宋志平：企業(yè)的改革發(fā)展與企業(yè)家精神

  以“新時代、新企業(yè)、新金融、新實業(yè)”為主題的第十五屆中國企業(yè)發(fā)展論壇，2018年1月20日在北京人民大會堂舉行。全國政協(xié)副主席陳元為大會發(fā)來致辭；中國企業(yè)聯合會、中國企業(yè)家協(xié)會會長王忠禹為《中國企業(yè)報》題詞：“走進新時代，再創(chuàng)新佳績”；中國企業(yè)聯合會、中國企業(yè)家協(xié)會名譽會長袁寶華發(fā)來賀信。第十一屆、第十二屆全國政協(xié)常委、經濟委員會副主任、著名經濟學家厲以寧，全國政協(xié)經濟委員會副主任石軍，中國企聯常務副會長兼理事長朱宏任，中國建材集團黨委書記、董事長宋志平等出席會議。

  論壇展開了“十九大精神進企業(yè)”研討，數百家企業(yè)代表參與并交流。宋志平在研討會上發(fā)表了題為《企業(yè)的改革發(fā)展與企業(yè)家精神》的主題演講，對于高質量發(fā)展與世界一流企業(yè)、管資本為主與機制改革、企業(yè)家與企業(yè)家精神等話題提出了豐富的觀點。

  各位領導，同志們：

  大家好！非常高興有這個機會和大家交流。今天這個題目非常好，“十九大精神進企業(yè)”，結合中國建材的實際，下面我和大家分享三個觀點。

  1、高質量發(fā)展與世界一流企業(yè)

  黨的十九大報告做出了“我國經濟已經由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段”的重大論斷，12月份的中央經濟工作會議上全面論述了“高質量發(fā)展”。這是個宏觀的經濟問題，從高速增長到高質量發(fā)展，解決的是從“有沒有”到“好不好”的問題。我國的工業(yè)迅速發(fā)展到了后工業(yè)時代，幾乎所有的制造品都過剩。在這種情況下，我們推動供給側結構性改革，去解決“好不好”的問題。大家知道，熊彼特1912年寫了本書叫《經濟發(fā)展理論》，這本書里他講了什么叫發(fā)展。他說，一萬輛馬車還是馬車，只是數量的增長，只有馬車變成蒸汽機車，才叫質的發(fā)展。他認為，要解決質量的發(fā)展，要靠創(chuàng)新；創(chuàng)新要由靠企業(yè)家引領。他這本書其實就講了這么三點，揭示了發(fā)展的問題，就是創(chuàng)新的問題，是企業(yè)家的問題。我國今天也是面臨同樣的問題，要追求的是高質量發(fā)展，就是用創(chuàng)新來推動。

  高質量發(fā)展不僅是宏觀的經濟問題，對企業(yè)來講，今天也到了高質量發(fā)展階段。中國的大企業(yè)不少了，像中國建材，也經歷了一個高速增長的階段。15年前，中國建材還是家名不見經傳的企業(yè)，只有20多億的銷售收入，去年的銷售收入已經達到了3042億。過去15年收入增加了150倍。這個增長速度是很快的?，F在包括水泥、玻璃、石膏板等等在產能規(guī)模上有六個全球第一，是全球最大的綜合性建材制造商。確實是一家“大”企業(yè)，但是對照十九大提出的“具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”，我覺得我們還達不到，還不是世界一流。

  從世界最大到世界一流之間，我們的差距在什么地方？世界一流應該是什么樣的一個標準，這是我最近總在想的問題。我覺得要成為世界一流企業(yè)，至少要做到六個世界一流：

  首先是創(chuàng)新能力要世界一流。企業(yè)不光有規(guī)模、有銷售收入，關鍵是有沒有一流的技術，這就是創(chuàng)新能力。第二是盈利能力，效益要好、效率要高。如果收入很好、利潤很差，也不是世界一流。第三是管理能力，到工廠一看，就知道管理在什么水平上，管理是久久為功的事情，不是短期能夠做好的。第四是國際市場占有率，第五是要有世界知名的品牌，第六是要有美譽度，要積極履行社會責任。現在中國的世界500強的個數僅次于美國，我相信再過幾年，到2020年，我們可能超過美國。但是現在中央給我們的目標并不是世界500強企業(yè)個數超過美國就可以了，而是說讓我們培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。這個目標就不簡簡單單的是世界500強的數量，而是質量的問題。

  2、管資本為主與機制改革

  十九大報告里，提出了要“推動國有資本做強做優(yōu)做大”，不是講的國有企業(yè)，過去是講“做強做優(yōu)做大國有企業(yè)”，這是理論和認識上的重大創(chuàng)新。這首先體現出，更加重視資本層面，更重視國有資本的保值增值，以這種方式來做活國有經濟，而不是像過去直接管理企業(yè)，還是要以管資本為主。另一方面，國有企業(yè)不可能無一例外的統(tǒng)統(tǒng)都要做強做優(yōu)做大，好的企業(yè)要做強做優(yōu)做大，差的企業(yè)，像僵尸企業(yè)、虧損微利企業(yè)、低效無效企業(yè)，就要穩(wěn)妥地處理掉。通過有進有退，通過市場化的方式、通過混合所有制的方式，讓國有資本發(fā)展壯大。在重視國有資本的同時，給國有企業(yè)下放經營自主權。經營自主權是一個很古老的話題。一下子時間穿越了30年，回到了今天，我們又來重提企業(yè)的經營自主權。重新提出把該放給企業(yè)的權力放給企業(yè)，重點管好國有資本。這是監(jiān)管思路上的重大轉變，有非常重要的意義。

  十九大報告還提出，深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)?！吧罨瘒衅髽I(yè)改革”，深化的是什么呢？國有企業(yè)改革實際上是三件事：

  一件事是體制改革，解決了政企分開，讓國有企業(yè)真正成為市場主體，通過產權制度改革，通過股權多元化和混合所有制來實現變革。第二件事是制度，就是公司制改革。到2017年底，央企基本都實現了由過去的《企業(yè)法》下的企業(yè)變成了《公司法》下的公司，到工商局去注冊成為了規(guī)范的有限責任公司?！豆痉ā奉C布了這么多年了，我們才完成。在《公司法》下注冊的公司，就應該按照《公司法》依法去做，把企業(yè)管理交給企業(yè)的董事會和經理層，賦予董事會應該有的權力，把屬于董事會的權力交給董事會。

  應該把該給董事會的權力還給董事會。但這項改革并不容易。第三件事是機制的改革。過去國有企業(yè)改革的出發(fā)點是什么？我正好經歷了40年改革，大學一畢業(yè)到國有企業(yè)，到現在差不多40年。國企最開始的問題出在哪兒呢？就出在干多干少一個樣，干和不干一個樣，吃大鍋飯。所以當時叫“破三鐵”，要真真正正的獎勤罰懶，要建立起企業(yè)的機制。這是我們的出發(fā)點。但時至今日，問題還是在這個點位上?，F在我們發(fā)現，作為一個企業(yè)來講，非常重要的就是機制，激勵機制是企業(yè)的最有效的機制。大家都知道華為，華為是個民營企業(yè)，任正非是這么說的，他說，總結以前我做企業(yè)受到的挫折，感覺到應該讓員工持股，持股以后大家團結起來。

  他把這個概念跟他父親講講，他父親在上個世紀30年代學過一點經濟學，支持了他的想法。他說，沒想到恰恰是這個機制呢，讓華為壯大發(fā)展起來。所以我就說，袁隆平先生是發(fā)現了一顆稻種，任正非是發(fā)現了機制。其實國有企業(yè)也是這樣，重要的也是機制。做企業(yè)要做好三件事，一是管理，這是企業(yè)永恒的主題；二是企業(yè)家精神，我后面還要再展開說；三就是機制。如果你有這三件事情，這企業(yè)就能做好。這三件事，缺一件事情可能就做不好企業(yè)，其中機制又是個基礎，要讓干部和員工有熱情。

  1998年的時候，也就是20年前了，我當時在北新建材當董事長，李榮融來參觀考察我的工廠。臨走的時候跟我說，志平你累不累，我說，晚上睡不好覺。他說，應該是讓你的干部員工睡不著覺，你能睡著覺。我說這個很難，現在是我睡不著覺，我的干部員工他們都能睡著覺。到今年正好20年。我回過頭來想，李榮融說的是什么意思，怎么能夠讓我睡著覺，大家睡不著覺，怎么能讓大家都要把企業(yè)的工作放在心上。

  這就是機制。如果能夠讓員工和干部的利益和企業(yè)效益之間建立起正相關的關系，那么所有的干部員工都會關心這個企業(yè)。如果企業(yè)的效益和員工毫無關系，他們能關心這個企業(yè)嗎？這不就是機制嗎。所以我們現在要圍繞著這個方面來進行改革?，F在有工資總額限制，國資委也在推進，對充分競爭企業(yè)實施工資總額備案制，如果是這樣，企業(yè)機制的天花板就能打開，就真正能夠做到多勞多得，企業(yè)的效益高了，員工能獲得一份財富。我們不應該讓員工只有工資性收入，而應該在超額利潤中，讓員工獲得分紅，不然廣大員工永遠都實現不了共同富裕。

  這是今天我們面臨的問題，也是下一步改革要重點解決的問題。我很有信心。話又說回來，只有建立了激勵機制，激發(fā)企業(yè)的活力，才能推動高質量發(fā)展，才能建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

  3、企業(yè)家與企業(yè)家精神

  去年9月份，中共中央國務院下發(fā)了《關于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境 弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》，這真的是一個非常好的文件，對我們企業(yè)家來講，真的是春風雨露。這么多年來，圍繞著有沒有企業(yè)家、誰是企業(yè)家、什么是企業(yè)家精神，眾說紛紜。因為企業(yè)家這個詞就是個舶來品，馬克思主義的經典作家沒有提過企業(yè)家。毛主席把企業(yè)家叫做紅色資本家，習總書記講企業(yè)家講的次數最多。

  在福建的時候就大力支持和鼓勵企業(yè)家，后來2014年福建的企業(yè)家聯名給他寫了封信，他回了封信，講到了要發(fā)揮“愛拼才會贏、敢為天下先”的企業(yè)家精神。我覺得寫得非常好，敢于天下先就是創(chuàng)新精神，愛拼才會贏就是拼搏精神。這是企業(yè)家兩個核心特質。后來習總書記又講到，市場的活力來自于人，特別來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神。十九大報告里講到保護和激發(fā)企業(yè)家精神，我就注意用的是“保護”，不是弘揚。為什么要用保護呢？保護的反義詞是傷害，激發(fā)的反義詞是壓抑。

  我們今天最最需要的是保護和激發(fā)企業(yè)家精神，企業(yè)家精神是經濟活動中最可貴的精神，企業(yè)家是可遇不可求的，所以要倍加珍惜和愛護。這個文件里還有一點非常重要，是提出了國有企業(yè)家的概念。國有企業(yè)有沒有企業(yè)家，在網上和學術界有各種各樣的討論。有人認為白手起家搞創(chuàng)業(yè)的就是企業(yè)家。國有企業(yè)的領導人是紅頭文件任命的，憑什么說是企業(yè)家呢。好像也有道理。但是德魯克先生說，只要有創(chuàng)新精神并創(chuàng)造財富的人就是企業(yè)家，不分所有制。這是德魯克1985年寫的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》，這本書里他論述的什么叫企業(yè)家。

  這次文件里面就用了國有企業(yè)家。國有企業(yè)里面有創(chuàng)新精神、犧牲精神、責任感的人，帶領企業(yè)快速發(fā)展，為國家創(chuàng)造財富的人，他們就是企業(yè)家。我覺得今后不要再討論這問題了。國有企業(yè)家創(chuàng)造了巨大的財富，這個財富是為國家創(chuàng)造的。我剛才講中國建材從15年前的20億的銷售收入，到去年3042億的銷售收入，100億的利潤，200億的納稅，有25萬人就業(yè)，這就是創(chuàng)造財富。我們現在對企業(yè)家應該有一個更廣義的理解。

  企業(yè)家精神也不是只是企業(yè)家獨有的，企業(yè)家精神也可以廣泛地讓社會各界來學習。企業(yè)家精神簡單概括，就是六個字：創(chuàng)新，是企業(yè)家的靈魂；堅守，是要克服困難；責任，要承擔社會責任，要有家國情懷。不論是民營企業(yè)家還是國有企業(yè)家。都要做到這三點，創(chuàng)新、堅守和責任，缺一不可。做企業(yè)很難，要想深入了解一個企業(yè)以及企業(yè)的業(yè)務、產品、技術等，沒有10年不行；要想做到徹底掌握，運用自如，需要20年；要做到極致，成為世界一流，需要30年。像北新建材和中國巨石都是經歷了40年，現在他們真的做到了全球第一。所以企業(yè)家必須要有堅守精神。

  由于時間關系，我就講到這里。

  謝謝大家！