葛洲壩集團股份公司通報2018年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況

  4月20日，葛洲壩集團股份公司召開2018年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況通報會，傳達中國能建一季度生產(chǎn)經(jīng)營會精神，總結(jié)葛洲壩公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署下一階段生產(chǎn)經(jīng)營工作，號召各單位、各部門針對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的不足，采取切實措施，推動年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。

  中國能建黨委常委、副總經(jīng)理、中國葛洲壩集團有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、集團股份公司董事長聶凱講話。中國葛洲壩集團有限公司監(jiān)事、集團股份公司黨委書記、副總經(jīng)理付俊雄主持會議并對貫徹落實提出要求。集團股份公司總經(jīng)理和建生傳達中國能建一季度生產(chǎn)經(jīng)營會精神，并通報公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況。

  聶凱指出，2018年是集團三年戰(zhàn)略規(guī)劃實施的起步之年，實現(xiàn)“三年再翻一番”目標(biāo)，今年至關(guān)重要。各單位要切實按照《董事長工作報告》戰(zhàn)略部署，敢于擔(dān)當(dāng)、奮力拼搏，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)，為三年戰(zhàn)略規(guī)劃開好頭、起好步。

  結(jié)合一季度經(jīng)營指標(biāo)情況，聶凱指出，各單位要結(jié)合實際，對照年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，全力以赴，確保計劃落實。要加強經(jīng)濟活動分析和計劃跟蹤監(jiān)控。總部各部門、監(jiān)事會要加強聯(lián)動和協(xié)同，密切關(guān)注各單位、各項業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，加強督導(dǎo)和考核，及時糾偏，促進目標(biāo)任務(wù)完成。

  關(guān)于市場開發(fā)，聶凱指出，要及時調(diào)整工作思路。當(dāng)前要謹(jǐn)慎開發(fā)PPP項目，大力開發(fā)傳統(tǒng)和BOT項目；要保持國際市場開發(fā)正常的力度；要大力推進垃圾處理革命性方案示范項目落地。

  關(guān)于財務(wù)指標(biāo)，聶凱指出，各單位、各部門必須主動作為，多渠道儲備資金，擴大直接融資規(guī)模，筑牢資金鏈，防范金融風(fēng)險。要利用“兩金”、融資租賃、會計準(zhǔn)則調(diào)整、PPP項目資產(chǎn)證券化等一切可能的辦法和手段，將資產(chǎn)負(fù)債率、“兩金”控制在合理的水平。

  關(guān)于工程質(zhì)量，聶凱強調(diào)，要充分發(fā)揮相關(guān)職能作用，強化檢查成果運用和整改，強化各級人員質(zhì)量意識，認(rèn)真履行質(zhì)量管理責(zé)任，確保質(zhì)量管控體系有效運行。

  關(guān)于合規(guī)經(jīng)營，聶凱強調(diào)，在國家加強對中央企業(yè)外部監(jiān)管的環(huán)境下，合規(guī)經(jīng)營的意識必須進一步強化。他重點從會計信息質(zhì)量、資金管理和金融業(yè)務(wù)風(fēng)險、降杠桿減負(fù)債、境外資產(chǎn)監(jiān)管、審計整改等八個方面著手，要求各單位、部門要主動開展自查工作，全面推動各項工作落到實處。

  付俊雄指出，要全面貫徹落實中國能建一季度生產(chǎn)經(jīng)營會和本次會議精神，確保二季度時間任務(wù)雙過半。各單位要圍繞未來三年發(fā)展的新思路和新目標(biāo)，樹立強烈的憂患意識、危機意識、責(zé)任意識，堅定發(fā)展信心不動搖；要細(xì)化落實措施，認(rèn)真總結(jié)、分析情況，科學(xué)規(guī)劃，合理安排，嚴(yán)格落實，著力解決問題的關(guān)鍵；要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),以黨建工作責(zé)任制為抓手，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，不斷提高黨建工作質(zhì)量；要認(rèn)真組織開展好講述葛洲壩故事、第十九個黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月等活動，持之以恒抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，要講規(guī)矩樹正氣，全面落實“兩個責(zé)任”，為公司發(fā)展提供堅強保證。

  和建生部署下一階段生產(chǎn)經(jīng)營工作時指出，二季度是公司生產(chǎn)經(jīng)營的黃金時期，全體干部員工要振奮精神、鼓足干勁，認(rèn)真落實各項部署。和建生要求各單位著力提高營業(yè)收入和利潤，確保實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)；加大市場開發(fā)力度，實現(xiàn)市場新突破；加快推進投資業(yè)務(wù)，推進項目落地；強化金融財務(wù)管理，提高資金使用效率和效益；加強安全質(zhì)量管理，為生產(chǎn)經(jīng)營提供強有力的保障。

  葛洲壩集團股份公司領(lǐng)導(dǎo)周力爭、彭立權(quán)、任建國、宋領(lǐng)、鄧銀啟、龔祖春、王一淮，高管宋玉才、李恩義、何金鋼、吳平安出席會議。