北京建工一建混凝土發(fā)展壯大十五年

　　市場競爭 “狼多肉少”

　　一建混凝土分公司屬于混凝土攪拌行業(yè)。這些競爭對(duì)手如今在北京市共有200多家。職工年人均收入超過3萬元，莫說在混凝土攪拌行業(yè)為數(shù)不多，就是在其他行業(yè)，平均年收入能達(dá)到這個(gè)數(shù)字，經(jīng)營也應(yīng)該是搞得不錯(cuò)的。這就意味著，一建混凝土分公司達(dá)到了這個(gè)數(shù)字并非易事，而是充滿艱難。

　　混凝土分公司主營業(yè)務(wù)就是北京城滿街跑的“水泥罐兒車”。其實(shí)，這個(gè)稱呼是不正確的，正確的稱呼應(yīng)該是“混凝土攪拌運(yùn)輸車”。混凝土攪拌車每天跑來跑去的，就是忙活著向京城各大建筑工地供應(yīng)混凝土。分公司經(jīng)理田增茂介紹情況時(shí)說，2000年之前，企業(yè)還是賣方市場，幾乎感覺不到競爭對(duì)手的存在，感覺不到什么生存危機(jī)，那時(shí)候，來要混凝土的買家天天在銷售科排隊(duì)，企業(yè)的日子好過極了，不愁吃不愁喝。

　　2000年以后，市場情況發(fā)生變化，同類企業(yè)從20幾家迅速發(fā)展到200多家。市場競爭也隨之而進(jìn)入白熱化程度，形成狼多肉少的局面，誰家的日子都不好過。

　　2006年4月，混凝土攪拌行業(yè)還發(fā)起過一次聯(lián)盟，成立了自律小組，主要是抵制低價(jià)競爭、抵制拖欠工程款等行業(yè)通病。但是，聯(lián)盟只生存了3個(gè)月就自生自滅了。因?yàn)槠扔谏嫘枰?，有些企業(yè)暗地里進(jìn)行兩面操作，私下供應(yīng)下家的價(jià)格違反行業(yè)約定價(jià)格，如此一來，行業(yè)約定的市場價(jià)格就不攻自破了。

　　市場競爭之激烈由此略見一斑。而目前北京建筑市場從整體上又呈現(xiàn)萎縮態(tài)勢，這對(duì)以生產(chǎn)商品混凝土的企業(yè)來說無疑更是雪上加霜。

　　企業(yè)改制助推業(yè)績提升

　　然而，即便在這種情形下，一建混凝土分公司依然取得了令人矚目的經(jīng)營業(yè)績，2006年，連續(xù)第四次榮獲了全市“十佳”混凝土生產(chǎn)管理優(yōu)秀單位；并保持了全國混凝土協(xié)會(huì)授予的“中國百名混凝土管理先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)；黨支部連續(xù)獲得建工集團(tuán)先進(jìn)黨組織稱號(hào)，并被市國資委評(píng)為先進(jìn)基層黨組織。

　　企業(yè)畢竟是靠業(yè)績說話的，他們獲得諸多殊榮的前提是2006年完成了商品混凝土71.5萬立方米，產(chǎn)值2.1億，實(shí)現(xiàn)利稅1620萬元。一建混凝土分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，企業(yè)的效益和榮譽(yù)的獲取，是與企業(yè)改制密不可分的?；炷练止靖闹疲贿^是2006年的事情。

　　一建是老牌國企，改制后實(shí)現(xiàn)了“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)”，激發(fā)了新的活力。

　　田經(jīng)理給記者舉了一個(gè)例子，說，北京建工一建公司是與民營企業(yè)東兆長泰有限公司實(shí)現(xiàn)重組的，東兆長泰控股。重組后企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制與重組前大不相同，比如說，現(xiàn)在一建調(diào)用混凝土分公司的資金，返還的時(shí)候，一建公司居然還給混凝土分公司利息。放在改制以前，這樣的事是不可想象的。

　　人盡其用崗位成才

　　改制以后，混凝土分公司根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)部分人員的工作崗位進(jìn)行了調(diào)整。記者采訪混凝土分公司，接待記者的還有一位李經(jīng)理。李經(jīng)理是1991年畢業(yè)的大學(xué)生，所學(xué)專業(yè)是建筑材料。田經(jīng)理說，李經(jīng)理在分公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營，他本人也適應(yīng)市場，經(jīng)營業(yè)績比較突出。但是，李經(jīng)理原來一直沒有參與經(jīng)營，是副主任工程師兼實(shí)驗(yàn)室主任，是這次改制，才安排他負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營的。因?yàn)榭紤]到他的專業(yè)，他對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)性能非常了解，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位更適合他個(gè)人才能的發(fā)揮。

　　今年上半年，共變動(dòng)了十幾個(gè)管理干部的崗位，看似普通的人員調(diào)整，其實(shí)，混凝土分公司是在執(zhí)行新的用人機(jī)制，貫徹一建公司董事長郭向東提出的新理念——“能者上，庸者下。平者讓，劣者汰。”

　　新的用人機(jī)制和理念，無疑激發(fā)了職工的潛能，形成“與狼共舞”勇闖市場的動(dòng)力?！案闹疲扔袆?dòng)力，也有壓力，經(jīng)營目標(biāo)就是壓力，想完成經(jīng)營目標(biāo)，就得自己想轍，就拿咱們現(xiàn)在手里的活兒來說吧，還是去年年底和今年年初接的呢，因?yàn)橄募臼┕挝婚_不了槽，開槽挖坑就得被雨水灌了。所以咱們職工搶先幾個(gè)月就把活兒抓在手里啦。你說，這不也是動(dòng)力嗎。”

　　田經(jīng)理還告訴記者，2006年，分公司完成利稅1620萬元。盡管目前建筑業(yè)市場萎縮，但是，截至目前，分公司的營業(yè)額依然有所增加，而且從在手的任務(wù)看，2007年完成2100萬元的利稅目標(biāo)很有信心。

　　二百家同行位列領(lǐng)軍

　　200多家同類企業(yè)，一建混凝土分公司處于什么位置呢？2003年底，北京地鐵5號(hào)線開工，在200多家企業(yè)中“海選”5家企業(yè)專門供應(yīng)商品混凝土。地鐵5號(hào)線是北京重點(diǎn)工程，其整體質(zhì)量優(yōu)于民用、公用建筑，故而對(duì)5家商品混凝土供應(yīng)企業(yè)有嚴(yán)格的驗(yàn)收條件，最后，一建混凝土分公司通過甲方嚴(yán)格的驗(yàn)收，成為第一批水泥供應(yīng)商。

　　一建混凝土分公司1992年7月15重建，到今年 7月15日，二次創(chuàng)業(yè)已經(jīng)走過了15個(gè)年頭，現(xiàn)在，企業(yè)凈資產(chǎn)9000余萬元。經(jīng)歷了由小到大，由弱到強(qiáng)，從艱難起步，到行業(yè)比較靠前的發(fā)展歷程。

　　現(xiàn)在，東北四環(huán)、西北四環(huán)，北京南半城，凡重大工程項(xiàng)目，無處不可以看到他們的混凝土攪拌車，他們的生意越來越忙活，用他們自己的話說，“愿景”越來越美好了。