徐工科技工程廠開展“質(zhì)量品牌”創(chuàng)建活動(dòng)

      徐工科技股份公司工程機(jī)械制造廠積極響應(yīng)股份公司打造優(yōu)勢(shì)品牌工程的文件精神,立足實(shí)際,講質(zhì)量、講創(chuàng)新、講管理、講技能,以提升部門工作水平為切入點(diǎn),以改進(jìn)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、打造精品為落腳點(diǎn),深入開展質(zhì)量品牌創(chuàng)建活動(dòng)。從目標(biāo)的制定、活動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施到措施的落實(shí)都取得了實(shí)效。該廠的研發(fā)、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)和各個(gè)分廠加強(qiáng)了相互的溝通和協(xié)調(diào),加大了過(guò)程控制的力度,取得了實(shí)效。

  質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃層次明確,思路清晰

  經(jīng)過(guò)對(duì)外部反饋問(wèn)題的梳理,該廠質(zhì)量處與技術(shù)處、各研究所交流溝通,確定下半年質(zhì)量改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃。主打產(chǎn)品方面,研究院針對(duì)壓路機(jī)灑水系統(tǒng)、剎車系統(tǒng)、傳動(dòng)軸及提高電器系統(tǒng)的可靠性等方面,加強(qiáng)了技術(shù)攻關(guān),進(jìn)行了改進(jìn);在邊緣產(chǎn)品的改進(jìn)上,攤鋪機(jī)研究所針對(duì)攤鋪機(jī)輸料系統(tǒng)、行走驅(qū)動(dòng)鏈條及發(fā)動(dòng)機(jī)綜合問(wèn)題的集中等方面進(jìn)行了改進(jìn);樁工研究分所提出了對(duì)旋挖掘鉆機(jī)動(dòng)力頭減速機(jī)密封、自制鉆桿的改進(jìn),對(duì)1米銑刨機(jī)工作箱、收料系統(tǒng)漏料的改進(jìn);拌合研究所針對(duì)拌合站制動(dòng)輪聯(lián)軸器、除塵反吹的定位結(jié)構(gòu)進(jìn)行了23項(xiàng)改進(jìn)。在工藝細(xì)化方面,技術(shù)處通過(guò)細(xì)化技術(shù)文件,量化要求,針對(duì)薄板件的焊斑控制的焊接工序難點(diǎn),在下半年的質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃中,采用新型薄板焊接工藝消除攤鋪機(jī)柴油機(jī)罩等薄板件的焊斑,為有效地提高攤鋪機(jī)外觀質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

  部門、分廠加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),實(shí)物質(zhì)量明顯提升

  在全廠范圍內(nèi)開展了內(nèi)部顧客滿意度調(diào)查活動(dòng),此次活動(dòng)共收集到2780條反饋信息,295條改進(jìn)意見(jiàn)和建議,經(jīng)梳理,反饋到相關(guān)部門進(jìn)行改進(jìn),加強(qiáng)了各部門之間的交流溝通。進(jìn)一步明確了責(zé)任主體,逐步加大了過(guò)程控制的力度,取得了很大突破。技術(shù)處針對(duì)液壓油箱清潔度的控制問(wèn)題,結(jié)合生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際情況,對(duì)液壓油箱的焊接流程進(jìn)行了調(diào)整并細(xì)化,明確了各分廠對(duì)油箱清潔度的控制及防護(hù)。通過(guò)一個(gè)月的運(yùn)行,液壓油箱清潔度的控制得到了很大的改觀。

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