中建五局李明杰:一塊卓越的混凝土

　　認(rèn)識李明杰的人，無不為他忠誠的品質(zhì)、堅(jiān)韌的毅力、堅(jiān)定的信念、遠(yuǎn)大的目標(biāo)所感染，會自覺將他樹為學(xué)習(xí)的榜樣。

　　一分耕耘，一分收獲。僅最近五年，中建五局的李明杰就先后獲得了市（局）級及以上榮譽(yù)10余項(xiàng)，其中包括中國混凝土行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、中國建筑“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員等重量級獎項(xiàng)。

　　這些榮譽(yù)是對他“卓越品質(zhì)”的最好詮釋。

　　“鉆石”品質(zhì)--言行如一清廉做人

　　李明杰從不間斷政治學(xué)習(xí)，每年都要寫出兩篇政研會論文，把自己的學(xué)習(xí)心得和大家分享。在深入學(xué)習(xí)中，帶頭制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、寫學(xué)習(xí)心得、剖析自己、制定個人發(fā)展規(guī)劃等。

　　作為中建五局混凝土公司總經(jīng)理，在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等重要會議上，他始終堅(jiān)持民主集中制原則，先坦誠托出自己的想法，若自己想法不是最佳意見，便自覺遵守少數(shù)服從多數(shù)的原則，執(zhí)行組織決議。

　　李明杰言行一致，清廉做人，在2010年中建五局開展的“四組關(guān)系”大討論活動中被樹立為“言行一致”的先進(jìn)典型。

　　他長期從事市場營銷及企業(yè)管理等項(xiàng)工作。就是這樣一位長期在“河邊走”的人，始終做到“不濕鞋”。

　　他在工作中想企業(yè)之所想，憂企業(yè)之所憂。由于中建五局要從勞動密集型土建企業(yè)向智力型總承包企業(yè)轉(zhuǎn)變，李明杰成功安置了企業(yè)下崗員工，受到下崗員工的好評?，F(xiàn)在混凝土公司就像一個小的“聯(lián)合國”,中建五局二公司、一公司、七公司、機(jī)施公司等企業(yè)的老職工在混凝土公司都能看到，這在企業(yè)的管理上增加難度，但清廉的李明杰，做事言行一致起到很大的表率作用，使自己團(tuán)隊(duì)的成員都受影響，在制度的推行上一路綠燈。

　　李明杰在工作上嚴(yán)格要求自己，在生活上也同樣如此。與他共事的朋友都知道，他從不接受任何禮物。常說，“企業(yè)給了我陽光下的收入，已完全保證全家衣食無憂，是黨和國家培養(yǎng)了我，我不能給黨抹黑！”。對送上門的禮物，總是苦口婆心地婉拒。2011年春節(jié)期間，他把三次把都推不掉的禮品交到辦公室用于公務(wù)活動。他這種自覺遵守紀(jì)律的高尚品質(zhì)得到組織和群眾的一致認(rèn)可。僅近五年，先后三次獲評中建五局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，兩次獲評中建五局五好文明家庭。

　　善思律己--苦練內(nèi)功成績突出

　　中建五局混凝土公司在李明杰的帶領(lǐng)下，連續(xù)五年獲評長沙市優(yōu)秀混凝土生產(chǎn)企業(yè)，2010年榮獲全國優(yōu)秀混凝土行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，他本人獲評中國混凝土行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家。今年，混凝土公司又榮獲長沙市專業(yè)承包商十佳企業(yè)稱號，他本人榮獲中國建筑“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員獎?wù)?。中建集團(tuán)一位了解了混凝土公司的領(lǐng)導(dǎo)這樣評價：“這是一家優(yōu)秀的企業(yè)，是一家值得信賴的企業(yè)，是一家有文化的企業(yè)，是一家具有無限發(fā)展前景的企業(yè)！”

　　進(jìn)入2011年，混凝土公司的發(fā)展更為迅猛，生產(chǎn)紀(jì)錄不斷刷新。繼今年季度產(chǎn)量突破40萬立方米之后，四月份再創(chuàng)新高，突破19萬立方米。有人問李明杰：“推動混凝土公司高速飛奔的強(qiáng)勁動力是什么？”他不假思索地脫口而出：“是中建五局信和主流文化熏陶下凝聚起來的領(lǐng)導(dǎo)集體制定的科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略，以及科學(xué)管理”。但了解混凝土公司發(fā)展內(nèi)情的人都知道，它的發(fā)展和李明杰的博學(xué)、善思、篤行、律己的風(fēng)格密不可分。

　　李明杰注重企業(yè)新技術(shù)的發(fā)展，混凝土公司先后獲得了國家專利1項(xiàng)，省部級工法2項(xiàng)，為企業(yè)騰飛插上了科學(xué)的翅膀。

　　李明杰是從營銷副經(jīng)理走上總經(jīng)理崗位的，至今他還承擔(dān)者拓展市場的責(zé)任，承攬了混凝土公司80%以上的業(yè)務(wù)。在激烈的市場競爭中，有些人耍起了“小聰明”,打起了擦邊球。他不為所動，堅(jiān)持踐行“以信為本，以和為貴”的“信﹒和”主流文化。堅(jiān)定地表示：“我是共產(chǎn)黨員，是世界500強(qiáng)國企的干部，不能給黨抹黑，不能給企業(yè)抹黑！”他言行一致，從不走“捷徑”,找“竅門”,而是靠“苦練內(nèi)功”提高營銷技巧，依靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)感動客戶，因此營銷成績一直不斷攀升。有人不解地問李明杰的合作伙伴：“你怎么會選擇這樣不開竅的人合作？”合作伙伴都會敬佩地回答：“發(fā)展社會經(jīng)濟(jì)，就要走正路，就要選擇李明杰這樣的兩袖清風(fēng)的好干部攜手雙贏”。

　　在工作思路上，他也有不少創(chuàng)新之舉。如，過去在所有大型國有企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)干部逢年過節(jié)深入基層慰問堅(jiān)守崗位的職工已成定例，體現(xiàn)了對勞動的尊重，對勞動者的尊重。而慰問品無外乎禮品、飲食、煙酒飲料、防暑降溫藥品，或者紅包，難有新意。但2011年5月1日李明杰向員工送出與眾不同的大禮--廉潔文化進(jìn)崗位。收到“禮物”后，員工們都欣喜地說“這份禮物最貴重！”隨之，把“廉潔文化進(jìn)崗位示范崗”的鮮紅桌牌放在辦公桌醒目位置。對于極少數(shù)對廉潔文化進(jìn)崗位不理解的同志，他深入細(xì)致地做思想工作：“把你們這個崗位定位廉潔文化進(jìn)崗位示范崗，不是對你們不信任，而是讓你們給別大家?guī)€頭，樹個榜樣。在討論廉潔文化進(jìn)家庭示范家庭的時候，是我主動把要求放在我家呢！”聽了這些，有誰還解不開心結(jié)呢？

　　常帶一本賬--小習(xí)慣大收獲

　　在李明杰帶領(lǐng)下，混凝土公司連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)合同額、營業(yè)額、利潤等三大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻番。2010年合同額、營業(yè)收入、利潤等三大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全線飄紅，同比分別增長140%、225。9%、108%,進(jìn)入全國混凝土生產(chǎn)企業(yè)100強(qiáng)。2011年上半年，合同額、營業(yè)收入、利潤等三大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)又實(shí)現(xiàn)了同比增長83%、84%、87。5%的驕人業(yè)績。

　　這些閃光數(shù)字的背后，是他帶領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)艱苦不懈努力的汗水和全身心奉獻(xiàn)的心血。

　　李明杰幾乎每天都是最后一個離開辦公室的人。離開辦公室之后，他不是回家，而是換了一個工作場所繼續(xù)工作--拜訪業(yè)主，拜訪潛在客戶，回訪老客戶，實(shí)地檢查現(xiàn)場混凝土供應(yīng)情況。他的鄰居們經(jīng)常問他愛人，“你家小李怎么有這么多事情，每天都要過了午夜才回家？”他愛人見怪不怪地告訴鄰居：“午夜回家后，也不休息，還要拿出計(jì)算器算上一陣子，在筆記本上研究一番才睡覺呢?！?/FONT>