干出兩家世界500強(qiáng)，宋志平的100個(gè)頓悟

管理是企業(yè)家的基本功，而經(jīng)營(yíng)是企業(yè)家的看家本領(lǐng)。

面對(duì)紛繁復(fù)雜的環(huán)境和不確定性，企業(yè)家不僅要進(jìn)行思想上的跨越，更要從專注管理轉(zhuǎn)為聚焦經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)營(yíng)能力。

管理是正確地做事，是處理好人、機(jī)、物、料的關(guān)系，往內(nèi)部看，目的是提高效率；而經(jīng)營(yíng)是做正確的事，是面對(duì)市場(chǎng)、創(chuàng)新、商業(yè)環(huán)境的不確定性做出選擇，往外部看，目的是提高效益。

諾基亞公司手機(jī)業(yè)務(wù)慘敗時(shí)，時(shí)任總裁說(shuō)了一段引人深思的話：“我們好像什么都沒(méi)有做錯(cuò)，但我們倒閉了?！彼f(shuō)的“好像什么都沒(méi)有做錯(cuò)”，是指諾基亞一直在按照管理原則正確地做事，管理上沒(méi)有錯(cuò)。但他在關(guān)鍵時(shí)刻，經(jīng)營(yíng)上出了大問(wèn)題，沒(méi)有做正確的事。

對(duì)于企業(yè)家而言，要想避免諾基亞的覆轍，敬請(qǐng)閱讀中國(guó)著名企業(yè)思想家宋志平先生最新力作——《經(jīng)營(yíng)制勝》，其是《企業(yè)迷思》的姊妹篇，源自宋志平為清華大學(xué)開(kāi)設(shè)的從管理到經(jīng)營(yíng)課程。

本文是《經(jīng)營(yíng)制勝》的100條金句集合。正和島經(jīng)作者和出版社授權(quán)發(fā)布。

第一篇 從管理到經(jīng)營(yíng)

1.管理是企業(yè)的基本功，而經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的看家本領(lǐng)。

2.企業(yè)要盈利，面對(duì)的最大問(wèn)題是市場(chǎng)、創(chuàng)新、商業(yè)環(huán)境的不確定性，而解決這些問(wèn)題需要的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。

3.管理面對(duì)的是企業(yè)內(nèi)部的人、機(jī)、物、料，更多的是方法和制度，目標(biāo)是提高效率。經(jīng)營(yíng)面對(duì)的是企業(yè)外部環(huán)境中的不確定性，更多的是做決定和選擇，目標(biāo)是提高效益。

4.經(jīng)營(yíng)者的使命是提升績(jī)效和創(chuàng)造價(jià)值，而管理者的使命主要是降低成本和提高質(zhì)量。

5.不管是什么性質(zhì)的上市公司，都要踏踏實(shí)實(shí)地做好主營(yíng)業(yè)務(wù)。專業(yè)的公司做專業(yè)的事，才能在每一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域深耕細(xì)作。

6.企業(yè)要想提高經(jīng)營(yíng)能力，既要自我修煉，也要認(rèn)真學(xué)習(xí)，要眼睛向外，緊盯環(huán)境的變化，勇于創(chuàng)新。

7.一家具有社會(huì)責(zé)任意識(shí)的企業(yè)，它的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該致力于達(dá)成以下幾個(gè)目標(biāo)：向客戶傳遞企業(yè)價(jià)值；通過(guò)雇用不同群體并提供公平的待遇來(lái)投資員工；與供應(yīng)商交易時(shí)遵守商業(yè)道德；積極投身社會(huì)事業(yè)；注重可持續(xù)發(fā)展，為股東創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。

8.做有品格的企業(yè)，一是保護(hù)環(huán)境、二是熱心公益、三是關(guān)心員工發(fā)展、四是做世界公民。

9.如果保護(hù)環(huán)境和賺錢(qián)發(fā)生了沖突，我們寧可關(guān)掉工廠，也要保護(hù)環(huán)境，因?yàn)榄h(huán)境是不可逆的。

10.在企業(yè)中最寶貴的是員工，而不是機(jī)器或廠房。

11.什么是逆商？就是遇到危機(jī)時(shí)應(yīng)對(duì)困難、超越困難的能力，這往往最重要。

12.做企業(yè)從來(lái)沒(méi)有靈丹妙藥，都是靠實(shí)踐、靠總結(jié)、靠大家彼此互動(dòng)交流學(xué)習(xí)。

13.企業(yè)經(jīng)營(yíng)不僅要出奇制勝，還要能守正創(chuàng)新，守住不出錯(cuò)的底線，這也是很關(guān)鍵的一招。

14.創(chuàng)新不是口號(hào)，也不能運(yùn)動(dòng)化，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要以科學(xué)、務(wù)實(shí)的態(tài)度去創(chuàng)新。

15.企業(yè)在追逐夢(mèng)想的發(fā)展過(guò)程中，歸根結(jié)底還是要腳踏實(shí)地、遵循規(guī)律、扎實(shí)做事，要心無(wú)旁騖地做主業(yè)，要“種好自己的一畝三分地”，抓好四大核心工作，就是核心業(yè)務(wù)、核心專長(zhǎng)、核心市場(chǎng)、核心客戶。

16.凡是優(yōu)秀的企業(yè)往往都有忠誠(chéng)的客戶，都在持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

17.數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)來(lái)講有兩個(gè)核心作用：一是降低成本；二是提高精準(zhǔn)度，提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化生產(chǎn)效率。

18.有效的經(jīng)營(yíng)者要具備五項(xiàng)特質(zhì)，即正確決策、有效創(chuàng)新、創(chuàng)造價(jià)值、整合資源、共享機(jī)制。

第二章 選業(yè)務(wù)與選人

19.戰(zhàn)略是企業(yè)生存的前提，也是企業(yè)發(fā)展的方向，解決的是企業(yè)因何而存在、做什么、如何獲取和配置資源的問(wèn)題，以使企業(yè)活下去，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

20.如果想要成為一家世界級(jí)巨無(wú)霸企業(yè)，那就得制定一個(gè)大目標(biāo)，扎根一個(gè)大產(chǎn)業(yè)，找到需要的資源。如果想做一家隱形冠軍企業(yè)，就可以選擇一個(gè)小產(chǎn)業(yè)，做到窄而深，結(jié)果完全取決于最初的目標(biāo)。

21.我們做事情的時(shí)候，先天條件的不足是可以彌補(bǔ)的，如果等所有條件都成熟了，機(jī)會(huì)可能早就溜走了。確定戰(zhàn)略目標(biāo)后，再去找相應(yīng)的資源和機(jī)會(huì)，這樣就會(huì)容易很多。

22.企業(yè)發(fā)展空間的大小、利潤(rùn)額的高低，往往取決于其所在產(chǎn)業(yè)的體量和前景。

23.對(duì)做企業(yè)而言，制定戰(zhàn)略就是為企業(yè)繪制地圖，既要系統(tǒng)全面地思考問(wèn)題，知彼知己，勾畫(huà)企業(yè)發(fā)展的全景，又要為準(zhǔn)備達(dá)到的目標(biāo)設(shè)定界限，即懂得取舍之道。

24.我們?cè)谥贫☉?zhàn)略目標(biāo)時(shí)有一個(gè)非常重要的原則：沒(méi)有錢(qián)找錢(qián)，沒(méi)有工廠找工廠，沒(méi)有人找人，也就是缺什么找什么，而不是有什么做什么。

25.制定清晰的戰(zhàn)略，強(qiáng)化協(xié)同效應(yīng)與管理整合，并注重風(fēng)險(xiǎn)的管控，聯(lián)合重組的方式也可以從無(wú)機(jī)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)化為有機(jī)成長(zhǎng)。

26.企業(yè)家起早貪黑地苦干雖然重要，但更重要的是善于思考與觀察，關(guān)鍵的時(shí)候能夠做出決斷。

27.實(shí)踐證明，有限相關(guān)多元化戰(zhàn)略既減少了業(yè)務(wù)過(guò)于單一帶來(lái)的機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，也擴(kuò)大了營(yíng)業(yè)規(guī)模，確保了核心競(jìng)爭(zhēng)力。

28.多元化一定要量力而行，要以足夠的控制力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和獲取資源的能力為前提。

29.企業(yè)要有選擇地去做業(yè)務(wù)，而不是有業(yè)務(wù)就做，即便業(yè)務(wù)有相關(guān)性，也要謹(jǐn)慎選擇，充分評(píng)估，確保核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力的提升。

30.企業(yè)要用好人，先要選對(duì)人。選人的標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)?，德字?yōu)先。一流的領(lǐng)導(dǎo)者要有一流的人格。小勝靠智，大勝靠德。

31.一個(gè)企業(yè)成功與否，取決于基礎(chǔ)是否穩(wěn)固，取決于能否打好人才基礎(chǔ)。企業(yè)要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，選拔、培養(yǎng)和任用年輕干部，重視后備干部的選拔和培訓(xùn)，形成合理的年齡梯次。

32.優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)多談“我們”而不總是“我”。

33.在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的選拔任用上，我主張重用“癡迷者”。所謂“癡迷者”，就是能一心一意做企業(yè)、做事情、干一行、愛(ài)一行、精一行的人；就是每天早上眼睛一睜就想這件事，半夜睡醒了還在想這件事，一門(mén)心思做好一件事的人。

34.做企業(yè)寧可要“笨人”也不要“聰明人”。

35.人才產(chǎn)生的關(guān)鍵在于培養(yǎng)，在于鍛煉，在于任用。

第三章 聯(lián)合重組

36.聯(lián)合重組是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的高級(jí)方式，是減少過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)良性發(fā)展的最好方法，也是解決產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題的必然選擇或自然選擇。

37.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革具有豐富的內(nèi)涵，旨在用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，減少無(wú)效和低端供給，擴(kuò)大有效和高端供給。

38.要穩(wěn)定價(jià)格必須有一定的市場(chǎng)占有率，提高價(jià)格則要有一定的技術(shù)含量，即企業(yè)應(yīng)靠提高市場(chǎng)占有率和技術(shù)水平來(lái)獲得定價(jià)實(shí)力，提高盈利能力。

39.聯(lián)合重組不是簡(jiǎn)單組合，而是一種化合反應(yīng)。正確的思想理念，是聯(lián)合重組成功的前提；共同的戰(zhàn)略愿景，是聯(lián)合重組成功的動(dòng)力；恰當(dāng)?shù)牟僮鞣绞?，是?lián)合重組成功的保證。

40.企業(yè)的活力來(lái)源于改革，而不是靠壟斷和傳統(tǒng)機(jī)制。

41.企業(yè)的事務(wù)看似千頭萬(wàn)緒、林林總總、大大小小，但概況起來(lái)有3件事：改革、管理、創(chuàng)新。改革解決的是機(jī)制問(wèn)題，管理解決的是效率問(wèn)題，創(chuàng)新解決的是核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。

42.產(chǎn)權(quán)制度的實(shí)踐證明，多元化的股份制企業(yè)從規(guī)范治理和科學(xué)管理上都優(yōu)于單一所有制的企業(yè)。

43.要混合必須實(shí)現(xiàn)雙贏，要變革必須端出“牛肉”來(lái)。

44.中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是多種所有制高度融合的經(jīng)濟(jì)，在大的市場(chǎng)體系里，國(guó)企和民企相互依存、互為補(bǔ)充、不可分割。

45.并購(gòu)是用來(lái)優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)價(jià)值發(fā)現(xiàn)的重要渠道。

46.混合所有制不是一混就靈，也不能一混了之，核心是通過(guò)混合所有制引入市場(chǎng)化機(jī)制，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，既要發(fā)揮國(guó)企的實(shí)力，又要真能注入民企的活力，真正提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第四章 理性競(jìng)爭(zhēng)

47.企業(yè)發(fā)展的難題關(guān)鍵在于怎樣才能使員工熱愛(ài)企業(yè)，怎樣才能激發(fā)員工的信心。員工心中的火也是企業(yè)發(fā)展的圣火。

48.企業(yè)既是獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)的主體，同時(shí)又是承載著員工駛?cè)胧袌?chǎng)大海的一條船，只有這條船足夠結(jié)實(shí)且不超載，才能夠乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

49.市場(chǎng)競(jìng)合是西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前沿理論，從競(jìng)爭(zhēng)到競(jìng)合，是人類(lèi)文明進(jìn)化的產(chǎn)物，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的結(jié)果。

50.如果說(shuō)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是對(duì)低效的校正，那么市場(chǎng)競(jìng)合就是對(duì)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的校正。

51.廣義的企業(yè)管理=外部市場(chǎng)管理+內(nèi)部運(yùn)行管理，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是外抓市場(chǎng)，內(nèi)控成本。

52.從利己主義出發(fā)，必定會(huì)引發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng)；從互利主義出發(fā)，就能實(shí)現(xiàn)良性競(jìng)爭(zhēng)；從利他主義出發(fā)，則能讓更多人通過(guò)企業(yè)的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)共富和小康，這將成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展巨大的內(nèi)在動(dòng)力，這也是我們的終極理想。

第五章 合理定價(jià)

53.在物美價(jià)廉難兩全的情景下，企業(yè)應(yīng)該走優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)路線，遵循“質(zhì)量上上、價(jià)格中上”的八字原則和“技術(shù)要優(yōu)，質(zhì)量要優(yōu)，服務(wù)要優(yōu)，價(jià)格要優(yōu)，利潤(rùn)要優(yōu)”的五優(yōu)原則。

54.當(dāng)價(jià)格和銷(xiāo)量不可兼得時(shí)，我們思考問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)是確保合理的利潤(rùn)，找到價(jià)格和銷(xiāo)量之間的最佳平衡點(diǎn)，一味犧牲價(jià)格去增加銷(xiāo)量是行不通的。

55.量多不賺錢(qián)，量少才賺錢(qián)，要想取得好的利潤(rùn)，就不能盲目地靠放量降價(jià)，而是要進(jìn)行產(chǎn)銷(xiāo)平衡，以銷(xiāo)定產(chǎn)，穩(wěn)產(chǎn)保價(jià)。

56.中國(guó)建材的價(jià)本利模式，實(shí)行“穩(wěn)價(jià)、保量、降本”的六字方針。其實(shí)，就是要維持價(jià)格，降低成本，獲得利潤(rùn)。

第六章 有效創(chuàng)新

57.有效創(chuàng)新就是提高創(chuàng)新效率，節(jié)約創(chuàng)新成本，降低盲目、不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

58.創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)始之前，應(yīng)明確要解決什么問(wèn)題，提前分析創(chuàng)新的機(jī)遇、目標(biāo)和路徑，細(xì)致地謀劃組織，這是創(chuàng)新的基本邏輯。

59.下一輪的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要靠團(tuán)隊(duì)的智慧、創(chuàng)新能力及搭建的開(kāi)放型創(chuàng)新平臺(tái)取勝。

60.我們現(xiàn)在要轉(zhuǎn)變創(chuàng)新方式，應(yīng)該從模仿創(chuàng)新向集成創(chuàng)新、自主創(chuàng)新發(fā)展，不能只是簡(jiǎn)單地模仿，模仿永遠(yuǎn)做不出最好的東西，模仿創(chuàng)新的企業(yè)很難做成一流企業(yè)。

61.廣泛吸納國(guó)內(nèi)外資源為我所用，把各種單項(xiàng)的技術(shù)要素和技術(shù)思路有機(jī)地集成在一起，取得“1+1>2”的效果，這才是集成創(chuàng)新真正的價(jià)值所在。

62.事實(shí)上，很多大的領(lǐng)先企業(yè)之所以會(huì)失敗，就是因?yàn)樗鼈儗?duì)顛覆性創(chuàng)新不夠敏感。

63.我常想，改革其實(shí)是倒逼的，創(chuàng)新往往也是倒逼的，企業(yè)主動(dòng)改變是很難的，只有到了崩潰的邊緣，或者到了懸崖邊上，才可能會(huì)迷途知返。這也是我給企業(yè)里年青一代的忠告，不創(chuàng)新必然會(huì)死亡。

64.專業(yè)帶來(lái)效率，創(chuàng)新需要分工，企業(yè)就要發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的專長(zhǎng)。

65.創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的融合，教育、研發(fā)、企業(yè)的融合，創(chuàng)客、實(shí)驗(yàn)室和資本的融合，是創(chuàng)新動(dòng)力和創(chuàng)業(yè)發(fā)展的源泉。

66.商業(yè)模式創(chuàng)新就是發(fā)現(xiàn)新的價(jià)值創(chuàng)造方式，淘汰舊的模式，為企業(yè)、客戶、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

第七章 互聯(lián)網(wǎng)+

67.互聯(lián)網(wǎng)天然具備開(kāi)發(fā)、聯(lián)通、共享、透明等特征，它最大的意義就是通過(guò)先進(jìn)技術(shù)讓人類(lèi)走出封閉的自我空間，進(jìn)入一個(gè)人、機(jī)、物全面互聯(lián)的新世界。

68.制造業(yè)要主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，用創(chuàng)新推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，除此之外別無(wú)他途。

69.實(shí)體經(jīng)濟(jì)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，基礎(chǔ)原材料行業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的根。

70.互聯(lián)網(wǎng)思維最大的好處就是，想問(wèn)題不拘泥于某個(gè)點(diǎn)，而是發(fā)散思考，發(fā)揮特定業(yè)務(wù)或技術(shù)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，拓展服務(wù)空間，不斷創(chuàng)造新的商機(jī)。

71.現(xiàn)在做企業(yè)還需要“數(shù)商”。什么是“數(shù)商”？“數(shù)商”就是對(duì)數(shù)字學(xué)習(xí)、理解和應(yīng)用的能力。

72.“技術(shù)+互聯(lián)網(wǎng)+資本”是企業(yè)發(fā)展的三維空間，三者缺一不可。

73.過(guò)去企業(yè)間是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，現(xiàn)在企業(yè)間可以把產(chǎn)能互相利用起來(lái)，就像通過(guò)云平臺(tái)把各自的空間互相利用起來(lái)一樣。

74.獨(dú)角獸企業(yè)是被資本市場(chǎng)高度認(rèn)同的新型企業(yè)，創(chuàng)新是其重要的本質(zhì)特征，是以市場(chǎng)估值來(lái)衡量的。

75.企業(yè)既要講好自己的故事，也要做好實(shí)際的事情，要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值、回報(bào)投資者，這兩點(diǎn)要結(jié)合起來(lái)。

第八章 三精管理

76.三精管理是指組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化，三精管理是個(gè)開(kāi)放型管理平臺(tái)，大家都可以推廣應(yīng)用。

77.實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化，一要用好工法，做好對(duì)標(biāo)管理；二要全員參與，持續(xù)改進(jìn)，兩者缺一不可。

78.做企業(yè)、做產(chǎn)品、做服務(wù)，從根本上講做的是質(zhì)量，應(yīng)該專注地把產(chǎn)品質(zhì)量做好，不要粗制濫造。

第九章 格子化管控

79.企業(yè)在各個(gè)發(fā)展階段都有必要進(jìn)行管控，管控做得好，不僅不會(huì)抑制創(chuàng)新精神，還會(huì)提高企業(yè)自身的免疫力。

80.所謂格子化管控，就是把集團(tuán)里的眾多企業(yè)劃分到不同的格子里，每家企業(yè)只能在自己的格子里活動(dòng)，給多大的空間，就干多大的事。

81.格子化管控包含治理規(guī)范化、職能層級(jí)化、平臺(tái)專業(yè)化、管理數(shù)字化和文化一體化，這5點(diǎn)解決了企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、職能分工、業(yè)務(wù)模式等問(wèn)題，平衡了結(jié)構(gòu)關(guān)系，并對(duì)實(shí)施科學(xué)管理和集團(tuán)式企業(yè)文化融合提供了具體方法。

82.當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，我們的人才、知識(shí)和能力都是有限的，只有專注做專業(yè)，才能形成更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

83.在企業(yè)工作中既要看到部門(mén)的局部利益，又要看到企業(yè)的整體利益，樹(shù)立為全局利益甘愿犧牲局部利益的大局觀。

84.在戰(zhàn)略布局和組織設(shè)計(jì)中，要取得集團(tuán)統(tǒng)一管控與所屬單元自治活力的最佳平衡，并通過(guò)強(qiáng)化垂直紐帶與關(guān)鍵部位確保集團(tuán)必要的戰(zhàn)略控制和信息掌握。

85.做企業(yè)不要一味追求規(guī)模，不要追求那些不切實(shí)際的目標(biāo)，要活出質(zhì)量，活得舒服。

86.偉大的企業(yè)有3個(gè)特征：一是規(guī)模大，即具有足夠的體量，對(duì)行業(yè)乃至全球經(jīng)濟(jì)具有顯著影響力；二是效益好，即不斷創(chuàng)造不俗業(yè)績(jī)并保持行業(yè)領(lǐng)袖地位；三是可持續(xù)，能夠經(jīng)歷市場(chǎng)變幻、風(fēng)吹雨打，做到基業(yè)長(zhǎng)青，積累長(zhǎng)盛不衰的國(guó)際名聲。

87.創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，企業(yè)能不能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)鍵在于能不能不斷創(chuàng)新，有沒(méi)有一流技術(shù)作為支撐。

88.做企業(yè)有“三大法寶”：管理、機(jī)制和企業(yè)家精神。管理要持之以恒，一刻也不能放松。機(jī)制能調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造熱情，這是靠深化改革取得。企業(yè)家精神是說(shuō)企業(yè)要有好的帶頭人，企業(yè)家要有英雄情結(jié)和犧牲精神，能經(jīng)得住各種考驗(yàn)。

89.世界上沒(méi)有“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的道理，即便是最好的企業(yè)也有可能倒下，所以做企業(yè)要保持清醒認(rèn)識(shí)，盡早察覺(jué)問(wèn)題，找到避免衰落的“自救藥”和“工具箱”，并要避免重蹈覆轍。

第十章 共享機(jī)制

90.“新三樣”——員工持股、管理層股票計(jì)劃和超額利潤(rùn)分紅權(quán)，是機(jī)制改革的方向，成效明顯，成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

91.我當(dāng)年在北新建材當(dāng)廠長(zhǎng)時(shí)，能帶領(lǐng)北新建材發(fā)展起來(lái)，就是因?yàn)橐痪湓挘骸肮べY年年漲，房子年年蓋?！边@樣一個(gè)機(jī)制能充分發(fā)揮出激勵(lì)作用。

92.企業(yè)財(cái)富既離不開(kāi)資本的投入，也離不開(kāi)經(jīng)營(yíng)者的努力和員工的創(chuàng)造。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)富分配的時(shí)候，要在三者之間進(jìn)行平衡，就要有共享機(jī)制。

93.機(jī)制改革是實(shí)現(xiàn)效率和公平結(jié)合、激發(fā)企業(yè)微觀活力、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的好方法。

94.在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，勞動(dòng)力是成本；而在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力是資本。

95.機(jī)制改革考驗(yàn)所有者的選擇，需要開(kāi)明的“東家”才能構(gòu)建起真正高效的共享機(jī)制。

96.做好國(guó)企改革的三件事很重要，那就是黨的領(lǐng)導(dǎo)、混改和企業(yè)家精神。

97.創(chuàng)新是企業(yè)家的靈魂，做企業(yè)是一件復(fù)雜又艱苦的事情，需要的是敢于不斷創(chuàng)新、不斷挑戰(zhàn)自我的人。企業(yè)家最大的特點(diǎn)就是不滿足于現(xiàn)狀、不斷創(chuàng)新、不斷改變。

98.企業(yè)家應(yīng)充滿好奇心，不斷求新求變，即使再困難，也要勇敢地向前邁步。

99.成功的企業(yè)家都是“熬”出來(lái)的、“煉”出來(lái)的。企業(yè)家的“家”字是時(shí)間磨練出來(lái)的，沒(méi)有實(shí)踐的磨練不可能成為“家”。

100.作為企業(yè)家，要義利相兼、以義為先，對(duì)國(guó)家、對(duì)民族、對(duì)社會(huì)的責(zé)任感是對(duì)企業(yè)家精神最大的升華。