徐工科技工程廠開展“質量品牌”創(chuàng)建活動
2005-12-01 00:00
徐工科技股份公司工程機械制造廠積極響應股份公司打造優(yōu)勢品牌工程的文件精神，立足實際，講質量、講創(chuàng)新、講管理、講技能，以提升部門工作水平為切入點，以改進產品實物質量、打造精品為落腳點，深入開展質量品牌創(chuàng)建活動。從目標的制定、活動計劃的實施到措施的落實都取得了實效。該廠的研發(fā)、技術、質量、生產和各個分廠加強了相互的溝通和協(xié)調，加大了過程控制的力度，取得了實效。
質量改進計劃層次明確，思路清晰
經過對外部反饋問題的梳理，該廠質量處與技術處、各研究所交流溝通，確定下半年質量改進實施計劃。主打產品方面，研究院針對壓路機灑水系統(tǒng)、剎車系統(tǒng)、傳動軸及提高電器系統(tǒng)的可靠性等方面，加強了技術攻關，進行了改進；在邊緣產品的改進上，攤鋪機研究所針對攤鋪機輸料系統(tǒng)、行走驅動鏈條及發(fā)動機綜合問題的集中等方面進行了改進；樁工研究分所提出了對旋挖掘鉆機動力頭減速機密封、自制鉆桿的改進，對1米銑刨機工作箱、收料系統(tǒng)漏料的改進；拌合研究所針對拌合站制動輪聯(lián)軸器、除塵反吹的定位結構進行了23項改進。在工藝細化方面，技術處通過細化技術文件，量化要求，針對薄板件的焊斑控制的焊接工序難點，在下半年的質量改進計劃中，采用新型薄板焊接工藝消除攤鋪機柴油機罩等薄板件的焊斑，為有效地提高攤鋪機外觀質量奠定了基礎。
部門、分廠加強溝通協(xié)調，實物質量明顯提升
在全廠范圍內開展了內部顧客滿意度調查活動，此次活動共收集到2780條反饋信息，295條改進意見和建議，經梳理，反饋到相關部門進行改進，加強了各部門之間的交流溝通。進一步明確了責任主體，逐步加大了過程控制的力度，取得了很大突破。技術處針對液壓油箱清潔度的控制問題，結合生產過程中的實際情況，對液壓油箱的焊接流程進行了調整并細化，明確了各分廠對油箱清潔度的控制及防護。通過一個月的運行，液壓油箱清潔度的控制得到了很大的改觀。
質量改進計劃層次明確，思路清晰
經過對外部反饋問題的梳理，該廠質量處與技術處、各研究所交流溝通，確定下半年質量改進實施計劃。主打產品方面，研究院針對壓路機灑水系統(tǒng)、剎車系統(tǒng)、傳動軸及提高電器系統(tǒng)的可靠性等方面，加強了技術攻關，進行了改進；在邊緣產品的改進上，攤鋪機研究所針對攤鋪機輸料系統(tǒng)、行走驅動鏈條及發(fā)動機綜合問題的集中等方面進行了改進；樁工研究分所提出了對旋挖掘鉆機動力頭減速機密封、自制鉆桿的改進，對1米銑刨機工作箱、收料系統(tǒng)漏料的改進；拌合研究所針對拌合站制動輪聯(lián)軸器、除塵反吹的定位結構進行了23項改進。在工藝細化方面，技術處通過細化技術文件，量化要求，針對薄板件的焊斑控制的焊接工序難點，在下半年的質量改進計劃中，采用新型薄板焊接工藝消除攤鋪機柴油機罩等薄板件的焊斑，為有效地提高攤鋪機外觀質量奠定了基礎。
部門、分廠加強溝通協(xié)調，實物質量明顯提升
在全廠范圍內開展了內部顧客滿意度調查活動，此次活動共收集到2780條反饋信息，295條改進意見和建議，經梳理，反饋到相關部門進行改進，加強了各部門之間的交流溝通。進一步明確了責任主體，逐步加大了過程控制的力度，取得了很大突破。技術處針對液壓油箱清潔度的控制問題，結合生產過程中的實際情況，對液壓油箱的焊接流程進行了調整并細化，明確了各分廠對油箱清潔度的控制及防護。通過一個月的運行，液壓油箱清潔度的控制得到了很大的改觀。
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