堯柏集團攻堅克難 實現(xiàn)2018良好開端
2018年堯柏集團生產(chǎn)技術部改變以往的工作模式，加強對各分子公司對口專業(yè)技術人員的管理，夯實主體責任，成立了8個專業(yè)小組，分工協(xié)作。年終大修期間生產(chǎn)技術部各工程師深入一線，參與、指導檢修。三月份各公司均實現(xiàn)順利開機，在規(guī)定時間內(nèi)達標。特別是魯新公司春節(jié)期間依然堅守一線開機生產(chǎn)，截止目前已實現(xiàn)連續(xù)運轉(zhuǎn)52天，他們有信心魯新公司將實現(xiàn)2018年的第一個連續(xù)運轉(zhuǎn)100天。
第一季度各條生產(chǎn)線均開機正常，各類故障同比下降，特別是回轉(zhuǎn)窯未發(fā)生任何工藝故障，各環(huán)節(jié)能耗、過程質(zhì)量合格率、產(chǎn)品質(zhì)量提升幅度較大，為2018年良好的開端奠定了基礎。
自開機以來，生產(chǎn)技術部監(jiān)控中心實行四班三運轉(zhuǎn)，24小時對全集團各主機設備運行狀態(tài)，各系統(tǒng)工藝狀況進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促各分子公司并及時聯(lián)系各專業(yè)工程師遠程或現(xiàn)場指導，大大減少了故障率，共計預防故障50余次。將集團18條生產(chǎn)線，按照產(chǎn)能規(guī)模和工藝配置進行分類，每班對關鍵參數(shù)進行累計分析，統(tǒng)計曲線變化，發(fā)現(xiàn)設備和工藝問題三項，并完成分析報告，制定改進措施，扭轉(zhuǎn)了富平公司生料磨振動大、藍田公司窯尾負壓偏大、韓城公司高溫風機轉(zhuǎn)速增加等問題，保障了正常生產(chǎn)和能耗的下降。
行百里者，半九十，他們堅信在“四講四強化”工作作風的嚴格要求下，在集團經(jīng)營管理委員會的領導下，生產(chǎn)技術部全員將帶領全集團技術工作者發(fā)揮技術優(yōu)勢，為實現(xiàn)再造一個堯柏貢獻一份力量。
編輯：楊澤鈴
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