張家口嘉強(qiáng)混凝土攪拌公司發(fā)展紀(jì)實(shí)

　　“誠(chéng)信奉獻(xiàn)社會(huì)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)用戶”是嘉強(qiáng)公司堅(jiān)持的一貫原則，公司成立以來，先后承接了我市煙廠技改一期工程、河北移動(dòng)機(jī)房、金鼎商貿(mào)城、大清河改建、宣鋼等重點(diǎn)工程及山水人家、伊梅園、天秀花園、鳳翔山莊、前屯新村等一大批住宅小區(qū)的混凝土澆筑。

　　在今年我市城市快速路的建設(shè)中，嘉強(qiáng)公司擔(dān)負(fù)起了所有橋梁的商砼澆筑，以100％的質(zhì)量合格率按期完成了任務(wù)。伴隨著張家口市快速路的順利竣工，嘉強(qiáng)公司以雄厚的技術(shù)力量和過硬的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)贏得了政府部門和社會(huì)各界的一致好評(píng)，張家口嘉強(qiáng)混凝土攪拌有限公司也因此奠定了在全市混凝土攪拌行業(yè)內(nèi)的龍頭地位。

決勝快速路  嘉強(qiáng)公司奠定我市商砼行業(yè)翹楚地位

　　備受張家口市450萬人民關(guān)注的城市快速路主線已建成通車，這一逢山開路、遇水搭橋的輝煌工程創(chuàng)造了張家口乃至全省道路建設(shè)史上的奇跡。城市快速路主線建成通車，飽含著每一位平凡而又偉大的建設(shè)者的辛勤與汗水。

　　“一橋飛架南北，天塹變通途?！碑?dāng)我們行駛在快速路上越過一座座雄偉壯觀的大橋時(shí)，許多人記住了一個(gè)名字———廣益集團(tuán)張家口嘉強(qiáng)混凝土攪拌有限公司。是他們，憑借過硬的質(zhì)量、先進(jìn)的技術(shù)、頑強(qiáng)的拼搏精神，承擔(dān)起了城市快速路全部十幾座大橋百分之九十以上的商品混凝土、100％C40、C50高標(biāo)號(hào)商品混凝土的生產(chǎn)、運(yùn)輸和澆筑。

　　從2005年的煙廠技改一期工程，到2006年的金鼎商貿(mào)城建設(shè)，再到今年的決戰(zhàn)快速路，嘉強(qiáng)人遵循“自力更生、艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、以人為本、攀登高峰、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)方針，發(fā)揚(yáng)“高起點(diǎn)、超標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，做到了第一年創(chuàng)業(yè)，第二年鞏固發(fā)展，第三年跨越翻番，三年邁出了三大步，成為我市混凝土行業(yè)中一顆耀眼的明星。

嘉強(qiáng)的誕生是廣益集團(tuán)的又一個(gè)驕傲

　　提起廣益集團(tuán)，在張家口可謂是家喻戶曉，這是一家經(jīng)過十多年風(fēng)雨歷程的跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)。不斷創(chuàng)新，追求卓越是“廣益”企業(yè)發(fā)展的主旋律。2005年，董事長(zhǎng)馬忠山再次奏響了企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)音，為了實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)環(huán)保生產(chǎn)，滿足市區(qū)建筑澆灌的需求，集團(tuán)投資1200萬元成立了張家口市嘉強(qiáng)混凝土攪拌公司。公司4月中旬開始籌建，購(gòu)置設(shè)備，施工基建，6月便順利投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年創(chuàng)利的良好業(yè)績(jī)和效益。

　　2007年，市委、市政府為振興張家口的經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大城市面積，提升城市功能，改善城市交通，運(yùn)用經(jīng)營(yíng)城市的理念，決定新建城市快速路。經(jīng)過激烈的競(jìng)爭(zhēng)，嘉強(qiáng)人用過硬實(shí)力和良好品牌，贏得了為快速路工程十幾座大橋提供商品砼這個(gè)光榮而艱巨的任務(wù)。然而，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，現(xiàn)有的生產(chǎn)能力無法保障混凝土工程的使用進(jìn)度和質(zhì)量。面對(duì)這種情況，本著為重點(diǎn)工程增輝添彩的決心，廣益集團(tuán)董事長(zhǎng)馬忠山立即召開董事會(huì)議，果斷決策：“為了快速路，為了我們企業(yè)的發(fā)展后勁，投資幾百萬元擴(kuò)建和改造現(xiàn)有生產(chǎn)能力，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平?！睘榱舜_?？焖俾返墓て谶M(jìn)度，攪拌站擴(kuò)建工程要求一月之內(nèi)必須建成，面對(duì)壓力，嘉強(qiáng)人首先意識(shí)到的是責(zé)任，他們迎難而上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一班人經(jīng)常深入到建站施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查、落實(shí)工作。

　　在時(shí)間短、人員少、任務(wù)急的情況下，嘉強(qiáng)公司董事長(zhǎng)王寬、總經(jīng)理趙吾和帶領(lǐng)大家，不計(jì)時(shí)間、不計(jì)報(bào)酬、加班加點(diǎn)、風(fēng)雨無阻，以高度負(fù)責(zé)的認(rèn)真態(tài)度奮戰(zhàn)在建設(shè)第一線。嘉強(qiáng)人計(jì)劃按天編制，進(jìn)度按小時(shí)計(jì)算，一步一個(gè)腳印落實(shí)，經(jīng)過嘉強(qiáng)人的艱苦努力和拼搏，擴(kuò)建的120型攪拌站于2007年4月30日破土動(dòng)工，于5月29日順利竣工，使嘉強(qiáng)公司成為了市區(qū)容量最大的混凝土攪拌公司，為完成快速路大橋任務(wù)奠定了基礎(chǔ)，嘉強(qiáng)混凝土攪拌有限公司成為廣益集團(tuán)的驕傲。

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　　嘉強(qiáng)公司董事長(zhǎng)王寬感慨萬千，他說：“不論是國(guó)營(yíng)企業(yè)或是民營(yíng)企業(yè)，在社會(huì)上立足沒有一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)、搶抓機(jī)遇、服務(wù)用戶、樹立誠(chéng)信的理念是站不住腳的?！奔螐?qiáng)公司自組建以來，基礎(chǔ)的夯實(shí)、企業(yè)的發(fā)展、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，除自身的努力外，就是著眼于市場(chǎng)，把現(xiàn)代化管理和市場(chǎng)機(jī)制引用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，崗位有責(zé)任，工作有獎(jiǎng)評(píng)，獎(jiǎng)罰公開透明，使企業(yè)管理一年一個(gè)臺(tái)階不斷提升水平。

精神食糧是嘉強(qiáng)企業(yè)文化的特色

　　在與嘉強(qiáng)人接觸的過程中，我們會(huì)深深感到一種企業(yè)的凝聚力，而這種凝聚力絕不是靠金錢換來的。這種凝聚力來源于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)心和愛護(hù)，來源于嘉強(qiáng)的人性化管理，是一種精神的力量把嘉強(qiáng)人凝聚在了一起。

　　為職工上養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)以及讓職工享受各種各樣的福利待遇，這些問題不用職工提出來，公司領(lǐng)導(dǎo)早就想在前面，做在前面。找職工談心，逢年過節(jié)和職工們一起聯(lián)歡已經(jīng)成為嘉強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的一種習(xí)慣。工地上，工人累了、困了，嘉強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)為他們送上準(zhǔn)備好的咖啡；工作繁忙時(shí)，餐廳會(huì)24小時(shí)為工人開放。公司的獎(jiǎng)金發(fā)下來，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)連夜把獎(jiǎng)金送到工地，發(fā)到每個(gè)人的手中。

　　為了使企業(yè)更具凝聚力，嘉強(qiáng)成立了黨支部，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，共產(chǎn)黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用。黨支部加強(qiáng)對(duì)工人的崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵、安全教育管理，認(rèn)真建章立制，實(shí)行科學(xué)規(guī)范化管理。黨員做到三帶頭，帶頭崗位練兵，開展黨員先鋒工程活動(dòng)；帶頭幫助群眾做思想工作、幫群眾學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，帶頭加強(qiáng)自身政治業(yè)務(wù)；帶頭跟班作業(yè)，跟蹤管理，哪里險(xiǎn)、苦、累，哪里就有干部和黨員，帶出了一支苦干實(shí)干能打硬仗的員工隊(duì)伍。使企業(yè)從建站發(fā)展為上千萬固定資產(chǎn)的中型企業(yè)，成為集團(tuán)公司的骨干企業(yè)。2006年嘉強(qiáng)攪拌公司黨支部被橋西區(qū)委評(píng)為“先進(jìn)基層黨支部”。

　　雖說是一家民營(yíng)企業(yè)，可嘉強(qiáng)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理上不斷汲取現(xiàn)代化管理的新知識(shí)，用制度管理人，用培訓(xùn)培養(yǎng)人，用事業(yè)吸引人，用感情留住人，創(chuàng)造共同創(chuàng)業(yè)的和諧氛圍，讓嘉強(qiáng)人在為了同一個(gè)目標(biāo)的道路上共同前進(jìn)。

嚴(yán)格規(guī)范的管理是嘉強(qiáng)發(fā)展的基石

　　“工作不能在我們這里延誤；用戶不能在我們這里冷落；產(chǎn)品質(zhì)量不能在我們這里降低；安全生產(chǎn)不能在我們這里疏忽?！边@是嘉強(qiáng)人的企業(yè)宗旨。四個(gè)“不能”，反映出嘉強(qiáng)人做好企業(yè)的決心。

　　然而，真正要把這四個(gè)“不能”落到實(shí)處，卻并不是一件輕松的事情?？v觀張家口市混凝土攪拌行業(yè)，就曾經(jīng)有這樣的企業(yè)為了趕工期而忽視了產(chǎn)品質(zhì)量，為了降低成本而弄虛作假，最終釀成質(zhì)量事故而追悔莫急。可以說，現(xiàn)在混凝土攪拌行業(yè)多數(shù)為民營(yíng)企業(yè)，而觀念上的隨意性和管理上的漏洞正是許多民營(yíng)企業(yè)的弊病和不能長(zhǎng)久生存發(fā)展的根源。

　　而嘉強(qiáng)公司走的卻是一條不同的道路，他們靠嚴(yán)格規(guī)范的管理把四個(gè)“不能”真正落到了實(shí)處。正如集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)所說：“我們不光有一流的設(shè)備，還要有一流的人才、一流的技術(shù)和一流的管理。”他們就是用這樣搞事業(yè)的誠(chéng)心聘請(qǐng)到了砼行業(yè)專家、高級(jí)工程師杜總為總工程師，又引進(jìn)多名工程師及高級(jí)管理人才，加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理。嘉強(qiáng)人認(rèn)為，這樣的企業(yè)規(guī)模，如果沒有嚴(yán)格規(guī)范的管理，遲早要被市場(chǎng)所淘汰。他們把管理看作是企業(yè)發(fā)展的基石，在管理上，做到人人有行動(dòng)準(zhǔn)則，堅(jiān)持實(shí)事求是，把管理工作貫徹落實(shí)到每個(gè)角落。

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　　2005年建廠當(dāng)年，嘉強(qiáng)承接了煙廠技改一期工程商砼澆筑任務(wù)，隨著工程的延伸，嘉強(qiáng)管理上的優(yōu)勢(shì)突現(xiàn)了出來，他們嚴(yán)格按照施工要求操作，為確保工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)，贏得了煙廠管理部門的認(rèn)可和青睞。煙廠技改三期工程籌建過程中，本來嘉強(qiáng)因承接其它工程而沒有參與，但煙廠領(lǐng)導(dǎo)多次主動(dòng)找到嘉強(qiáng)要求他們繼續(xù)承接商砼澆筑任務(wù)，他們說，讓嘉強(qiáng)來干我們最放心。

　　2007年城市快速路工程技術(shù)難度大，質(zhì)量要求嚴(yán)，嘉強(qiáng)人也深知光憑干勁和熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要不斷加強(qiáng)企業(yè)管理，提升管理質(zhì)量，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家技術(shù)規(guī)范要求，這樣才能確?？焖俾返馁|(zhì)量。他們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，深化制度管理，將責(zé)任定到每個(gè)人，他們用數(shù)據(jù)講話，實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)?？焖俾饭こ陶{(diào)度工作量大，工作多，經(jīng)常晝夜連續(xù)工作，為加強(qiáng)調(diào)度工作，嘉強(qiáng)公司專門增加了一名調(diào)度員。生產(chǎn)計(jì)劃管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在攪拌公司生產(chǎn)部起到了生產(chǎn)指揮的核心作用，他們以生產(chǎn)為龍頭，加強(qiáng)了生產(chǎn)調(diào)度管理、機(jī)械設(shè)備管理、車輛管理及攪拌操作程序的管理，對(duì)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)起到了關(guān)鍵性的作用。

　　安全生產(chǎn)在一個(gè)企業(yè)管理中處首要地位。為了確保企業(yè)安全生產(chǎn)，更為了確?？焖俾饭こ痰捻樌M(jìn)行，嘉強(qiáng)公司將安全生產(chǎn)作為公司發(fā)展中的重中之重，而安全管理主要是靠人的管理，所以在人的管理方面，他們提出沒有安全就沒有家庭的幸福、企業(yè)也沒有良好的效益。嚴(yán)格了上崗前的培訓(xùn)制度，制定了設(shè)備管理的一系列規(guī)章制度，根據(jù)不同的設(shè)備制定了安全操作規(guī)程，所有設(shè)備車輛的操作者都與公司簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，在責(zé)任狀中明確了操作者的權(quán)力和義務(wù)，并與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，責(zé)權(quán)分明，實(shí)施了相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，對(duì)不按規(guī)程或酒后操作以致造成事故的根據(jù)責(zé)任和損失程度給予了嚴(yán)肅的處罰甚至辭退。正是因?yàn)閲?yán)格有效的管理，嘉強(qiáng)成立三年來，沒有發(fā)生過一起大的安全生產(chǎn)事故。

令人嘆服的質(zhì)量是嘉強(qiáng)制勝的法寶

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，尤其是在混凝土攪拌行業(yè)，質(zhì)量是否過硬事關(guān)企業(yè)生存，是百年大計(jì)。一次大的質(zhì)量事故就會(huì)讓一個(gè)企業(yè)毀于一旦。應(yīng)該說嘉強(qiáng)的崛起，與其不斷追求完美的質(zhì)量有著必然的聯(lián)系，令人嘆服的質(zhì)量是嘉強(qiáng)制勝的法寶。三年來，嘉強(qiáng)承接的工程因其質(zhì)量過硬為其贏得了口碑和信譽(yù)，也為嘉強(qiáng)迎來了在快速路橋梁建設(shè)上一展風(fēng)采的機(jī)遇。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，尤其是橋梁工程的質(zhì)量，更是百年大計(jì)的重中之重，嘉強(qiáng)人深感責(zé)任重大?？焖俾窐蛄航ㄔO(shè)可以說是對(duì)嘉強(qiáng)的一次挑戰(zhàn)，它要求用C40、C50這些我市建設(shè)以前沒有用到的強(qiáng)度，嘉強(qiáng)公司為了確保過硬的質(zhì)量，他們舍近求遠(yuǎn)，在增加成本的前提下，到宣化、萬全、懷來等地運(yùn)送原材料，董事長(zhǎng)王寬、經(jīng)理趙吾和和采購(gòu)部長(zhǎng)朱明鵬經(jīng)常深夜到宣化、沙城廠家查看材料的供應(yīng)和檢查質(zhì)量情況，嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，在材料的選、運(yùn)、用各個(gè)環(huán)節(jié)上做實(shí)做細(xì)，使大橋順利施工質(zhì)量得到了保證，僅此一項(xiàng)費(fèi)用成本就增加了上百萬元。

　　為保證砼100％合格，嘉強(qiáng)公司技質(zhì)部與試驗(yàn)室的主要負(fù)責(zé)人還經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解砼運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)與攪拌站之間的差異，以便對(duì)混凝土配合比進(jìn)行必要的調(diào)整。工程質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)，做到車車化驗(yàn)，每方混凝土的加水量精確到3.5公斤，在水泥的運(yùn)輸和使用上不準(zhǔn)加水，只準(zhǔn)使用好的減水劑。為確保質(zhì)量，公司在10月初就準(zhǔn)備好了防凍劑，以備天氣轉(zhuǎn)涼之后使用。

　　在大橋施工的全過程中，為了加強(qiáng)橋梁質(zhì)量管理，更適宜科學(xué)的管理，將技術(shù)質(zhì)量部在加強(qiáng)技術(shù)人員及設(shè)備投入后合理分解為技術(shù)管理部和質(zhì)量檢查部?jī)蓚€(gè)部門，使他們的工作相互制約又相互配合。做到了出廠的產(chǎn)品車車檢查，而且提出了不合格的產(chǎn)品不能出廠區(qū)的質(zhì)量保證措施，由質(zhì)量檢查部專職專人檢查，有問題一查到底，堵住了因疏忽產(chǎn)生的漏洞，為企業(yè)把住了質(zhì)量關(guān)，更重要的是消除了質(zhì)量隱患，確保了路橋的安全。安通路橋公司和監(jiān)理公司派出得力質(zhì)檢人員進(jìn)駐嘉強(qiáng)公司，同公司的質(zhì)檢人員、技術(shù)人員同吃、同住、同把關(guān)，對(duì)攪拌的混凝土進(jìn)行每盤每車檢測(cè)，并測(cè)坍落度，對(duì)保證工程質(zhì)量起到了關(guān)鍵作用。為保證水泥強(qiáng)度，根據(jù)砼的早期強(qiáng)度，確定了水泥及砼的快速推定公式，保證了施工進(jìn)度，為今后工作提供了合理的依據(jù)?？偣こ處煻朋鹕酵灸赀^七十，但他老當(dāng)益壯，對(duì)混凝土的質(zhì)量問題一絲一毫都不放過，在對(duì)混凝土的試配中，為保證質(zhì)量，提出很多新的措施，得到了業(yè)主的好評(píng)，材料試驗(yàn)、攪拌開盤鑒定他都逐項(xiàng)檢查，從不馬虎過關(guān)，他還經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，查看混凝土的澆筑過程，及時(shí)提出合理化建議，深受施工單位和監(jiān)理的贊揚(yáng)。

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　　就是憑借這種“一根筋”似的執(zhí)著精神，嘉強(qiáng)人兩個(gè)月完成了54000m3的混凝土澆筑任務(wù)，十幾座大橋橋基混凝土的強(qiáng)度超過了國(guó)家規(guī)定95％的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了180％的強(qiáng)度，所有工程在最后檢驗(yàn)時(shí)都達(dá)到合格率100％，創(chuàng)造了張家口混凝土攪拌行業(yè)的一個(gè)奇跡。

無私奉獻(xiàn)的精神是嘉強(qiáng)寶貴的財(cái)富

　　一支隊(duì)伍，可以鍛造一種精神，一種精神，可以激勵(lì)一支隊(duì)伍堅(jiān)定不移地邁向理想的目標(biāo)，一份責(zé)任就是不懈攀登的力量，嘉強(qiáng)砼攪拌公司的員工就是帶著對(duì)城市發(fā)展的責(zé)任，把自己的智慧和汗水無私奉獻(xiàn)給家鄉(xiāng)的熱土?！罢\(chéng)信奉獻(xiàn)社會(huì)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)用戶”這是集團(tuán)董事長(zhǎng)馬忠山給嘉強(qiáng)人的座右銘，嘉強(qiáng)人正是用這個(gè)座右銘鍛造和唱響了城市快速路建設(shè)的無私奉獻(xiàn)精神。

　　“用戶需要是我們服務(wù)的范圍，用戶意見是我們服務(wù)的方向，用戶滿意是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，用戶信賴是我們服務(wù)的追求。”這是嘉強(qiáng)人信奉的服務(wù)理念，也是對(duì)他們無私奉獻(xiàn)精神的最好詮釋。

　　為了快速路工程順利、保質(zhì)保量的完成，嘉強(qiáng)公司推掉放棄了很多民建的工程，而民建工程是他們多年合作的客戶，但想到快速路工程的艱巨，嘉強(qiáng)人心甘情愿地選擇了困難而不是利益。公司董事長(zhǎng)王寬說：“為了快速路，同樣工程量的前提下，石子比去年多花了80多萬，水泥多了150多萬，原有的12個(gè)車增加到20多個(gè)罐車，而且，為了防止停電，公司按每月1.5萬元的租金租下一臺(tái)大功率發(fā)電機(jī)，以備不時(shí)之用。單純?yōu)榱死麧?rùn)，我們不會(huì)干這活兒，我們追求的是‘誠(chéng)信奉獻(xiàn)社會(huì)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)用戶’的一種責(zé)任?！?/FONT>