三峽三七八聯(lián)營(yíng)總公司創(chuàng)佳績(jī)
三峽工程三七八聯(lián)營(yíng)總公司不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、更新質(zhì)量觀念、完善質(zhì)量體系、改進(jìn)過(guò)程控制,工程進(jìn)度進(jìn)一步加快,工程質(zhì)量也較二期施工上了一個(gè)新的臺(tái)階。在2005年,三七八聯(lián)總又對(duì)《管理手冊(cè)》進(jìn)行了修編。從經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)到中層干部、相關(guān)骨干,集中利用近一個(gè)月的晚上時(shí)間進(jìn)行了討論修改。修訂版“藍(lán)皮書(shū)”出臺(tái)以后,三七八又組織了宣傳培訓(xùn)、貫徹落實(shí)、督促檢查、整改完善等四個(gè)階段的工作,為制度的有效執(zhí)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2005年上半年,三七八聯(lián)營(yíng)總公司無(wú)質(zhì)量責(zé)任事故,無(wú)顧客投訴;混凝土單元工程合格率100%,優(yōu)良率93.93%;金結(jié)機(jī)電安裝單元工程合格率100%,安裝工藝穩(wěn)步提升,受到了國(guó)務(wù)院三峽工程專(zhuān)家組、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的好評(píng)。
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