塔牌集團(tuán)蕉嶺分公司籌建指揮部召開(kāi)工作動(dòng)員大會(huì)
在塔牌集團(tuán)蕉嶺分公司萬(wàn)噸線(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入緊張關(guān)鍵的沖刺階段之際，項(xiàng)目籌建指揮部日前召開(kāi)籌建工作動(dòng)員會(huì)，就如何改進(jìn)工作作風(fēng)、加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行部署?；I建指揮部管理技術(shù)干部共40多人參加會(huì)議，總指揮鐘華勝作工作部署。
籌建工作紛繁復(fù)雜，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在參建單位的全力配合和全體職工的共同努力下，項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。至6月中旬，后流程單機(jī)試機(jī)及消缺完善工作基本完成，具備了試機(jī)試產(chǎn)的條件，但因供電線(xiàn)路未受電未能如期投產(chǎn)；前流程土建工程基本完工，設(shè)備正在緊張有序安裝，計(jì)劃10月底建成投產(chǎn)。
會(huì)上，鐘總指揮充分肯定了全體參建人員"戰(zhàn)雨天、斗酷暑"，為推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)所作出的貢獻(xiàn)，同時(shí)指出了項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題。他要求管理干部及工程技術(shù)人員認(rèn)真回顧總結(jié)工作中存在的不足和差距，反思自己在工作中態(tài)度是否端正，方向是否正確，措施是否有力。
鐘總指揮還批評(píng)了個(gè)別管理干部及工程技術(shù)人員在工作中"不善為、慢作為、不作為"，警醒與會(huì)人員思考自己的職場(chǎng)前景，把自己的職場(chǎng)生涯與企業(yè)的發(fā)展壯大緊密結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，切實(shí)加強(qiáng)工作責(zé)任心，善于謀劃，主動(dòng)工作，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的步伐。
鐘總指揮號(hào)召，各主管領(lǐng)導(dǎo)要大膽放手、充分放權(quán)并創(chuàng)造條件讓下屬大膽發(fā)揮；各工程技術(shù)人員及各級(jí)管理干部要大膽工作：一是明確目標(biāo)方向，始終以清晰的思路，認(rèn)真抓好安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項(xiàng)管理工作，掌握存在問(wèn)題和制約實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難點(diǎn)，做到心中有數(shù)，工作有序；二是及時(shí)有效抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，快速解決籌建過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，堅(jiān)決杜絕推諉扯皮，確保籌建各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)；三是嚴(yán)格按工作職責(zé)做好各自工作，要大膽開(kāi)展工作，對(duì)照自己工作職責(zé)，做到少請(qǐng)示多匯報(bào)。按照既定目標(biāo)、對(duì)策、措施要求，以嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)肅的態(tài)度做好、做細(xì)、做到位，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度，提高整體工作效率。
編輯：俞美玲
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