[原創(chuàng)]馮晨暉：2017年后混凝土行業(yè)將迎來(lái)下一輪大規(guī)模并購(gòu)整合

  12月1-3日，由北京成達(dá)睿信企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司發(fā)起并主辦，中國(guó)水泥網(wǎng)、中國(guó)混凝土與水泥制品網(wǎng)、福建南方路面機(jī)械有限公司聯(lián)合主辦的“標(biāo)桿的力量：2016首屆中國(guó)混凝土行業(yè)精細(xì)化管理高層論壇”在北京成功舉辦，此次論壇為混凝土企業(yè)搭建了一個(gè)交流企業(yè)管理思想的平臺(tái)，吸引了眾多企業(yè)老板和高管積極參與。中國(guó)水泥網(wǎng)、中國(guó)混凝土與水泥制品網(wǎng)對(duì)此次論壇進(jìn)行了全程跟蹤報(bào)道，并在會(huì)議期間采訪了此次會(huì)議的發(fā)起人、成達(dá)睿信總經(jīng)理馮晨暉。

  混凝土企業(yè)精細(xì)化管理的推廣仍存在阻力

  在市場(chǎng)需求增速下行，行業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景下，越來(lái)越多混凝土企業(yè)開始注重從管理的角度去提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。在推動(dòng)企業(yè)從粗放式到精細(xì)化管理提升方面，成達(dá)睿信馮晨暉先生走到了行業(yè)前列，致力于幫助混凝土企業(yè)從生產(chǎn)服務(wù)、技術(shù)質(zhì)量、銷售管理、應(yīng)收賬款管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多方面進(jìn)行全面提升。然而經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，精細(xì)化管理在混凝土企業(yè)的推廣仍存在一些阻力，馮晨暉表示阻力來(lái)自于兩個(gè)主要方面：

  1、受從業(yè)人員整體學(xué)習(xí)習(xí)慣、閱讀習(xí)慣的影響，精細(xì)化管理在短時(shí)間內(nèi)很難覆蓋到足夠多的人；

  2、混凝土企業(yè)眾多，老板的思維慣性很難突破，而管理的提升在民營(yíng)企業(yè)實(shí)際上很大程度上取決于老板的思維的轉(zhuǎn)變。

  馮晨暉認(rèn)為混凝土不是制造業(yè)，而是服務(wù)業(yè)或者更準(zhǔn)確的說(shuō)應(yīng)該定位于建筑服務(wù)業(yè)。在這些年對(duì)混凝土企業(yè)的咨詢培訓(xùn)與輔導(dǎo)過(guò)程中，馮晨暉發(fā)現(xiàn)混凝土企業(yè)的管理也是有規(guī)律可循的，他認(rèn)為混凝土標(biāo)桿企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程可以分為四個(gè)階段：管理標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、管理精細(xì)化、管理合伙人化。

  混凝土行業(yè)下一輪大規(guī)模并購(gòu)高潮即將到來(lái)

  前幾年，水泥企業(yè)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍混凝土行業(yè)，而近兩年卻偃旗息鼓，同時(shí)水泥企業(yè)在混凝土業(yè)務(wù)的管理上仍然困難重重，那么水泥企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中是否還會(huì)卷土重來(lái)，再一次在混凝土行業(yè)發(fā)起并購(gòu)狂潮呢？對(duì)此，馮晨暉認(rèn)為2017年中期之后至2018年，水泥企業(yè)將掀起又一輪混凝土企業(yè)并購(gòu)高潮。

  馮晨暉認(rèn)為，目前混凝土行業(yè)已經(jīng)開始了重新洗牌的趨勢(shì)，在一部分地區(qū)正在發(fā)生終極PK，一批企業(yè)已經(jīng)停產(chǎn)，部分企業(yè)異軍突起；而終極PK后市場(chǎng)格局將出現(xiàn)三級(jí)分化，相當(dāng)一批企業(yè)將會(huì)出局，這一輪洗牌結(jié)束后留存下來(lái)的將是區(qū)域龍頭，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)有了一定的掌控力，因此也給水泥企業(yè)收購(gòu)提供了更好的時(shí)機(jī)。

  馮晨暉認(rèn)為，上一個(gè)階段水泥企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模混凝土企業(yè)并購(gòu)，發(fā)生在行業(yè)上行期即將結(jié)束的階段，出現(xiàn)一定的問(wèn)題，最主要原因是并購(gòu)方對(duì)并購(gòu)目標(biāo)的選擇具有一定的盲目性；馮晨暉認(rèn)為對(duì)于水泥企業(yè)等并購(gòu)方來(lái)說(shuō)，只有收購(gòu)區(qū)域的混凝土龍頭企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的掌控。馮晨暉指出，水泥企業(yè)對(duì)于混凝土企業(yè)并購(gòu)的目的要明確，清楚要買的是什么，是產(chǎn)能、設(shè)備還是資質(zhì)？他認(rèn)為企業(yè)并購(gòu)買的最有價(jià)值的應(yīng)該是人、團(tuán)隊(duì)。隨著混凝土行業(yè)終極PK的區(qū)域逐漸擴(kuò)大化，他認(rèn)為水泥企業(yè)對(duì)混凝土企業(yè)的并購(gòu)機(jī)遇已經(jīng)來(lái)臨，并且在經(jīng)歷了上一次大規(guī)模并購(gòu)之后，水泥企業(yè)并購(gòu)目標(biāo)的選擇和并購(gòu)方式的選擇也將更加智慧，而屆時(shí)，水泥企業(yè)在對(duì)混凝土企業(yè)的管理上也有了一定的經(jīng)驗(yàn)。

  混凝土企業(yè)如何“對(duì)抗”水泥企業(yè)聯(lián)合漲價(jià)

  今年下半年以來(lái)，水泥企業(yè)聯(lián)合漲價(jià)對(duì)混凝土企業(yè)造成了較大的成本壓力，那么混凝土企業(yè)應(yīng)如何對(duì)抗這種局面呢？馮晨暉表示水泥漲價(jià)具有一定的客觀原因和主觀原因，煤炭?jī)r(jià)格大幅上漲、運(yùn)費(fèi)大幅上漲都是一些客觀存在的壓力，同時(shí)水泥價(jià)格也處在歷史低位，企業(yè)對(duì)于漲價(jià)的意愿非常強(qiáng)烈。這樣的話如果混凝土企業(yè)聯(lián)合起來(lái)與水泥企業(yè)漲價(jià)對(duì)抗，只能造成兩個(gè)結(jié)果：一是讓水泥企業(yè)可以把漲價(jià)措施做得更溫和一些，但意志依然很強(qiáng)大，但從水泥與混凝土企業(yè)雙方力量博弈來(lái)看，混凝土企業(yè)很難抵抗水泥企業(yè)，因此，“抵抗”也不會(huì)出現(xiàn)很好的結(jié)果。二是混凝土企業(yè)很難聯(lián)合起來(lái)實(shí)現(xiàn)自身混凝土價(jià)格的上漲，而且如果混凝土企業(yè)聯(lián)合對(duì)抗水泥價(jià)格上漲就會(huì)令價(jià)格傳導(dǎo)機(jī)制無(wú)法有效發(fā)揮作用。

  馮晨暉認(rèn)為混凝土企業(yè)抱團(tuán)漲價(jià)是疏導(dǎo)成本壓力的一個(gè)重要方式，但在一種情況下企業(yè)很難形成抱團(tuán)漲價(jià)。在部分已經(jīng)出現(xiàn)少數(shù)混凝土企業(yè)異軍突起的地區(qū)中，有明顯優(yōu)勢(shì)和業(yè)績(jī)遙遙領(lǐng)先的企業(yè)很可能有很高的成本或綜合優(yōu)勢(shì)，他們可能期望通過(guò)洗牌來(lái)強(qiáng)化自身的優(yōu)勢(shì)地位，而聯(lián)合漲價(jià)就是在拯救落后產(chǎn)能，因此他們就很可能參與的欲望不強(qiáng)，抱團(tuán)漲價(jià)很可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

  如何成為具有明顯優(yōu)勢(shì)、遙遙領(lǐng)先的混凝土企業(yè)，就需要改變一成不變的管理機(jī)制和體制，同時(shí)企業(yè)所有人員尤其是高管團(tuán)隊(duì)、老板具有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意愿，這樣才能讓企業(yè)的信息化、精細(xì)化管理真正實(shí)現(xiàn)效果。

  對(duì)于此次高峰論壇，馮晨暉作為主辦方的總經(jīng)理認(rèn)為基本達(dá)到預(yù)期，邀請(qǐng)的嘉賓與演講主題覆蓋面比較全，參會(huì)企業(yè)對(duì)此次論壇也給予了高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為收獲頗豐。他表示未來(lái)會(huì)議將持續(xù)升級(jí)，做成混凝土行業(yè)品牌會(huì)議，每年都在12月1-3日固定的時(shí)間舉辦。馮晨暉表示希望能夠成就一批混凝土企業(yè)，希望通過(guò)一系列管理方面的論壇、培訓(xùn)、咨詢等繼續(xù)幫助混凝土企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)。