中建西部建設董事長、黨委書記吳文貴一行赴云南公司調(diào)研指導工作
10月13日，中建西部建設股份有限公司（以下簡稱“中建西部建設”）董事長、黨委書記吳文貴，中建西部建設副總經(jīng)理、中建西部建設西南有限公司（以下簡稱“西南公司”）董事長、黨委書記向衛(wèi)平一行赴中建西部建設云南有限公司（以下簡稱“云南公司”）調(diào)研并召開座談交流會。中建西部建設辦公室主任韓春珉，企業(yè)策劃與管理部總經(jīng)理袁雪云，合約法務部總經(jīng)理謝路陽，證券部總經(jīng)理陳赤參加了調(diào)研。
調(diào)研期間，云南公司總經(jīng)理徐志飛就云南公司1-9月份生產(chǎn)運營情況、精細化管理工作、黨建工作及下一階段重點工作計劃作了匯報。隨后，與會人員聚焦云南公司“3451”十三五戰(zhàn)略目標、區(qū)域化發(fā)展、基礎設施轉(zhuǎn)型、精細化管理、黨群工作、風險防控等重點工作進行了現(xiàn)場座談交流，向董在會上指出：云南公司一要明確目標，優(yōu)化廠站和投資布局；二要高站位、找對標、強內(nèi)功，加快發(fā)展速度；三要樹標桿、出效益，抓好精細化管理；四要出經(jīng)驗、出人才，用好華麗高速陣地，抓好基礎設施轉(zhuǎn)型工作；五要抓好質(zhì)量、商務、安全等風險防控工作。
最后，吳董對云南公司四年來取得的成績給予了肯定，指出云南公司是踐行中建西部建設“區(qū)域化”戰(zhàn)略的排頭兵，是踐行西南公司超越文化的先鋒隊，并提出以下幾點建議：一是云南公司要根據(jù)形勢認真研判“3451”戰(zhàn)略目標，做好目標的分解細化，將目標完善精準；二是聚焦昆明、基礎設施兩大市場，做大做優(yōu)做強；三是做好規(guī)模、效益兩個提升，規(guī)模和效益兩手抓，兩手都要硬；四是關注兩大業(yè)務，關注傳統(tǒng)混凝土業(yè)務和新型板塊業(yè)務，在做實傳統(tǒng)混凝土業(yè)務的同時，積極實現(xiàn)新業(yè)務的突破；五是充分認識環(huán)保工作的重要性，把環(huán)保工作作為企業(yè)安身立命之本；六是抓好質(zhì)量、安全工作，做好風險防控，正確處理質(zhì)量和安全的辯證關系；七是從民主決策、發(fā)展黨員、組織生活、關注群眾利益需求、宣傳正能量等方面做好黨建工作。
據(jù)悉，云南公司正如火如荼地推進“大戰(zhàn)150天”競賽活動，方量和效益將迎來新的突破。云南公司全體員工將不忘初心，保持定力，牢牢樹起干事創(chuàng)業(yè)的大旗，永葆開拓先鋒的本色，以舍我其誰的氣勢攻堅克難、踏石留印的決心真抓實干，不斷挑戰(zhàn)極限，超越爭先，為中建西部建設區(qū)域化發(fā)展和基礎設施轉(zhuǎn)型不斷積累經(jīng)驗和貢獻力量。
編輯：徐潔
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