guó)濕法水泥技術(shù)，研制出了中國(guó)第一個(gè)混凝土外加劑產(chǎn)品、第一塊石英玻璃、第一根無(wú)堿玻璃纖維、第一根光學(xué)纖維、第一塊人造水晶等，自主攻克了全球三大浮法工藝之一的洛陽(yáng)浮法玻璃工藝，為我國(guó)建材工業(yè)的起步發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。

改革開放后，中國(guó)建材牢記鄧小平同志“發(fā)展新型建材”的囑托，建設(shè)了第一座新型建材廠、第一條石膏板生產(chǎn)線、第一條硅酸鈣板生產(chǎn)線。

進(jìn)入新時(shí)代，中國(guó)建材不斷改革創(chuàng)新，率先探索國(guó)企和民企的混合發(fā)展和黨建創(chuàng)新，擁有了九項(xiàng)國(guó)企改革試點(diǎn)，包括國(guó)有資本投資公司、央企兼并重組試點(diǎn)等；也實(shí)現(xiàn)了一大批新材料業(yè)務(wù)的“卡脖子”突破和工業(yè)化量產(chǎn)，比如高性能碳纖維、玻璃纖維、鋰電池隔膜、5.0中性硼硅藥玻、8.5代TFT-LCD玻璃基板、0.03毫米柔性可折疊玻璃等。

在極不平凡的2020年，中國(guó)建材依然取得了優(yōu)異業(yè)績(jī)：凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)35%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)30%，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流達(dá)700億元、同比增長(zhǎng)8%，凈利潤(rùn)、薪酬、利息、稅費(fèi)合計(jì)社會(huì)貢獻(xiàn)875億元。今年前4個(gè)月收入和利潤(rùn)均有兩位數(shù)以上提升。

“中國(guó)建材集團(tuán)也從一窮二白發(fā)展成為全球最大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，并逐漸走向世界建材舞臺(tái)中央?！敝苡日f(shuō)，“開展黨史學(xué)習(xí)教育過程中，我們也在梳理企業(yè)自己的歷史故事。我們發(fā)現(xiàn)，每種材料背后都蘊(yùn)涵著黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)懷，蘊(yùn)涵著中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，蘊(yùn)涵著幾代建材人攻堅(jiān)克難、自立自強(qiáng)的故事?！?/p>

自主創(chuàng)新才是壯大根本

水泥源于歐洲，最早進(jìn)口時(shí)被國(guó)人稱為“洋灰”，然而今天中國(guó)的水泥用量占全世界的60%，中國(guó)建材集團(tuán)也是全球最大的水泥制造商。

從上世紀(jì)60年代開始，中國(guó)建材就在研究水泥，中國(guó)建材總院當(dāng)時(shí)立項(xiàng)研究懸浮預(yù)熱窯。60年來(lái)，從引進(jìn)消化創(chuàng)新，到完全自主掌握新型干法水泥核心技術(shù)，經(jīng)過了幾代人的努力和堅(jiān)守，在水泥領(lǐng)域已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了超越。“過去我們買外國(guó)的裝備，現(xiàn)在外國(guó)人買我們的裝備，學(xué)習(xí)我們的低碳節(jié)能工藝技術(shù)?！?/strong>周育先說(shuō)。

現(xiàn)在中國(guó)水泥線高端化、智能化、綠色化水平到底如何呢？中國(guó)建材在浙江槐坎南方投產(chǎn)的一條智能化水泥生產(chǎn)線，整條線有1萬(wàn)多個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，包括能源、溫度、安全、排放等各方面的傳感監(jiān)測(cè)，匯總成了整個(gè)云平臺(tái)的自動(dòng)化控制；勞動(dòng)生產(chǎn)率提高200%，能耗和環(huán)保水平全球領(lǐng)先。中國(guó)建材的水泥工程在全球市場(chǎng)占有率超過65%，承接了379條水泥生產(chǎn)線建設(shè)工程，包括總承包全球水泥行業(yè)同一地點(diǎn)、同一時(shí)間、同步建設(shè)的最大規(guī)模的水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目——埃及GOE6條日產(chǎn)6000噸水泥項(xiàng)目；在2020年全球新冠疫情蔓延期間，法國(guó)一家著名水泥公司更新升級(jí)一條運(yùn)營(yíng)60多年的水泥生產(chǎn)線，中國(guó)建材派出無(wú)人機(jī)，以激光掃描采集結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，生成點(diǎn)云模型傳回北京，然后進(jìn)行三維設(shè)計(jì)，工廠安裝也做到了現(xiàn)場(chǎng)施工和智能模擬的高度一致，最后交付給法方的是一個(gè)全生命周期的數(shù)字化智能工廠。

我國(guó)復(fù)合材料產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有，也走了一條自主創(chuàng)新的道路。

1955年10月，時(shí)任重工業(yè)部副部長(zhǎng)的賴際發(fā)同志從蘇聯(lián)帶回來(lái)一小塊輕質(zhì)高強(qiáng)度、耐高溫的“增強(qiáng)塑料”樣品，并向中央報(bào)告，建議開始玻璃鋼等非金屬新材料的研究。玻璃鋼的研制和開發(fā)工作，首先要在玻璃纖維方面取得突破。當(dāng)時(shí)中國(guó)建材的科技人員利用簡(jiǎn)陋的儀器設(shè)備，經(jīng)過反復(fù)探索，于1957年秋研制成功無(wú)堿玻璃纖維。同年11月12日，朱德委員長(zhǎng)親臨工廠視察時(shí)高興地指出，“玻璃纖維很有用，要繼續(xù)搞下去，爭(zhēng)取能成批生產(chǎn)。”

玻璃纖維的研制成功和投產(chǎn)，為玻璃鋼的發(fā)展創(chuàng)造了條件。1958年1月，建材部玻璃陶瓷研究院從屋面材料室抽調(diào)7名同志組成了我國(guó)第一個(gè)玻璃鋼研究小組，同年3月擴(kuò)大為30多人的玻璃鋼研究室。當(dāng)時(shí)工作條件十分艱苦，在無(wú)設(shè)備、無(wú)技術(shù)、無(wú)資料的情況下，科研人員就憑從蘇聯(lián)帶回的樣品，摸索著搞研發(fā)。經(jīng)過日夜奮戰(zhàn)，小組成立4個(gè)月后，終于壓制成功了1200×500×5ｍｍ規(guī)格的我國(guó)第一塊玻璃鋼板，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)玻璃鋼/復(fù)合材料“零”的突破，填補(bǔ)了無(wú)機(jī)非金屬國(guó)防尖端材料空白。

1958年至1960年，中國(guó)建材的研究人員土法上馬，建成試驗(yàn)車間和實(shí)驗(yàn)室，自制設(shè)備，初步摸索出手糊、層壓、纏繞、制管、酚醛樹脂合成等工藝技術(shù)，開展了連續(xù)高壓玻璃鋼管、蜂窩結(jié)構(gòu)、纏繞成型高壓容器、防彈玻璃鋼等研究工作，初步建立了從原材料、成型工藝、產(chǎn)品試制到性能測(cè)試的研發(fā)體系，為中國(guó)玻璃鋼/復(fù)合材料工業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。1960年以后，我國(guó)自力更生搞運(yùn)載火箭、人造衛(wèi)星、航天工程等，玻璃鋼/復(fù)合材料都成功應(yīng)用其中。

進(jìn)入新世紀(jì)，纖維復(fù)合材料突飛猛進(jìn)，保障國(guó)家重大工程。中國(guó)建材集團(tuán)用混合所有制方式，大力發(fā)展玻璃纖維和碳纖維復(fù)合材料事業(yè)，自主研發(fā)了大型池窯拉絲玻纖生產(chǎn)技術(shù)，開發(fā)了全球領(lǐng)先的E8、E9玻纖配方，生產(chǎn)出電子級(jí)玻璃纖維細(xì)紗、耐堿玻璃纖維、低介電玻璃纖維、高強(qiáng)度和高模量玻璃纖維等產(chǎn)品，成為全球玻纖行業(yè)最大最先進(jìn)的隱形冠軍企業(yè)；碳纖維方面，實(shí)現(xiàn)了高性能T700、T800、T1000級(jí)碳纖維的技術(shù)研發(fā)和工業(yè)化量產(chǎn)，填補(bǔ)了我國(guó)碳纖維高端技術(shù)的空白，獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。中國(guó)建材成功中標(biāo)C929三標(biāo)段，目前正與中國(guó)商飛合作助力國(guó)產(chǎn)大飛機(jī)事業(yè)；風(fēng)機(jī)葉片方面，自主研發(fā)生產(chǎn)陸地、海上各種規(guī)格葉片，全球規(guī)模第一……一次次從無(wú)到有的技術(shù)突破，中國(guó)建材的玻璃鋼/復(fù)合材料在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中貢獻(xiàn)了輝煌成果。

黨建引領(lǐng)保障創(chuàng)新發(fā)展

周育先說(shuō)，中國(guó)建材的玻璃和新型建材業(yè)務(wù)，也是在毛澤東、鄧小平、習(xí)近平等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)懷下發(fā)展起來(lái)的。玻璃工業(yè)經(jīng)歷了建國(guó)初期保障社會(huì)需求，改革開放后浮法玻璃技術(shù)為民族玻璃工業(yè)爭(zhēng)光，再到今天世界最薄、中性硼硅疫苗玻璃瓶、8.5代TFT-LCD玻璃基板等新玻璃材料成功實(shí)現(xiàn)工業(yè)化量產(chǎn)，領(lǐng)跑全球。再比如新型建材這個(gè)年輕的行業(yè)從無(wú)到有、從小到大，實(shí)現(xiàn)了蓬勃發(fā)展，而且有力支持了改革開放之初大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。目前中國(guó)建材石膏板業(yè)務(wù)規(guī)模全球第一，北新建材也發(fā)展成為一家優(yōu)質(zhì)上市公司。

黨的十九屆五中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，“堅(jiān)持創(chuàng)新在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位”。作為建材領(lǐng)域唯一央企，中國(guó)建材深刻理解“國(guó)之大者”，深刻認(rèn)識(shí)黨建對(duì)創(chuàng)新發(fā)展的引領(lǐng)保障作用。周育先說(shuō)，集團(tuán)黨委一直將創(chuàng)新放到戰(zhàn)略高度，落實(shí)好“把方向、管大局、促落實(shí)”作用，深度聚焦“四個(gè)面向”（世界科技前沿、經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)、國(guó)家重大需求、人民生命健康），對(duì)集團(tuán)創(chuàng)新工作尤其是“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)攻克進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌規(guī)劃和重點(diǎn)安排。

在周育先的理解里，創(chuàng)新不只是科技創(chuàng)新，還有機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。

他認(rèn)為，科技創(chuàng)新，一是要堅(jiān)持戰(zhàn)略理性和經(jīng)濟(jì)理性平衡統(tǒng)一。作為國(guó)家無(wú)機(jī)非金屬材料領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，承擔(dān)國(guó)家責(zé)任是義不容辭的。比如前幾天長(zhǎng)征五號(hào)B遙二運(yùn)載火箭成功發(fā)射“天和”核心艙，其中就有中國(guó)建材的新材料技術(shù)和產(chǎn)品；探月工程成果展覽中也有中國(guó)建材的新材料展品；CR929大飛機(jī)，中國(guó)建材承擔(dān)了中后機(jī)身、后機(jī)身前段與后段三個(gè)工作包。但是作為企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益也不能丟?！爸挥袆?chuàng)造價(jià)值，才能更好地為人民服務(wù)、更好地為黨服務(wù)。否則企業(yè)垮了，承擔(dān)國(guó)家使命也無(wú)從談起?！?/p>

二是不只是新材料需要科技創(chuàng)新，基礎(chǔ)建材更需要?jiǎng)?chuàng)新。水泥業(yè)務(wù)是中國(guó)建材的壓艙石，水泥的創(chuàng)新不僅是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，更是央企社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)男枰Ｖ苡日f(shuō)，集團(tuán)正推動(dòng)水泥產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化發(fā)展。高端化就是要在特種水泥上下更大功夫，例如使烏東德水電站大壩成為“無(wú)縫大壩”的特種水泥；智能化就像槐坎南方和為法國(guó)企業(yè)數(shù)字化隔空建廠；綠色化就是要做行業(yè)綠色降碳發(fā)展的先行者，助力國(guó)家早日碳達(dá)峰、碳中和。集團(tuán)正在開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，其中就有利用水泥窯協(xié)同處置固廢危廢和生活垃圾、大力發(fā)展光電風(fēng)電等綠色清潔能源等民生項(xiàng)目。

機(jī)制創(chuàng)新方面，周育先認(rèn)為有三個(gè)工作重點(diǎn)：一是深化國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃，用好5類8種激勵(lì)“工具箱”，把科研人員、骨干員工的薪酬與企業(yè)的利益綁起來(lái)，從“要我干”變成“我要干”，釋放科技人員的巨大潛能，讓他們“名利”雙收。二是產(chǎn)業(yè)投資要遵從做產(chǎn)業(yè)的規(guī)律，在成果轉(zhuǎn)化的前期階段，要分散風(fēng)險(xiǎn)，不只是自己投資，還應(yīng)該吸引社會(huì)上的VC（風(fēng)險(xiǎn)投資）、PE（私募股權(quán)投資）、天使投資參與進(jìn)來(lái)。當(dāng)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化的中期或相對(duì)成熟期時(shí)，再“買”回來(lái)。三是進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。在過去基礎(chǔ)建材、新材料、工程服務(wù)等領(lǐng)域A類、B類創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，不斷探索形成商業(yè)模式，使創(chuàng)新成為材料投資集團(tuán)長(zhǎng)期盈利的堅(jiān)強(qiáng)支撐。

據(jù)他講，中國(guó)建材還有一批與主業(yè)關(guān)聯(lián)不強(qiáng)的C類成果，可以引進(jìn)社會(huì)資本，用市場(chǎng)化方式推動(dòng)這些成果產(chǎn)業(yè)化。比如在山東濟(jì)南啟動(dòng)建設(shè)專精的人工晶體雙創(chuàng)基地，目前已經(jīng)吸引和孵化了20余家企業(yè)，大幅提升了技術(shù)轉(zhuǎn)移的質(zhì)量，也為社會(huì)創(chuàng)造出更大財(cái)富。

管理創(chuàng)新方面，中國(guó)建材的“三精管理”（組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化）、2422壓減等都是有效的管理工具。

商業(yè)模式創(chuàng)新方面，中國(guó)建材打造了“我找車”物流平臺(tái)。去年疫情期間，生產(chǎn)的原料運(yùn)不進(jìn)來(lái)，產(chǎn)品也運(yùn)不出去。寧夏建材有一個(gè)“我找車”APP平臺(tái)，非常方便司機(jī)就近找到業(yè)務(wù)，集團(tuán)于是在此基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)改造，變成一個(gè)面向全社會(huì)的第三方平臺(tái)，現(xiàn)在車輛注冊(cè)數(shù)已超過42萬(wàn)輛。一年下來(lái)，按每噸水泥降3元成本，集團(tuán)一年生產(chǎn)4億噸水泥，就會(huì)帶來(lái)12億元的純利潤(rùn)。如果再加上玻纖、玻璃、石膏板等大宗產(chǎn)品，總體上能為集團(tuán)降低成本20億元。而平臺(tái)自身盈利則通過車后市場(chǎng)，比如集中采購(gòu)油品、配件、保險(xiǎn)等實(shí)現(xiàn)自足和盈利。

周育先說(shuō)，去年年初，中國(guó)建材確立了集團(tuán)和總部的兩個(gè)“4335”的指導(dǎo)原則，明確了建立具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。接下來(lái)，集團(tuán)將從提升治理能力、完善管控體系、優(yōu)化資本布局三個(gè)方面切入，打造材料產(chǎn)業(yè)國(guó)有資本市場(chǎng)化運(yùn)作專業(yè)平臺(tái)，將中國(guó)建材集團(tuán)建設(shè)成為世界一流的無(wú)機(jī)非金屬材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)。