何真臨：用國(guó)際化的資源去提升三一

三一集團(tuán)副總裁 何真臨

　　主持人： 謝謝楊教授。下面請(qǐng)三一集團(tuán)的副總裁何真臨先生給我們做演講。

　　何真臨：各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，女士們，先生們，下午好！感謝主辦方給我們?nèi)恢毓るy得的機(jī)會(huì)。當(dāng)我看到證券界各位嘉賓一張張寫滿著喜悅的燦爛的笑臉，一種歷史的豪情在我的心中澎湃。作為中國(guó)股改第一股的三一重工秉承了董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根先生國(guó)家職責(zé)大于企業(yè)之利的宗旨，不負(fù)國(guó)家的重托，順利地完成了股改的破冰之旅，迎來了中國(guó)股市繁花似錦的春天。2005年6月10號(hào)將會(huì)記入中國(guó)證券的史冊(cè)。今年我們?nèi)粓?bào)為了紀(jì)念歷史性的時(shí)刻，專門邀請(qǐng)我撰寫了一篇文章，撰文的題目叫‘九萬里風(fēng)鵬正舉——壯哉，股改！壯哉，三一！’，時(shí)間雖然經(jīng)過了半年，但是此時(shí)此刻我還是愿意跟大家一起重溫這個(gè)偉大的改革所帶來的偉大歷史意義。當(dāng)股改即將收官，一輪波瀾壯闊的牛市行情就如黃鶴之水天上來，洶涌而至。先天畸形的中國(guó)股市，終于恢復(fù)了它應(yīng)有的生機(jī)與活力，它呼嘯著，沖撞著，匯入浩浩殤殤世紀(jì)大潮。

　　三一秉承國(guó)家職責(zé)，為了股改的破冰之旅，承受了巨大的壓力和犧牲，包括最大的送股(每10股送3.5股)，最大的現(xiàn)金付出(每10股送8元)，以及調(diào)整原分配方案從十送六提高到十送十，這一切的努力終于換來93.44%的投資者的認(rèn)同，三一不負(fù)國(guó)家重托順利地完成了股改的破冰之旅。

　　三一承受的壓力、三一的犧牲、三一的慷慨大方并沒有想到什么回報(bào)，而純粹是出于一種報(bào)國(guó)情懷。創(chuàng)業(yè)之初當(dāng)他們一文不名時(shí)“位卑未敢忘憂國(guó)”——“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”是他們高揚(yáng)的風(fēng)帆。今天，事業(yè)有成了，他們?nèi)匀皇沁@樣——“國(guó)家之責(zé)大于企業(yè)之利”是他們奉行的宗旨。始料不及的是，社會(huì)不但給了挺立股改潮頭的梁穩(wěn)根“2005CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”的桂冠，同時(shí)也給了他們沉甸甸的物質(zhì)回報(bào)。三一的市值隨著股改的成功由不到30個(gè)億飆升到了360個(gè)億(在良好業(yè)績(jī)的支撐下)，梁穩(wěn)根的個(gè)人財(cái)富也上升到130億以上，名列福布斯第30名(排名時(shí)的財(cái)富為70.1億)，成為當(dāng)之無愧的湖湘首富。梁(穩(wěn)根)、袁(金華)、毛(中吾)、唐(修國(guó))、向(文波)(漣源茅塘鄉(xiāng))①也順理成章的被福布斯載入了史冊(cè)，其神奇、其獨(dú)特開創(chuàng)了福布斯的先河。天道酬勤又何嘗不酬“忠”？社會(huì)慷慨地回饋了他們的報(bào)國(guó)之忠。這僅僅是財(cái)富嗎？財(cái)富背后所昭示的實(shí)際上是一個(gè)企業(yè)家群體的崛起。從后起之秀到行業(yè)第一股。三一雖介入工程機(jī)械領(lǐng)域短短13年，銷售收入即實(shí)現(xiàn)了由不到一個(gè)億到近百億的快速增長(zhǎng)。但按傳統(tǒng)的銷售額、利潤(rùn)、總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)等考核，要問鼎行業(yè)第一還尚需時(shí)日。股改成功后，由于市值管理的提出，將徹底改變這一傳統(tǒng)方式而與國(guó)際接軌。比如微軟99年銷售額只有148億美金，而其市值卻高達(dá)4340億美金，成為全球首富。同樣，按市值排列，三一的365億市值遙遙領(lǐng)先于第二名275億而雄居行業(yè)榜首。

　　這就是市值的魅力所在，它給后起之秀的崛起搭建了一個(gè)快速超越的平臺(tái)，它通過投資者用真金實(shí)銀搭砌的可隨時(shí)變現(xiàn)的財(cái)富彰顯了企業(yè)的實(shí)力。在同一行業(yè)擁有三家上市公司(三一、中聯(lián)、山河)而獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的長(zhǎng)沙由于股改的成功更加璀璨奪目。三家公司的股價(jià)此起彼伏、爭(zhēng)奇斗艷，風(fēng)光無限地引領(lǐng)著工程機(jī)械行業(yè)一路高歌，它昭示著一個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)群體的快速崛起。中國(guó)可以沒有三一，但不能沒有一個(gè)強(qiáng)大的資本市場(chǎng)。

　　股權(quán)分置改革成功后，股市將進(jìn)入全流通時(shí)代。屆時(shí)，所有股東因同股同權(quán)、同股同利而利益趨同。大股東再不會(huì)因受制于非流通不能分享市場(chǎng)利益而漠視股價(jià)的漲落，只關(guān)心凈資產(chǎn)，只把心思用在如何圈錢、如何掏空公司上。

　　由于市值管理的提出，他們的績(jī)效；他們的經(jīng)營(yíng)能力(公司的實(shí)力)；融資的成本與規(guī)模；是吃掉別人(并購(gòu))還是被別人吃掉(被并購(gòu))的可能性；公司品牌溢價(jià)的高低；更重要的是他們財(cái)富的多寡；(已非原來的紙上富貴)全系于市值之上。這才是真正意義上的國(guó)際接軌。因?yàn)?，全球最?quán)威的美國(guó)《商業(yè)周刊》、英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》和《福布斯》雜志都將市值排名作為公司實(shí)力評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來，他們將比任何人都更關(guān)心股市的漲落，隨著對(duì)他們的激活，社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最寶貴、最稀缺的企業(yè)家資源、管理者資源才可能得到最大程度的迸發(fā)。普通投資者(原來的流通股東)也會(huì)由只關(guān)心短期股價(jià)、只關(guān)心是否有莊、漠視公司發(fā)展成長(zhǎng)而變成像巴菲特那樣的理性投資者。他們不但關(guān)心公司的價(jià)值實(shí)現(xiàn)(外在股價(jià))，更關(guān)心公司的價(jià)值創(chuàng)造(內(nèi)在創(chuàng)利能力)，甚至價(jià)值關(guān)聯(lián)度(坐莊導(dǎo)致的內(nèi)外偏差)。

　　所有投資者的趨于理性、回歸理性才能使股市歸于理性，股市的理性才能使其將優(yōu)勢(shì)資源配置到優(yōu)勢(shì)企業(yè)的體制性缺失得到回歸，股市才能真正成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮與發(fā)展的魔杖。這就是梁穩(wěn)根先生所希望的一個(gè)強(qiáng)大的資本市場(chǎng)的全部?jī)?nèi)涵。一個(gè)強(qiáng)大的資本市場(chǎng)的崛起，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家群體的崛起，一個(gè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)群體的崛起必將托舉起中國(guó)“大國(guó)崛起”之夢(mèng)！

　　壯哉，股改！

　　壯哉，三一！

　　為什么讓大家重溫這段？股改在中國(guó)證券改革史上，無論怎么評(píng)價(jià)，都不為過。隨著股市波瀾壯闊的牛市到來，中國(guó)的股市增加了六倍多，三一的市值最高的時(shí)候增長(zhǎng)了26.5倍，相當(dāng)于中國(guó)股市增長(zhǎng)的四點(diǎn)幾倍。為什么三一能夠有這么卓越的表現(xiàn)，它主要是內(nèi)生性的增長(zhǎng)所導(dǎo)致的，三一這些年的快速增長(zhǎng)是在購(gòu)并缺失情況下的增長(zhǎng)。要詳細(xì)分析這個(gè)東西，我可以有千言萬語，今天簡(jiǎn)單地把它歸結(jié)為三個(gè)意思。第一持續(xù)的不斷地創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家發(fā)展的不竭動(dòng)力。三一的創(chuàng)新遵循了六高的邏輯性極強(qiáng)的良性循環(huán)，所謂六高是高投入、高人才積聚，高創(chuàng)新成果，高知識(shí)產(chǎn)權(quán)，高的品牌，最后是高的收益。高的收益又反過來支撐了高的投入，與此一浪高過一浪推動(dòng)三一創(chuàng)新的歷史性進(jìn)程。我可以把創(chuàng)新的很多問題凝聚到一個(gè)小小的故事里。6月22號(hào)，三一推出了一個(gè)新品，這個(gè)產(chǎn)品是多少年被德國(guó)某公司壟斷，他們說中國(guó)不可能生產(chǎn)出。但是，三一生產(chǎn)出來了，經(jīng)過德國(guó)的嚴(yán)格的檢驗(yàn)，我們的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到或者超過他們的水平，售價(jià)只有他的三分之一。公司德國(guó)毅然決然地決定停產(chǎn)這一產(chǎn)品，轉(zhuǎn)而購(gòu)買三一的產(chǎn)品，這天是禮拜五，湖南衛(wèi)視、中央一套相繼播出了這個(gè)激動(dòng)人心的震撼國(guó)民的結(jié)果，周一開盤，大盤狂跌150點(diǎn)，三一不跌反漲，最高多次沖擊漲停最后以8.2%的漲幅收市。

　　第二，三一的國(guó)際化，不是簡(jiǎn)單的向國(guó)外兜售產(chǎn)品，而是站在用國(guó)際化的資源提升國(guó)際化的三一層面來展開的。他將實(shí)現(xiàn)我們公司由跨國(guó)經(jīng)營(yíng)到跨國(guó)公司的偉大飛躍。今年4月份，董事長(zhǎng)陪同胡錦濤主席出訪印度，我們?cè)谟《韧顿Y六千萬，上個(gè)月又在美國(guó)投資了6千多萬美金，很多人不理解，三一為什么到美國(guó)投資，中國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)在人民幣資本，殊不知，這恰恰是我們董事長(zhǎng)的高瞻遠(yuǎn)矚。美國(guó)是工程機(jī)械霸主卡特彼勒的家鄉(xiāng)，卡特彼勒去年銷售額是465億美金，三一這些年快速崛起，今天也只能達(dá)到130億人民幣，差距還是很大。所以美國(guó)不但有一個(gè)十分寬廣的市場(chǎng)(美國(guó)和歐洲加起來占整個(gè)世界工程機(jī)械市場(chǎng)的60%)，更重要的是美國(guó)在制造業(yè)有先進(jìn)的技術(shù)，有先進(jìn)的管理，有一流的人才，我們所說的國(guó)際化就是要用我們的優(yōu)勢(shì)資源到異國(guó)他鄉(xiāng)整合別人的資源為我所用。也就是說用國(guó)際化的資源去提升國(guó)際化的三一。

　　第三，三一處于偉大的時(shí)代，有幸置身于朝陽產(chǎn)業(yè)。工程機(jī)械在發(fā)達(dá)國(guó)家是夕陽產(chǎn)業(yè)，在中國(guó)恰好相反，它是前途無量的朝陽產(chǎn)業(yè)。中國(guó)的城市化就完成了43%，每提到一個(gè)城市化率有1300萬人口進(jìn)城，需要多少道路、橋梁、房屋、住宅，這個(gè)廣闊的市場(chǎng)前景為我們的發(fā)展提供了極大的，可以持續(xù)起碼20年的機(jī)遇。更重要的是我們這個(gè)行業(yè)是完全符合新興工業(yè)化的行業(yè)，新興工業(yè)化的定義是七條，第一用信息化引導(dǎo)工業(yè)化，第二，用工業(yè)化提升信息化。第三，技術(shù)含量高，第四，經(jīng)濟(jì)效益好，第五，能源消耗少，第六環(huán)境污染少，第七，能夠有效地利用人力資源的優(yōu)勢(shì)。三一講一個(gè)數(shù)據(jù)，中國(guó)新興工業(yè)化的發(fā)展瓶頸在哪兒和中國(guó)新興工業(yè)發(fā)展的切膚之痛在哪兒，第一是高能耗，第二是高環(huán)境污染，中國(guó)不到世界5%的GDP消耗了世界20%的能量，但是可以欣慰地告訴大家，三一所在的產(chǎn)業(yè)，三一今天達(dá)到的水平是----全國(guó)每萬元GDP能耗是1.25、1.35噸標(biāo)煤，三一是0.33噸，不足整個(gè)中國(guó)GDP能耗40分之一。三一沒有兩堿兩酸，三一本身是污染型很小的產(chǎn)業(yè)，而且我們通過400萬投資建立了廢水回收池，我們可以說是高節(jié)能又是高環(huán)保的，同時(shí)又是高技術(shù)含量的。最近我們正在全國(guó)66米泵巡展，最后一站武漢拉下帷幕，馬上要走向歐洲、美國(guó)，進(jìn)行世界的巡展。66泵的標(biāo)志是什么？世界混凝土大主現(xiàn)在只能生產(chǎn)64米混凝土泵，三一66米泵的橫空出世標(biāo)志著三一已經(jīng)走在了世界工程制造的前沿。它由一個(gè)技術(shù)跟隨者轉(zhuǎn)變成技術(shù)的開拓者。三一集團(tuán)今年上半年實(shí)現(xiàn)銷售63個(gè)億。這是高節(jié)能高環(huán)保。高的人力資源的利用，我們?nèi)贿@些年平均每年以百分之幾十的速度增長(zhǎng)的同時(shí)，每年都吸納幾千就業(yè)人口，現(xiàn)在三一已經(jīng)是接近兩萬人的國(guó)際性公司。三一為了增加競(jìng)爭(zhēng)力，從3月1號(hào)開始，把大學(xué)本科生的工資由1500元提高到3000元，把研究生的工資由三四千元提高到六千元，打造人力資源上的尖子。由于時(shí)間的關(guān)系，把三一的風(fēng)光無限在這里說盡，時(shí)間不夠。三一的未來隨著中國(guó)的蓬勃的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，隨著世界經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，一定會(huì)更加美好。謝謝大家！