徐工陸川：行業(yè)高速增長已成過去式

　　中國經濟正在面臨著空前挑戰(zhàn)，與以往不同的是，這次經濟的探底更多的表現(xiàn)為內生性因素，因此轉型已經迫在眉睫。而在這個過程中，傳統(tǒng)行業(yè)曾經的發(fā)展模式是否還有必要延續(xù)，恐怕將是我們不得不面對的重要課題。

　　隨著全球經濟的二次探底，下游需求極具萎縮，外圍市場環(huán)境為我們帶來了更多的不確定性，中國經濟正處于內憂外患的關鍵時期。作為中間產業(yè)的重要一環(huán)，工程機械行業(yè)也正在飽受著房地產調控以及固定資產投資增速下滑的雙重煎熬。

　　轉型就意味著要摒棄固有的發(fā)展模式，單靠投資拉動經濟的發(fā)展模式或將終結，盡管發(fā)改委近期加快了審批速度，但我們可以發(fā)現(xiàn)，如今的力度與歷史相比已經不可同日而語，未來工程機械行業(yè)還能否回到曾經的高速增長？徐工機械副總裁陸川在接受專訪時表示，2011年是行業(yè)的高點，未來即使反彈也絕對不可能出現(xiàn)曾經的高增長，從目前的形勢看，此前行業(yè)出現(xiàn)的高峰期已經不會再出現(xiàn)了。

　　馬尼托瓦克起重機集團總裁Eric Etchart也在第二屆全球起重機峰會中坦言，2013年起重機行業(yè)或將迎來反彈，但若要回到以前的高增長是不太可能了。

　　在宏觀經濟全面收縮的背景下，2012年行業(yè)產能已顯過剩，供給超出需求整整3萬臺。在這樣的環(huán)境下，各種以信用為基礎的營銷創(chuàng)新此起彼伏，行業(yè)普遍患上“促銷依賴癥”，如果長此以往，就勢必會將行業(yè)拖進泥潭，同時使得產品品質、吊裝企業(yè)管理和技術的提升后勁不足。

　　“零首付”就是當前行業(yè)惡性競爭的產物，為了搶占市場份額，有企業(yè)會逆市采取非市場化的手段，但這樣做的后果或將是“致命”的，徐工重型機械有限公司副總經理張漢徐對和訊網表示，目前行業(yè)中比零首付更加過分的手段都存在，這與行業(yè)長久健康的發(fā)展是格格不入的。很多人還是沒有認識到目前經濟的嚴重性，總是認為經濟下行是短暫的，采取一些不當的做法是希望能夠渡過短期的難關。但未來不可能再回到原來高增長時期，如果再繼續(xù)惡性競爭，將可能會為自己帶來滅頂之災，并且行業(yè)也將遭受牽連。

　　從另外一個角度看，“零首付”的產生或許并非是單方面行為，下游領域的不景氣也是其中重要的原因。銀行新增貸款量持續(xù)下滑，企業(yè)手中的現(xiàn)金流愈發(fā)的緊張，而即便是徐工集團，也在面臨著這樣的問題。

　　據徐工2012年半年報顯示，期末公司應收賬款達16,089 百萬元，同比增長64.67%，較1 季度末增加21.62%；同時公司應收票據期末達2,226 百萬元，是11 年同期的近4 倍，較1 季度末增加228.39%。此外由于應收帳款和票據的大幅增加，上半年公司經營活動現(xiàn)金流為大幅流出，且明顯高于今年一季度及去年同期水平。

　　徐工的這組數據從側面反映了行業(yè)的艱難，同時這樣的應收賬款及現(xiàn)金流水平勢必會降低公司抗風險的能力，對此陸川表示，目前公司的現(xiàn)金流與高峰期肯定有所差距，但徐工對其管理非常嚴格，對風險控制有完善的管理流。徐工現(xiàn)有的現(xiàn)金對于未來企業(yè)的正常運作不會產生任何影響。

　　“如果一個公司可以為客戶帶來優(yōu)質的服務和良好的產品品質，那么社會的現(xiàn)金肯定就會流向該企業(yè)。徐工起重機20年以來一直保持著行業(yè)的領軍地位，是因為徐工能夠一直堅守著健康發(fā)展的準則，在如今的危難之際，徐工也愿意與客戶一起，相互支撐，共同渡過難關”陸川說。