[原創(chuàng)]水泥備件現(xiàn)貨平臺：精準儲備 有備無患

  在水泥生產(chǎn)的諸多環(huán)節(jié)中，備品備件的采購、儲備、管理、維護是極為重要的一環(huán)。科學組織水泥備件的采購，合理壓縮水泥備件的庫存積壓，精心維護水泥備件并延長其使用壽命，對有效降低水泥生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。

  目前，水泥備件的采購、儲存、維護、管理存在諸多難題。水泥廠對備件的認識是“不能不備，不能全備”，在實際生產(chǎn)中，常常是要么備多了，閑置在那里浪費資金，要么是備少了，急等更換的時候又缺貨，影響設備運行，很少有企業(yè)能夠做到“精準儲備，有備無患”。

  為解決水泥生產(chǎn)企業(yè)應急現(xiàn)貨的“燃眉之急”和后顧之憂，天津水泥工業(yè)設計研究院有限公司（以下簡稱天津院）和中材裝備集團有限公司（以下簡稱中材裝備）在繼“超市化備件供應”后，又進行了探索，創(chuàng)新推出“水泥備件現(xiàn)貨平臺”，打造“一站式”水泥備件采購平臺，并應用網(wǎng)絡技術整合行業(yè)內(nèi)備品備件資源，為水泥企業(yè)提供備件采購、儲備、調劑、物流、維護、技改等集成服務。近日，中材機電備件有限公司總經(jīng)理侯龍華接受中國水泥網(wǎng)記者的采訪，就水泥備件現(xiàn)貨平臺如何成為水泥企業(yè)的“急救醫(yī)生”進行了生動的講述。

中材機電備件有限公司總經(jīng)理侯龍華

  現(xiàn)貨平臺：發(fā)布正當時

  天津院和中材裝備推出的“水泥備件現(xiàn)貨平臺”是對公司備件供應和售后服務業(yè)務的進一步創(chuàng)新、提升和完善，是集團轉思維、創(chuàng)模式，借助互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)技術做的一次經(jīng)營模式的創(chuàng)新嘗試，為進一步延伸、完善和提升公司產(chǎn)業(yè)鏈，為客戶提供更加優(yōu)質、高效、個性化的服務創(chuàng)造了更好的契機。侯龍華從市場宏觀變化、企業(yè)自身需要、采購方式三個角度闡述了該平臺推出的必要性、迫切性和實用性。

  首先，從市場宏觀變化角度出發(fā)，水泥產(chǎn)能過剩已經(jīng)是不爭的事實。這兩年國家連續(xù)實施水泥錯峰生產(chǎn)政策，一年1/3至1/4的時間水泥生產(chǎn)線處于停產(chǎn)狀態(tài)，水泥企業(yè)有了更多的維修時間，看似對備件的現(xiàn)貨需求減少了，但是真正給水泥企業(yè)帶來的效益是錯峰生產(chǎn)后100%的運轉率，此階段一天也停不起，從而對備件現(xiàn)貨的需求更大了。但總體而言，市場對水泥需求量并未大幅減少，特別是進入今年下半年以來，水泥銷售價格有所回暖，而在明年4-10月的生產(chǎn)黃金期這段時間內(nèi)，生產(chǎn)線一旦停擺對企業(yè)經(jīng)營將造成嚴重經(jīng)濟損失，突發(fā)問題時肯定是需要優(yōu)先考慮備件現(xiàn)貨。

  其次，從水泥企業(yè)自身出發(fā)，水泥企業(yè)光靠自己很難解決應急備件的現(xiàn)貨采購問題。特別是對于生產(chǎn)線運轉起著決定性作用的大型件、關鍵件的風險應急儲備問題，水泥生產(chǎn)企業(yè)依靠自身的能力難以解決。一方面，應急風險儲備本身就是小概率問題，即便備齊了所有可能導致停窯停產(chǎn)的備件，但是并不能確保更換周期，如此一來又變成庫存積壓，降低資金流通使用效率；另一方面，水泥企業(yè)自身復雜的招標、合同簽訂流程，不靈活的付款方式，也難以支撐突發(fā)事件的應急采購。

  再次，從備件傳統(tǒng)采購方式出發(fā)，水泥企業(yè)在突發(fā)故障尋找應急備件的方式上既傳統(tǒng)又單一：四處撒網(wǎng)式。由于信息不對稱，目前行業(yè)內(nèi)還沒有一個集中、快捷的備件查找平臺，導致企業(yè)尋求現(xiàn)貨的工作效率低下，嚴重影響檢修進度。

中材機電備件有限公司總經(jīng)理侯龍華和中國水泥網(wǎng)總經(jīng)理江勛就備件現(xiàn)貨平臺的現(xiàn)狀和發(fā)展前景進行深入的交流。

  突出加強：A類備件現(xiàn)貨供應能力

  侯龍華表示，從管理學角度來說，對于備件的日常管理需要通過其品種、資金占用量、重要程度、消耗頻率等因素的統(tǒng)計、分析，確定管理的重點對象和一般對象，分別采取不同的管理對策，以取得較高的工作效率和較好的經(jīng)濟效果。一般用于備件管理采用ABC管理法，分為以減少儲備資金為控制重點的ABC管理和以減少消耗成本為控制重點的ABC管理。

  所謂ABC管理法，就是根據(jù)各項備件耗用的金額占當期備件總金額的比重依次排序，同時確定一個標準將備件分為ABC三類。A類是指金額大、數(shù)量少、對生產(chǎn)影響大的備件；比重次之的劃為B類；低值易耗的備件劃為C類。

  在水泥行業(yè)中，一條水泥生產(chǎn)線由上千臺設備組成，其中A類備件約占全部備件品種的20%，而資金占用額卻占全部備件資金總額的80%。侯龍華告訴記者，正是由于A類備件占用資金量大，因此，中材備件現(xiàn)貨互聯(lián)網(wǎng)平臺主要是突出和加強A類備件現(xiàn)貨供應能力，利用阿里巴巴的電子商務技術優(yōu)勢，整合在國內(nèi)業(yè)已建立的六大備件倉庫和水泥生產(chǎn)企業(yè)、水泥設備制造企業(yè)庫存調劑資源，率先在業(yè)內(nèi)打造真實的水泥備件互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)貨平臺，為水泥生產(chǎn)企業(yè)應急維修保駕護航。

  發(fā)展定位：是"補充" 不是"通吃

  水泥企業(yè)為了防范生產(chǎn)線上的突發(fā)性故障，每年要花費大量的資金用于備件存儲，而且備件供應商也會有相應的備件庫，為什么中材機電還要建設這樣一個水泥備件現(xiàn)貨平臺呢？侯龍華告訴記者，水泥廠對備件的認識是“不能不備，不能全備”，備件供應商也是同樣如此，而A類備件占用資金過于龐大，所以企業(yè)往往會對重要而又小概率應用的A類備件備不全。針對這個問題，中材機電備件公司提出了備件現(xiàn)貨平臺，水泥企業(yè)只要把自身需求提出來，由備件公司根據(jù)大數(shù)據(jù)再加工合并同類項后，A類備件始終在庫中有現(xiàn)貨。供應商則不用自己重復建設備件庫，減少了資金占用，提高了庫存產(chǎn)品的周轉率。

  “中材備件打造‘水泥現(xiàn)貨備件平臺’，是建立在互聯(lián)網(wǎng)基礎上，低成本運作的網(wǎng)絡信息服務平臺，以實體經(jīng)濟為支撐，使水泥企業(yè)與以往任何時候相比，擁有了更多的信息量和更大的選擇權，從而最終將實現(xiàn)在任何情況、任何時間、任何地點都不會出現(xiàn)備件的斷檔缺貨，為水泥生產(chǎn)企業(yè)應急現(xiàn)貨采購時多一個‘補充’保障渠道，而不是‘通吃’。” 侯龍華特別向我們強調。

  大數(shù)據(jù)：精準摸索水泥企業(yè)的脈搏

  知所不豫，行且通焉。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，網(wǎng)絡經(jīng)濟得以飛速發(fā)展，甚至很多人認為網(wǎng)絡經(jīng)濟將顛覆傳統(tǒng)企業(yè)，并加速傳統(tǒng)企業(yè)的消亡。作為中材機電備件公司的掌門人，侯龍華認為，現(xiàn)代信息技術的運用和推廣，不但沒有終結傳統(tǒng)企業(yè)，反而是帶給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)以“涅槃重生”，引發(fā)其一系列革命性變化和飛躍性發(fā)展。目前，就全球范圍來看，大數(shù)據(jù)的開發(fā)與利用已經(jīng)在醫(yī)療服務、零售業(yè)、金融業(yè)、物流、電信等行業(yè)廣泛展開，并產(chǎn)生了巨大的社會價值和產(chǎn)業(yè)空間。但在傳統(tǒng)重工業(yè)領域，尤其在建材行業(yè)，大數(shù)據(jù)應用卻還寥寥無幾。

  大數(shù)據(jù)并不是單純的海量數(shù)據(jù)，它更蘊含著一種計算和思維方式的轉變。通過對海量數(shù)據(jù)的交換、整合和分析，發(fā)現(xiàn)新的新的商業(yè)模式。侯龍華介紹到，水泥備件現(xiàn)貨平臺正式上線，是天津院和中材裝備在新型干法水泥生產(chǎn)線備件服務商業(yè)模式上的又一創(chuàng)新。它依靠備件現(xiàn)貨線下線上的數(shù)據(jù)資源，利用手中沉淀的數(shù)據(jù)資源，分析備件儲備狀態(tài)，通過大數(shù)據(jù)精準摸索水泥企業(yè)的需求和即將發(fā)生的風險，真正做到“精準儲備，有備無患”。

  唇齒相依：從競爭走向競合

  侯龍華告訴記者，現(xiàn)在各個水泥廠都有很多整機備件，供應商自身也有備件，難免會造成一些重復儲備，導致資源浪費。特別是在當前經(jīng)濟下行的壓力下，水泥企業(yè)都在追求“零庫存”，降低資金壓力，為此，現(xiàn)貨備件平臺通過統(tǒng)籌規(guī)劃，讓水泥企業(yè)將需要盤活資金調出備件的基本信息登記到平臺上，依靠平臺的力量幫助水泥企業(yè)降低積壓庫存，而當水泥企業(yè)急需備件時，也可以通過平臺調貨，快速采購備品備件。對于供應商企業(yè)來說，可以將其備件產(chǎn)品放到平臺上，幫助供應商企業(yè)盤活積壓庫存。通過備件平臺的“牽線塔橋”，可以使企業(yè)、備件供應商之間的信息互通機制建立起來，減少各方資金占用，進而實現(xiàn)精準備貨，解決水泥生產(chǎn)企業(yè)的應急備件供應后顧之憂。在目前行業(yè)形勢差、利潤空間下降的情況下，行業(yè)上下游企業(yè)能夠互相聯(lián)合、同舟共濟、從競爭走向競合。

  三重質檢：品質為先

  無論發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)，對一個企業(yè)而言，都需要強調“質量第一”。小而言之，一個企業(yè)，只有堅持品質，才能在激烈的國際國內(nèi)競爭中站穩(wěn)腳跟；大而言之，我國各方面的規(guī)劃和建設只有奉行“質量第一”的原則，才能真正占領市場，擊敗稱雄于全球的強烈競爭對手從而贏得真正的勝利。三鹿集團因質量疏忽而宣告破產(chǎn)的沉痛教訓，再一次告訴我們：質量是企業(yè)的生命，更是國家的生命。

  中材備件始終將產(chǎn)品質量作為企業(yè)經(jīng)營管理第一要務，侯龍華告訴記者：“中材備件作為國內(nèi)水泥行業(yè)首家致力于提供生產(chǎn)線一攬子備件供應和服務優(yōu)化解決方案的專業(yè)化公司，有著天津院和中材裝備集團的強有力的支撐。中材裝備集團有專門的質量管理部，采用的是QCP標準?！彼€坦言，備件公司原來沒有質量管理部，認為從企業(yè)買的產(chǎn)品就是一個合格的商品，但是后來轉變了觀念，認為這樣的簡單做法對業(yè)主是不負責任的，備件公司需要有自己的服務和質檢體系。所以，現(xiàn)在中材備件的產(chǎn)品有三道質檢程序，即：供應商本身產(chǎn)品質檢、備件公司委托中材裝備質量管理部進行質檢，業(yè)主質檢。層層把關，確保備品備件的品質過關。

  后記：

  從李克強總理提出的"互聯(lián)網(wǎng)+"政策，到國務院正式發(fā)布《關于積極推進"互聯(lián)網(wǎng)+"行動的指導意見》，再到工信部發(fā)布《信息化和工業(yè)化融合發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）》，政府正在從各個層面深入推進電子商務特別是工業(yè)領域的電子商務應用?？梢哉f，"互聯(lián)網(wǎng)+"正以不可抵擋之勢席卷著各個行業(yè)。

  中材機電備件公司提出并建設的現(xiàn)貨平臺，是業(yè)主、供應商、備件公司三方共有的個性化服務平臺，只有三方齊心共同參與，方能在諸多備件難題上起到“標本并治”的功效，實現(xiàn)三方互惠共贏。未來，中材備件將繼續(xù)強化傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時，充分利用好“互聯(lián)網(wǎng)+”這個工具，在信息化管理、智能倉儲、智能物流等方面下功夫，探索出一條具有自身特色的“互聯(lián)網(wǎng)+”之路。

  水泥專業(yè)備件互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)貨平臺網(wǎng)址：

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