宋志平解析去產(chǎn)能等三項任務(wù) 強調(diào)大企業(yè)要服務(wù)行業(yè)

  7月26日，2017水泥行業(yè)推進去產(chǎn)能強自律增效益大會在安徽蕪湖召開。中國建材聯(lián)合會會長、中國水泥協(xié)會會長喬龍德，工信部原材料工業(yè)司副巡視員呂桂新等出席會議并講話。中國建材集團董事長、黨委書記宋志平應(yīng)邀出席會議并作專題發(fā)言。中國水泥協(xié)會副會長、常務(wù)理事、理事單位代表，全國前50家大型水泥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，各省市自治區(qū)水泥（建材）協(xié)會負責(zé)人等260多人參加了大會。

  演講實錄：宋志平

  非常高興來參加本次會議，我代表中國建材集團，對長期以來給予中國建材集團大力支持和幫助的工信部、中國建材聯(lián)合會、中國水泥協(xié)會以及在座各位表示感謝。我分三段話講講我的看法：

  水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革取得了良好成效

  我國水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革在國家發(fā)改委、工信部、中國建材聯(lián)合會、中國水泥協(xié)會指導(dǎo)下，在行業(yè)中大企業(yè)的帶領(lǐng)下，通過大家共同努力，取得了良好成績。大家進一步統(tǒng)一了思想，統(tǒng)一在國辦發(fā)布的《關(guān)于促進建材工業(yè)穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益的指導(dǎo)意見》34號文件上來。我們采取了一系列行動，實踐證明這些行動是有效的。這次會上，中國水泥協(xié)會又發(fā)布了倡議書和相關(guān)規(guī)定，這些對穩(wěn)定水泥市場來說非常重要。

  大家可以看到水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革取得的顯著效果，今年上半年行業(yè)價格趨于穩(wěn)定，效益也不錯。喬會長又給行業(yè)制定了新的目標(biāo)，今年實現(xiàn)行業(yè)利潤1000億，未來三年行業(yè)利潤每年10%的增長?！笆略谌藶椤?，水泥行業(yè)按照供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的戰(zhàn)略指引，堅持市場健康化的發(fā)展理念和做法，通過大家不懈努力，一定會百尺竿頭、更進一步，進而實現(xiàn)穩(wěn)增長的目標(biāo)，真正支撐起中國水泥行業(yè)健康市場的一片天。

  我國水泥行業(yè)面臨的三項任務(wù)

  第一項任務(wù)：去產(chǎn)能

  我國水泥行業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了從小到大、從少到多，而現(xiàn)在應(yīng)從大到強、從多到優(yōu)。當(dāng)前水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心任務(wù)是“去產(chǎn)能”，重點要解決好三個問題，用限制新增、淘汰落后和聯(lián)合重組推動行業(yè)實質(zhì)性去產(chǎn)能。

  一是限制新增。要從源頭上堵住新增產(chǎn)能，從2008年開始我們就不停地呼吁限制新增，然而這么多年一直沒能限制住，一些地方出現(xiàn)一邊限制、一邊新增的怪象，造成我國水泥行業(yè)產(chǎn)能利用率僅為62%的過剩局面?，F(xiàn)在34號文件出臺，國家大力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在這個時刻，我們必須下決心、下狠心解決“邊限邊增”的頑癥，不能再以任何理由新增產(chǎn)能。

  二是淘汰落后。今天會議指出要在全國范圍內(nèi)盡快淘汰32.5低標(biāo)號水泥。淘汰32.5低標(biāo)號水泥我們在行業(yè)已商議很久，是行業(yè)不傷筋動骨的做法，有點像當(dāng)年淘汰小水泥，是有難度，但是是必須做又顯而易見的事。新疆地區(qū)已全部淘汰32.5低標(biāo)號水泥，從5月1日至今實施效果很好，新疆積累了成功經(jīng)驗，整個水泥行業(yè)也一定能推廣。最近鋼鐵行業(yè)堅決取締“地條鋼”產(chǎn)能，建筑鋼材價格回升，經(jīng)濟效益變好，這一舉措對于化解鋼鐵行業(yè)過剩產(chǎn)能具有重要的意義，對于水泥行業(yè)淘汰32.5低標(biāo)號水泥也有很好的借鑒作用。

  同時我們也應(yīng)該反思，新疆地區(qū)能淘汰32.5水泥，我們其他地區(qū)為什么不能淘汰呢？鋼鐵行業(yè)能夠果斷淘汰落后的產(chǎn)能“地條鋼”，而水泥行業(yè)為什么就不能淘汰32.5低標(biāo)號水泥呢？之前大家總是講各種理由，問題究竟出在哪里？其實問題就在我們行業(yè)自身，問題不是出在別人，而是我們自己。因此我們必須下定決心淘汰32.5低標(biāo)號水泥，當(dāng)然還要淘汰規(guī)模小的水泥窯和磨以及無證和無原料的生產(chǎn)線。

  三是聯(lián)合重組。現(xiàn)在看來，我國水泥行業(yè)集中度情況好于煤炭、鋼鐵行業(yè)。十年前，鋼鐵行業(yè)集中度比水泥行業(yè)高，而現(xiàn)在水泥行業(yè)集中度已達63%，明顯高于鋼鐵行業(yè)。這些都是我們行業(yè)取得的成績，也正因為有這樣的成績，水泥行業(yè)才有實施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的基礎(chǔ)。淘汰落后還需要通過行業(yè)的聯(lián)合重組，進一步增加集中度才能真正做到。

  我們可以先淘汰32.5低標(biāo)號水泥，再淘汰落后產(chǎn)能的水泥窯，同時加大行業(yè)間聯(lián)合重組力度，大企業(yè)按比例出清過剩產(chǎn)能。關(guān)于水泥行業(yè)的錯峰生產(chǎn)，雖然有人認為只是產(chǎn)量的限制，并沒有實現(xiàn)產(chǎn)能的淘汰，但通過錯峰生產(chǎn)確實達到了市場平衡的目的，緩解了環(huán)境壓力、過剩壓力，用行業(yè)自律和市場競合消除了惡性競爭，并贏得去產(chǎn)能的時間。只要我們真抓實干，群策群力，一定能夠真正做到最終的“去產(chǎn)能”。

  第二項任務(wù)：創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級

  在人類發(fā)展史上，青銅器已有4000多年歷史，鐵器也有2500年多年歷史，相比而言，水泥的發(fā)明距今還不到200年，是一個年輕的行業(yè)。但水泥在人類發(fā)展和社會進步中發(fā)揮的作用功不可沒，可以說水泥行業(yè)的發(fā)展改變了世界。我國水泥行業(yè)發(fā)展到今天，規(guī)模、技術(shù)、裝備水平在全球已處于領(lǐng)先水平，從過去的“跟跑、并跑”進入了現(xiàn)在的“領(lǐng)跑”階段。那么我們水泥行業(yè)是否還有創(chuàng)新空間呢，其實還有很多事可以做。

  以中聯(lián)水泥在泰安的全智能水泥生產(chǎn)線為例，現(xiàn)在僅需50名員工，每噸水泥的煤耗是90公斤，這些都是技術(shù)進步產(chǎn)生的結(jié)果。最近西南水泥研發(fā)的微粒熟料技術(shù)，每噸熟料的煤耗可降低15公斤，同時建材總院正在研究新的燒成技術(shù)。在技術(shù)提升方面還有很多工作值得大家做?，F(xiàn)在行業(yè)推行第二代新型干法水泥技術(shù)，我們要盡快做起來，可通過技改項目使其落地，樹立全球新型干法水泥的新標(biāo)桿。

  我想用北新建材的石膏板不斷創(chuàng)新降低成本做個例子給大家參照，我給大家報幾個關(guān)于北新石膏板的數(shù)據(jù)。石膏板的生產(chǎn)過程雖然比水泥相對簡單，但北新建材毎年都在快速增長，現(xiàn)在產(chǎn)銷20億平方米，國內(nèi)市場占有率達60％，利潤也有十幾個億，也做到了全球規(guī)模和效益第一。北新建材的石膏板以前每平方米煤耗2.2公斤、電耗1.2度、使用石膏11公斤，現(xiàn)在每平方米煤耗0.49公斤、電耗0.4度、使用石膏7公斤。石膏板通過持續(xù)走創(chuàng)新的道路，價格雖然從過去每平方米12元，降至現(xiàn)在每平方米4-5元，但還能盈利很多。由此看來，創(chuàng)新是無止境的，水泥行業(yè)也應(yīng)走一條持續(xù)創(chuàng)新的道路，在高端化、綠色化、智能化和國際化實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

  第三項任務(wù)：“一帶一路”建設(shè)

  中國建材集團、海螺集團、金隅集團包括在座的大家都在關(guān)心并積極參與“一帶一路”的建設(shè)?！耙粠б宦贰鄙婕把鼐€64個國家，這些國家的發(fā)展都在效仿中國模式，就是“城市化”和“工業(yè)化”，先從基礎(chǔ)建設(shè)做起。水泥是基礎(chǔ)建設(shè)的糧食，這樣對水泥的需求量就很大。這些為中國水泥企業(yè)“走出去”提供了良好的投資發(fā)展機會，既是我國水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一個突破口，也是國際產(chǎn)能合作的一個重大機會。

  在企業(yè)“走出去”的過程中，希望中國水泥協(xié)會統(tǒng)籌規(guī)劃和安排，由大企業(yè)帶頭，大家抱團出海。企業(yè)不能把國內(nèi)無序競爭、打亂仗的那些做法帶到“一帶一路”沿線國家去，而要根據(jù)自身優(yōu)勢，選定適合的區(qū)域，分兵把口，精耕細作，這樣在“走出去”的道路上就能走穩(wěn)走好。中國建材集團在全球很多國家設(shè)有海外機構(gòu)，我們在做好自己國際發(fā)展的同時，也希望和各兄弟企業(yè)友好協(xié)作，共享共贏。比如海螺集團有資金、有實力，中國建材集團有海外開拓和EPC的能力，雙方可以積極探討，發(fā)揮各自優(yōu)勢，在“走出去”過程中探討“聯(lián)合出?！?。

  中國建材集團要服務(wù)行業(yè)

  一是重組后的中國建材實力和能力大増。去年8月26日“兩材重組”至今不到一年，重組后的中國建材集團通過“四大優(yōu)化”和“六大整合”實力大增。大家不光要看到中國建材的實力，更要看到它的能力。中國建材集團旗下有26家研究院所，有3.8萬名科技工作者、9000項專利，在102家中央企業(yè)中排名第18位，具有很強的技術(shù)創(chuàng)新能力。

  中國建材集團認為，作為央企，新的中國建材不僅是我們企業(yè)自己的中國建材，首先是國家的中國建材，也是行業(yè)的中國建材，還是在座大家的中國建材。中國建材自身有非常清晰的定位，不僅要承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，同時還肩負著社會責(zé)任、政治責(zé)任、國家責(zé)任和行業(yè)責(zé)任，我們一定會把這些責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來。

  二是服務(wù)全行業(yè)。一個強有力、有號召力、有公信力的協(xié)會是行業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，中國建材作為協(xié)會的一員，將全力支持協(xié)會的平臺建設(shè)和各項工作。同時中國建材作為我國水泥行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，將帶頭執(zhí)行國家的方針政策，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等政策的實施落地；帶頭為行業(yè)市場健康化、技術(shù)高端化和經(jīng)營國際化做好工作。

  中國建材集團是全球最大的建材制造商和建材服務(wù)商。作為建材制造商，我們是市場中的友好者，能做到忍讓謙讓，和大家共同合作，促進水泥行業(yè)和諧發(fā)展。作為服務(wù)商，中國建材在技術(shù)、裝備、認證等方面為全行業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，做大家企業(yè)技術(shù)改造和“一帶一路”“走出去”的堅強后盾。

  中國建材集團將虛心向海螺集團、金隅集團，向行業(yè)里各兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)，和大家充分交流，密切合作，力爭把我國水泥行業(yè)做成團結(jié)協(xié)作、銳意創(chuàng)新、國際引領(lǐng)、互利多贏的樣板，為我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、為全球的水泥市場整合創(chuàng)造更多的經(jīng)驗。