湖北省華新水泥股份有限公司技能人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)
2006-10-08 00:00
華新水泥股份有限公司(簡(jiǎn)稱華新水泥)是我國(guó)水泥行業(yè)具有百年歷史的龍頭企業(yè),也是建材行業(yè)骨干企業(yè)之一,現(xiàn)已形成年產(chǎn)水泥近3000萬噸、年產(chǎn)商品混凝土100萬方、水泥設(shè)備制造能力1萬噸/年的規(guī)模,2006年4月28日已經(jīng)國(guó)家商務(wù)部批準(zhǔn)為外商投資股份制企業(yè)。幾年來,隨著公司的快速發(fā)展和各項(xiàng)改革的不斷深入,華新水泥的高技能人才隊(duì)伍建設(shè)取得了顯著成效。
華新水泥現(xiàn)有員工6176人,其中:管理技術(shù)人員1219人、技術(shù)工人2208人。管理技術(shù)人員中有:高級(jí)職稱109人、中級(jí)職稱498人;技術(shù)工人中有:高級(jí)技師59人、技師185人、高級(jí)工683人。
“十五”期間,獲黃石市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)、湖北省第六屆“金橋工程”優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)2項(xiàng)、湖北省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、國(guó)家專利21項(xiàng)、國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng);1人被批準(zhǔn)享受國(guó)務(wù)院政府專項(xiàng)津貼、1人入選國(guó)家“111”人才工程、1人被評(píng)為湖北省有突出貢獻(xiàn)的中青年專家、1人獲湖北省“技能大師”稱號(hào);9人獲得國(guó)家高級(jí)推銷師和推銷師資格、31人獲得人力資源管理師和高級(jí)人力資源管理師資格;獲公司“拔尖人才”6人、“學(xué)科帶頭人”10人、“技術(shù)能手”16人、“崗位明星”32人、“營(yíng)銷能手”8人次。初步建成以高層次管理、技術(shù)人才為核心的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和以高技能人才為骨干的技術(shù)人員隊(duì)伍,員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平不斷提高,在公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中發(fā)揮了積極的作用。
華新水泥的做法是:
一、加大員工培訓(xùn)力度,全面提高員工整體素質(zhì)。
員工培訓(xùn)工作本著“引進(jìn)、培養(yǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、提高、創(chuàng)新”的精神,堅(jiān)持以人為本,緊緊圍繞公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和公司發(fā)展的實(shí)際需要進(jìn)行,與員工個(gè)人績(jī)效相結(jié)合,為公司戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供人才保障。
1建立和完善培訓(xùn)制度,使員工培訓(xùn)系統(tǒng)化、規(guī)范化
根據(jù)公司“十五”發(fā)展目標(biāo),制定了“華新水泥股份有限公司未來五年人力資源開發(fā)規(guī)劃”,在人員的使用和培養(yǎng)上,將按照職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的路線進(jìn)行,使員工明確自己的目標(biāo)和發(fā)展方向。
(1)建立健全員工培訓(xùn)工作機(jī)構(gòu)。2002年,成立培訓(xùn)中心,明確培訓(xùn)職能?!笆濉逼陂g,公司相繼投資近60萬元,添置教學(xué)設(shè)備,完善培訓(xùn)設(shè)施。現(xiàn)已初步建成現(xiàn)代化的培訓(xùn)基地,培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)也給予了充分的保證。培訓(xùn)中心2003年被湖北省人民政府命名為“企業(yè)職工培訓(xùn)示范基地”。公司2005年被評(píng)為湖北省再就業(yè)先進(jìn)單位。
?。?)建立完善培訓(xùn)管理制度。按照ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn),公司將員工培訓(xùn)納入質(zhì)量管理體系,培訓(xùn)中心認(rèn)真執(zhí)行員工培訓(xùn)管理程序,據(jù)此制定了《培訓(xùn)中心管理制度》、《員工培訓(xùn)管理規(guī)定》、《職業(yè)技能鑒定所管理制度》,制度規(guī)定了培訓(xùn)與員工的待遇掛鉤。使公司的員工培訓(xùn)工作有章可循,有法可依,邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。
2以內(nèi)部培訓(xùn)為主,培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能人才
根據(jù)“抓經(jīng)濟(jì)必須先抓教育,企業(yè)振興,教育必須先行”這一指導(dǎo)思想,公司每年有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行各類技術(shù)業(yè)務(wù)和崗位知識(shí)培訓(xùn)。為搞好公司內(nèi)部培訓(xùn)工作,還組織專人編寫了《干法生產(chǎn)線技術(shù)講座(工藝普及本)》、《干法分廠巡檢工技術(shù)手冊(cè)》、《干法生產(chǎn)常見故障處理知識(shí)問答》、《水泥生產(chǎn)基本知識(shí)》、《銷售公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料》、《人力專管員培訓(xùn)資料》等培訓(xùn)教材和培訓(xùn)資料。
?。?)技術(shù)工種人員培訓(xùn)。近幾年,隨著公司改革的不斷深入,一些年齡較大的、技術(shù)操作熟練的技術(shù)工種人員相繼退休或離崗,承擔(dān)公司技術(shù)操作性強(qiáng)的工作絕大部分都是年輕的技術(shù)工種人員,而這些人員專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)際操作技能還需進(jìn)一步提高,才能滿足實(shí)際工作的需要。針對(duì)這一實(shí)際情況,公司分期分批地組織技術(shù)工種人員進(jìn)行專業(yè)理論知識(shí)和“師帶徒”的實(shí)際操作技能的培訓(xùn)。參培人數(shù)6254人次。
在實(shí)施培訓(xùn)過程中,嚴(yán)格執(zhí)行《員工培訓(xùn)管理規(guī)定》,嚴(yán)格進(jìn)行考試考核,其考試考核成績(jī)將作為上崗和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。對(duì)培訓(xùn)考試考核成績(jī)突出且實(shí)際操作技能較強(qiáng)的人員,優(yōu)先安排進(jìn)入重要的技術(shù)操作崗位,并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
幾年來,通過培訓(xùn)為公司新建項(xiàng)目輸送了一批又一批管理技術(shù)人員和技術(shù)工人,保證了公司新建項(xiàng)目的正常運(yùn)行。這些人員在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和設(shè)備檢修及新建生產(chǎn)線設(shè)備安裝工作中發(fā)揮了重要作用。
2005年10月在湖北省機(jī)冶建材工會(huì)和建材行業(yè)投資促進(jìn)中心聯(lián)合舉辦的“華新杯”水泥企業(yè)化學(xué)分析、物理檢驗(yàn)崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)中,王春花、牟珊珊、王愛蓮分別取得化學(xué)分析專業(yè)第二、三、六名;陶維先、袁莉、王回元分別取得物理檢驗(yàn)專業(yè)第一、三、四名。
2005年11月在中國(guó)建筑材料工業(yè)協(xié)會(huì)和中國(guó)機(jī)冶工會(huì)組織聯(lián)合舉辦的“金隅杯”水泥企業(yè)化學(xué)分析、物理檢驗(yàn)崗位技能大賽中,袁莉獲得二等獎(jiǎng)。
?。?)管理技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。隨著公司的加速發(fā)展,需要一大批管理、專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的管理技術(shù)人員作為支撐,據(jù)此,開展了“人力資源管理”、“財(cái)務(wù)管理”、“營(yíng)銷知識(shí)和技巧”、“設(shè)備管理新技術(shù)”、“CAD技術(shù)及應(yīng)用”、“計(jì)算機(jī)知識(shí)”、“質(zhì)量管理及質(zhì)量控制”、“ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)”、“項(xiàng)目管理方法”等一系列的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),參培人數(shù)3100余人次,這些人員通過學(xué)習(xí),能在生產(chǎn)中及時(shí)解決技術(shù)上的難題,對(duì)其他人員起到傳、幫、帶作用,已成為公司行政管理和技術(shù)管理中的重要支柱。
通過培訓(xùn),提高了工作效率,降低了管理成本:
——基本實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化;
——水泥質(zhì)量始終保持出廠合格率100%;
——年利潤(rùn):由1999年的不足1000萬元,2005年增長(zhǎng)到8000萬元;
——水泥實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率:由1999年500T/年/人,2005年增長(zhǎng)到1911T/年/人。
為提高管理人員的經(jīng)營(yíng)管理能力,培養(yǎng)造就一批職業(yè)經(jīng)理型人才,公司從2006年起開展ECOSIM培訓(xùn)/經(jīng)營(yíng)管理模擬培訓(xùn),使受訓(xùn)者通過管理工具知道如何發(fā)展和管理公司;學(xué)會(huì)如何解讀有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)比率;提高社交和領(lǐng)導(dǎo)技能;幫助將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到日常工作之中。此項(xiàng)培訓(xùn)已于2006年4月正式開班,計(jì)劃用兩年時(shí)間培訓(xùn)集團(tuán)各級(jí)管理、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)及生產(chǎn)技術(shù)人員600人。
二、加大激勵(lì)力度,建立完善高技能人才成長(zhǎng)動(dòng)力機(jī)制。
1對(duì)各類高技能人才給予獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)被聘用的技師和高級(jí)技師,除給予每人每月50元—100元的津貼外,高級(jí)技師享受本單位經(jīng)理班子成員的薪酬待遇;凡獲得公司“技術(shù)能手”、“崗位明星”、“學(xué)科帶頭人”、“拔尖人才”稱號(hào)的人員,公司除給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)外,還給予每人每月100元—200元的津貼。對(duì)通過英語水平能力綜合測(cè)試,成績(jī)達(dá)到雅思35分以上和55分以上并能用英語開展工作的人員,公司給予每人每月300元和500元的英語工作津貼。同時(shí),對(duì)年度勞動(dòng)模范、優(yōu)秀員工實(shí)行帶薪療養(yǎng)制度。
2為高技能人才提供更多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)
“十五”期間,公司選送29名管理技術(shù)骨干到高校深造、攻讀博士、碩士研究生,同時(shí),還選派近100名技術(shù)骨干分別到瑞士、德國(guó)、丹麥等國(guó)家培訓(xùn)學(xué)習(xí)。這些人員通過深造后,不僅具有較高的理論水平,而且在從事管理和研究的實(shí)際問題中又具有超前的思考;既解決了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程中的技術(shù)難題,又能在產(chǎn)品研制、開發(fā)中進(jìn)行不斷地創(chuàng)新,近幾年,公司獲新產(chǎn)品研制、開發(fā)國(guó)家專利21個(gè),國(guó)家、省、市科技成果獎(jiǎng)5項(xiàng),為公司新產(chǎn)品開發(fā)和應(yīng)用打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2002年公司與武漢理工大學(xué)聯(lián)合建立了博士后產(chǎn)業(yè)基地,為培養(yǎng)高素質(zhì)人才創(chuàng)造了有利條件。
公司從2006年起,將分期分批選派一定數(shù)量的技術(shù)骨干到HOLCIM旗下公司學(xué)習(xí)工作,時(shí)間1年—2年,2006年已選派4人。
3拓寬高技能人才成長(zhǎng)空間
打破干部、工人的身份界限,不拘一格選拔人才。對(duì)技術(shù)操作熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、在每年的績(jī)效考核結(jié)果中,成績(jī)突出的技能人才,選拔到重要技術(shù)操作崗位和技術(shù)管理崗位,并賦予更多的工作責(zé)任,使其同經(jīng)營(yíng)管理一樣享有較高的地位,有的甚至提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。
三、開展職業(yè)技能鑒定工作,推行職業(yè)資格證書制度。
1職業(yè)技能鑒定。開展職業(yè)技能鑒定不僅是使員工達(dá)到某一個(gè)級(jí)別的技術(shù)水平,更重要的是培養(yǎng)一批高技能人才,形成技術(shù)操作人員的核心人才隊(duì)伍,以適應(yīng)新形式下的技能要求。從2000年起,公司選聘專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員作為高技能人才專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)的教師,將在生產(chǎn)一線中表現(xiàn)突出、工作能力較強(qiáng)的技術(shù)操作人員集中起來,系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),解決實(shí)際工作中的難題,以點(diǎn)帶面逐步推開。經(jīng)湖北省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳批準(zhǔn),2002年成立國(guó)家職業(yè)技能鑒定所,配備了專、兼職管理人員和考評(píng)員、督導(dǎo)員。自鑒定所成立以來,鑒定技師、高級(jí)技師204人,鑒定初、中、高級(jí)工1353人。2003年獲職業(yè)鑒定工作先進(jìn)單位。
2推行持證上崗制度。公司各個(gè)崗位確定后,每年進(jìn)行一次核崗核編,明確崗位職責(zé)和對(duì)上崗人員的技能要求,實(shí)行持證上崗制度。對(duì)通用技術(shù)工種的電工、焊工、起重工和水泥行業(yè)的化學(xué)分析工、檢驗(yàn)工、中控操作工等工種的從業(yè)人員必須經(jīng)職業(yè)技能鑒定,取得職業(yè)資格證書,才能上崗;凡達(dá)不到職業(yè)技術(shù)要求的人員不能上崗,應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn),經(jīng)考試和能力考核合格,取得職業(yè)資格證書后再上崗。對(duì)進(jìn)入營(yíng)銷隊(duì)伍的人員,應(yīng)經(jīng)過營(yíng)銷方面系統(tǒng)知識(shí)的培訓(xùn),取得培訓(xùn)合格證書后,才能從事營(yíng)銷工作。
四、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,合理配置和使用高技能人才。
長(zhǎng)期以來,公司始終把高技能人才的配置和使用,作為加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)來抓。2003年,公司制定了《員工職業(yè)生涯管理試行辦法》,同時(shí),按照各系列各職位,編制了職位說明書,明確上崗條件和崗位要求,以此作為競(jìng)爭(zhēng)上崗的依據(jù),全面推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度,鼓勵(lì)高技能人才積極參加競(jìng)爭(zhēng)和應(yīng)聘。
2004年,在全集團(tuán)范圍內(nèi),根據(jù)《員工職業(yè)生涯管理試行辦法》和職位說明書的要求,采用理論和實(shí)踐操作考試及綜合能力評(píng)價(jià)的方式,實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗。通過開展崗位競(jìng)聘工作,實(shí)現(xiàn)了高技能人才的合理配置和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
通過幾年的工作實(shí)踐,感到高技能人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素,也是保證企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。公司將按照中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高技能人才工作的有關(guān)精神,進(jìn)一步加大技能人才培養(yǎng)和高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的力度,為公司的快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
(中國(guó)混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處)
華新水泥現(xiàn)有員工6176人,其中:管理技術(shù)人員1219人、技術(shù)工人2208人。管理技術(shù)人員中有:高級(jí)職稱109人、中級(jí)職稱498人;技術(shù)工人中有:高級(jí)技師59人、技師185人、高級(jí)工683人。
“十五”期間,獲黃石市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)、湖北省第六屆“金橋工程”優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)2項(xiàng)、湖北省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、國(guó)家專利21項(xiàng)、國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng);1人被批準(zhǔn)享受國(guó)務(wù)院政府專項(xiàng)津貼、1人入選國(guó)家“111”人才工程、1人被評(píng)為湖北省有突出貢獻(xiàn)的中青年專家、1人獲湖北省“技能大師”稱號(hào);9人獲得國(guó)家高級(jí)推銷師和推銷師資格、31人獲得人力資源管理師和高級(jí)人力資源管理師資格;獲公司“拔尖人才”6人、“學(xué)科帶頭人”10人、“技術(shù)能手”16人、“崗位明星”32人、“營(yíng)銷能手”8人次。初步建成以高層次管理、技術(shù)人才為核心的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和以高技能人才為骨干的技術(shù)人員隊(duì)伍,員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平不斷提高,在公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中發(fā)揮了積極的作用。
華新水泥的做法是:
一、加大員工培訓(xùn)力度,全面提高員工整體素質(zhì)。
員工培訓(xùn)工作本著“引進(jìn)、培養(yǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、提高、創(chuàng)新”的精神,堅(jiān)持以人為本,緊緊圍繞公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和公司發(fā)展的實(shí)際需要進(jìn)行,與員工個(gè)人績(jī)效相結(jié)合,為公司戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供人才保障。
1建立和完善培訓(xùn)制度,使員工培訓(xùn)系統(tǒng)化、規(guī)范化
根據(jù)公司“十五”發(fā)展目標(biāo),制定了“華新水泥股份有限公司未來五年人力資源開發(fā)規(guī)劃”,在人員的使用和培養(yǎng)上,將按照職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的路線進(jìn)行,使員工明確自己的目標(biāo)和發(fā)展方向。
(1)建立健全員工培訓(xùn)工作機(jī)構(gòu)。2002年,成立培訓(xùn)中心,明確培訓(xùn)職能?!笆濉逼陂g,公司相繼投資近60萬元,添置教學(xué)設(shè)備,完善培訓(xùn)設(shè)施。現(xiàn)已初步建成現(xiàn)代化的培訓(xùn)基地,培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)也給予了充分的保證。培訓(xùn)中心2003年被湖北省人民政府命名為“企業(yè)職工培訓(xùn)示范基地”。公司2005年被評(píng)為湖北省再就業(yè)先進(jìn)單位。
?。?)建立完善培訓(xùn)管理制度。按照ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn),公司將員工培訓(xùn)納入質(zhì)量管理體系,培訓(xùn)中心認(rèn)真執(zhí)行員工培訓(xùn)管理程序,據(jù)此制定了《培訓(xùn)中心管理制度》、《員工培訓(xùn)管理規(guī)定》、《職業(yè)技能鑒定所管理制度》,制度規(guī)定了培訓(xùn)與員工的待遇掛鉤。使公司的員工培訓(xùn)工作有章可循,有法可依,邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。
2以內(nèi)部培訓(xùn)為主,培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能人才
根據(jù)“抓經(jīng)濟(jì)必須先抓教育,企業(yè)振興,教育必須先行”這一指導(dǎo)思想,公司每年有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行各類技術(shù)業(yè)務(wù)和崗位知識(shí)培訓(xùn)。為搞好公司內(nèi)部培訓(xùn)工作,還組織專人編寫了《干法生產(chǎn)線技術(shù)講座(工藝普及本)》、《干法分廠巡檢工技術(shù)手冊(cè)》、《干法生產(chǎn)常見故障處理知識(shí)問答》、《水泥生產(chǎn)基本知識(shí)》、《銷售公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料》、《人力專管員培訓(xùn)資料》等培訓(xùn)教材和培訓(xùn)資料。
?。?)技術(shù)工種人員培訓(xùn)。近幾年,隨著公司改革的不斷深入,一些年齡較大的、技術(shù)操作熟練的技術(shù)工種人員相繼退休或離崗,承擔(dān)公司技術(shù)操作性強(qiáng)的工作絕大部分都是年輕的技術(shù)工種人員,而這些人員專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)際操作技能還需進(jìn)一步提高,才能滿足實(shí)際工作的需要。針對(duì)這一實(shí)際情況,公司分期分批地組織技術(shù)工種人員進(jìn)行專業(yè)理論知識(shí)和“師帶徒”的實(shí)際操作技能的培訓(xùn)。參培人數(shù)6254人次。
在實(shí)施培訓(xùn)過程中,嚴(yán)格執(zhí)行《員工培訓(xùn)管理規(guī)定》,嚴(yán)格進(jìn)行考試考核,其考試考核成績(jī)將作為上崗和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。對(duì)培訓(xùn)考試考核成績(jī)突出且實(shí)際操作技能較強(qiáng)的人員,優(yōu)先安排進(jìn)入重要的技術(shù)操作崗位,并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
幾年來,通過培訓(xùn)為公司新建項(xiàng)目輸送了一批又一批管理技術(shù)人員和技術(shù)工人,保證了公司新建項(xiàng)目的正常運(yùn)行。這些人員在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和設(shè)備檢修及新建生產(chǎn)線設(shè)備安裝工作中發(fā)揮了重要作用。
2005年10月在湖北省機(jī)冶建材工會(huì)和建材行業(yè)投資促進(jìn)中心聯(lián)合舉辦的“華新杯”水泥企業(yè)化學(xué)分析、物理檢驗(yàn)崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)中,王春花、牟珊珊、王愛蓮分別取得化學(xué)分析專業(yè)第二、三、六名;陶維先、袁莉、王回元分別取得物理檢驗(yàn)專業(yè)第一、三、四名。
2005年11月在中國(guó)建筑材料工業(yè)協(xié)會(huì)和中國(guó)機(jī)冶工會(huì)組織聯(lián)合舉辦的“金隅杯”水泥企業(yè)化學(xué)分析、物理檢驗(yàn)崗位技能大賽中,袁莉獲得二等獎(jiǎng)。
?。?)管理技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。隨著公司的加速發(fā)展,需要一大批管理、專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的管理技術(shù)人員作為支撐,據(jù)此,開展了“人力資源管理”、“財(cái)務(wù)管理”、“營(yíng)銷知識(shí)和技巧”、“設(shè)備管理新技術(shù)”、“CAD技術(shù)及應(yīng)用”、“計(jì)算機(jī)知識(shí)”、“質(zhì)量管理及質(zhì)量控制”、“ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)”、“項(xiàng)目管理方法”等一系列的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),參培人數(shù)3100余人次,這些人員通過學(xué)習(xí),能在生產(chǎn)中及時(shí)解決技術(shù)上的難題,對(duì)其他人員起到傳、幫、帶作用,已成為公司行政管理和技術(shù)管理中的重要支柱。
通過培訓(xùn),提高了工作效率,降低了管理成本:
——基本實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化;
——水泥質(zhì)量始終保持出廠合格率100%;
——年利潤(rùn):由1999年的不足1000萬元,2005年增長(zhǎng)到8000萬元;
——水泥實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率:由1999年500T/年/人,2005年增長(zhǎng)到1911T/年/人。
為提高管理人員的經(jīng)營(yíng)管理能力,培養(yǎng)造就一批職業(yè)經(jīng)理型人才,公司從2006年起開展ECOSIM培訓(xùn)/經(jīng)營(yíng)管理模擬培訓(xùn),使受訓(xùn)者通過管理工具知道如何發(fā)展和管理公司;學(xué)會(huì)如何解讀有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)比率;提高社交和領(lǐng)導(dǎo)技能;幫助將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到日常工作之中。此項(xiàng)培訓(xùn)已于2006年4月正式開班,計(jì)劃用兩年時(shí)間培訓(xùn)集團(tuán)各級(jí)管理、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)及生產(chǎn)技術(shù)人員600人。
二、加大激勵(lì)力度,建立完善高技能人才成長(zhǎng)動(dòng)力機(jī)制。
1對(duì)各類高技能人才給予獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)被聘用的技師和高級(jí)技師,除給予每人每月50元—100元的津貼外,高級(jí)技師享受本單位經(jīng)理班子成員的薪酬待遇;凡獲得公司“技術(shù)能手”、“崗位明星”、“學(xué)科帶頭人”、“拔尖人才”稱號(hào)的人員,公司除給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)外,還給予每人每月100元—200元的津貼。對(duì)通過英語水平能力綜合測(cè)試,成績(jī)達(dá)到雅思35分以上和55分以上并能用英語開展工作的人員,公司給予每人每月300元和500元的英語工作津貼。同時(shí),對(duì)年度勞動(dòng)模范、優(yōu)秀員工實(shí)行帶薪療養(yǎng)制度。
2為高技能人才提供更多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)
“十五”期間,公司選送29名管理技術(shù)骨干到高校深造、攻讀博士、碩士研究生,同時(shí),還選派近100名技術(shù)骨干分別到瑞士、德國(guó)、丹麥等國(guó)家培訓(xùn)學(xué)習(xí)。這些人員通過深造后,不僅具有較高的理論水平,而且在從事管理和研究的實(shí)際問題中又具有超前的思考;既解決了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程中的技術(shù)難題,又能在產(chǎn)品研制、開發(fā)中進(jìn)行不斷地創(chuàng)新,近幾年,公司獲新產(chǎn)品研制、開發(fā)國(guó)家專利21個(gè),國(guó)家、省、市科技成果獎(jiǎng)5項(xiàng),為公司新產(chǎn)品開發(fā)和應(yīng)用打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2002年公司與武漢理工大學(xué)聯(lián)合建立了博士后產(chǎn)業(yè)基地,為培養(yǎng)高素質(zhì)人才創(chuàng)造了有利條件。
公司從2006年起,將分期分批選派一定數(shù)量的技術(shù)骨干到HOLCIM旗下公司學(xué)習(xí)工作,時(shí)間1年—2年,2006年已選派4人。
3拓寬高技能人才成長(zhǎng)空間
打破干部、工人的身份界限,不拘一格選拔人才。對(duì)技術(shù)操作熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、在每年的績(jī)效考核結(jié)果中,成績(jī)突出的技能人才,選拔到重要技術(shù)操作崗位和技術(shù)管理崗位,并賦予更多的工作責(zé)任,使其同經(jīng)營(yíng)管理一樣享有較高的地位,有的甚至提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。
三、開展職業(yè)技能鑒定工作,推行職業(yè)資格證書制度。
1職業(yè)技能鑒定。開展職業(yè)技能鑒定不僅是使員工達(dá)到某一個(gè)級(jí)別的技術(shù)水平,更重要的是培養(yǎng)一批高技能人才,形成技術(shù)操作人員的核心人才隊(duì)伍,以適應(yīng)新形式下的技能要求。從2000年起,公司選聘專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員作為高技能人才專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)的教師,將在生產(chǎn)一線中表現(xiàn)突出、工作能力較強(qiáng)的技術(shù)操作人員集中起來,系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),解決實(shí)際工作中的難題,以點(diǎn)帶面逐步推開。經(jīng)湖北省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳批準(zhǔn),2002年成立國(guó)家職業(yè)技能鑒定所,配備了專、兼職管理人員和考評(píng)員、督導(dǎo)員。自鑒定所成立以來,鑒定技師、高級(jí)技師204人,鑒定初、中、高級(jí)工1353人。2003年獲職業(yè)鑒定工作先進(jìn)單位。
2推行持證上崗制度。公司各個(gè)崗位確定后,每年進(jìn)行一次核崗核編,明確崗位職責(zé)和對(duì)上崗人員的技能要求,實(shí)行持證上崗制度。對(duì)通用技術(shù)工種的電工、焊工、起重工和水泥行業(yè)的化學(xué)分析工、檢驗(yàn)工、中控操作工等工種的從業(yè)人員必須經(jīng)職業(yè)技能鑒定,取得職業(yè)資格證書,才能上崗;凡達(dá)不到職業(yè)技術(shù)要求的人員不能上崗,應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn),經(jīng)考試和能力考核合格,取得職業(yè)資格證書后再上崗。對(duì)進(jìn)入營(yíng)銷隊(duì)伍的人員,應(yīng)經(jīng)過營(yíng)銷方面系統(tǒng)知識(shí)的培訓(xùn),取得培訓(xùn)合格證書后,才能從事營(yíng)銷工作。
四、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,合理配置和使用高技能人才。
長(zhǎng)期以來,公司始終把高技能人才的配置和使用,作為加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)來抓。2003年,公司制定了《員工職業(yè)生涯管理試行辦法》,同時(shí),按照各系列各職位,編制了職位說明書,明確上崗條件和崗位要求,以此作為競(jìng)爭(zhēng)上崗的依據(jù),全面推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度,鼓勵(lì)高技能人才積極參加競(jìng)爭(zhēng)和應(yīng)聘。
2004年,在全集團(tuán)范圍內(nèi),根據(jù)《員工職業(yè)生涯管理試行辦法》和職位說明書的要求,采用理論和實(shí)踐操作考試及綜合能力評(píng)價(jià)的方式,實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗。通過開展崗位競(jìng)聘工作,實(shí)現(xiàn)了高技能人才的合理配置和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
通過幾年的工作實(shí)踐,感到高技能人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素,也是保證企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。公司將按照中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高技能人才工作的有關(guān)精神,進(jìn)一步加大技能人才培養(yǎng)和高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的力度,為公司的快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
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