二十年風(fēng)雨 三次飛躍成“大鄂”－－記龍元建設(shè)董事長賴振元/

　　賴振元大專學(xué)歷，高級工程師、高級經(jīng)濟師。1980年至1984年任象山二建副總經(jīng)理，1984年至1993年任象山二建上海分公司經(jīng)理，1993年起任象山二建總經(jīng)理兼黨委書記，1995年象山二建改制后，擔(dān)任二建股份董事長、總經(jīng)理、黨委書記，1996年至今擔(dān)任公司董事長、黨委書記。曾被評為浙江省勞動模范，全國優(yōu)秀建筑企業(yè)家，全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家?，F(xiàn)任寧波市人大代表，中國建筑業(yè)協(xié)會常務(wù)理事，上海市建筑業(yè)協(xié)會常務(wù)理事、副理事長。 　　

　　賴振元，目前是擁有資產(chǎn)總額超過25億元的大型建筑企業(yè)——龍元建設(shè)集團——的董事長。隨著5月24日，龍元建設(shè)(600491.SH)以2800萬股A股在上海證券交易所首發(fā)上市，賴振元一夜暴富。按當(dāng)日收盤價19.99元計算，賴持有4856.5萬股，擁有“紙上財富”9.708億元。 　　

　　如果算上妻子鄭桂香591萬股、大女兒賴野君441萬股、兒子賴朝輝421萬股、二女婿賴財富和三女婿史盛華各42萬股，則賴氏家族的整個身價將達到12.612億元左右。 　　

　　這使他們進入胡潤中國富豪排名榜前100強。 　　

走出去 　　

　　瀕臨東海的寧波以南有座半島，因島上的象鼻山而得名為象山半島。象山并不富裕。象山人通過捕魚、建筑來輔助生計，形成農(nóng)業(yè)、漁業(yè)、建筑業(yè)三大經(jīng)濟支柱，托起象山這方天地。 　　

　　賴振元，這位從16歲做泥瓦匠開始的象山漢子，注定其今后的路將和“建筑”結(jié)下不解之緣。 　　

　　“當(dāng)初我一直在象山部隊的施工隊里做，從我16歲起就一直在那里了。到現(xiàn)在，我干建筑這行也已經(jīng)有四五十年了，所以感情非常深。”賴振元談到建筑，總有掩飾不住的興奮。 　　

　　據(jù)賴振元介紹，他是從一個泥瓦匠開始做起，經(jīng)過二十幾年的磨礪，逐漸成立了一支由他領(lǐng)頭的建筑隊。當(dāng)時這支建筑隊歸屬象山縣二建公司。闖蕩上海，“與象山二建承接的一個工程密不可分”。 　　

　　1983年的冬天，上海顯得尤為冷。 　　

　　賴振元所在的象山二建承接下了上海寶鋼一項打樁建造引水工程防滲墻的項目。這項工程是在長江吳淞口的江水中，需要打下2.7萬根9米長、40厘米粗的樁基，圍成一條5.7公里長的銅墻鐵壁，這是一項當(dāng)時國內(nèi)絕無僅有的國家重點工程。 　　

　　賴振元深知，建筑防滲墻是塊命運的敲門磚，是打進上海建筑市場的嚴峻考驗。 　　

　　為此，賴振元自告奮勇向公司要求到上海去設(shè)立辦事處。公司領(lǐng)導(dǎo)口頭上雖然同意，但又認為憑本單位現(xiàn)有條件要想打入大上海，談何容易。 　　

　　賴振元卻偏偏不信這個邪。 　　

　　他查找資料，把施工現(xiàn)場的土質(zhì)、層厚、地理環(huán)境等摸得一清二楚，試驗方案制定得周詳縝密，使每個施工環(huán)節(jié)都有可靠的質(zhì)量保證。 　　

　　艱巨的施工，緊張的周期，賴振元們不敢有絲毫怠慢?？恐慌_老掉牙的土機械，在冰天雪地里搶潮汐?！拔覀冺斨L(fēng)，站在齊腰深的江水中打樁。潮起就爬上岸去，潮退，再下到水里繼續(xù)打樁。”賴振元這樣回憶著當(dāng)時的情景。 　　

　　為了趕進度，賴振元特地趕回到象山老家，自己組織起一支由木工、泥匠等二十幾號人拼湊起來的民間建筑隊，于1984年5月二闖上海。 　　

　　功夫不負有心人。 　　

　　寶鋼防滲墻提前7個月竣工，質(zhì)量優(yōu)良，并且為寶鋼節(jié)省投資90余萬元，工程還被評為國家質(zhì)量金質(zhì)獎。 　　

　　初到上海的賴振元，開始有了另外的打算——在上海這個全國最大的建筑市場爭得一席之地。 　　

　　“1984年，我接下了上海革新電機廠的一個19萬元的工程，建筑面積是2700平方米。應(yīng)該說，這個項目是我們龍元建設(shè)的第一個起步項目?！辟囌裨?0年后，依然能很清晰地說出這個工程的相關(guān)數(shù)字。很顯然，這第一桶金對賴振元、對如今的龍元建設(shè)來說，是何其關(guān)鍵。 　　

　　之后，賴振元的腳步便不再停歇，他的“建筑王國”在精心經(jīng)營下逐漸構(gòu)筑起來。

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三級跳 　　

　　龍元建設(shè)的發(fā)展可以分成三個階段。 　　

　　第一級跳躍是在1985年，給賴振元深刻感悟的是他所承接的第二個項目。 　　

　　那年的早春二月，乍暖還寒。 　　

　　由象山二建駐滬辦(龍元建設(shè)的前身)承建的上海市第二教育學(xué)院理化樓工程，5層框架剛剛結(jié)頂，上海市工程質(zhì)量檢查團跟著就到了。 　　

　　就在臨近檢查結(jié)束時，忽然有人指著一根柱子上露出的一小塊紅斑提出了質(zhì)疑。賴振元一句辯解的話都沒說，拿起榔頭，當(dāng)場敲開柱子，發(fā)現(xiàn)那紅斑是在澆鑄水泥時不小心拌進去的一小塊碎紅磚，柱子里的鋼筋一根不少?？墒悄侨苏f：“你們是為上海高等學(xué)府造大樓，不是在象山鄉(xiāng)下蓋農(nóng)舍。” 　　

　　通過這次“紅膏藥”事件，賴振元在嚴抓質(zhì)量的過程中總結(jié)出兩句話：公房當(dāng)成賓館做，普通裝飾高級做。至此，“質(zhì)量立業(yè)”的理念便在龍元人心中扎下了根。 　　

　　這也成為了當(dāng)時初到上海，一無背景、二無像樣建筑設(shè)施、三無技術(shù)資質(zhì)證書(當(dāng)時的資質(zhì)為暫定三級)的象山二建駐滬辦能生存下來的唯一依靠。 　　

　　憑著過硬的質(zhì)量，賴振元迎來了他事業(yè)的第一次大發(fā)展。 　　

　　到1990年，象山二建駐滬辦已經(jīng)連續(xù)三年獲得了進滬施工企業(yè)質(zhì)量管理先進單位第一名和上海市建筑最高獎“白玉蘭杯”獎。其在1990年一年的竣工面積就達到11.8萬平方米，合格率100%，優(yōu)良率占54.7%。 　　

　　“在質(zhì)量上去的同時，我們卻發(fā)現(xiàn)效益并沒有上去，甚至有虧本的現(xiàn)象。”賴振元補充說，“那時看來又到了需要改革的時候了?！?　　

　　據(jù)賴介紹，其在多方調(diào)研和學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)是在制度和管理上出現(xiàn)了問題。 　　

　　“原來實行的是三級管理，即公司-工程隊-工地，利益是共享的，可是風(fēng)險卻只是由公司來承擔(dān)。這個制度有缺陷。” 　　

　　于是，賴又著手開始了他的第二次改革。他推行了項目承包責(zé)任制并不斷完善。 　　

　　“主要就是對工程項目實行內(nèi)部招標競爭，優(yōu)勝者即為項目經(jīng)理。按照風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的原則，項目經(jīng)理向公司負責(zé)，并對承包的工程全面負責(zé)。完成得好有重獎，完成不好甚至完成不了就要受到相應(yīng)處罰?！?　　

　　這個制度的實施，使得“質(zhì)量好、效益不好”的局面頓時得到改觀，各種承接的項目亦接踵而至。龍元建設(shè)逐漸成為了在滬建筑行業(yè)里的龍頭老大。 　　

　　至2003年，公司承接業(yè)務(wù)達68.21億元，完成施工產(chǎn)值53億元，實現(xiàn)利稅2.43億元，資產(chǎn)規(guī)模達25億元。 　　

　　第三次跳躍便是從產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域向資本領(lǐng)域的進軍。 　　

　　今年5月24日，龍元建設(shè)在準備了四年之后，終于以首發(fā)2800萬股A股在上海證券所亮相。 　　

　　“上市給了我們企業(yè)更大的發(fā)展平臺，也讓我們對未來充滿了更多的希冀?！辟囌裨膬鹤?、龍元建設(shè)的總經(jīng)理賴朝輝向記者這樣表示。 　　

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家族控制 　　

　　無論怎么說，龍元建設(shè)都刻滿了家族的痕跡。 　　

　　1995年，象山二建駐滬辦正式改制為股份制企業(yè)。賴振元將其承包所得折成股份為2333萬股。后來，賴又將其中的股份贈與其妻子鄭桂香、兒子賴朝輝各200萬股，贈與大女兒賴野君10萬股。斯時，賴氏家族占整個公司發(fā)起股份比例的61.39%，占絕對控股地位。當(dāng)時公司的注冊資本為3800萬元。 　　

　　1997年7月5日，經(jīng)公司第二次股東大會決議、寧波市體改委批復(fù)，公司以1996年末累計未分配利潤3190萬元和資本公積1010萬元轉(zhuǎn)增股本，注冊資本由3800萬元增加為8000萬元。 　　

　　1998年，公司正式更名為龍元建設(shè)集團股份有限公司。 　　

　　1999年11月，發(fā)起人之一的上海龍元房開公司(此為龍元建設(shè)的一下屬子公司)將其持有的公司股份210萬股轉(zhuǎn)讓給飛龍房產(chǎn)。 　　

　　2000年3月，飛龍房產(chǎn)將其持有的公司股份210萬股又轉(zhuǎn)讓給賴的妻子鄭桂香。 　　

　　同年的11月，另一發(fā)起人——象山縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局資產(chǎn)管理經(jīng)營公司將其持有的公司股份420萬股轉(zhuǎn)讓給賴的大女兒賴野君。 　　

　　2001年3月，公司的職工持股協(xié)會將其持有的公司股份807.5萬股轉(zhuǎn)讓給賴振元。 　　

　　至上市前，賴氏家族擁有公司股份達到6309.5萬股，占整個公司股本的78.87%。絕對控股地位得到進一步的鞏固。 　　

　　在股權(quán)上，賴氏家族占據(jù)著絕對控股的位置，同樣在企業(yè)的經(jīng)營決策上，賴氏家族也依然是關(guān)鍵人物。 　　

　　據(jù)記者了解，目前龍元建設(shè)共有下屬子公司為8家。而絕大多數(shù)子公司的法定代表人為賴氏家族。 　　

　　妻子鄭桂香是子公司龍源建材的法定代表人，同時亦是關(guān)聯(lián)企業(yè)飛龍房產(chǎn)的法定代表人。 　　

　　大女兒賴野君則是子公司甬江建設(shè)和寧波光華的法定代表人。 　　

　　賴振元唯一的兒子，現(xiàn)在是龍元建設(shè)總經(jīng)理的賴朝輝則一人身兼三家子公司的法定代表人之職，它們分別是龍元鋼結(jié)構(gòu)、龍元混凝土和龍元安徽水泥。但據(jù)公開資料顯示，這三家公司目前均還未開展相關(guān)業(yè)務(wù)。 　　

　　“建筑這行我干了四五十年了，感情很深，而且又比較了解，所以現(xiàn)在集團的主營業(yè)務(wù)、建筑這一塊我尤其關(guān)注。如我兒子賴朝輝這樣的年輕人，對新事物接受起來更快。所以，投資、管理這些工作還是由他們?nèi)プ??！辟囌裨@樣告訴記者。 　　

　　據(jù)了解，賴朝輝大學(xué)一畢業(yè)便來到公司。初出茅廬的他，一開始被安排到辦公室工作。之后在1994年8月，被分配到溫州分公司鍛煉，擔(dān)當(dāng)分公司的總經(jīng)理一職。在兩年后，即1996年的10月，賴朝輝又被重新調(diào)到上海的總部，正式出任集團的總經(jīng)理。 　　

　　如今34歲的他，在回應(yīng)記者“是否做好接班準備”的問題時說，“我沒有想更多，只是把手中的事情一件一件做好?！痹捳Z中透著些許謹慎。 　　

　　據(jù)賴振元介紹，集團上市后，將加大引進職業(yè)經(jīng)理人的力度，使他們能參與到集團公司的經(jīng)營決策中來，提高集團的管理和經(jīng)營水平。 　　

　　在此方面，龍元建設(shè)已有所動作。在上市后的第三天，即5月26日召開的臨時股東大會上，就任命了孟慶福、王德華、周敬德三人為副總經(jīng)理。至此，龍元建設(shè)在管理層中除了上述所提到的家族人員外，基本上都由外聘的職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)當(dāng)。 　　

　　賴振元還告訴記者，龍元建設(shè)在做好對職業(yè)經(jīng)理人監(jiān)督的同時，亦出臺相關(guān)激勵政策來調(diào)動其積極性。但他同時亦透露，目前尚無讓職業(yè)經(jīng)理人持股的打算。