企業(yè)更名:四川華西混凝土工程有限公司更名為四川華西綠舍建材有限公司

  四川華西混凝土工程有限公司自2011年7月19日起更名為四川華西綠舍建材有限公司。

  為全面實(shí)施華西集團(tuán)“推進(jìn)三大任務(wù)、打造六大板塊”戰(zhàn)略,近日建材公司完成了工商注冊(cè)登記,正式由“四川華西混凝土工程有限公司”更名為“四川華西綠舍建材有限公司”。從2009年6月重組整合以來,建材公司克服了世界金融危機(jī)以及當(dāng)前國(guó)家嚴(yán)控房地產(chǎn)市場(chǎng)等因素給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來的種種影響,保證了整合工作的順利過渡和各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),業(yè)務(wù)發(fā)展均達(dá)到歷史最高水平。為進(jìn)一步夯實(shí)建材公司差異化經(jīng)營(yíng)管理新模式,公司先后完成了混凝土公司和墻材公司的股權(quán)變更工作,并成立了四川華西綠舍預(yù)制構(gòu)件有限公司。至此,形成了以建材公司為核心,控股多家子公司的產(chǎn)業(yè)集群,未來華西建材產(chǎn)業(yè)航母構(gòu)架已初具雛形。

  *回顧篇

  綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。通過兩年的努力,2010年完成營(yíng)業(yè)收入10.57億元,首次突破10億大關(guān),較整合前增長(zhǎng)14.8%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3669萬元,較整合前增長(zhǎng)19.36%;新增設(shè)備5431萬元,實(shí)際完成投資達(dá)1.4億元??傎Y產(chǎn)由8.8492億元增加到9.6587億元。企業(yè)的綜合實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

  管理整合成效顯著。兩年來,公司先后組建了董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子、臨時(shí)黨委。研究制定了實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的原則意見以及現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展的基本規(guī)劃。分別成立了審計(jì)、薪酬考核、預(yù)算管理、戰(zhàn)略及發(fā)展、人力資源開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)管理、職工教育培訓(xùn)管理七個(gè)委員會(huì)。并針對(duì)人事制度、薪酬考核、資金管理、物資集中采購、投融資和技術(shù)開發(fā)以及職工教育培訓(xùn)管理等方面制定了統(tǒng)一的規(guī)章制度和管理辦法。通過從管理模式、基本制度到企業(yè)文化,逐步實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一管理,加快了一體化進(jìn)程,帶來了公司整體運(yùn)行效率的提高,為保證公司和集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)提供了有力保障。

  結(jié)構(gòu)調(diào)整促發(fā)展、求突破。兩年來,公司組織架構(gòu)不斷調(diào)整,趨于優(yōu)化。公司本部職能重新定位于戰(zhàn)略決策中心、投資融資中心、資金結(jié)算中心、人力資源中心、技術(shù)開發(fā)中心、大宗材料集中采購中心以及統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)工作,并組建了相應(yīng)的職能部門;著手成立了成都混凝土工程公司,擔(dān)當(dāng)起原華西砼公司在成都及周邊地區(qū)砼業(yè)務(wù)發(fā)展的重任;與省建七公司合資成立構(gòu)件公司,為未來集團(tuán)預(yù)制構(gòu)件業(yè)務(wù)的良性發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為公司構(gòu)件業(yè)務(wù)發(fā)展開拓了廣闊的空間;管樁公司二期生產(chǎn)線順利建成投產(chǎn),為2011年實(shí)現(xiàn)四川第一夯實(shí)了基礎(chǔ)。

  為順利在區(qū)域市場(chǎng)取得新突破,公司兩年來努力拓展區(qū)域市場(chǎng),完善區(qū)域布點(diǎn),穩(wěn)步提升了各業(yè)務(wù)板塊生產(chǎn)能力。在崇州新建了預(yù)制構(gòu)件和混凝土生產(chǎn)基地;租賃了元舜磐石和泰川兩個(gè)攪拌站點(diǎn),為提升市場(chǎng)占有率創(chuàng)造了有利條件;重慶砼公司順利完成工商注冊(cè),并獲批近50畝土地作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用地,為公司進(jìn)軍重慶市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ);投資擬建了青白江建材產(chǎn)業(yè)及科技研發(fā)基地,為今后混凝土產(chǎn)能的擴(kuò)大及其他新型環(huán)保節(jié)能建材項(xiàng)目的發(fā)展形成了有力支撐;緊隨集團(tuán)公司資陽大型BT投資項(xiàng)目,公司建立了資陽混凝土生產(chǎn)基地。

  職工生活顯著改善。兩年來,公司積極構(gòu)建職工民主管理新格局,充分發(fā)揮各級(jí)職代會(huì)作用,全面推行廠務(wù)公開,統(tǒng)一薪酬考核制度,規(guī)范職工各項(xiàng)福利政策,努力提高職工收入。2010年職工收入較2009年增長(zhǎng)10.01%.此外,還投資近100萬元著力改善職工生產(chǎn)生活、辦公居住環(huán)境。通過積極開展幫困扶貧工作,兩年來公司為職工發(fā)放困難補(bǔ)助、慰問金、互助金等共19.5萬元,讓廣大職工實(shí)實(shí)在在分享了企業(yè)重組改革發(fā)展成果,公司向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。

  黨組織作用充分發(fā)揮。臨時(shí)黨委充分發(fā)揮政治核心作用,積極加強(qiáng)班子建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。各級(jí)黨組織積極履行參與決策、主導(dǎo)用人、保證監(jiān)督職能。臨時(shí)黨委高度重視兩級(jí)班子“四好”建設(shè),通過強(qiáng)化兩級(jí)班子建設(shè)積極發(fā)揮班子的整體和個(gè)人作用。強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),深化人事制度改革,規(guī)范干部選拔任用程序,加大考核考察和交流調(diào)整力度,培養(yǎng)鍛煉年輕干部。加強(qiáng)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè),通過思想政治工作例會(huì)制度加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)及宣傳報(bào)道工作,創(chuàng)建和推進(jìn)文明單位建設(shè)。落實(shí)黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制,構(gòu)建懲防工作體系,通過制度建設(shè)、責(zé)任落實(shí)、宣傳教育和監(jiān)督檢查等強(qiáng)化了黨風(fēng)廉潔建設(shè)。高度重視和大力支持群團(tuán)組織工作,發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用,并通過開展各項(xiàng)群眾文體娛樂活動(dòng)豐富職工文娛生活,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。此外退休、信訪、計(jì)劃生育、綜合治理等工作也獲得了一定成績(jī),為企業(yè)穩(wěn)定起到了保證作用。

  *展望篇

  未來五年,是建材公司按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一戰(zhàn)略部署,謀求企業(yè)新一輪大發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。縱觀當(dāng)前國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),有機(jī)遇也有挑戰(zhàn),建材公司的工作重心是努力解決好擴(kuò)大市場(chǎng)份額與配套資源相對(duì)不足、規(guī)模擴(kuò)張與資金需求不足、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展與人才隊(duì)伍建設(shè)亟待提高等矛盾,積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)微利屬性以及市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)等嚴(yán)峻形勢(shì),充分發(fā)揮公司的品牌優(yōu)勢(shì),做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。

  根據(jù)面臨的形勢(shì),今后五年建材公司的發(fā)展目標(biāo)是:實(shí)現(xiàn)兩個(gè)翻番,加快上市步伐,打造西部一流建材集成商。

  “兩個(gè)翻番”即今后五年,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入過25億,力爭(zhēng)30億,利潤(rùn)過億元,形成以水泥基系列相關(guān)產(chǎn)品及其他環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品的集團(tuán)化公司,繼續(xù)為打造西部一流的建材集成商而努力,為集團(tuán)建材板塊的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

  --企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力更強(qiáng)。國(guó)有資產(chǎn)保值增值率保持9%以上,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額過億元以上,幾大業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn),提高企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的信心與能力。

  混凝土業(yè)務(wù):一、圍繞成渝經(jīng)濟(jì)區(qū),以成都、重慶兩大核心區(qū)為中心,完善市場(chǎng)及生產(chǎn)站點(diǎn)布局,實(shí)施區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略;二、擇集團(tuán)對(duì)外開拓之機(jī)、擇重大工程之機(jī)發(fā)展其它區(qū)域市場(chǎng);三、今后五年,砼產(chǎn)量力爭(zhēng)過500萬m3以上,產(chǎn)值過 15億以上,確保成為成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)砼行業(yè)綜合實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)之一。

  構(gòu)件業(yè)務(wù) :一、做好傳統(tǒng)產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓和布局,保證基本的生產(chǎn)規(guī)模;二、加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,開發(fā)高附加值產(chǎn)品并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,持續(xù)跟進(jìn)住宅產(chǎn)品工業(yè)化,搞好與萬科的合作。今后五年力爭(zhēng)做到產(chǎn)值5億左右,綜合實(shí)力從行業(yè)內(nèi)第二陣營(yíng)快速向第一陣營(yíng)邁進(jìn)。管樁業(yè)務(wù):充分發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)能,強(qiáng)化項(xiàng)目施工管理,實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值2億元的目標(biāo)水平,成為行業(yè)綜合實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)之一。墻材業(yè)務(wù):積極尋求市場(chǎng)轉(zhuǎn)機(jī),逐步實(shí)現(xiàn)扭虧。

  --人才資源結(jié)構(gòu)更優(yōu)。一、完善職工教育培訓(xùn)體系,不斷優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境,建立健全激勵(lì)保障機(jī)制,形成人盡其才、才盡其用的良好局面,為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件;二、堅(jiān)持對(duì)外引進(jìn)、對(duì)內(nèi)培養(yǎng)兩條腿走路。根據(jù)企業(yè)需要,加大、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能人才引進(jìn)和使用,特別是對(duì)公司發(fā)展急需的高學(xué)歷、高技能專業(yè)人才,實(shí)行政策性傾斜,形成海納百川、精英薈萃的人才工作新局面。

  --產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更趨合理。豐富、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是公司未來五年的主要任務(wù),要把現(xiàn)有產(chǎn)品做大做強(qiáng),還需在新業(yè)務(wù)發(fā)展、新產(chǎn)品開發(fā)、環(huán)保節(jié)能新項(xiàng)目投資、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈開發(fā)上下更大功夫。公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)是公司生存的基礎(chǔ),但要進(jìn)一步發(fā)展,必須依托集團(tuán)內(nèi)部完整的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì),利用好青白江建材產(chǎn)業(yè)科技研發(fā)基地,尋找、投資、培養(yǎng)、發(fā)展環(huán)保節(jié)能新材料、新項(xiàng)目、新業(yè)務(wù),讓公司進(jìn)入又好又快發(fā)展軌道。

  --區(qū)域市場(chǎng)布局更優(yōu)化。抓住成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)契機(jī),以成都、重慶兩大核心地區(qū)市場(chǎng)開拓為根本,帶動(dòng)成渝經(jīng)濟(jì)帶其他市場(chǎng)開發(fā),使公司在成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)牢牢站穩(wěn)腳根,成為區(qū)域強(qiáng)者。

  --上市條件更成熟。從現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)模、利潤(rùn)水平、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理水平來看,建材公司離上市還有一定的差距,但未來五年必須逐步改變這樣的現(xiàn)狀:一、完善公司運(yùn)行體制;二、適時(shí)完成公司股份制改造;三、公司本部將管控重心放在戰(zhàn)略管理、資產(chǎn)管理、投資管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源規(guī)劃等工作上;四、母子兩級(jí)公司必須強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理,在經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力資源管理、安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)、生活后勤等方面提高到一個(gè)新的臺(tái)階;五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),樹立華西建材的品牌形象。

  --思想政治工作平臺(tái)更大。在建材公司快速發(fā)展期間,加強(qiáng)思想政治工作起到了統(tǒng)一職工思想、凝聚人心、鼓舞士氣的作用。思想政治工作要圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主線,堅(jiān)持“貼近基層、貼近實(shí)際、貼近群眾”原則,不斷提高工作的吸引力和實(shí)效性。一、思想政治工作要注重人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo),建立健全心理疏導(dǎo)與思想政治工作相結(jié)合的新機(jī)制;針對(duì)公司在發(fā)展過程中出現(xiàn)的各類新情況、新問題,及時(shí)開展職工思想調(diào)查,隨時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài),因勢(shì)利導(dǎo)化解矛盾,將問題和矛盾消滅在萌芽狀態(tài);二、開展形勢(shì)、任務(wù)教育和宣傳,掌握主動(dòng)性,把握規(guī)律性,富于創(chuàng)造性,把職工的思想行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)和公司的各項(xiàng)重大決策部署上來;三、堅(jiān)持抓好安全教育及宣傳工作,強(qiáng)化安全管理和職工安全意識(shí)教育,常抓常新,抓出成效;四、堅(jiān)持正確輿論引導(dǎo),調(diào)動(dòng)一切宣傳力量,抓好輿論宣傳工作,掌握輿論主動(dòng)權(quán)。在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,發(fā)現(xiàn)可知、可感、可信的先進(jìn)典型;積極拓展宣傳領(lǐng)域,抓好對(duì)外宣傳,推陳出新,出精品,出效應(yīng),不斷擴(kuò)大企業(yè)知名度和社會(huì)影響力。

  --職工幸福指數(shù)更高。全方位落實(shí)“企業(yè)發(fā)展、職工受益”,確保職工年均收入增長(zhǎng)10%以上,以績(jī)效考核為評(píng)價(jià)基準(zhǔn)的工資浮動(dòng)、晉職(級(jí))、培訓(xùn)深造激勵(lì)機(jī)制,讓企業(yè)與個(gè)人共同分享企業(yè)發(fā)展成果。進(jìn)一步完善職工民主管理、廠務(wù)公開制度,健全和完善以職代會(huì)為基本形式的民主決策機(jī)制,堅(jiān)持做到重大決策必須及時(shí)向職工代表通報(bào),重大改革措施必須廣泛征求職工意見,涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)必須提請(qǐng)職工代表大會(huì)或職代會(huì)團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)審議通過,保證職工知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的落實(shí)。要在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)職工收入的同步增長(zhǎng),努力做到發(fā)展為了職工,發(fā)展依靠職工,發(fā)展成果由廣大職工共享,形成企業(yè)與職工相互依存、相互促進(jìn)、良性互動(dòng)、共同發(fā)展的和諧局面。

  新起點(diǎn),新機(jī)遇,新發(fā)展。伴隨著集團(tuán)推進(jìn)“316”戰(zhàn)略進(jìn)入攻堅(jiān)時(shí)期,建材公司將深刻認(rèn)識(shí)并準(zhǔn)確把握國(guó)內(nèi)外和集團(tuán)公司形勢(shì)新變化新特點(diǎn),既重視把現(xiàn)有業(yè)務(wù)做強(qiáng),又重視培育發(fā)展一批新項(xiàng)目,為把建材公司打造為西部一流建材集成商而努力奮斗。

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