孔祥忠：打造擁有創(chuàng)新精神的水泥企業(yè)文化

  “創(chuàng)新”一詞在習總書記所作的黨的十九大報告中總共出現(xiàn)了60次，其中：創(chuàng)新引領、創(chuàng)新體系、創(chuàng)新文化、創(chuàng)新驅(qū)動、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新局面、創(chuàng)新活力、創(chuàng)新推進、創(chuàng)新成果、創(chuàng)新團隊、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新本領、自主創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、改革創(chuàng)新、繼承創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新這些詞反復出現(xiàn)，可見十九大報告是以創(chuàng)新精神貫徹始終。

  中國水泥協(xié)會常務副會長孔祥忠

  今年的中國水泥協(xié)會企業(yè)文化研究會年會主題是“創(chuàng)新企業(yè)文化建設”，其本意就是要學習貫徹十九大報告中的創(chuàng)新精神，去打造有創(chuàng)新精神的水泥企業(yè)文化。

  面對產(chǎn)能嚴重過剩、市場需求總量下滑、能效環(huán)保壓力山大，水泥企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級，行業(yè)必須結構調(diào)整，這是一個歷史發(fā)展的轉(zhuǎn)折時期，適者生存、優(yōu)勝劣汰。

  企業(yè)的生存和發(fā)展靠資金、靠政策、靠領導者的決策、靠管理層的執(zhí)行、靠員工的敬業(yè)，但最終依靠的是企業(yè)文化，是擁有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化。君不見那些在競爭中已經(jīng)退市的大企業(yè)，你回頭看看，多數(shù)缺少擁有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化、與時俱進的企業(yè)文化。

  一、企業(yè)文化與創(chuàng)新精神

  企業(yè)文化是相同價值觀帶來的凝聚力與向心力。

  如果把企業(yè)好比一個大樹，那么樹的軀干和分枝就是企業(yè)的資產(chǎn)，綠葉松針是企業(yè)的產(chǎn)品，艷麗花朵是企業(yè)的產(chǎn)值，累累果實是企業(yè)的利潤，那帶有樹木年輪的韌皮內(nèi)部，絲絲緊抱著的、支撐起參天大樹的木質(zhì)纖維就是企業(yè)員工，而真正能讓大樹茁壯成長的正是深深扎入大地的茂盛樹根。這個根，就是企業(yè)文化。根深才能葉茂。

  我們很多水泥企業(yè)已把自己的企業(yè)文化濃縮成精煉的文字，用標語展現(xiàn)在廣告牌上，用平面設計放在網(wǎng)頁上，用專門的章節(jié)撰寫出戰(zhàn)略發(fā)展報告，企業(yè)領導和員工耳熟能詳。但是，企業(yè)文化的創(chuàng)新精神是難以用文字描述的。

  創(chuàng)新精神是企業(yè)文化體系的靈魂，是推動常青樹企業(yè)發(fā)展的動力源。

  我理解企業(yè)文化的創(chuàng)新精神內(nèi)涵是：創(chuàng)新意識、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新投入、創(chuàng)新實踐、創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新成果。創(chuàng)新意識是一切有自學能力的人的本能，創(chuàng)新制度是創(chuàng)新活動的規(guī)劃，創(chuàng)新投入是對創(chuàng)新活動的保障，創(chuàng)新實踐是對創(chuàng)新目標的探索，創(chuàng)新環(huán)境是對創(chuàng)新意識的引導，創(chuàng)新成果是對創(chuàng)新實踐的檢驗。讓創(chuàng)新精神融入企業(yè)文化，讓企業(yè)文化促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

  傳統(tǒng)的水泥企業(yè)大都形成了各自獨特但也有共性相同的企業(yè)文化內(nèi)涵，面對市場的變化、環(huán)境資源的變化、科學技術的發(fā)展，擁有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化越來越重要，只有這樣才能保證企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

  二、新時代呼喚企業(yè)家創(chuàng)新與擔當精神

  企業(yè)文化是一把手的文化。

  企業(yè)文化的創(chuàng)新精神首先體現(xiàn)的是企業(yè)領導人的創(chuàng)新意識。企業(yè)領導人的精神境界和胸懷、魄力和魅力，直接影響和決定了企業(yè)文化的創(chuàng)新精神。

  對于中國的水泥行業(yè)來說，國家經(jīng)濟的發(fā)展速度和投資力度決定著市場變化的走向；科技技術進步影響著行業(yè)的結構調(diào)整，國家的產(chǎn)業(yè)政策引導著企業(yè)發(fā)展的格局。尤其是大企業(yè)集團的領導，他首要的責任是為自己的企業(yè)創(chuàng)造良好的生存和發(fā)展環(huán)境，識時務是基本素質(zhì)，超前意識是創(chuàng)新精神。時代的變遷呼喚企業(yè)家的創(chuàng)新精神，因為她決定了企業(yè)的發(fā)展命運。

  有擔當精神的水泥企業(yè)領導是受行業(yè)尊重的人。受人尊重的企業(yè)家必有過人的經(jīng)營之道，在維護行業(yè)共同利益方面勇于承擔責任，俗稱“行業(yè)老大”?！袄洗蟆蓖馕吨龀鰻奚?，要帶領弟兄們一起玩，整合市場，維護公平競爭環(huán)境，“老大”要身先士卒?！袄洗蟆本褪切袠I(yè)的精神領袖。

  我在水泥行業(yè)服務35年，看到有三種類型的老板很可悲：一是民企干了央企該做的事；二是國企干了銀行該做的事；三是水泥外資企業(yè)干了投資公司的事。做企業(yè)要講誠信和共贏，要追求利潤和公益，要善待職工和股東，要不斷技術創(chuàng)新和綠色發(fā)展，但企業(yè)家的創(chuàng)新精神與擔當精神更側(cè)重識大局、顧大體，講政治。

  在中國水泥行業(yè)供給側(cè)結構性改革的歷史階段，水泥企業(yè)家創(chuàng)新與擔當精神就是要大膽探索一條有中國特色社會主義制度下的去產(chǎn)能的市場機制，實現(xiàn)行業(yè)發(fā)展的新舊動能轉(zhuǎn)換，完成行業(yè)結構調(diào)整，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動行業(yè)進入高質(zhì)量發(fā)展階段。

  三、創(chuàng)新需要員工的勞模精神和工匠精神

  企業(yè)文化是全體員工意志的沉淀。

  創(chuàng)新不僅是企業(yè)領導人的事，更需要全體員工共同參與創(chuàng)新實踐。正確引導員工創(chuàng)新是新時期下企業(yè)化文建設的一個新課題。十九大報告提出“弘揚勞模精神和工匠精神”，我們每一個企業(yè)的技術創(chuàng)新更需要勞模精神和工匠精神。

  勞模精神是員工的主人翁責任感和愛崗敬業(yè)精神，是職業(yè)道德和無私奉獻精神，她代表著企業(yè)人的精神風貌，展示了企業(yè)文化的精華。勞模精神是優(yōu)秀企業(yè)文化的主要傳承載體，更是擁有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化的實踐者。

  新時代里勞模精神更多的體現(xiàn)出工匠精神。

  未來水泥行業(yè)的增長將從市場驅(qū)動轉(zhuǎn)為能力驅(qū)動。數(shù)字化、自動化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)時代，管理者和崗位工的職業(yè)技能提升有多么重要，企業(yè)文化的創(chuàng)新精神要求在員工中大力弘揚工匠精神，讓更多的員工加入知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍，讓員工充分發(fā)揮才能，精益求精爭當大國工匠，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造源動力。

  現(xiàn)代化的水泥企業(yè)既需要傳統(tǒng)的勞模精神，更需要勇于創(chuàng)新的工匠精神。

  環(huán)境在變，時代在變，擁有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化不能變。當我們在享受企業(yè)文化的魅力時，更需求創(chuàng)新精神帶來的沖動和刺激，因為正是創(chuàng)新精神帶來企業(yè)不斷發(fā)展，也持續(xù)推動了社會文明進步。