崔星太發(fā)文悼念閻盛慈：斯人已去 風(fēng)范猶存

  2017年2月18日15時許，我正在外參加一個會議，從手機短信得知閻老不幸辭世的消息，整整一個下午，心情沉痛，思緒萬千，老人的音容笑貌不斷浮現(xiàn)在腦海中，曾經(jīng)健碩的身影仿佛就在眼前。

  閻老此次患病從查出到去世不足兩年，期間在身患重病的情況下，依然豁達(dá)樂觀，一邊治療，一邊還繼續(xù)工作，直至最后實在走不動了，才不得不躺在床上。

  知道閻老的名字是上個世紀(jì)八十年代，當(dāng)時他任中國建筑材料科學(xué)研究院院長，是一名威望很高的專家。再后來他轉(zhuǎn)任中國新型建筑材料集團(tuán)公司（中國建筑材料集團(tuán)有限公司前身）總經(jīng)理，是建材行業(yè)的風(fēng)云人物，著名的學(xué)者型領(lǐng)導(dǎo)。但真正與閻老相識和相知是在我1999年調(diào)入北京工作以后，當(dāng)時閻老剛從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來，因為關(guān)心集團(tuán)的水泥事業(yè)，經(jīng)常到中國聯(lián)合水泥來調(diào)研，接觸多了，才發(fā)現(xiàn)他那挺直、嚴(yán)肅的形象后面更多的是溫暖與謙和，這讓我們當(dāng)時的年輕人一下子感覺親近了許多。

  也是從那時起，因工作關(guān)系，我們開始了18年之久的友誼。18年來，他把主要的精力無私地投入到中國聯(lián)合水泥的事業(yè)發(fā)展上，而這幾乎是他退休生活的全部內(nèi)容。18年來，中國聯(lián)合水泥的每一步成長都有閻老的辛勤付出，見證了他執(zhí)著、敬業(yè)與奉獻(xiàn)的精神！我個人也有幸結(jié)識了一位德高望重的良師益友。

  熟悉閻老的人，都會對他的優(yōu)秀品德贊不絕口。他公道正派，天性善良，謙恭得體，平易近人；他從不因為某件事是領(lǐng)導(dǎo)定的，某句話是領(lǐng)導(dǎo)說的而隱藏自己的觀點或無原則地附和，更不因為自己的閱歷和地位而輕易否決他人意見或?qū)⒆约旱挠^點強加于人；他工作時是嚴(yán)謹(jǐn)求實的學(xué)者，生活中又是可親可敬的長者；工作中，他對每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)都一絲不茍，而在生活中，他沒有架子，能與所有人打成一片，常常被年輕人親切地稱為“閻老頭”。多年來，他不僅在工作上給我指點迷津，出謀劃策，在生活中也時常關(guān)心提醒，影響我于無形。我自小走路低頭彎腰，父母說了多年也未能改變，但從認(rèn)識閻總后，他挺胸抬頭、儀態(tài)端正，站有站姿、坐有坐相的形象讓我折服，終于使我改掉了“壞毛病”。

  閻老在建材行業(yè)耕耘多年，深知水泥在整個行業(yè)的重要性，當(dāng)年中國建材拓展水泥業(yè)務(wù)就有他執(zhí)著的意見和建議。宋志平董事長當(dāng)時就要求“做水泥要聽閻總的，他是水泥上的明白人”。作為中國建材水泥業(yè)務(wù)的搖籃，中國聯(lián)合水泥甫一成立，閻總就全身心參與其中，為其發(fā)展壯大獻(xiàn)計獻(xiàn)策。當(dāng)年，原南陽航天水泥廠從部隊無償劃轉(zhuǎn)進(jìn)入中國聯(lián)合水泥，該企業(yè)雖然只有3條立窯生產(chǎn)線，但憑借著優(yōu)秀的管理和穩(wěn)健的經(jīng)營風(fēng)格，十幾年下來竟然積累了6000多萬元的貨幣資金，沒有一分錢的銀行貸款，這在上世紀(jì)八九十年代，實在不多見。面對新型干法水泥熟料生產(chǎn)線的崛起，該企業(yè)干部員工對轉(zhuǎn)型升級的意義認(rèn)識不足，正是閻總多次深入企業(yè)苦口婆心，說服了經(jīng)營班子，同意拿出全部積累再加上部分銀行貸款，建設(shè)了河南省第一條日產(chǎn)3000噸以上的新型干法水泥生產(chǎn)線，投產(chǎn)后又接著建設(shè)了當(dāng)年河南省最大的日產(chǎn)6000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線，正是由于此次果斷的轉(zhuǎn)型升級，才避免了該企業(yè)后來面對國家淘汰落后立窯生產(chǎn)線可能出現(xiàn)的工廠關(guān)門、工人失業(yè)的局面。新的工廠建成投產(chǎn)至今，經(jīng)濟(jì)、社會效益顯著，不僅收回了數(shù)倍于投資的回報，而且成為中國聯(lián)合水泥在河南的旗艦企業(yè)。

  青州，地處山東省中部，位于青島、濟(jì)南兩大經(jīng)濟(jì)區(qū)中間，在當(dāng)?shù)夭季忠粋€大型水泥生產(chǎn)基地，市場前景廣闊，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。上世紀(jì)九十年代，多個國內(nèi)外投資者都想在此建設(shè)水泥工廠，但終因礦山資源難于把握而放棄。2002年，中國聯(lián)合水泥得知外資撤出后，立即著手開展前期調(diào)研工作。閻老作為專家組長，率領(lǐng)有關(guān)技術(shù)人員六下青州，反復(fù)對礦山進(jìn)行現(xiàn)場勘探，他還做工作讓一直從事這方面研究但已經(jīng)退休在家的老伴返回原試驗室，協(xié)助原料分析檢驗，為青州工廠原料選用提供了重要依據(jù)。青州中聯(lián)建成后成為擁有2條日產(chǎn)6000噸熟料生產(chǎn)線、山東省單個產(chǎn)能最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)，完善了中國聯(lián)合水泥在山東的戰(zhàn)略布局。

  2011年，宋志平董事長提出水泥業(yè)務(wù)不僅要做強、做大，還要樹立世界級標(biāo)準(zhǔn)，打造行業(yè)低碳、環(huán)保、智能化生產(chǎn)示范線。為此中國聯(lián)合水泥成立了以閻老為首的技術(shù)專家團(tuán)隊，從指標(biāo)確定、過程設(shè)計、技術(shù)論證、設(shè)備選型等方面著手，與有關(guān)設(shè)計、科研單位反復(fù)溝通研究，歷經(jīng)一年多時間，組織召開了幾十次的技術(shù)研討會，終于完成了總體方案。他提出的“四個一流”“五全”及“七化”（“四個一流”即工藝一流、技術(shù)一流、環(huán)鏡一流、形象一流；“五全”即全變頻、全消音、全封閉、全收塵、全利廢；“七化”即礦山開采智能化、原料處理無均化、生產(chǎn)管理信息化、過程控制自動化、物料粉磨無球化、耐火材料無鉻化、生產(chǎn)現(xiàn)場無人化）的要求，成為示范線的關(guān)鍵要素。

  2012年8月正值盛夏季節(jié)，77歲高齡的閻老帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊輾轉(zhuǎn)北京、泰安、上海等地調(diào)研后，為示范線擬采用水泥立磨技術(shù)方案，又不辭辛苦，冒著酷暑高溫，趕赴四川達(dá)州，實地調(diào)研一家水泥企業(yè)的立磨使用情況，和大家一起深入車間、查看設(shè)備，親手采集技術(shù)參數(shù)。在生產(chǎn)現(xiàn)場，閻老不慎被一個角鐵頭刮傷了小腿，也許是工作太過投入、太敬業(yè)忘我，當(dāng)時竟沒有感覺，待鮮血浸透褲腿，流到腳面、地面，被大家發(fā)現(xiàn)提醒后，老人家才感到了疼痛。但為不中斷工作，老人家不顧傷痛，謝絕隨行人員的勸阻，硬是堅持將數(shù)據(jù)采集完畢后，才被送往醫(yī)院醫(yī)治，做了17針的縫合手術(shù)。

  建設(shè)期間，閻老多次親臨泰安中聯(lián)建設(shè)工地，用他的敬業(yè)精神，感召、激勵、鼓舞和鞭策著每一位泰安中聯(lián)的建設(shè)者。在以他為首的各方專家、設(shè)計、供貨、施工等單位的共同努力下，泰安中聯(lián)建成投產(chǎn)后各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國際領(lǐng)先水平，其中噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗95kg，噸熟料綜合電耗46kWh/t，全廠定員95人，整個生產(chǎn)線實現(xiàn)了智能化控制。泰安中聯(lián)獲得了中國綠色技術(shù)創(chuàng)新成果獎、互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新成果獎，成為水泥行業(yè)唯一被工信部列為全國智能制造試點示范的項目。

  多年來，閻老一直保持持續(xù)的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新意識，他認(rèn)為，中國水泥工業(yè)一百年走到今天，就是圖新、圖變的過程，要時刻有這種責(zé)任意識，才能讓產(chǎn)業(yè)有檔次、行業(yè)有尊嚴(yán)。他把美學(xué)應(yīng)用到工廠現(xiàn)場，常常說我們就是要改變別人對水泥“傻、大、笨、粗”的印象，要把生產(chǎn)環(huán)境的設(shè)計與自然環(huán)境相統(tǒng)一。他在泰安中聯(lián)的設(shè)計中，幾次建議修改總圖，利用公司現(xiàn)有地型，引進(jìn)園林設(shè)計理念，形成有山、有水、有樹林，四季常綠、三季有花的生態(tài)化、園林化工廠。

  知識分子最重要的就是要尊重科學(xué)，實事求是。閻老常說，劉少奇同志說過：活到老，學(xué)到老，改造到老。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷探索，不固步自封，才能不斷進(jìn)步。水泥企業(yè)的生料磨輥壓機技術(shù)在最初應(yīng)用時閻老曾有顧慮，不主張使用，但當(dāng)他看到魯南中聯(lián)生料磨用此技術(shù)進(jìn)行改造后節(jié)能效果顯著時，便在以后的各企業(yè)生料生產(chǎn)環(huán)節(jié)大力提倡這項技術(shù)的應(yīng)用，有效降低了中國聯(lián)合水泥的生產(chǎn)成本。

  閻老幾十年來一直患有嚴(yán)重的哮喘病，在生產(chǎn)現(xiàn)場或礦山，他常常是每走一小段路就要停下來大口地喘氣，尤其是到了冬季，一見風(fēng)就上不來氣，經(jīng)常憋得滿臉發(fā)紫。宋志平董事長曾指示中聯(lián)，要安排他冬季去海南島療養(yǎng)，他卻執(zhí)意不肯。大家都心疼他，勸他不要這么拼命，可他總是不顧這些，為年輕的同志做出了表率。

  宋志平董事長常說：“閻總是我們集團(tuán)的專家、是‘寶貝’，是對中國建材集團(tuán)的發(fā)展做出過突出貢獻(xiàn)的人，大家一定要照顧好他?！笨梢蜷惱蠈ψ约旱母邩?biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，總讓我感到愧疚和失職。閻老住院后，我多次陪同宋志平董事長、曹江林總經(jīng)理去醫(yī)院看望，每次他都笑著說你們工作忙，不要為我這個老頭浪費時間。我去世后一切從簡，不要給組織添任何麻煩。即使是病床上，閻老心系的還是中國建材集團(tuán)的發(fā)展，水泥產(chǎn)業(yè)的前景，在生命的最后時刻，還想著再去中聯(lián)的企業(yè)看看，然而，這一切都成了永遠(yuǎn)的遺憾……

  誰說歲月無痕，誰說往事如煙？閻老永遠(yuǎn)在我們心中，永遠(yuǎn)與我們同行！深情地祝愿敬愛的閻老在遙遠(yuǎn)的天國幸福常伴！