宋志平：企業(yè)家是經(jīng)濟發(fā)展的動力

  5月6日，由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會、湖南省人民政府共同主辦的“2017年全國企業(yè)家活動日暨中國企業(yè)家年會”在湖南省株洲市舉行。湖南省省長許達哲，株洲市市委書記毛騰飛，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會常務副會長兼理事長朱宏任等出席并致辭，會議由中企聯(lián)駐會副會長尹援平主持。會議期間，湖南省委書記杜家毫與參會主要嘉賓舉行會談。中國建材集團董事長宋志平應邀參加會議并作主題演講。

  宋志平在主題演講中分享了三方面內(nèi)容。一是企業(yè)家是發(fā)展經(jīng)濟的動力。近代以來，中國一大批企業(yè)家前赴后繼，沖破種種藩籬，帶領企業(yè)進行變革，為我國的經(jīng)濟發(fā)展和改革開放立下汗馬功勞。如果沒有這些企業(yè)家的努力，就沒有今天中國的經(jīng)濟。二是現(xiàn)階段企業(yè)家面臨著三項主要任務。首先是創(chuàng)新發(fā)展的任務。中國企業(yè)家要抓住現(xiàn)有機會積極進行創(chuàng)新發(fā)展。其次是振興實體經(jīng)濟的任務。實體經(jīng)濟最重要的是結(jié)構調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)型升級應向高端化、綠色化、智能化、國際化發(fā)展。再有是“一帶一路”走出去的任務。中國企業(yè)要抓住中高端技術和裝備、良好的性價比兩個競爭優(yōu)勢加快走出步伐。三是企業(yè)家應不斷進行自我要求，提高學習能力，提高資源整合能力，擴展國際視野，增加自身修養(yǎng)。

  本次會議以“弘揚企業(yè)家精神 振興實體經(jīng)濟”為主題，旨在弘揚企業(yè)家精神，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展活力，營造企業(yè)健康發(fā)展環(huán)境，充分發(fā)揮企業(yè)家在振興實體經(jīng)濟中的引領帶動作用。

  以下為宋志平董事長主題演講全文：

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  企業(yè)家是經(jīng)濟發(fā)展的動力

  尊敬的達哲省長、各位領導、各位企業(yè)家同仁、各位同志：

  大家好！非常高興與大家相聚一堂，共同參加2017年全國企業(yè)家活動日暨中國企業(yè)家年會。今天大會的議題是“弘揚企業(yè)家精神 振興實體經(jīng)濟”，根據(jù)這個議題，我主要講三段話。

  一、企業(yè)家是經(jīng)濟發(fā)展的活力和動力

  近代以來，中國的經(jīng)濟是在過去極弱極貧的基礎上開始發(fā)展的，經(jīng)歷了從小到大，再到現(xiàn)在成為世界第二大經(jīng)濟體的發(fā)展過程。在經(jīng)濟弱的時候，前賢就提出要實業(yè)救國或者產(chǎn)業(yè)報國。建國之后在社會主義建設時期，國家做了156項大型的建設項目來促進工業(yè)化發(fā)展。中國從農(nóng)業(yè)國邁步到工業(yè)國，再從改革開放要奔向小康，要實現(xiàn)偉大復興中國夢的整個過程中，企業(yè)家們前赴后繼。尤其是改革開放以來，比如馬勝利等這些企業(yè)家，年輕的一代可能不太知道，他們沖破種種藩籬，帶領企業(yè)進行變革；后面有張瑞敏、柳傳志和宗慶后等一大批企業(yè)家引領中國改革開放；也有一大批國有企業(yè)家，大家一起為整個改革開放立下汗馬功勞。

  如果沒有這些企業(yè)家的努力，就沒有今天中國的經(jīng)濟。以習近平同志為核心的黨中央，提出“企業(yè)家是經(jīng)濟活動的重要主體，要深度挖掘優(yōu)秀企業(yè)家精神特質(zhì)和典型案例，弘揚企業(yè)家精神，發(fā)揮企業(yè)家示范作用，造就優(yōu)秀企業(yè)家隊伍?！痹?月18日中央全面深化改革領導小組第34次會議上“企業(yè)家精神”被再次提及，把企業(yè)家和企業(yè)家精神作為經(jīng)濟發(fā)展的活力和動力。我覺得這個概括非常之準確，企業(yè)家的責任巨大。

  二、現(xiàn)階段企業(yè)家面臨著三項主要任務

  第一項任務：創(chuàng)新發(fā)展。

  60年代是半導體時代，中國和日本差不多同時起步，在中國經(jīng)歷十年的文化大革命后，日本人在半導體方面已經(jīng)遠遠領先。那一輪經(jīng)濟的發(fā)展日本靠的是半導體和電子化、家電等等引領了世界的經(jīng)濟。當時中國耽誤了寶貴的發(fā)展時機，日本捷足先登。這一輪互聯(lián)網(wǎng)、生物科技、生物制藥、新能源和新材料的發(fā)展，中國和日本同時起步。在互聯(lián)網(wǎng)與新能源方面，中國已經(jīng)走在了日本的前面。這個機會中國一定要抓住，創(chuàng)新發(fā)展是我們眼前一項非常之重要的任務。

  第二項任務：振興實體經(jīng)濟。

  振興實體經(jīng)濟，并不是一個中國話題，而是國際話題。美國經(jīng)歷了2000年網(wǎng)絡泡沫，經(jīng)歷了2008年的金融泡沫之后，美國提出了回歸實業(yè)；歐洲經(jīng)過主權債務危機之后，歐洲提出了再工業(yè)化；中國經(jīng)濟進入新常態(tài)之后，提出了振興實體經(jīng)濟。其實這是一個邏輯，經(jīng)濟的根其實還是實體經(jīng)濟?，F(xiàn)在中國與美國和歐洲競爭，就是在看誰能把實體經(jīng)濟做得好。振興實體經(jīng)濟，做好實體經(jīng)濟也是我們現(xiàn)在面臨的一項重要任務。

  實體經(jīng)濟不存在做與不做的問題，存在的是怎么樣做好的問題。實體經(jīng)濟最重要的是結(jié)構調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。轉(zhuǎn)型升級的方向有四個：第一，高端化。過去中國是制造大國，并不是制造強國。今后要把中國的產(chǎn)品做到中高端甚至高端，不要買一個馬桶蓋跑到日本，不要買一套刀具和工具跑到德國。這些高質(zhì)量的產(chǎn)品中國都應該制造出來。第二，綠色化。因為制造體量很大，如果對環(huán)境不愛護，就會帶來今天的霧霾、水的破壞和土壤的破壞。霧霾有的時候風一刮，好像能暫時解決，但是水資源破壞和土壤的破壞，有的時候幾十年或者上百年都是不可逆的。第三，智能化。中國水泥成套裝備的智能化發(fā)展是非?？斓摹，F(xiàn)在中國建材的生產(chǎn)線上機器人非常普及，過去我們一條日產(chǎn)5000噸的生產(chǎn)線需要2500人，現(xiàn)在只需要50人。50個人三班倒，一班只有10幾個人。從礦山到包裝，很大的工廠，可以說近似于“無人工廠”。智能化、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)都應用到工廠里。第四，國際化。中國以前是產(chǎn)品走出去、裝備走出去、現(xiàn)在是要工廠走出去，積極走國際化發(fā)展道路。

  第三項任務：“一帶一路”走出去。

  中國即將召開“一帶一路”峰會，20多個國家元首都要來北京，很多的大企業(yè)家現(xiàn)在都已經(jīng)開始陸陸續(xù)續(xù)到北京了。 “一帶一路”上需要中國的企業(yè)家，哪里需要我們，我們就到哪里去。中國在“一帶一路”上有兩個競爭優(yōu)勢：第一，中國有中高端的技術和裝備。以水泥裝備為例，“一帶一路”上65%的水泥裝備都是中國建材提供的。大家想想，有沒有一個產(chǎn)品，有一家企業(yè)能夠提供65%的市場占有率？我想全世界都沒有，但是中國建材做得不錯，連跨國公司用的都是中國建材的大型水泥裝備。第二，性價比好。中國的裝備很好，技術很好，同時價錢與起跨國公司相比，大概便宜30%。 “一帶一路”的發(fā)展就是要城市化和工業(yè)化，進行基本建設，“一帶一路”需要這40年來企業(yè)家們的經(jīng)驗，告訴大家應該怎么做，同時買中國的工程裝備、建材裝備等等。

  過去中國是世界的工廠，但是下一步不僅僅是裝備出口，下一步世界還應是中國的市場?，F(xiàn)在貿(mào)易是大進大出，兩頭在外，這會帶來很多的經(jīng)濟不平衡。下一步中國會帶著投資、技術和裝備在全世界布廠。不僅是“一帶一路”，還包括美國和歐洲，這些發(fā)達國家在回歸實業(yè)的時候，在再工業(yè)化的時候，中國也可以去投資。中國建材在美國南卡州投資5億美金設立玻璃纖維廠，只有800個就業(yè)機會，美國南卡州的州長來中國四次，當?shù)氐妮浾摲浅：?。我們可以順著這個發(fā)展方向回流到美國、歐洲，把中高端的制造業(yè)推過去。歐洲和美國有我們的客戶，我們的工廠應該建在那邊。實體經(jīng)濟不僅是在國內(nèi)發(fā)展，還要在國外發(fā)展，從GDP邁到GNP，這是很重要的。

  三、企業(yè)家對自身應該有什么要求？

  政府很信賴企業(yè)家，鼓勵企業(yè)家，那企業(yè)家應該如何做呢？我認為，應該做到以下四點：

  第一，提高學習能力?，F(xiàn)在和以前變化很大，學習新技術、學習新的商業(yè)模式，非常重要。

  第二，提高資源整合能力。做企業(yè)不僅是要盯著自己的那部分，還要做更大的資源整合。其中有人才的整合、技術的整合和企業(yè)的整合，應多做一點資本運作與產(chǎn)業(yè)運作結(jié)合，多做一點技術集成，多做一點市場協(xié)同，資源整合非常重要?，F(xiàn)在考察企業(yè)家的能力不是看企業(yè)家擁有多少資源的能力，而是考察企業(yè)家整合資源的能力。

  第三，擴展國際視野。馬云、王健林、郭廣昌在全世界出差、考察、跑來跑去，都把最新的商業(yè)模式做起來了。中國的企業(yè)家們現(xiàn)在應該拓展國際視野。德國制造業(yè)非常好，靠的就是眾多的中小企業(yè)和一千多家隱性冠軍企業(yè)。隱性冠軍核心有兩點：一是專業(yè)化制造，二是國際化市場，有國際悍馬型的企業(yè)家。二戰(zhàn)之后德國的企業(yè)家不懂英文，但就這樣勇敢的闖出去了，現(xiàn)在形成了德國制造的全球優(yōu)勢。中國現(xiàn)在的企業(yè)家也開始邁向世界，很多企業(yè)要跟著走出去，“一帶一路”是千載難逢的機會。

  第四，增加企業(yè)家自身的修養(yǎng)。企業(yè)家是創(chuàng)造財富的，但是企業(yè)家又不僅僅是為自己創(chuàng)造財富，也為全世界人民創(chuàng)造財富。企業(yè)家一定要提高自身的素養(yǎng)，提高自身的家國情懷。

  參會之前，我讀了一本很薄的小冊子，是企業(yè)家協(xié)會第一任老會長袁寶華同志寫的《論企業(yè)家的修養(yǎng)》，這個小冊子只有75頁，14篇文章，其中關于企業(yè)家修養(yǎng)講了十條，大家在網(wǎng)上可以看一看這篇文章。1995年寫的這本書，到今天已經(jīng)22年了。22年之后讀這篇文章覺得非常親切，非常實用。企業(yè)家修養(yǎng)可能是中國企業(yè)家永恒的主題。敢闖敢做都沒有什么問題，但是企業(yè)家如何增加自身的修養(yǎng)，成為真真正正的社會楷模，這一點令人深思。

  謝謝大家！