尖峰集團(tuán)總經(jīng)理虞建紅：抓好篦冷機(jī)、輥壓機(jī)等設(shè)備的技改工作

6月6日，在全國(guó)第19個(gè)“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”之際，集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅到云南尖峰檢查指導(dǎo)工作。

上午，虞建紅分別到公司石灰石礦山和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)了解礦山采面邊坡治理整改、設(shè)備運(yùn)行、新增散裝庫(kù)投入使用和安全生產(chǎn)工作等實(shí)際情況。在下午召開(kāi)的中層干部會(huì)議上，虞建紅對(duì)公司近期各項(xiàng)工作給予充分肯定，并就早上深入礦山、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查存在的問(wèn)題做了深入剖析。

會(huì)上，虞建紅對(duì)云南尖峰提出六點(diǎn)希望和要求。他指出：面對(duì)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大，行業(yè)技術(shù)更新迭代加速等因素，應(yīng)該不斷提升改造自己，做到精細(xì)化管理，抓好現(xiàn)場(chǎng)整治工作，從礦山到公司大門(mén)口，包括礦山邊坡整治、綠化、二次揚(yáng)塵治理、跑冒滴漏整治等要引起重視，為創(chuàng)建文明、美麗工廠增磚添瓦。

其次，提高各個(gè)環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)成本，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，不斷完善、修訂部門(mén)管理制度，做好各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。第三，抓好技改工作，特別是篦冷機(jī)、輥壓機(jī)等設(shè)備的技改工作。在雨季之前做好黏土的儲(chǔ)備工作。第四，根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)一步完善內(nèi)部考核體系和激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)起到以激促能，從而提高員工的企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感。第五，進(jìn)一步完善崗位職責(zé)分工，鼓勵(lì)管理干部和技術(shù)人員下沉生產(chǎn)一線，實(shí)地了解各項(xiàng)工作的開(kāi)展。第六，管理人員要重視培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，轉(zhuǎn)變固有理念，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣；在日常工作中更要以身作則，做好表率作用，從而帶動(dòng)班組人員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性，提升全員的素質(zhì)。

編者注：會(huì)議室為公共場(chǎng)所，不能吸煙，不應(yīng)擺煙缸！