陽泉市商混最大企業(yè)——宏廈三建的創(chuàng)新之路

     近年來,宏廈三建加大科技投入,從施工技術(shù)、施工設(shè)備、房地產(chǎn)開發(fā)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)等方面開辟出了一條自主創(chuàng)新之路,形成了一整套先進(jìn)水平的核心技術(shù)。使宏廈三建在大大提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),走上了循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路,收到了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

      “小機(jī)會(huì)”引出“大機(jī)遇”

      2002年,陽煤集團(tuán)對(duì)宏廈一建、三建、四建三個(gè)單位進(jìn)行了人員、機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)重組。新組建的宏廈三建,人員2360,虧損7882萬元,外欠款額巨大。陽煤集團(tuán)的招聘目標(biāo)是:2002年總產(chǎn)值達(dá)到1.2億元,外攬工程達(dá)到4000萬元,怎么辦?

      班子成員經(jīng)過研究商量,反復(fù)斟酌,形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。一方面,他們拓展外部市場(chǎng),慎重而又大膽地?cái)M訂了“從高點(diǎn)進(jìn)入大市場(chǎng)”的戰(zhàn)略目標(biāo),把目光定位于北京、石家莊、太原,還把北京市場(chǎng)作為首選目標(biāo)和主攻方向,并準(zhǔn)備與大公司合作,期望“小機(jī)會(huì)”引出“大機(jī)遇”。

      重組后,他們承攬到的第一項(xiàng)工程是北京萬豪國際公寓2號(hào)住宅樓,該工程是24層高層建筑,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,技術(shù)要求高,施工難度大,工期要求緊,如此大的工程對(duì)于宏廈三建來說,是第一次遇到。

      為了在北京市場(chǎng)拿到第一張信譽(yù)卡,宏廈三建組織工程技術(shù)人員到大企業(yè)、大工程參觀學(xué)習(xí),結(jié)合工程具體情況,經(jīng)過工程技術(shù)人員反復(fù)研究斟酌,把過去習(xí)慣用的小模板施工改為用大模板,把現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土改為商品混凝土等,進(jìn)行了一系列的技術(shù)改進(jìn),收到了明顯的效果。該工程保質(zhì)、按期完成了施工任務(wù),并獲得了北京市最高獎(jiǎng)項(xiàng)“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”和“安全文明工地”稱號(hào),一舉改變了合作伙伴眼里的“鄉(xiāng)巴佬”形象。為宏廈三建搶灘北京市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。

      堅(jiān)決走技術(shù)創(chuàng)新之路

      從此,嘗到技術(shù)改進(jìn)甜頭的宏廈三建,開始下決心走技術(shù)創(chuàng)新之路。

      ———成立了技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)組,組長(zhǎng)由總工程師擔(dān)任,每年都要根據(jù)工程需要確定技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目,明確攻關(guān)責(zé)任人,強(qiáng)制推行筒體結(jié)構(gòu)滑模工藝、清水混凝土模板及軟件應(yīng)用等10項(xiàng)新工藝。

      ———成立了技術(shù)人才協(xié)會(huì),組織他們進(jìn)行各種技術(shù)攻關(guān),并且對(duì)獲得各種技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)的技術(shù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),為他們每人每月增加了30元的技術(shù)創(chuàng)新補(bǔ)貼。堅(jiān)持每年接收大學(xué)畢業(yè)生,充實(shí)自己的技術(shù)隊(duì)伍,定期召開科技大會(huì),制訂科技發(fā)展規(guī)劃,采取請(qǐng)進(jìn)來送出去等多種辦法,提高他們的技術(shù)水平,培養(yǎng)自己的技術(shù)帶頭人。兩年來共引進(jìn)急需專業(yè)、大專以上畢業(yè)生54名,并簽訂了師徒合同。同時(shí),招聘實(shí)用性人才66 名,滿足了空缺崗位的急需。

      ———科技進(jìn)步成果豐碩,4年中,共獲9項(xiàng)省部級(jí)QC成果獎(jiǎng),分獲集團(tuán)公司5項(xiàng)理論成果獎(jiǎng)、17項(xiàng)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、 3項(xiàng)QC成果獎(jiǎng)。目前該公司已擁有各類專業(yè)技術(shù)人員355人,中、高級(jí)工程技術(shù)人員135人,有資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理103人,技術(shù)人才方陣成為該公司闖市場(chǎng)的強(qiáng)大技術(shù)后盾。經(jīng)常組織關(guān)鍵崗位和技術(shù)人員到外地學(xué)習(xí)培訓(xùn),成立專家組專門研究技術(shù),在施工現(xiàn)場(chǎng)重用技術(shù)人員。實(shí)現(xiàn)了“不靠人多靠技術(shù),不比體力比裝備”的重大轉(zhuǎn)折。

      ———加大技術(shù)設(shè)備的投入。先后投入4000多萬元,進(jìn)行技術(shù)設(shè)備更新,建成投產(chǎn)了我市最大的鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目,3個(gè)月生產(chǎn)產(chǎn)品1000噸;斷橋鋁合金形成生產(chǎn)規(guī)模,產(chǎn)值上千萬。抓住市場(chǎng)需求擴(kuò)大的有利時(shí)機(jī),建成投產(chǎn)了4個(gè)移動(dòng)攪拌站和一個(gè)固定攪拌站,產(chǎn)品效益快速提升,2005年生產(chǎn)砼21.7萬立方米,成為陽泉市最大的商品混凝土攪拌基地。特別是近幾年購置了大批筒倉滑模設(shè)備,施工工期大大縮短、質(zhì)量明顯提高。原來需要3到4個(gè)月才能完成的工程現(xiàn)在只用10幾天就可完成,而且徹底改變了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境,使員工在施工過程中的安全系數(shù)得到了保證,現(xiàn)場(chǎng)管理也有明顯的提高。對(duì)這一核心技術(shù)的掌握,使宏廈三建的市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大,由原來的找活干,到現(xiàn)在業(yè)主要求他們施工。在柳林沙曲洗煤廠筒倉滑模成功后,中陽水泥廠筒倉施工主動(dòng)找到他們;第2項(xiàng)目分公司還沒有完成新元礦11筒倉施工任務(wù),寺家莊礦筒倉滑模施工任務(wù)就又交給他們了。近幾年來,他們先后用滑模工藝完成了新景礦選煤廠、中陽鋼廠、開元礦、新元礦、一礦選煤廠等共計(jì)40多個(gè)筒倉的施工任務(wù)。

      通過自主創(chuàng)新,企業(yè)總產(chǎn)值由2002年的1.62億增長(zhǎng)到2005年的8.22億,翻了5倍多。全公司22個(gè)項(xiàng)目部中,有18個(gè)產(chǎn)值上千萬,有13個(gè)產(chǎn)值突破2000萬元。楊洪良項(xiàng)目部連續(xù)兩年產(chǎn)值超過8000萬元,成為實(shí)施項(xiàng)目品牌戰(zhàn)略的第一方陣。2005年人均收入達(dá)到2.58萬元,比上年增加6611元。與2002年的11659元相比,凈增14141元,提高121%。增幅在陽煤集團(tuán)基建系統(tǒng)、非煤?jiǎn)挝恢忻星懊?,是歷史上職工收入增長(zhǎng)最多最快的時(shí)期。房地產(chǎn)開發(fā)一炮打響,首次實(shí)現(xiàn)銷售收入9600萬元。新型建材產(chǎn)品形成規(guī)模,鋼結(jié)構(gòu)、斷橋鋁合金產(chǎn)值雙雙突破千萬,商品砼產(chǎn)值超過6000萬,比上年實(shí)現(xiàn)翻番。企業(yè)規(guī)模做大和綜合實(shí)力做強(qiáng),使宏廈三建成為山西省建筑業(yè)綜合實(shí)力20強(qiáng)企業(yè)。

編輯:

監(jiān)督:0571-85871667

投稿:news@ccement.com

本文內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表水泥網(wǎng)立場(chǎng)。聯(lián)系電話:0571-85871513,郵箱:news@ccement.com。

最新評(píng)論

網(wǎng)友留言僅供其表達(dá)個(gè)人看法,并不表明水泥網(wǎng)立場(chǎng)

暫無評(píng)論

發(fā)表評(píng)論

閱讀榜

2024-12-23 07:50:09