陽泉市商混最大企業(yè)——宏廈三建的創(chuàng)新之路

     近年來，宏廈三建加大科技投入，從施工技術、施工設備、房地產開發(fā)、相關產業(yè)等方面開辟出了一條自主創(chuàng)新之路，形成了一整套先進水平的核心技術。使宏廈三建在大大提高核心競爭力的同時，走上了循環(huán)經濟之路，收到了明顯的經濟效益和社會效益。

      “小機會”引出“大機遇”

      2002年，陽煤集團對宏廈一建、三建、四建三個單位進行了人員、機構、資產重組。新組建的宏廈三建，人員2360，虧損7882萬元，外欠款額巨大。陽煤集團的招聘目標是：2002年總產值達到1.2億元，外攬工程達到4000萬元，怎么辦？

      班子成員經過研究商量，反復斟酌，形成統(tǒng)一認識。一方面，他們拓展外部市場，慎重而又大膽地擬訂了“從高點進入大市場”的戰(zhàn)略目標，把目光定位于北京、石家莊、太原，還把北京市場作為首選目標和主攻方向，并準備與大公司合作，期望“小機會”引出“大機遇”。

      重組后，他們承攬到的第一項工程是北京萬豪國際公寓2號住宅樓，該工程是24層高層建筑，結構復雜，技術要求高，施工難度大，工期要求緊，如此大的工程對于宏廈三建來說，是第一次遇到。

      為了在北京市場拿到第一張信譽卡，宏廈三建組織工程技術人員到大企業(yè)、大工程參觀學習，結合工程具體情況，經過工程技術人員反復研究斟酌，把過去習慣用的小模板施工改為用大模板，把現(xiàn)場攪拌混凝土改為商品混凝土等，進行了一系列的技術改進，收到了明顯的效果。該工程保質、按期完成了施工任務，并獲得了北京市最高獎項“結構長城杯”和“安全文明工地”稱號，一舉改變了合作伙伴眼里的“鄉(xiāng)巴佬”形象。為宏廈三建搶灘北京市場奠定了基礎。

      堅決走技術創(chuàng)新之路

      從此，嘗到技術改進甜頭的宏廈三建，開始下決心走技術創(chuàng)新之路。

      ———成立了技術創(chuàng)新領導組，組長由總工程師擔任，每年都要根據(jù)工程需要確定技術創(chuàng)新項目，明確攻關責任人，強制推行筒體結構滑模工藝、清水混凝土模板及軟件應用等10項新工藝。

      ———成立了技術人才協(xié)會，組織他們進行各種技術攻關，并且對獲得各種技術獎項的技術人員進行獎勵，為他們每人每月增加了30元的技術創(chuàng)新補貼。堅持每年接收大學畢業(yè)生，充實自己的技術隊伍，定期召開科技大會，制訂科技發(fā)展規(guī)劃，采取請進來送出去等多種辦法，提高他們的技術水平，培養(yǎng)自己的技術帶頭人。兩年來共引進急需專業(yè)、大專以上畢業(yè)生54名，并簽訂了師徒合同。同時，招聘實用性人才66 名，滿足了空缺崗位的急需。

      ———科技進步成果豐碩，4年中，共獲9項省部級QC成果獎，分獲集團公司5項理論成果獎、17項科技進步獎、 3項QC成果獎。目前該公司已擁有各類專業(yè)技術人員355人，中、高級工程技術人員135人，有資質項目經理103人，技術人才方陣成為該公司闖市場的強大技術后盾。經常組織關鍵崗位和技術人員到外地學習培訓，成立專家組專門研究技術，在施工現(xiàn)場重用技術人員。實現(xiàn)了“不靠人多靠技術，不比體力比裝備”的重大轉折。

      ———加大技術設備的投入。先后投入4000多萬元，進行技術設備更新，建成投產了我市最大的鋼結構項目，3個月生產產品1000噸；斷橋鋁合金形成生產規(guī)模，產值上千萬。抓住市場需求擴大的有利時機，建成投產了4個移動攪拌站和一個固定攪拌站，產品效益快速提升，2005年生產砼21.7萬立方米，成為陽泉市最大的商品混凝土攪拌基地。特別是近幾年購置了大批筒倉滑模設備，施工工期大大縮短、質量明顯提高。原來需要3到4個月才能完成的工程現(xiàn)在只用10幾天就可完成，而且徹底改變了員工的勞動強度和環(huán)境，使員工在施工過程中的安全系數(shù)得到了保證，現(xiàn)場管理也有明顯的提高。對這一核心技術的掌握，使宏廈三建的市場份額不斷擴大，由原來的找活干，到現(xiàn)在業(yè)主要求他們施工。在柳林沙曲洗煤廠筒倉滑模成功后，中陽水泥廠筒倉施工主動找到他們；第2項目分公司還沒有完成新元礦11筒倉施工任務，寺家莊礦筒倉滑模施工任務就又交給他們了。近幾年來，他們先后用滑模工藝完成了新景礦選煤廠、中陽鋼廠、開元礦、新元礦、一礦選煤廠等共計40多個筒倉的施工任務。

      通過自主創(chuàng)新，企業(yè)總產值由2002年的1.62億增長到2005年的8.22億，翻了5倍多。全公司22個項目部中，有18個產值上千萬，有13個產值突破2000萬元。楊洪良項目部連續(xù)兩年產值超過8000萬元，成為實施項目品牌戰(zhàn)略的第一方陣。2005年人均收入達到2.58萬元，比上年增加6611元。與2002年的11659元相比，凈增14141元，提高121%。增幅在陽煤集團基建系統(tǒng)、非煤單位中名列前茅，是歷史上職工收入增長最多最快的時期。房地產開發(fā)一炮打響，首次實現(xiàn)銷售收入9600萬元。新型建材產品形成規(guī)模，鋼結構、斷橋鋁合金產值雙雙突破千萬，商品砼產值超過6000萬，比上年實現(xiàn)翻番。企業(yè)規(guī)模做大和綜合實力做強，使宏廈三建成為山西省建筑業(yè)綜合實力20強企業(yè)。