向文波講述三一創(chuàng)新

　　兩項(xiàng)大獎(jiǎng)是國(guó)家對(duì)行業(yè)的肯定

　　最近，接連而來的2個(gè)含金量極高的獎(jiǎng)項(xiàng)，讓三一人的年關(guān)顯得格外喜慶。從易小剛榮獲首屆“十佳全國(guó)優(yōu)秀科技工作者”到科技創(chuàng)新平臺(tái)獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，這兩個(gè)影響行業(yè)，令世人矚目的獎(jiǎng)項(xiàng)，充分彰顯了三一的創(chuàng)新能力與實(shí)力。

　　“過去，我們依靠自主創(chuàng)新才突破重圍取得了發(fā)展。未來，我們也只有依靠更加積極主動(dòng)的創(chuàng)新，才能做大做強(qiáng)，走向世界。”三一重工總裁向文波如此說道。

　　國(guó)家解讀，最有力的正名

　　“全國(guó)優(yōu)秀科技工作者”稱號(hào)對(duì)被授予者只授一次，為終身榮譽(yù)。此次表彰人數(shù)不超過1000名，從中產(chǎn)生的“十佳全國(guó)優(yōu)秀科技工作者”已足見含金量，易小剛笑得自信從容。

　　三一重工“工程機(jī)械技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)”項(xiàng)目的獲獎(jiǎng)，是國(guó)家對(duì)于三一這個(gè)企業(yè)的系統(tǒng)創(chuàng)新工程的獎(jiǎng)勵(lì)，是對(duì)三一整個(gè)企業(yè)創(chuàng)新能力的認(rèn)可，其意義已完全超過對(duì)單個(gè)技術(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)。截至目前，全國(guó)僅有21家企業(yè)獲得該獎(jiǎng)項(xiàng)，三一是其中唯一一家工程機(jī)械企業(yè)，這也是我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)獲得的國(guó)家級(jí)最高榮譽(yù)。

　　2009年，國(guó)家科技部副部長(zhǎng)曹健林來到三一，全面考察了解后，曹部長(zhǎng)主動(dòng)提出，三一的創(chuàng)新已經(jīng)具備申請(qǐng)國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)的資格，可以成為企業(yè)創(chuàng)新的一個(gè)典范。于是，三一才積極準(zhǔn)備資料，也終于不辱使命。

　　“三一的發(fā)展完全就是依靠自主創(chuàng)新?！比恢毓た偛孟蛭牟ǖ目跉獠蝗葜靡?。

　　從優(yōu)秀個(gè)人到優(yōu)秀組織的創(chuàng)新獲得肯定，經(jīng)過13年的努力，三一的創(chuàng)新能力得到了最權(quán)威的解讀，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)在改革開放30多年來取得的進(jìn)步，受到了黨和國(guó)家的認(rèn)可。

　　創(chuàng)新 企業(yè)發(fā)展最快最穩(wěn)的方式

　　向文波認(rèn)為，改革開放30年來，在全球工業(yè)領(lǐng)域，中國(guó)真正取得成就，并在全球范圍內(nèi)打響品牌、具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，工程機(jī)械行業(yè)應(yīng)該屬于其中一個(gè)。

　　三一的銷售數(shù)據(jù)顯示，從2005年的近60個(gè)億到2010年突破500億，五年來，三一集團(tuán)銷售額平均每年增長(zhǎng)率超過50%。三一重工主營(yíng)業(yè)務(wù)收入平均每年增長(zhǎng)超過90%，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)超過70%。

　　無論是創(chuàng)新能力、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、盈利能力還是市值，三一已經(jīng)是國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)當(dāng)之無愧的老大。從全球來說，五年來三一重工股東回報(bào)率排名第五。

　　上個(gè)世紀(jì)90 年代，國(guó)外品牌壟斷了中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)，我國(guó)混凝土機(jī)械95%為進(jìn)口產(chǎn)品，大噸位履帶起重機(jī)械、挖掘機(jī)械幾乎全部依賴進(jìn)口，同時(shí)國(guó)外廠家設(shè)置技術(shù)壁壘，獲取壟斷利潤(rùn)的同時(shí)，致使國(guó)內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展受限，無法參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

　　進(jìn)入工程機(jī)械行業(yè)

　　，三一一開始做的便是進(jìn)口替代，并將混凝土產(chǎn)品做到了世界第一。依靠創(chuàng)新，取得核心技術(shù)上的突破，三一拖泵創(chuàng)造了492米的混凝土泵送新高度，并且是“樓建到多高，泵就能打多高”，三一泵車的臂架由37米做到了世界最長(zhǎng)的72米。

　　作為一家民營(yíng)企業(yè)，三一有著體制靈活的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，但也存在著一些劣勢(shì)。與大型國(guó)有企業(yè)通過兼并重組擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模相比，向文波認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)去兼并重組一家企業(yè)，都有可能面臨很大的政治、法律風(fēng)險(xiǎn)，動(dòng)不動(dòng)就可能惹來麻煩。同時(shí)，兼并重組也可能給民企帶來更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 “通過創(chuàng)新自主發(fā)展，才是企業(yè)發(fā)展最快最穩(wěn)的方式。”向文波表示，三一只有充分利用自身優(yōu)勢(shì)，更加積極主動(dòng)地創(chuàng)新，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，做大做強(qiáng)。

　　事實(shí)證明，這條路無疑是正確的。創(chuàng)新帶來世界一流的產(chǎn)品，也改變著行業(yè)的格局。如今，國(guó)產(chǎn)品牌市場(chǎng)占有率從1999年的5%躍升到95%，三一品牌達(dá)到了近60%。核心技術(shù)、核心部件的開發(fā)，在維護(hù)產(chǎn)業(yè)安全的基礎(chǔ)上，有力支撐了三一的健康快速發(fā)展。

　　高品質(zhì)的產(chǎn)品帶來三一高的盈利能力，企業(yè)就有更多的錢投入技術(shù)改造、投入創(chuàng)新，這樣就形成了一個(gè)良性的循環(huán)。

　　沒有創(chuàng)新 就沒有國(guó)際化

　　走向世界，是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然。國(guó)內(nèi)企業(yè)，在國(guó)際化方面做得較好的有華為、振華港機(jī)、中集集團(tuán)，這些企業(yè)無一不擁有自己的核心技術(shù)。

　　“如果沒有核心技術(shù)，想要進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，那是一句空話?！毕蛭牟ū硎?，只有走出了一條不靠技術(shù)引進(jìn)、堅(jiān)持自主創(chuàng)新的路子，才能在國(guó)際市場(chǎng)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

　　向文波說，中國(guó)的技術(shù)人才和素質(zhì)以及敬業(yè)精神，是世界上任何一個(gè)國(guó)家無可比擬的。并且三一在創(chuàng)新上的投入也是其他企業(yè)無法比擬的，三一每年將銷售收入的5-7%投入研發(fā)，而行業(yè)平均水平只有3%左右。“三一的創(chuàng)新能力無與倫比?！?產(chǎn)品銷售的國(guó)際化還只是第一環(huán)，通過持續(xù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、服務(wù)、人才、文化的本土化，才是真正的國(guó)際化。

　　三一創(chuàng)新的動(dòng)力，并非僅僅來自金錢、盈利，而有著一個(gè)更血性的基因。受湖湘文化“先天下之憂而憂” 的影響，發(fā)源于瀟湘這片熱土的三一，以不斷的研發(fā)創(chuàng)新，踐行敢為天下先的勇氣與膽識(shí)。向文波表示，工程機(jī)械是裝備制造業(yè)的重要力量，代表著一個(gè)國(guó)家的制造業(yè)水平。三一要做的就是“解決中國(guó)企業(yè)最需要解決、最迫切解決的問題”——轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升中國(guó)裝備制造的世界地位。

　　這樣一種思想，貫穿著三一每一個(gè)五年規(guī)劃?！坝酶咂焚|(zhì)的產(chǎn)品，改變世人對(duì)中國(guó)產(chǎn)品品質(zhì)低劣的世界形象”。遠(yuǎn)大的使命感，讓企業(yè)的創(chuàng)新更有力量。