中國建筑：在競爭中實現(xiàn)大跨越

　　十年來，我國建筑業(yè)完成了一系列設計理念超前、結(jié)構(gòu)造型復雜、科技含量高、使用要求高、施工難度大、令世界矚目的重大工程；完成了上百億平方米的住宅建筑，為改善城鄉(xiāng)居民居住條件做出了貢獻。在這一過程中，中國建筑也成長為“向市場要效益”的經(jīng)濟實體，成為在完全競爭性行業(yè)中發(fā)展壯大起來的企業(yè)。

　　過去10年里，中國建筑工程總公司實現(xiàn)了大跨越、大提升：營業(yè)收入從2002年的638.3億元快速升至2011年的4914.9億元；利潤總額也從2002年的13.9億元上升到2011年的259.3億元。在2012年7月《財富》雜志公布的世界500強排名中，中國建筑排在第100名，列全球建筑企業(yè)第一。

　　中國建筑的大跨越大提升是如何實現(xiàn)的？它又是如何在激烈的市場競爭中成為我國建筑類企業(yè)乃至全球建筑類企業(yè)的“領頭羊”？

　　轉(zhuǎn)變模式的引領者

　　兼并重組的過程中提升企業(yè)競爭力，“占領高端、兼顧中端、放棄低端”的過程中實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，中國建筑的發(fā)展模式在求變中不斷優(yōu)化

　　10年間，中國建筑的營業(yè)收入翻了近8倍，利潤上升近19倍。如此快的發(fā)展速度首先得益于兼并重組，體制改革讓企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)了重大突破。

　　2007年，中國建筑聯(lián)合中國石油、中國中化、寶鋼集團完成了整體重組改制工作，并于2009年成功在A股上市。募集資金超過500億元，成為當年全球最大的IPO；公司開盤市值達2000億元，一度成為全球市值最高的建筑公司。同期，中國建筑還重組了新疆建工集團、山東筑港集團和中房財務公司。

　　與此同時，企業(yè)內(nèi)部重組也取得顯著成果，10家專業(yè)公司（集團）相繼整合成立。中建鋼構(gòu)、中建安裝、中建商砼已成為業(yè)內(nèi)排頭兵。

　　目前，中國建筑已控股6家上市公司，大大拓寬了企業(yè)融資渠道、打開了資本運作空間、提升了企業(yè)綜合發(fā)展能力。2009年7月至今年4月，中國建筑在資本市場融資達856億元，完成投資額達2608億元。

　　通過一系列資本運作，中國建筑的發(fā)展方式、競爭力、管理能力以及行業(yè)地位得到大大提升。

　　“央企應該和跨國公司去競爭，讓出一部分市場，給民營企業(yè)、地方企業(yè)足夠的生存和發(fā)展空間?！敝袊ㄖこ炭偣径麻L、黨組書記易軍說。

　　為此，中國建筑積極推行和深化“大市場、大業(yè)主、大項目”市場策略，與大型金融機構(gòu)、中央企業(yè)等68家大客戶建立了戰(zhàn)略合作關系，先后中標和建造了中央電視臺新址工程、廣州西塔、廣州東塔、深圳平安大廈、武漢綠地中心等國內(nèi)大型工程項目；在國際工程市場更是屢次承建大型項目，包括2011年度國際承建市場發(fā)包的單體合同額最大的公建項目、合同額15億美元的阿爾及利亞大清真寺，中國建筑企業(yè)在北美第一個融投資帶動總承包項目、合同額19.19億美元的巴哈馬度假村，位居美國曼哈頓、合同額4.07億美元的亞歷山大-漢密爾頓大橋，設計施工一體化、合同額6.21億歐元的赤道幾內(nèi)亞吉博勞行政新城項目，以及橫跨剛果（布）、合同總額21.44億美元的剛果（布）國家一號公路等等。

　　創(chuàng)新發(fā)展的踐行者

　　不論是建筑技術(shù)突破，還是生產(chǎn)方式變革，或是管理機制再造，創(chuàng)新成為中國建筑實現(xiàn)科學發(fā)展的不竭動力

　　從492米的上海環(huán)球金融中心，到660米高的深圳平安大廈，這10年間，中國建筑的超高層建筑施工技術(shù)始終代表中國建筑業(yè)的最高水平。高層建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展成為中國建筑持續(xù)不斷改革創(chuàng)新的一個重要表現(xiàn)。10年來，中國建筑通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、消化吸收再創(chuàng)新，建立了企業(yè)科技領先優(yōu)勢，創(chuàng)出了一項又一項建筑奇跡。

　　10年間，中國建筑一大批具有民族特色和時代特征的優(yōu)秀建筑設計作品和房地產(chǎn)開發(fā)項目面世。中國建筑共榮獲國家科技進步獎41項，建筑業(yè)最高獎“國家優(yōu)質(zhì)工程”148項、“魯班獎”163項（不含參建獎）。

　　在組織生產(chǎn)方式的變革上，中國建筑曾以推行項目法施工為突破口，建立和創(chuàng)新了以項目經(jīng)理部為核心的施工生產(chǎn)組織機制。在項目法施工的發(fā)展過程中，總結(jié)出“過程精品、標價分離、CI形象”三位一體的項目管理方法。項目法施工從理論成型到實踐演進，其內(nèi)涵不斷豐富和完善，為中國建筑與國際施工組織管理慣例接軌，為企業(yè)開拓市場、擴大規(guī)模、加快發(fā)展開辟了前進的道路。

　　在管理創(chuàng)新的過程中，中國建筑進一步強化“商業(yè)化、集團化、科學化”理念，全方位實施了“專業(yè)化、區(qū)域化、標準化、國際化、信息化”的“五化”策略，深入推進“一整合、兩消滅、三集中”、“法人管項目”、“集團管控、風險管控”和“AB角管理”等措施，增強了集團管控力，遏制了企業(yè)一度出現(xiàn)的“濫貸款、濫擔保、濫投資”弊端；還針對企業(yè)改制上市的新要求，建立并完善了黨組會、董常會、總常會等議事規(guī)則，創(chuàng)建了新體制下的決策機制。[Page]

　　“走出去”的開拓者

　　近10年來，中國建筑在國際市場上完成了一大批設計標準高、工程體量大、社會影響廣的建設項目，努力成為全球頂尖承包商

　　2011年10月31日，阿爾及利亞總統(tǒng)布特弗利卡很忙碌，一天內(nèi)參加了3個儀式：外交部大樓啟用、國際會議中心開工、嘉瑪大清真寺奠基。3個項目合同總金額超過35億美元，都是其首都阿爾及爾的地標性建筑，承建方是同一家中國企業(yè)—中國建筑阿爾及利亞分公司。

　　中國建筑在開拓阿爾及利亞市場的過程中取得了良好業(yè)績，成為中國建筑“走出去”的一個縮影。在改革開放之初，中國建筑就率先“走出去”，從勞務輸出開始，逐步發(fā)展到建筑承包、房地產(chǎn)開發(fā)、設計咨詢和對外貿(mào)易等領域。

　　中國建筑在改革發(fā)展中深刻認識到，作為國有骨干企業(yè)，必須充分體現(xiàn)國家和企業(yè)發(fā)展的雙重意志。中國建筑提出了“要爭做中央企業(yè)實施‘走出去’的表率”，制訂了把中國建筑建設成最具國際競爭力的建筑地產(chǎn)集團，2015年前跨入世界500強前百強，跨入全球承包商前三強的戰(zhàn)略目標。以此引導和激勵中國建筑用國際化的思維去審視市場，用跨國指數(shù)國際化、趕超標桿國際化等經(jīng)營跨國集團的要求進行體制、管理、技術(shù)等各個方面的創(chuàng)新。2011年，中國建筑提出了“大海外”戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)途徑，提出了重點發(fā)展、優(yōu)先發(fā)展、加快發(fā)展海外業(yè)務的目標任務。

　　正是在這些目標的指引下，近10年來，中國建筑在國際市場上完成了一大批設計標準高、工程體量大、材料工藝新、工期要求緊、總包責任重、社會影響廣的建設項目，形成了機場、路橋、水利、住宅小區(qū)、商業(yè)樓宇、文體醫(yī)療、政府設施等七大系列工程。還建設、投資了5000多個項目，其中一大批已成為當?shù)貥酥拘怨こ獭?/FONT>