蒙能工程項目結(jié)算編制通病與審計應(yīng)對

一、采購條件
本采購項目為中國能源建設(shè)集團天津電力建設(shè)有限公司招標(biāo)代理服務(wù)采購，采購單位為內(nèi)蒙古電力建設(shè)（集團）有限公司。經(jīng)采購單位批準(zhǔn)，本項目已具備采購條件，現(xiàn)進(jìn)行公開詢價采購。
二、工程概況和采購范圍
1、服務(wù)內(nèi)容：（1）工程結(jié)算編制通病統(tǒng)計與分析
基于問題導(dǎo)向，通過數(shù)理統(tǒng)計手段分析內(nèi)蒙古電建公司存在造成工程結(jié)算編制失誤的高頻問題，歸集通病分析成因。
（2）工程審計問題統(tǒng)計與梳理
收集梳理工程審計過程中可能導(dǎo)致審減矛盾的問題，統(tǒng)計其發(fā)生概率及分布情況并分析成因。
（3）結(jié)算水平提升與審計應(yīng)對策略協(xié)同管理體系
梳理影響公司結(jié)算水平及審減額的因素，提出增強結(jié)算水平和降低審減額的策略，基于兩者的映射關(guān)系構(gòu)建結(jié)算和審計協(xié)同管理體系，通過開展專項培訓(xùn)和相互交流學(xué)習(xí)，提升預(yù)結(jié)算人員的綜合素質(zhì)和能力。
（4）結(jié)算與審計精益化管理體系持續(xù)改進(jìn)機制
基于PDCA持續(xù)改進(jìn)的思想，落實精益化管理理念，跟蹤調(diào)查公司實施協(xié)同管理體系后結(jié)算編制錯誤率以及審減額的下降水平，及時檢查發(fā)現(xiàn)問題并持續(xù)改進(jìn)，提高公司精益化管理水平。
2、采購范圍：工程項目結(jié)算編制通病與審計應(yīng)對。
3、項目所在地：內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市。
三、響應(yīng)人資格要求
(1)經(jīng)天津電力建設(shè)有限公司資質(zhì)審查合格的服務(wù)商；
(2)響應(yīng)人應(yīng)是在中華人民共和國注冊，并具有獨立法人資格、具有履約能力和承擔(dān)法律責(zé)任的法人或其他組織；
響應(yīng)人應(yīng)提供近三年科技項目服務(wù)業(yè)績不少于3份。
四、聯(lián)系方式
采購單位：內(nèi)蒙古電力建設(shè)（集團）有限公司
招標(biāo)代理機構(gòu)：中國能源建設(shè)集團天津電力建設(shè)有限公司招標(biāo)代理公司
地址：天津市河?xùn)|區(qū)沙柳南路917號
聯(lián)系人：劉澍
電話：022-58766126；13821428130