市場春暖待花開——2005年一季度工程機械市場綜述
2005-04-15 00:00
在經受了2004年國家宏觀調控的沖擊后，以往異?；钴S的工程機械行業(yè)，近來顯得有些冷清。銷路不暢、庫存增加、企業(yè)減產、代理商危機四伏等成為整個行業(yè)的普遍現(xiàn)象，同時，國際工程機械“巨頭”卡特彼勒等外資企業(yè)加速進人中國市場，國內汽車“勁旅”北汽福田、宇通重工也大舉挺進工程機械行業(yè)，使行業(yè)競爭更加激烈。據統(tǒng)計，今年前2個月，工程機械行業(yè)生產下降幅度較大，工業(yè)銷售產值下降17.27 %，其產銷率也僅有90.34 %，整個工程機市場仿佛要在蕭條中走過這個不冷不熱的春天。然而，進人3月，隨著天氣的變暖，工程機械市場又悄然出現(xiàn)一片生機。
“春天”真的來了嗎
不久前從常林股份有限公司傳出消息，近來在公司大門口“來客登記處”排隊登記的熱鬧景象時常可見。據公司內部人士介紹，現(xiàn)在公司出現(xiàn)了少見的產品供不應求情況。“年初至今，各生產部門都處于滿負荷狀態(tài)，每天下線35臺裝載機、4臺道路機械，但依然不能滿足市場需求?！倍溉怀霈F(xiàn)的市場熱銷局面令常林副總經理顧建延難掩興奮之情。
感到同樣興奮的還有韓國現(xiàn)代與常林股份合資的“江蘇現(xiàn)代”、“小松常林”等企業(yè)。如果將時間倒退數(shù)月，穩(wěn)坐國內挖掘機行業(yè)頭把交椅的“江蘇現(xiàn)代”甚至采用大規(guī)模限產，強迫自己進人“冬眠”期。而目前，“江蘇現(xiàn)代”挖掘機月產量達450臺，超過了2004年同期銷量。除此之外，常林集團旗下的38家企業(yè)產銷均有較大增長。
與常林股份同樣感到融融春意的還有柳工集團。猴年躍居世界工程機械行業(yè)產銷量前兩位的柳工集團，雞年新春喜唱開門紅。1月份實現(xiàn)銷售收人2.1億元，同比增長4.1%，產品市場占有率達24.4%，創(chuàng)歷史同期最好水平。
柳工部件賣行國際化采購后，整機性能已達國際先進水平的挖掘機，1月份在國內市場與國際或合資品牌同臺競技抗衡過程中，充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢，在國內眾多合資企業(yè)紛紛減產，銷量下滑的情況下逆勢而上。當月柳工牌挖掘機銷量比上年同期翻了一番，市場占有率由原來的0.03%上升到3.3%，作為國內挖掘機市場為數(shù)不多的民族品牌令同行刮目相看。這幾家企業(yè)透露出的信息，仿佛是一個陽光明媚的春天正向制造商們走來。然而，從另一些渠道傳來消息，市場乍暖還寒，工程機械市場離人們期望的春天還有相當長的距離。
春暖花開尚待時日近日
徐工集團董事長王民在接受記者采訪時透露：徐工今年一二月份都出現(xiàn)了虧損。公司高管層只拿幾百塊錢生活費。這個去年銷售額做到170個億的工程機械排頭兵企業(yè)，今年一二月份都在虧損說明了什么？2005年早春的寒氣逼人，中國的工程機械企業(yè)出現(xiàn)了程度不同的困難，減產、壓庫已十分普遍，稍弱一些的小企業(yè)日子更加難過，體制靈活的私營企業(yè)索性停產進人冬眠。徐工遇到的問題，不是個別的。工程機械行業(yè)既是充分競爭的領域，又與國家宏觀經濟政策及基本建設形勢息息相關，可謂既市場又計劃。因此，隨著國家經濟形勢周期性波動，也會經歷從高潮到低潮的不同階段，并且表現(xiàn)得更典型、更劇烈。王民認為，徐工這個排頭兵還能排多長時間，需要思考。下一次排隊，就不是中國企業(yè)在一起排，而是和跨國公司在一起排。徐工還能不能在第一集團，還是不是排頭兵，這是我們首先要考慮的。
在經歷了數(shù)年高速增長之后，徐工面對著怎樣的一個競爭環(huán)境呢？王民認為，中國已經進人WTO后過渡期，競爭環(huán)境發(fā)生變化。一批優(yōu)秀的國內企業(yè)在上一輪增長中抓住了機遇得到了鍛煉，為從成本競爭轉向差異化競爭積蓄了能量。隨著它們的成長，這些企業(yè)視野不斷開闊，目光愈來愈遠，更加關注品牌建設、資本運作、技術發(fā)展、制度創(chuàng)新等，而新一輪的競爭便會在這些方面于更高端處展開。這是徐工作為行業(yè)排頭兵所感受到的來自國內同行的競爭壓力。
與此同時，跨國公司的中國戰(zhàn)略也在發(fā)生變化，由試探性的進人到實質性進人，由初期的合資參股到控股或獨資。像工程機械這樣一個需求高速增長的競爭性行業(yè)，不但吸引了世界頂級的產業(yè)資本不惜重金的戰(zhàn)略性投入，而且還令實力雄厚的財務性資本垂涎欲滴。他們四處出擊頻繁試探志在必得, 行業(yè)里每一個有些分量、期盼更大作為的企業(yè)都不得不掂量各種合作與對抗的可能性。顯然，在這樣的弈局里，對于本土企業(yè)來說，或者大家都不要融資，或者我先融資，才可能占住先機。從某種意義上說，國內工程機械各大企業(yè)都陷人了困境，幾大領先公司的每一個動作都會牽一發(fā)而動全身，徐工集團尤甚。
與徐工同樣冷靜看待市場的，還有中聯(lián)重科?！肮灸壳斑€沒有走多元化的路子，主導產品還是圍繞工程機械施工裝備，今年會采取穩(wěn)健的市場策略，繼續(xù)保持專業(yè)化，做強工程機械，并尋求在工程機械產品出口以及與國際知名品牌合作等方面有所突破?！边@是中聯(lián)董事長詹純新在最近召開的年度股東大會上繼續(xù)強調專業(yè)化發(fā)展之路。詹純新坦言，現(xiàn)在很多投資者擔心這一輪宏觀調控對公司的不利影響。其實，調控對工程機械行業(yè)影響并不像外界想象的那樣悲觀，去年市場變化較大，上半年很火爆，下半年開始往下跌。從今年一季度銷售情況看，總體上介于去年上半年和下半年之間，中聯(lián)的優(yōu)勢在工程機械領域，今后將繼續(xù)實施“核裂變”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞工程機械主業(yè)穩(wěn)步推進。
市場競爭青睞強者
對目前工程機械市場出現(xiàn)的“春暖”態(tài)勢，業(yè)內人士大多保持了冷靜的態(tài)度。常林副總經理顧建罄認為，宏觀調控具有時段性和過渡性，未來10年工程機械行業(yè)總體向上的趨勢不會變。在北京奧運、上海世博會、西部大開發(fā)和振興東北等利好消息的拉動下，工程機械的需求仍然較天，只是政府對全社會發(fā)展的節(jié)奏進行了調整。我國工程機械企業(yè)具有明顯的勞動力成本優(yōu)勢和土地成本優(yōu)勢，但此次宏觀調控將改變行業(yè)內的競爭格局，未來企業(yè)與企業(yè)之間的差距將被拉開，整個行業(yè)齊漲齊跌將會改變。
有關專家分析，2005年工程機械產銷增幅將在15％左右。但是，這個指標也不能說明一切。隨著國家對貸款利率的調整和土地開發(fā)政策的變化，或多或少都會對工程機械市場產生影響。一些企業(yè)產品的熱銷并不能完全代表整個行業(yè)的復蘇，同時，另外一些企業(yè)的虧損，也不能完全說明整個市場的蕭條。冷靜面對市場的冷熱變化，是成熟企業(yè)的標志。這次宏觀調控迫使工程機械企業(yè)迸行冷，靜的思考，進行產品結構調整和產業(yè)的大融合，以達到“自勝”目的。競爭青睞強者，強者更強，弱者將被淘汰是市場發(fā)展的必然。
編輯：
監(jiān)督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
本文內容為作者個人觀點，不代表水泥網立場。聯(lián)系電話：0571-85871513，郵箱：news@ccement.com。
