《2019年華新水泥企業(yè)社會責任報告》（一）

近日，華新水泥發(fā)布了《2019年華新水泥企業(yè)社會責任報告》，小編將陸續(xù)為您介紹該報告的相關內(nèi)容。

報告說明

本報告依據(jù)《全球報告倡議組織（GRI）可持續(xù)發(fā)展報告指南》以及國務院國資委《關于中央企業(yè)履行社會責任的指導意見》編制而成，報告披露數(shù)據(jù)以2019年度為主，適度向前延伸，以補充2018年報告中未曾披露的有關信息。我們將定期發(fā)布公司社會責任報告，接受社會監(jiān)督，搭建與您溝通的平臺。

總裁致辭

113年來華新不忘“實業(yè)報國”初心，始終為國家建設和社會發(fā)展進步貢獻源源不斷的力量。2019年是新中國成立70周年，是全面深入學習貫徹十九大精神的一年，也是華新踐行高質(zhì)量發(fā)展的非凡年，公司全體員工守初心、擔使命、勇作為，各項工作亮點紛呈，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高。

企業(yè)不僅是社會財富的創(chuàng)造者，也是社會責任的承擔者。作為一家以“清潔我們的生活環(huán)境”為使命的環(huán)保轉型公司，華新全面推行清潔生產(chǎn)，不斷優(yōu)化污染防治水平，通過水泥生產(chǎn)與固廢協(xié)同處置結合的綠色發(fā)展戰(zhàn)略，大力建設水泥窯協(xié)同處置平臺，實現(xiàn)廢棄物的“減量化、無害化、資源化”處置。

在實現(xiàn)公司業(yè)績迅速增長的同時，我們不忘回報社會，從國內(nèi)到海外，華新一直以踐行企業(yè)社會責任為己任，倡導和支持員工投身形式多樣的志愿者服務以及開展精準扶貧活動，促進社會可持續(xù)發(fā)展。

我們大力開展健康安全培訓，完善健康安全制度，強化健康安全管控，公司整體安全形勢逐漸步入良性發(fā)展軌道，進一步推進安全管理再上新臺階。

我們遵循人才成長規(guī)律，推動公司學習型組織的構建，努力提升員工薪酬標準和福利待遇，讓員工清晰地感受到公司業(yè)績增長的同時，個人收入也穩(wěn)步增長。同時加強工會創(chuàng)新建設，切實服務員工群眾，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

我們聚焦客戶需求和體驗，加強客戶價值管理，建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務，不斷滿足客戶需求，為客戶創(chuàng)造增值價值。

“心中有夢想，行動有力量?！痹诔錆M挑戰(zhàn)與機遇的2020年，我們定當同心同德、萬眾一心、團結奮戰(zhàn)，繼續(xù)沿著高質(zhì)量發(fā)展之路快速前行，為實現(xiàn)新時代宏偉目標不懈奮斗！

公司概況

華新水泥股份有限公司始創(chuàng)于1907年，歷史悠久，被譽為中國水泥工業(yè)的搖籃。1994年，公司A、B股在上海證券交易所上市，1999年，與全球最大的水泥制造商之一的瑞士Holcim集團結為戰(zhàn)略伙伴關系。2015年，拉豪中國—華新水泥實施全面整合。2016年，華新收購拉法基豪瑞控制的位于云南、重慶的6家公司股權，公司進一步鞏固在低碳水泥、水泥窯協(xié)同處置、節(jié)能減排、工業(yè)系統(tǒng)生態(tài)設計、安全生產(chǎn)及職業(yè)健康等多個領域的領導地位，為中國制造業(yè) 500 強和財富中國500強企業(yè)。

近年來，在以公司黨委書記、總裁李葉青為班長的高管團隊的堅強領導下，公司準確把握大勢，搶抓機遇，深化實施“環(huán)保轉型、海外發(fā)展、高新建筑材料拓展和傳統(tǒng)工業(yè)+數(shù)字化”的發(fā)展戰(zhàn)略，在轉型高質(zhì)量發(fā)展方面取得了令人矚目的成就。截止2019年底，公司在湖北、湖南、云南、四川、貴州、廣東、河南、重慶、西藏等9省市及海外塔吉克斯坦、柬埔寨兩國擁有近200家分子公司，具備水泥產(chǎn)能近1億噸/年、商品混凝土2235萬立方/年、骨料3950萬噸/年、綜合環(huán)保墻材1.2億塊/年、水泥設備制造5萬噸/年、砂漿30萬噸/年、水泥包裝袋6億只/年，廢棄物處置570萬噸/年（含在建）的總體產(chǎn)能。

2019年,公司銷售水泥及商品熟料7,694萬噸，同比增長8.79%；銷售骨料1,759萬噸，同比增長21.24%；各類廢棄物入窯處置量達到238萬噸，同比提升11.19%。實現(xiàn)營業(yè)收入314.39億元，同比增長14.47%；上交稅收43.92億元，為股東創(chuàng)造了價值，為社會作出了貢獻。

公司治理

2019年，我們努力完善公司內(nèi)部治理機制，強化風險識別與評估，繼續(xù)提 升公司運營管理能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

不斷創(chuàng)新投資者關系管理工作，加強股票市值管理增加股東回報

公司股東大會、董事會及其專門委員會情況

全年組織1次股東大會、7次董事會會議、13次專門委員會會議（其中審計委員會會議3次、治理與合規(guī)委員會會議2次、提名委員會會議1次、薪酬與考核委員會會議5次、戰(zhàn)略委員會會議2次）。

公司信息披露

全年共披露定期報告4份、臨時公告27份，中英文公告同步發(fā)出。全年各類公告披露及時準確、無差錯、無一次更正公告，符合交易所信息披露各項要求，并在滬市上市公司2018至2019年度信息披露工作評價中獲得“上市公司信息披露A類評價”。

市值與投資者關系管理

通過各種投資服務渠道進行投資者交流活動。全年舉辦10次投資者公開接待周活動；9場次公司年度業(yè)績說明會網(wǎng)上路演、半年度報告及季度報告業(yè)績解讀會；總計30批次現(xiàn)場接待到訪的機構投資者、基金經(jīng)理、建材行業(yè)分析師/研究員；組織8場次公司管理層與投資者交流會（包括管理層現(xiàn)場接待、上市公司投資者集體接待日、投資者走進上市公司面對面交流會等方式）；組織投資者到工廠現(xiàn)場參觀調(diào)研活動2次；全年107場次參加證券公司組織的證券市場投資策略會；10次參加券商組織的與機構投資者交流的電話會議；8場次到基金公司進行反路演。150余次/月處理各類投資者電話、郵件、上證E互動及微信等咨詢公司經(jīng)營情況等問題。

截至2019年12月31日，公司年內(nèi)市值增長108.2%至466.4億元。自2016年國家提出供給側結構性改革以來，三年內(nèi)公司市值增長362.5%，在所有水泥類A股上市公司中位列第一；公司2019年度市值增長率108.2%，在湖北省107家上市公司中名列前茅。

持續(xù)開展風險管理與內(nèi)部控制，提升公司風險防范能力

公司持續(xù)開展風險管理工作，2019年5至6月，組織總部各職能部門、各事業(yè)部對戰(zhàn)略、運營、合規(guī)、財務等各類風險的重要性程度進行開放式討論，評估確認了6項年度關鍵風險，制定了28項具體的行動計劃。各項行動計劃的責任人切實履責，適時報告工作進展并接受風險管控部門的監(jiān)督。

公司持續(xù)開展內(nèi)部控制工作，適時更新完善內(nèi)部控制規(guī)范，運用內(nèi)控管理平臺對各項控制活動的執(zhí)行情況進行記錄。公司2019年共計對25家下屬單位進行了控制活動執(zhí)行有效性專項審計，針對采購業(yè)務、銷售業(yè)務、工程項目等高風險領域實施了25項業(yè)務流程審計，并組織公司總部及147家下屬單位進行了年度內(nèi)部控制自我評價。針對前述發(fā)現(xiàn)的各類內(nèi)部控制缺陷，公司積極督促各責任單位按期整改，并通過內(nèi)部通報、專項會議等方式進一步加大內(nèi)控宣貫力度，促進各單位自查自糾。

持續(xù)的風險管理及內(nèi)部控制工作，有效提升了公司的風險防范能力。公司內(nèi)部控制自2012年接受會計師事務所審計以來，已連續(xù)9年獲得標準無保留意見的審計報告。

全面營造尊廉、尚廉、守廉氛圍，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航

公司開展2019年度“廉潔示范工程”創(chuàng)建調(diào)研檢查工作

2019年，根據(jù)上級黨委紀委的統(tǒng)一安排部署，公司紀委緊緊圍繞公司生產(chǎn)改革創(chuàng)新中心工作，以關鍵領域、崗位、人員為防控工作重點，以第二十個黨風廉政宣傳教育月活動、“十進十建”活動和“以案警示、以案促改、以案資治”活動（“三以”活動）為載體，深入開展黨風廉政建設。采取的主要舉措有：1.召開廉政建設專題會議部署全年黨風廉政建設工作，下發(fā)年度紀檢監(jiān)察工作清單；2.逐級簽訂責任書，明確（總部、事業(yè)部、分子公司）三級責任；3.制作《廉潔警戒線》視頻課件，提高全體員工廉潔從業(yè)意識；4.緊抓重點工程風險防控，赴百年華新黃石復興工程項目、祿勸項目開展廉政巡視巡查；5.重點防控關聯(lián)交易風險，聯(lián)合相關部門開展檢查；6.組織重申《公司中層及以上管理人員關聯(lián)交易規(guī)則》，嚴防關聯(lián)交易風險；7.結合公司實際，開展華新“三以”警示教育活動，用身邊的鮮活案例警示教育廣大黨員干部；8.創(chuàng)新廉政舉報形式，在新業(yè)務事業(yè)部試行微信舉報制度。公司紀委持續(xù)致力于營造風清氣正的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，全力為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

實例

李葉青總裁榮膺中國上市公司金牛企業(yè)領袖獎

華新水泥再次奪得金牛最具投資價值獎

10月31日，由中國證券報舉辦的以“新時代、新機遇、新動能”為主題的2019提高上市公司質(zhì)量高峰論壇在北京隆重舉行，第21屆上市公司金牛獎獲獎名單也同時揭曉。公司總裁李葉青摘下湖北省唯一的金牛企業(yè)領袖獎，華新水泥再次奪得金牛最具投資價值獎。

中國上市公司金牛獎評選已經(jīng)走過21年，其評選委員會均由業(yè)內(nèi)知名專家、權威媒體人士和資深市場投資者組成?！敖鹋＊劇币娮C了中國資本市場發(fā)展歷程，也評選出一批治理規(guī)范、業(yè)績增長、積極回報股東回報社會的優(yōu)秀上市公司和具有崇高的價值追求、出類拔萃的素養(yǎng)、卓越的領導才能，能在復雜的環(huán)境中帶領企業(yè)取得巨大成就并享有行業(yè)美譽度的企業(yè)領軍人物。

近20年來，華新水泥在李葉青的帶領下，以思想解放促進企業(yè)機制改革，以科技創(chuàng)新推動企業(yè)戰(zhàn)略轉型，心無旁騖持續(xù)推動我國水泥行業(yè)的技術進步和產(chǎn)業(yè)升級，讓華新這家百年老廠持續(xù)煥發(fā)青春活力，公司主要經(jīng)濟指標年均復合增長率連續(xù)20年保持近25%。與此同時，華新水泥深厚的運營管理能力和持續(xù)的技術創(chuàng)新能力，以及在信息披露、公司治理、投資者關系管理、資本運作等領域做出了卓有成效的工作，得到資本市場的廣泛關注與高度認可，李葉青總裁和華新水泥榮獲“金牛獎”可謂實至名歸。

據(jù)了解，在全國3700余家上市公司中，李葉青總裁等22家上市公司董事長榮獲2018年度金牛企業(yè)領袖獎，李葉青是湖北省100多家上市公司中唯一獲獎的企業(yè)家，而華新水泥、格力電器、白云山、伊利股份、萬科A等98家上市公司獲得2018年度金牛最具投資價值獎。

在本次論壇上，李葉青總裁作為嘉賓參加了“高質(zhì)量下的專注與創(chuàng)新新環(huán)境下企業(yè)如何提升競爭力”圓桌對話，并接受了新華網(wǎng)和中國證券報記者的專訪。李葉青表示，今后將繼續(xù)致力于企業(yè)轉型高質(zhì)量發(fā)展，把華新打造成為在中國領先且具有國際化水平的行業(yè)先鋒，持續(xù)為員工、股東和社會創(chuàng)造新的更大價值。

在頒獎典禮上，公司副總裁、董事會秘書王錫明代表公司上臺領取了“21屆金牛最具投資價值獎”獎杯。

公司“不忘初心、牢記使命”

主題教育讀書班開班

9月29日上午，公司第一期“不忘初心、牢記使命”主題教育讀書班在武漢開班。公司黨委書記、總裁李葉青作開班動員講話，湖北省委黨校原常務副校長馬哲軍作專題輔導。公司黨委理論學習中心組、公司高管、公司主題教育領導小組辦公室人員，以及各事業(yè)部及各分、子公司中層管理人員、基層黨支部書記在主會場和各分會場參加學習。

李葉青指出，舉辦讀書班是深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想的重要要求，是貫徹落實中央和省市委主題教育工作方案作出的重要安排，也是充分發(fā)揮領導干部在學習教育中示范帶頭作用的重要舉措，對推進主題教育在公司深入開展具有十分重要的意義。各級領導干部要充分認識舉辦讀書班的重要性和必要性，把讀書班作為強化理論武裝、錘煉黨性修養(yǎng)、提升領導能力的有效實踐。

就辦好這次讀書班，李葉青強調(diào)：一是增強學習自覺性，高站位認識讀書班的重要意義，自覺參加學習，以上率下，發(fā)揮“頭雁”作用，帶動公司黨員干部來一次理論大學習；二是講究學習方法，高標準把握讀書班的任務要求，原原本本學，帶著問題學，聯(lián)系實際學；三是端正學習風氣，高質(zhì)量確保讀書班的實際成效。

馬哲軍以《不忘初心、牢記使命，增強群眾工作本領》為題，作了專題輔導。他采取互動式課堂教學，堅持問題導向，從“在工作對象研究上提升”“在工作環(huán)境把握上提升”“在工作力量集成上提升”“在工作藝術運用上提升”“在群眾工作長效機制建設上提升”等五個方面，講解了新時代干部應提升的八項能力、十一種溝通的藝術、做好群眾工作的思路和方法。廣闊的理論視野、豐富的信息容量、鮮活的典型案例，生動的講解，對黨員干部增強群眾工作本領、做好新時代群眾工作有極大的幫助。

在當天的學習班中，大家還學習了《習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要》開篇文章《習近平新時代中國特色社會主義思想是黨和國家必須長期堅持的指導思想》，并結合實際就本單位工作進行了交流。大家表示，將把學習的成果轉化為推動公司高質(zhì)量轉型發(fā)展的強大動力和正確的思路舉措，把開展主題教育與實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標結合起來，找差距、定措施、抓落實，全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營工作目標。