中國建材集團召開節(jié)后領(lǐng)導(dǎo)干部談心會
2月26日,中國建材集團節(jié)后在總部召開領(lǐng)導(dǎo)干部談心會。集團董事長、黨委書記宋志平圍繞“怎么看待集團的工作、怎么講好集團的故事”,作了題為《中國建材:光榮與夢想》的重要講話,深度解讀集團的戰(zhàn)略思路和文化。副董事長、黨委副書記劉志江主持會議并作總結(jié)。總經(jīng)理、黨委常委曹江林代表經(jīng)理層作了表態(tài)。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門負責(zé)人參加了會議。
宋志平從六個方面系統(tǒng)回顧集團發(fā)展、總結(jié)集團戰(zhàn)略思路和文化,強調(diào)講好集團故事,深刻理解集團經(jīng)營之道和認知基礎(chǔ),進一步增強信心。
成績輝煌 實力雄厚
宋志平回顧了集團歷程,列舉了集團成績,強調(diào)了集團的優(yōu)勢。
回顧發(fā)展歷程:兩材實際上都是從建材局走出來的,2000年脫鉤時很多院所分別進入兩材的前身中新集團和中非集團,當(dāng)時還有管莊院和天津院,后來進入到工委管理,天津院跟中材并到一起,管莊院跟中建材并到一起,形成了兩材,2016年8月26日兩材重組在一起。
2002-2017年的15年間:從原中建材和原中材兩家收入36億元到新集團收入3042億元;連續(xù)7年進入世界500強,在國資委業(yè)績考核中多年榮獲A級。
中國建材集團不僅是全球最大的建材制造商,全球最大的建材綜合服務(wù)商,也是全球先進的新材料開發(fā)商,有工業(yè)規(guī)模、有創(chuàng)新能力、有核心競爭力:
強大的上市公司群:控股15家上市公司,參股10家左右;
六個“世界第一”:水泥、商混、石膏板、玻纖、風(fēng)機葉片產(chǎn)業(yè)規(guī)模居世界第一,水泥、玻璃國際工程市場占有率65%;
新材料:石膏板、玻璃纖維保持強勁發(fā)展;持續(xù)培育高性能碳纖維、超薄電子玻璃、光伏玻璃、鋰電池膜等一批新能源材料,且實現(xiàn)工業(yè)化量產(chǎn);
科研:擁有26家國家級院所,3.8萬名科技工作者,上萬個專利;
改革:中國建材集團是國資委四項改革試點單位,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、落實董事會職權(quán)、兼并重組以及成員單位員工持股試點;中央“混合所有制國有企業(yè)黨的建設(shè)研究”課題組成員單位。
中國建材集團實力雄厚、潛力巨大,已經(jīng)從高速增長階段邁進高質(zhì)量發(fā)展階段,向世界一流挺進。世界級建材企業(yè)紛紛來訪,參加世界水泥高峰會等等,凸顯了我們在國際上的影響力,說明了我們是一家受人尊重的公司。
中國建材集團是很會賺錢也很值錢的企業(yè)。2017年社會貢獻總額達668億元,雖然我們起步?jīng)]有多少資產(chǎn),但現(xiàn)在我們的規(guī)模和能力在基礎(chǔ)原材料領(lǐng)域是領(lǐng)先的,這是很不容易的。我們還是重資產(chǎn)投資,但我們現(xiàn)有的石灰石和土地等資產(chǎn)有巨大的升值空間。
核心觀點:充分肯定集團的成績;看到集團的優(yōu)勢,集團有研發(fā)平臺、有核心技術(shù)、有一流的產(chǎn)業(yè)、有很強的國際化能力,集團不光會掙錢還很值錢;要增加企業(yè)的自信心,人不自信誰人信之;讓信心成為激發(fā)集團上下向新目標奮斗的牢固基礎(chǔ)。
清晰的發(fā)展戰(zhàn)略
宋志平在會上進一步明確集團的戰(zhàn)略思路。
中國建材集團是一家戰(zhàn)略驅(qū)動型的公司,先想清楚干什么、怎么干、路徑是什么。兩材重組后集團重新完善了戰(zhàn)略,提出三大戰(zhàn)略,明確戰(zhàn)略定位、六大業(yè)務(wù)平臺,包括三足鼎立的上市公司的業(yè)務(wù)。
三大戰(zhàn)略:創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展、國際合作
戰(zhàn)略定位:行業(yè)整合的領(lǐng)軍者、產(chǎn)業(yè)升級的創(chuàng)新者、國際產(chǎn)能合作的開拓者
六大業(yè)務(wù)平臺:基礎(chǔ)建材平臺、國際產(chǎn)能合作平臺、三新產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺、國家級材料科研平臺、國家級礦山資源平臺、金融投資運營平臺
“三足”鼎立發(fā)展態(tài)勢:水泥、新材料、工程服務(wù)
業(yè)務(wù)發(fā)展“三條曲線”:精耕細作建材業(yè)務(wù)、大力發(fā)展新型材料、積極培育研發(fā)及技術(shù)服務(wù)等新業(yè)態(tài)
“四化”轉(zhuǎn)型:高端化、智能化、綠色化、國際化
“六個一”國際化發(fā)展目標:到2020年,集團國際業(yè)務(wù)要做到10個迷你工業(yè)園、10家海外倉、10個海外區(qū)域性檢認中心和國際實驗室、100家建材連鎖分銷中心、100個智慧工廠管理、100個EPC項目
核心觀點:集團是一家有戰(zhàn)略思路的企業(yè),這些年的快速發(fā)展是戰(zhàn)略驅(qū)動型;集團干部要深刻理解集團的戰(zhàn)略;在發(fā)展過程中堅守集團的戰(zhàn)略;隨著外界的環(huán)境和條件的變化,不斷完善我們的戰(zhàn)略。
聯(lián)合重組的發(fā)展路徑
宋志平解析了集團成長發(fā)展路徑。
中國建材集團不是單純靠自我發(fā)展起來的,實際上走了一條聯(lián)合重組的發(fā)展路徑。世界上的大企業(yè)絕大多數(shù)都是靠重組起來的。我們從聯(lián)合重組發(fā)展過來的原因很簡單,我們初始并沒有什么工廠,但我們又是一家央企,有一定的優(yōu)勢。我們的格局大,吸引力比人家強,不受地域的限制。
“兩個輪子”和“四大發(fā)展”模式:
兩個輪子:通過聯(lián)合重組與資本運作兩個輪子奠定行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)地位;聯(lián)合重組主要是解決我們的企業(yè)資源從哪兒來,資本運營是解決資金從哪兒來;
四大發(fā)展模式:確定資本運營、聯(lián)合重組、管理整合和集成創(chuàng)新四大發(fā)展模式,系統(tǒng)解決資金、資源、效益、技術(shù)等問題,為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。其中關(guān)于技術(shù)的來源,不是簡單的進行模仿創(chuàng)新和引進、吸收再創(chuàng)新,而是采用集成創(chuàng)新的模式,即把各種創(chuàng)新要素集成起來的創(chuàng)新模式。
混合所有制道路:
在市場倒逼下提出“央企市營”;
通過混合所有制,不光引入了資金,關(guān)鍵是引入了機制;
通過引入機制,我們引入了企業(yè)家精神,引入了張毓強、張國良、唐志堯、賈同春、孫杰、歐木蘭等一批“癡迷者”。
混合所有制增加了我們的視野,放寬了尋找“癡迷者”的面,《隱形冠軍》這本書中講選人比選業(yè)務(wù)還重要,“癡迷者”可遇不可求。
經(jīng)歷的央企重組路徑:
“五合一”:2005年建材院和輕機進入原中建材、天津水泥院進入原中材、2016年原中建材與原中材重組;
兩材重組的戰(zhàn)略意義:服務(wù)國家戰(zhàn)略、深化國企改革和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、建設(shè)“一帶一路”、增強國際競爭力;
整合優(yōu)化:始終高度重視整合優(yōu)化,特別是兩材重組戰(zhàn)略規(guī)劃、總部機構(gòu)、二級平臺、制度體系和品牌文化、組織板塊、水泥業(yè)務(wù)、國際工程業(yè)務(wù)、產(chǎn)融、產(chǎn)研“四大優(yōu)化、六大整合”。包括我們集團層面從30多個部門變成12個部門,30多家二級企業(yè)整合成13家企業(yè);現(xiàn)在正在展開小兩材整合。
多品牌市場組合:在品牌標識上倡導(dǎo)包容,比如集團重組后延用CNBM標識,同時保留SINOMA標識;在國際工程領(lǐng)域進一步推廣SINOMA品牌;集團下屬企業(yè)還有巨石、龍牌等品牌。統(tǒng)一的標識和多產(chǎn)業(yè)、多品牌的組合,符合集團一路重組成長起來的實際,是我們的一大特點和優(yōu)勢。
核心觀點:聯(lián)合重組、整合資源是世界上絕大多數(shù)大集團的發(fā)展途徑;集團的四大發(fā)展模式是集團發(fā)展的主線;混合所有制既重組了資源又引入了機制;央企市營是集團改革的方向,核心是建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的內(nèi)部機制;整合優(yōu)化是集團重組成功的保證,是集團建立核心競爭力的保證;集團統(tǒng)一的標識系統(tǒng)和多品牌的產(chǎn)品服務(wù),考慮到了集團的統(tǒng)一性和現(xiàn)有市場品牌的含金量。
優(yōu)秀的管理團隊,豐富的管理經(jīng)驗
優(yōu)秀管理團隊:積極進步型董事會,負責(zé)任的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子,能打硬仗、經(jīng)得住考驗的干部隊伍;通過大家共同努力,完成了兩材無縫對接、壓減、小兩材合并等重點工作。要進一步強化嚴格的選人用人制度,加大對中青年干部的培養(yǎng)力度,辦好國家行政學(xué)院中青班的培訓(xùn)(增加到四期),大力提拔70后和80后干部。
完善的制度體系:公司治理、安全生產(chǎn)、黨建工作、員工手冊四個部分的規(guī)章制度。
有效的會議制度:黨委會、董事會、辦公會、月度經(jīng)營分析會、每年歲末年初的會議季,統(tǒng)一思想,明確思路。堅持會議制度,是集團的管理基礎(chǔ)。
堅持踐行“格子化管控”、“八大工法”、“增節(jié)降工作法”、“六星企業(yè)”、“五有干部”等管理工法:
格子化管控:治理規(guī)范化、職能層級化、業(yè)務(wù)平臺化、管理精細化、文化一體化;
八大工法:五集中、KPI、零庫存、輔導(dǎo)員制、對標優(yōu)化、價本利、核心利潤區(qū)、市場競合;
六星企業(yè):業(yè)績良好、管理精細、環(huán)保一流、安全穩(wěn)定、品牌知名、黨建先進;
五有干部:有學(xué)習(xí)能力、有市場意識、有專業(yè)水準、有敬業(yè)精神、有思想境界。
核心觀點:把黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和董事會的決策體系結(jié)合起來;黨委會、董事會、經(jīng)理辦公會有序運作;集團管理工法是行之有效的,是集團的寶貴財富,集團以制造業(yè)為基礎(chǔ),基礎(chǔ)管理是企業(yè)的硬功夫;高質(zhì)量發(fā)展需要高質(zhì)量的管理來保證,領(lǐng)導(dǎo)干部要具備世界一流的管理水平和能力。
團結(jié)向上的企業(yè)文化
核心價值觀:善用資源、服務(wù)建設(shè)
文化理念:創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任
行為準則:敬畏、感恩、謙恭、得體
四個精心:精心做人、精心做事、精心用權(quán)、精心交友
企業(yè)氛圍:黨建文化、企業(yè)文化、親清文化、環(huán)保安全文化“四化融合”
企業(yè)品格:環(huán)境保護、熱心公益、員工發(fā)展、世界公民
核心觀點:團結(jié)向上的文化是集團文化取向,要像保護眼睛一樣保護團結(jié);要多看到長處,取長補短;要堅持發(fā)展好文化,好文化看似嚴格而有益,壞文化看似舒服而有害,要讓好文化同化壞文化,不能讓壞文化同化了好文化;要維護和熱愛集團文化,領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)是集團文化的引領(lǐng)者,集團本部是集團各單位的文化引領(lǐng)者,要以上率下;要創(chuàng)造“四化融合”的企業(yè)氛圍,樹立企業(yè)良好的品格;文化只有落實到企業(yè)經(jīng)營管理各層次,真正深入人心才有力量。
邁入高質(zhì)量發(fā)展新階段
隨著國家進入新時代,中國建材集團也從高速增長階段進入高質(zhì)量發(fā)展階段。宋志平提出,我們有清晰的戰(zhàn)略、獨特的發(fā)展路徑、優(yōu)秀的管理團隊、豐富的管理經(jīng)驗和團結(jié)向上的文化,在通往世界一流的進程中有非常好的基礎(chǔ),一定要走出一條有中國建材特色的高質(zhì)量發(fā)展道路。
走高質(zhì)量發(fā)展道路,要看清社會經(jīng)濟大環(huán)境對企業(yè)的影響:
經(jīng)濟進入新常態(tài),“后工業(yè)時代”到來,中央提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,淘汰落后、淘汰低端產(chǎn)能的同時要向中高端邁進;
科技進步加速,AI智能化時代到來,改變企業(yè)的生產(chǎn)方式和商業(yè)模式,對制造業(yè)影響尤為巨大;
氣候和環(huán)境問題突出,綠色發(fā)展的時代到來,環(huán)保成本越來越高,改變傳統(tǒng)制造業(yè)。
兩個牢記:在發(fā)展中我們要清楚自己的短板和特殊的市場壓力,牢記中國建材是底子薄、基礎(chǔ)差的“草根央企”,牢記中國建材是身處充分競爭領(lǐng)域的央企。
走高質(zhì)量發(fā)展道路,要解決從大到偉大、解決強和優(yōu)的問題:
經(jīng)濟高速增長解決的是“有沒有”的問題,而高質(zhì)量發(fā)展解決的是“好不好”的問題。對企業(yè)而言,高速增長解決的是企業(yè)規(guī)模的問題,解決“大”的問題,而高質(zhì)量發(fā)展解決的是“偉大”的問題,解決“強”和“優(yōu)”的問題。
凡是高速增長到一定水平就迅速轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的,就能實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越、從大到偉大的跨越,成為百年老店;而凡是一味追求速度和規(guī)模的,就會遇到種種危機,可能失敗甚至?xí)Z然倒下。
走高質(zhì)量發(fā)展道路,要明確集團近期和中長期發(fā)展目標:
分三階段實現(xiàn)世界一流的戰(zhàn)略目標和發(fā)展愿景:
到2020年,實現(xiàn)營業(yè)收入3500億元、利潤總額200億元、企業(yè)個數(shù)控制在1200家左右、資產(chǎn)負債率低于70%,基本建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)
到2035年,營業(yè)收入翻一番、利潤總額500億元左右,創(chuàng)新能力、盈利能力、管控和治理能力、市場競爭力均達到世界一流水平,全面建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)
到2050年,營業(yè)收入超萬億、利潤總額上千億,成為超世界一流、受世界尊敬的偉大企業(yè)
三階段目標的確立,一方面是考慮與國家戰(zhàn)略、十九大報告發(fā)展階段相吻合,另一方面是考慮打造百年老店,按照既定目標來配置資源。
走高質(zhì)量發(fā)展道路,確保實現(xiàn)近期和中長期發(fā)展目標,實現(xiàn)從大到偉大、從大到卓越的跨越,要重點抓好六大措施:
做強主業(yè):要聚焦主業(yè)、做強主業(yè)、提高主業(yè)發(fā)展質(zhì)量;要按照業(yè)務(wù)歸核化原則,非核心業(yè)務(wù)、邊邊角角的業(yè)務(wù)要逐漸去除,加強利潤平臺建設(shè),提升核心競爭力和盈利能力。
瘦身健體:調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu),未來三年在企業(yè)個數(shù)已經(jīng)壓減20%的基礎(chǔ)上,爭取再壓減20%左右,這也是實現(xiàn)提質(zhì)增效的基礎(chǔ)。
降低杠桿:通過資本市場的融資,市場化和法制化的債轉(zhuǎn)股,再加上企業(yè)利潤積累和壓縮兩金,把杠桿降下來。
破除谷倉:從戰(zhàn)略層面認識谷倉存在的客觀性和谷倉效應(yīng)的危害性;在制度層面精心設(shè)計,加大整合優(yōu)化,增強協(xié)同性;建立強大的企業(yè)合作文化,強化團隊精神。
創(chuàng)新轉(zhuǎn)型:繼續(xù)加大創(chuàng)新力度,依靠技術(shù)、依靠創(chuàng)新,不斷增強企業(yè)競爭力,使企業(yè)真正實現(xiàn)高端化、智能化、綠色化和國際化“四化”轉(zhuǎn)型。
機制革命:要進行機制革命,建立起有效機制,讓干部員工更多地分享企業(yè)發(fā)展的紅利,增強企業(yè)凝聚力,煥發(fā)企業(yè)活力。
核心觀點:邁入高質(zhì)量發(fā)展階段,面對國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、AⅠ智能化科技、氣候和環(huán)境問題,中國建材集團要通過六大措施,積極調(diào)整,提高發(fā)展質(zhì)量,邁入從大到偉大的新征程,打造“百年老店”,成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。
曹江林代表經(jīng)營班子表態(tài),一是堅決貫徹落實集團董事會、黨委會的部署安排,特別是宋志平董事長談心會上的講話精神,對集團的過去、現(xiàn)在和未來都充滿信心,講好中國建材集團這個完整的故事;二是堅決團結(jié)大家開展好各項工作,在新的一年做出成績;三是堅決完成2018年的經(jīng)營任務(wù)。
劉志江在總結(jié)中強調(diào),宋志平董事長系統(tǒng)總結(jié)了集團發(fā)展,可以說憶往昔崢嶸歲月,看今天事業(yè)有成,展望未來前程似錦。講到集團的成績、戰(zhàn)略、路徑、團隊、文化、困難、措施,可操作性很強。一路走來,大家都歷歷在目,要傳承、繼承、發(fā)展好集團的戰(zhàn)略思路和文化,在各自崗位中落實好、做好集團的各項工作。
編輯:唐益平
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