回眸發(fā)展歷程 展望材供未來——常州建筑工程材料供應(yīng)有限公司汨
2007-01-23 00:00
30年前，中國大地還沒有商品混凝土。70年代末期原國家建委和國家建工總局決定在上海、北京、廣州和常州四個城市試點(diǎn)建設(shè)商品混凝土生產(chǎn)基地。1977年9月，原常州基本建設(shè)材料供應(yīng)處（常州建筑工程材料供應(yīng)有限公司的前身）在當(dāng)時分管市長的支持下，在工人新村籌建商品混凝土攪拌站。1978年10月建成了一座2×0.75立方米商品砼拌和樓及配套設(shè)施，拌出了江蘇省第一方混凝土。令當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)沒有想到的是，攪拌站是當(dāng)時公司經(jīng)營的一部分而已，隨著該公司的其他經(jīng)營業(yè)務(wù)全部被市場融合后，攪拌站便是現(xiàn)在的常州建筑工程材料供應(yīng)有限公司的一枝獨(dú)秀，為什么？因?yàn)樯唐坊炷链砹私ㄖ牧舷冗M(jìn)生產(chǎn)力的方向，符合資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)、和走工業(yè)化的道路，是散裝水泥發(fā)展的高級階段。
從1977年籌建商品混凝土生產(chǎn)基地開始，公司已走過了30年的發(fā)展歷程。這30年的發(fā)展歷程也是圍繞混凝土不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的歷程，是不斷進(jìn)行有效投入的歷程，是不斷進(jìn)行提升企業(yè)核心競爭力的歷程……
不斷技術(shù)創(chuàng)新的歷程
任何事物的發(fā)展都是螺旋式上升的。商品混凝土的發(fā)展歷程也不例外。20世紀(jì)80年代，攪拌站的主要任務(wù)是努力提高商品混凝土的供應(yīng)量，滿足市場需求。進(jìn)入90年代后，隨著高樓大廈、立交橋和高速公路等現(xiàn)代化建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)，普通混凝土已經(jīng)不能滿足市場需求。為了滿足市場需求，該公司開始走科技創(chuàng)新之路，充分發(fā)揮科技人員的智慧，自行研制和開發(fā)了特種混凝土和C60、C70高標(biāo)號混凝土，滿足了常州市打造現(xiàn)代化城市建設(shè)的需要。
該公司在推進(jìn)科技創(chuàng)新的過程中，他們自行研制的《混凝土生產(chǎn)微機(jī)控制管理系統(tǒng)》榮獲國家發(fā)明專利，并被建設(shè)部列為科技成果重點(diǎn)推廣項(xiàng)目；《復(fù)合式混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)》獲得國家實(shí)用新專利。在采用上述科技成果對企業(yè)的砼生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造的同時，先后為全國30多個省市的150多條砼生產(chǎn)線提供技術(shù)服務(wù)。
近幾年來，該公司還研制開發(fā)了新型礦粉摻合料并運(yùn)用。目前，該公司正在研制和開發(fā)綠色高性能混凝土和輕質(zhì)混凝土，為進(jìn)一步提高混凝土的質(zhì)量作出不懈努力和永恒的追求。
30年來獲得國家級科技成果獎1項(xiàng)、部省級科技成果獎3項(xiàng)、市級科技成果獎2項(xiàng)、國家科技專利2項(xiàng)。
不斷有效投入的歷程
高投入才有高產(chǎn)出，攪拌站的發(fā)展就是不斷有效投入的歷程。
1980年初，該公司投入資金，對1978年建成的拌合樓進(jìn)行技術(shù)改造，改建后的新攪拌樓年生產(chǎn)能力達(dá)到5萬立方米。隨著砼市場需求的不斷遞增，公司又先后于1986年和1994年引進(jìn)德國ELBA全套設(shè)備，對工人新村砼生產(chǎn)線進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)改造，使砼年生產(chǎn)能力由5萬立方米、10萬立方米逐漸增加到35萬立方米。1992年，公司在東庫基地建立了第二條砼生產(chǎn)線，當(dāng)年建設(shè)，當(dāng)年投產(chǎn)。之后又投入大量資金先后三次進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)改造，年生產(chǎn)能力由初期的5萬立方米擴(kuò)大到現(xiàn)在的45萬立方米。隨著國家、省、市對城市“禁現(xiàn)”攪拌管理力度的加大，公司的業(yè)務(wù)急劇上升，2004年以來，公司自籌資金近億元，征地83畝，建成了全國一流的新基地，3立方米生產(chǎn)線2條、2立方米生產(chǎn)線2條，共計4條砼生產(chǎn)線，使該公司砼年生產(chǎn)能力突破200萬立方米。到目前為止，該公司擁有攪拌車72輛，泵車6臺，固定泵4臺。2006年1—11月份，該公司生產(chǎn)供應(yīng)混凝土115萬立方米，與去年同期相比增長了88．3%。
不斷提升核心競爭力的歷程
進(jìn)入二十一世紀(jì)后，隨著常州城市建設(shè)力度的加大，政府管理力度的到位，一些能人志士將大量資金投入商品混凝土行業(yè)，使常州的商品混凝土進(jìn)入了市場競爭階段。面對這一嚴(yán)峻形勢，公司把這看作是老企業(yè)喚發(fā)新春的又一機(jī)遇，他們采取了一系列有效措施，不斷提升企業(yè)核心競爭力。
——強(qiáng)化質(zhì)量管理，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提升核心競爭力。該公司在強(qiáng)化質(zhì)量管理方面搞了三個動作：一是建立了由質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制、質(zhì)量信息等內(nèi)容組成的質(zhì)量保證體系；二是全面落實(shí)質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制點(diǎn)崗位責(zé)任制，績效掛鉤，嚴(yán)格考核；三是在常州市同行業(yè)中率先通過了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
——恪守職業(yè)道德，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升核心競爭力。隨著市場競爭的愈演愈烈，服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)成為市場競爭的重要砝碼。公司制訂了《材供公司員工職業(yè)道德規(guī)范》和各崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；完善綜合服務(wù)功能，創(chuàng)造了實(shí)用和富有特色的服務(wù)方式，把真誠、周到、自然、親切的家人般服務(wù)帶給客戶，變脆弱的客戶基礎(chǔ)為相互依存的伙伴關(guān)系。近幾年來，該公司向用戶發(fā)出的征求意見書反饋率達(dá)95%以上，用戶滿意率達(dá)100%。
——加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以厚實(shí)的文化底蘊(yùn)提升核心競爭力。能人治企是第一境界，制度治企是第二境界，文化治企是第三境界。該公司企業(yè)文化建設(shè)主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）確立了“塑成卓越品質(zhì)，鑄就美好世界”的企業(yè)共同愿景，該公司的《材供之歌》，通過嘹亮的歌聲，激勵員工奮發(fā)向上，不斷進(jìn)取，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。（2）從2004年以來逐步形成了由核心價值、服務(wù)宗旨、質(zhì)量方針、管理理念、經(jīng)營理念、營銷策略、經(jīng)營策略、全員營銷觀念等內(nèi)容組成的企業(yè)理念體系。并全面更新了員工的觀念，規(guī)范了員工的行為，提升了企業(yè)品牌的含金量。
——加強(qiáng)人力資源管理，以精干的員工隊伍提升核心競爭力。人是生產(chǎn)力三要素中最活躍的因素。公司在發(fā)展商品混凝土的歷程中始終堅持以人為本，在企業(yè)建立了“一崗多責(zé)”和“一專多能”培訓(xùn)機(jī)制、員工競爭上崗機(jī)制和五種不同方式的分配激勵機(jī)制，建立了以《員工手冊》為標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)規(guī)范機(jī)制。與此同時，積極關(guān)愛員工，認(rèn)真為員工辦實(shí)事，建立員工俱樂部，改善員工工作環(huán)境，讓員工共享企業(yè)的發(fā)展成果。從而激發(fā)了廣大員工愛崗敬業(yè)、熱愛企業(yè)、勤奮工作和開拓創(chuàng)新的積極性，使企業(yè)發(fā)展的動力真正來自于員工。
回首三十年歷程，公司2003—2004年度榮獲“中國混凝土行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”稱號；2005年榮獲“常州五一勞動獎狀”和“常州市明星企業(yè)”稱號；企業(yè)連續(xù)17年榮獲常州市文明單位標(biāo)兵和連續(xù)12年榮獲江蘇省文明單位榮譽(yù)稱號。
（中國混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）
從1977年籌建商品混凝土生產(chǎn)基地開始，公司已走過了30年的發(fā)展歷程。這30年的發(fā)展歷程也是圍繞混凝土不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的歷程，是不斷進(jìn)行有效投入的歷程，是不斷進(jìn)行提升企業(yè)核心競爭力的歷程……
不斷技術(shù)創(chuàng)新的歷程
任何事物的發(fā)展都是螺旋式上升的。商品混凝土的發(fā)展歷程也不例外。20世紀(jì)80年代，攪拌站的主要任務(wù)是努力提高商品混凝土的供應(yīng)量，滿足市場需求。進(jìn)入90年代后，隨著高樓大廈、立交橋和高速公路等現(xiàn)代化建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)，普通混凝土已經(jīng)不能滿足市場需求。為了滿足市場需求，該公司開始走科技創(chuàng)新之路，充分發(fā)揮科技人員的智慧，自行研制和開發(fā)了特種混凝土和C60、C70高標(biāo)號混凝土，滿足了常州市打造現(xiàn)代化城市建設(shè)的需要。
該公司在推進(jìn)科技創(chuàng)新的過程中，他們自行研制的《混凝土生產(chǎn)微機(jī)控制管理系統(tǒng)》榮獲國家發(fā)明專利，并被建設(shè)部列為科技成果重點(diǎn)推廣項(xiàng)目；《復(fù)合式混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)》獲得國家實(shí)用新專利。在采用上述科技成果對企業(yè)的砼生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造的同時，先后為全國30多個省市的150多條砼生產(chǎn)線提供技術(shù)服務(wù)。
近幾年來，該公司還研制開發(fā)了新型礦粉摻合料并運(yùn)用。目前，該公司正在研制和開發(fā)綠色高性能混凝土和輕質(zhì)混凝土，為進(jìn)一步提高混凝土的質(zhì)量作出不懈努力和永恒的追求。
30年來獲得國家級科技成果獎1項(xiàng)、部省級科技成果獎3項(xiàng)、市級科技成果獎2項(xiàng)、國家科技專利2項(xiàng)。
不斷有效投入的歷程
高投入才有高產(chǎn)出，攪拌站的發(fā)展就是不斷有效投入的歷程。
1980年初，該公司投入資金，對1978年建成的拌合樓進(jìn)行技術(shù)改造，改建后的新攪拌樓年生產(chǎn)能力達(dá)到5萬立方米。隨著砼市場需求的不斷遞增，公司又先后于1986年和1994年引進(jìn)德國ELBA全套設(shè)備，對工人新村砼生產(chǎn)線進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)改造，使砼年生產(chǎn)能力由5萬立方米、10萬立方米逐漸增加到35萬立方米。1992年，公司在東庫基地建立了第二條砼生產(chǎn)線，當(dāng)年建設(shè)，當(dāng)年投產(chǎn)。之后又投入大量資金先后三次進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)改造，年生產(chǎn)能力由初期的5萬立方米擴(kuò)大到現(xiàn)在的45萬立方米。隨著國家、省、市對城市“禁現(xiàn)”攪拌管理力度的加大，公司的業(yè)務(wù)急劇上升，2004年以來，公司自籌資金近億元，征地83畝，建成了全國一流的新基地，3立方米生產(chǎn)線2條、2立方米生產(chǎn)線2條，共計4條砼生產(chǎn)線，使該公司砼年生產(chǎn)能力突破200萬立方米。到目前為止，該公司擁有攪拌車72輛，泵車6臺，固定泵4臺。2006年1—11月份，該公司生產(chǎn)供應(yīng)混凝土115萬立方米，與去年同期相比增長了88．3%。
不斷提升核心競爭力的歷程
進(jìn)入二十一世紀(jì)后，隨著常州城市建設(shè)力度的加大，政府管理力度的到位，一些能人志士將大量資金投入商品混凝土行業(yè)，使常州的商品混凝土進(jìn)入了市場競爭階段。面對這一嚴(yán)峻形勢，公司把這看作是老企業(yè)喚發(fā)新春的又一機(jī)遇，他們采取了一系列有效措施，不斷提升企業(yè)核心競爭力。
——強(qiáng)化質(zhì)量管理，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提升核心競爭力。該公司在強(qiáng)化質(zhì)量管理方面搞了三個動作：一是建立了由質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制、質(zhì)量信息等內(nèi)容組成的質(zhì)量保證體系；二是全面落實(shí)質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制點(diǎn)崗位責(zé)任制，績效掛鉤，嚴(yán)格考核；三是在常州市同行業(yè)中率先通過了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
——恪守職業(yè)道德，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升核心競爭力。隨著市場競爭的愈演愈烈，服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)成為市場競爭的重要砝碼。公司制訂了《材供公司員工職業(yè)道德規(guī)范》和各崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；完善綜合服務(wù)功能，創(chuàng)造了實(shí)用和富有特色的服務(wù)方式，把真誠、周到、自然、親切的家人般服務(wù)帶給客戶，變脆弱的客戶基礎(chǔ)為相互依存的伙伴關(guān)系。近幾年來，該公司向用戶發(fā)出的征求意見書反饋率達(dá)95%以上，用戶滿意率達(dá)100%。
——加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以厚實(shí)的文化底蘊(yùn)提升核心競爭力。能人治企是第一境界，制度治企是第二境界，文化治企是第三境界。該公司企業(yè)文化建設(shè)主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）確立了“塑成卓越品質(zhì)，鑄就美好世界”的企業(yè)共同愿景，該公司的《材供之歌》，通過嘹亮的歌聲，激勵員工奮發(fā)向上，不斷進(jìn)取，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。（2）從2004年以來逐步形成了由核心價值、服務(wù)宗旨、質(zhì)量方針、管理理念、經(jīng)營理念、營銷策略、經(jīng)營策略、全員營銷觀念等內(nèi)容組成的企業(yè)理念體系。并全面更新了員工的觀念，規(guī)范了員工的行為，提升了企業(yè)品牌的含金量。
——加強(qiáng)人力資源管理，以精干的員工隊伍提升核心競爭力。人是生產(chǎn)力三要素中最活躍的因素。公司在發(fā)展商品混凝土的歷程中始終堅持以人為本，在企業(yè)建立了“一崗多責(zé)”和“一專多能”培訓(xùn)機(jī)制、員工競爭上崗機(jī)制和五種不同方式的分配激勵機(jī)制，建立了以《員工手冊》為標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)規(guī)范機(jī)制。與此同時，積極關(guān)愛員工，認(rèn)真為員工辦實(shí)事，建立員工俱樂部，改善員工工作環(huán)境，讓員工共享企業(yè)的發(fā)展成果。從而激發(fā)了廣大員工愛崗敬業(yè)、熱愛企業(yè)、勤奮工作和開拓創(chuàng)新的積極性，使企業(yè)發(fā)展的動力真正來自于員工。
回首三十年歷程，公司2003—2004年度榮獲“中國混凝土行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”稱號；2005年榮獲“常州五一勞動獎狀”和“常州市明星企業(yè)”稱號；企業(yè)連續(xù)17年榮獲常州市文明單位標(biāo)兵和連續(xù)12年榮獲江蘇省文明單位榮譽(yù)稱號。
（中國混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）
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