亳州海螺連續(xù)兩月超額完成銷售任務(wù)
四季度,亳州海螺積極貫徹股份公司三季度經(jīng)營分析會議精神,強(qiáng)化銷售市場拓展,挖掘核心市場潛力,10月份水泥銷量完成月度計(jì)劃的102.15%,11月銷售完成率達(dá)113.85%,,連續(xù)兩月超額完成月度計(jì)劃。
一直以來,公司把黨建與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合,緊緊圍繞基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮,努力在學(xué)上下真功、在做上求實(shí)效,推動“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育不斷推向深入。廣大黨員精準(zhǔn)聚焦沖刺年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的任務(wù)、聚焦制約生產(chǎn)運(yùn)行的突出問題,通過黨員突擊隊(duì)、黨員義務(wù)勞動等活動開展,推動黨員率領(lǐng)全體員工在指標(biāo)優(yōu)化、技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備檢修、專業(yè)服務(wù)等方面精準(zhǔn)發(fā)力,把公司各項(xiàng)工作和管理干在實(shí)處、走在前列。帶領(lǐng)廣大員工做好各項(xiàng)工作。
銷售部門明確以“月度補(bǔ)回欠量、季度實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”為原則,強(qiáng)化計(jì)劃目標(biāo)激勵考核及目標(biāo)分解,充分調(diào)動銷售人員的工作積極性,加強(qiáng)市場拓展及市場形勢分析研判,提高了決策及時性。
通過強(qiáng)化公司夜間值班制度,定點(diǎn)巡視,及時發(fā)現(xiàn)和解決夜間生產(chǎn)發(fā)運(yùn)的問題,針對皖北區(qū)域袋裝提貨車輛較多的特點(diǎn),加強(qiáng)對袋裝車輛管理,通過實(shí)施大、小噸位車輛分區(qū)裝車,提高了袋裝發(fā)運(yùn)效率。
供應(yīng)部門穩(wěn)定原材料采購渠道,確保生產(chǎn)所需。進(jìn)入10月份,各類原材料呈現(xiàn)供不應(yīng)求的局面,供應(yīng)部門積極應(yīng)對,認(rèn)真研討原材料保供發(fā)運(yùn)方案,安排專人到電廠跟蹤粉煤灰、石膏等輔助材料生產(chǎn)情況,掌握電廠生產(chǎn)的第一手信息,及時督促供應(yīng)商進(jìn)行運(yùn)輸保供,協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題,確保了公司水泥庫存保持在合理水平。
生產(chǎn)部門加大對發(fā)運(yùn)工段管理力度,包裝設(shè)備運(yùn)行有序高效。生產(chǎn)部門樹立“以滿足銷售發(fā)運(yùn)是第一要務(wù)”的指導(dǎo)思想,合理安排計(jì)劃,利用發(fā)運(yùn)時隙開展設(shè)備檢修工作,確保了包裝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),提高了裝車質(zhì)量和裝車效率。
及時安排部署,面對雨雪天氣,發(fā)動員工積極參與掃雪除冰活動,暢通發(fā)運(yùn)通道,及時排除了道路行車安全隱患,樹立良好的對外形象。
12月份,市場競爭形勢依然嚴(yán)峻,銷售任務(wù)依然繁重,銷售處將繼續(xù)強(qiáng)化市場運(yùn)作,有效參與市場競爭,團(tuán)結(jié)協(xié)作、斗志昂揚(yáng),為沖刺年度利潤目標(biāo)而奮斗。
編輯:劉群
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