北京住總商混中心利用技術(shù)革新落實(shí)成本管理工作
在總工王玉棠的帶領(lǐng)下,技術(shù)部門對現(xiàn)有的全部混凝土配合比進(jìn)行了調(diào)整,特別是對于幾個較為常用的配合比進(jìn)行了針對性的優(yōu)化,在確保質(zhì)量合格的前提下,較大程度的降低了產(chǎn)品成本。目前各生產(chǎn)車間正在對新配合比進(jìn)行試配調(diào)整,并將很快投入使用。這項(xiàng)措施對于生產(chǎn)車間壓縮生產(chǎn)成本的工作將起到立竿見影的效果。
為了進(jìn)一步降低成本,并緩解當(dāng)前北京市場砂石原材料供應(yīng)緊張給中心帶來的壓力,中心領(lǐng)導(dǎo)決定大量組進(jìn)人工機(jī)制砂代替天然河砂。目前對人工砂生產(chǎn)廠家的考察工作已經(jīng)完成,下一步將加大規(guī)模使用。對于人工砂要求必須完全符合北京市地方標(biāo)準(zhǔn)《人工砂應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》的規(guī)定,選擇顆粒圓滑的產(chǎn)品,以保證混凝土的和易性。預(yù)計在供應(yīng)穩(wěn)定后,人工砂將直接取代混凝土中60~70%的天然河砂。
商品混凝土中心在大規(guī)模開展降低成本工作的同時,管理的細(xì)節(jié)方面也沒有放松。例如中心要求各車間多利用剩余混凝土制作方磚,不但將損失變成了利潤,還降低了廢料對環(huán)境造成的破壞,可謂一舉兩得。
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