華潤推進(jìn)開發(fā)內(nèi)蒙古 絕非最后一例

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng) 王曉明 · 2011-07-03 00:00

  據(jù)外媒報(bào)道,中國政府將開發(fā)內(nèi)蒙古提上了議事日程,這從《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的若干意見》的發(fā)布可見一斑。

  國有水泥集團(tuán)華潤水泥控股有限公司也將開發(fā)內(nèi)蒙古提上了自己的議事日程。華潤出資2.4165億美元,從高盛收購了內(nèi)蒙古蒙西水泥40.6%的權(quán)益。

  一位熟悉該行業(yè)的銀行家表示:“此筆交易,意味著華潤在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)域擁有了恰當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)?!彼a(bǔ)充道,作為該行業(yè)的大型國企,華潤有著深厚的政府背景,這意味著這筆交易可能代表一種方向,將催生一系列類似交易。

  通過一系列收購,華潤已經(jīng)在山西投資逾50億元人民幣(合7.73億美元),而山西曾被視為早先的“中國能源中心”。

  根據(jù)區(qū)域振興規(guī)劃,中國政府將為把內(nèi)蒙古打造成下一個(gè)“能源中心”,提供政治、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)和金融支持。

  2006年,高盛通過兩種投資工具,首次獲得了蒙西水泥不明數(shù)量的權(quán)益。該公司拒絕透露從此次交易中獲益多少。

  因?yàn)檫\(yùn)輸距離受到運(yùn)輸成本的制約,水泥行業(yè)是在區(qū)域市場、而非全國市場開展運(yùn)作。銀河證券行業(yè)分析師洪亮表示,如果某個(gè)公司想要進(jìn)入一個(gè)新的市場,它只能在該地區(qū)擁有生產(chǎn)線,別無他選。

  此外,由于新建項(xiàng)目需要時(shí)間和大量的初始投資,在當(dāng)?shù)負(fù)碛幸患宜嗌a(chǎn)線的最簡單快捷的方法就是收購。

  洪亮表示,據(jù)中國的行業(yè)監(jiān)管規(guī)定,一家新水泥廠只有具備30年的礦產(chǎn)儲備時(shí),才能從當(dāng)?shù)卣@批。

  中國的經(jīng)紀(jì)商表示,上述價(jià)格對華潤水泥來說比較劃算。這家內(nèi)蒙古水泥廠2010財(cái)年收入為4.48億元人民幣,按此計(jì)算,此次收購的市盈率還不到9倍,與華潤水泥以往23倍的收購市盈率相比,顯出相當(dāng)大的優(yōu)勢。

  全國范圍的行業(yè)整合能為領(lǐng)軍企業(yè)節(jié)約巨額成本、顯著提高盈利能力,華潤水泥是這場行業(yè)整合的一個(gè)重大受益方。

  上述銀行家表示,內(nèi)蒙古的煤炭資源非常豐富,對華潤水泥等大型企業(yè)頗有吸引力。他又補(bǔ)充道,煤炭在水泥生產(chǎn)成本中占到60%,多數(shù)大型水泥生產(chǎn)商都打算利用行業(yè)垂直整合的機(jī)會,實(shí)現(xiàn)煤炭、電力和水泥的綜合利用。

  盡管此筆交易是對內(nèi)蒙古水泥行業(yè)的第一筆大規(guī)模投資,但絕不可能是最后一例。


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