山水集團實現(xiàn)扭虧為盈引領行業(yè)“協(xié)同去產能”

  記者從山東山水水泥集團獲悉，截至今年11月底，山水集團同比減虧20億元，已實現(xiàn)扭虧為盈，同時企業(yè)46億元國內違約債務已有解決方案。針對當前水泥行業(yè)嚴重產能過剩，山水集團積極發(fā)揮大企業(yè)引領作用“協(xié)同去產能”，推動行業(yè)健康發(fā)展，取得積極效果。

  2015年12月，山水集團新董事會成立，今年1月實現(xiàn)對包括集團總部在內的100多家公司的全面接管。

  山水集團副董事長宓敬田介紹，剛接管時集團多數(shù)企業(yè)陷入癱瘓狀態(tài)，賬面資金只有幾千元，欠繳電費、拖欠工資等問題普遍存在，恢復正常運營秩序、開展生產自救成為頭等大事。今年２月，山水集團召開年度工作會議，提出集團全年經營目標和管理思路。

  宓敬田介紹，在管理模式上，企業(yè)采用現(xiàn)代化大集團通用的分層管理模式，按照“管控有序，統(tǒng)分有度”原則，明確集團與下屬公司的職能。在經營措施上，以“抓兩頭，控中間；月度對標，嚴格獎懲”為重點，做到靠制度管人，靠業(yè)績取酬。

  宓敬田說，在新領導班子和全體干部職工共同努力下，今年4月集團就實現(xiàn)正現(xiàn)金流，5月份盈利5000萬元，6月、7月盈利達1億元。進入8月以后，集團推出“百日競賽”活動，10月份盈利近2億元，11月超過2億元。截至11月底，山水集團已實現(xiàn)扭虧為盈。

  “近一年的實踐證明，山水集團新一屆班子的工作取得同行業(yè)企業(yè)的尊重，獲得政府對新領導班子的信任和支持，更沒有辜負2萬多名干部職工的期望。”宓敬田說。

  針對水泥行業(yè)嚴重產能過剩問題，今年初山水集團率先扛起行業(yè)協(xié)調發(fā)展的大旗，3月份共同牽頭成立山東省旋窯水泥企業(yè)聯(lián)盟會。4月，山水集團借承辦“泛渤海水泥行業(yè)峰會”之際，公開倡議在山東、山西、京津冀、內蒙和東三省泛渤海區(qū)域“協(xié)同去產能”。

  今年5月，國務院辦公廳出臺《關于促進建材工業(yè)穩(wěn)增長調結構增效益的指導意見》，山水集團借勢而為把海螺集團、中聯(lián)水泥、金隅冀東、天瑞和山水集團聯(lián)合到一起，簽訂環(huán)渤海戰(zhàn)略協(xié)定，使去產能的協(xié)同區(qū)域擴大到江北十省市及江南地區(qū)。

  宓敬田介紹，通過消除行業(yè)間惡性競爭，今年1－10月，全行業(yè)實現(xiàn)利潤總額332億元，同比增長47％。下一步，將通過組建更緊密的投資公司形式將行業(yè)去產能成果固化下來。