狠抓內部管理，勇?lián)鐣熑?-郟縣中聯(lián)天廣水泥有限公司三體系運行

  郟縣中聯(lián)天廣水泥有限公司成立于2008年9月1日，是中國聯(lián)合水泥集團有限公司的核心企業(yè)，年產PO42.5R、PC32.5R等級優(yōu)質水泥200萬噸。公司坐落于河南省平頂山郟縣黃道鎮(zhèn)萬花山林區(qū)，占地600畝，擁有2500T/D+2000T/D熟料新型干法水泥生產線。

  企業(yè)先后獲得“全國先進基層黨組織”、“建材行業(yè)優(yōu)勝單位”、“質量信得過企業(yè)”、“水泥質量全優(yōu)單位”、“全國建材行業(yè)重質量、守誠信示范單位”、“河南省節(jié)能減排顯著單位”、“安全生產標準化一級企業(yè)”等稱號。

  公司于2011年1月獲得方圓標志認證集團頒發(fā)的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認證證書。自建立運行三個體系以來，公司嚴格按體系相關的規(guī)定來運作，它不但使我公司的管理工作很好地形成規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化的模式，更提高了客戶及相關方的滿意度。現(xiàn)就我公司三體系具體運行情況介紹如下：

  一、領導重視，明確三體系各自方針和指標

  質量是企業(yè)競爭力的根本；環(huán)境保護是長遠發(fā)展之計；職業(yè)健康是體現(xiàn)人文關懷，也是社會文明進步的表現(xiàn)。為此，公司領導高度重視，依據GB/T19001---2008《質量管理體系  要求》、GB/T24001---2004《環(huán)境管理體系  要求及使用指南》和GB/T28001---2011《職業(yè)健康安全管理體系  要求》，結合公司管理狀況，編寫了公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊。管理手冊闡述了公司的管理方針，對質量、環(huán)境和職業(yè)健康一體化管理系統(tǒng)做了具體描述，是指導公司實施質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的綱領性文件和行動準則。

  按照認證要求，公司聘任專職的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系管理者代表，確保按照標準要求建立、實施和保持質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，定期向公司最高管理者報告質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的業(yè)績和任何改進的需求，確保在整個組織內提高滿足顧客及相關方要求的意識，并負責公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有關事宜與外部各方的聯(lián)絡工作。

  公司管理方針和目標如下：

  質量方針：

  誠信經營服務好，持續(xù)改進質量高

  質量目標：

  1、出廠水泥合格率100%；

  2、出廠水泥28天富裕強度合格率100%；

  3、出廠水泥袋重合格率100%；

  4、顧客滿意率85%（注：顧客滿意率逐年增加1%）

  環(huán)境方針：

  保護環(huán)境，清潔生產；遵紀守法，節(jié)能降耗；善用資源，服務建設

  環(huán)境指標：

  1、大氣污染物達標排放：粉塵≤30mg/m³    So₂≤200mg/m³      NOX≤400mg/m³

  2、廠界噪聲達標排放：晝間：≤60dB   夜間：≤50dB；

  3、廢棄物合理處置：廢棄物合理處置率100%；

  4、節(jié)能降耗：熟料標煤耗：≤113㎏/t   水循環(huán)利用率≥95%

  水泥綜合電耗：≤80kwh/t    噸熟料余熱發(fā)電量≥30 kwh/t

  包裝袋袋損率≤3%

  職業(yè)健康安全方針：

  以人為本，健康安全，和諧發(fā)展

  職業(yè)健康安全目標：

  1、工傷死亡率為0，重傷率為0

  2、新增職業(yè)病例為0

  3、火災事故為0

  4、安全教育率為100%

  二、全員參與，不斷提高管理水平

  公司執(zhí)行統(tǒng)一的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針和目標，每年年底公司根據年度的生產經營情況和戰(zhàn)略發(fā)展的需要，制定下一年度的經營目標，以《年度生產經營計劃》（包含年度質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標）的形式下發(fā)各部門執(zhí)行。各部門根據自身情況在公司方針目標的基礎上制定部門的目標并在相關職能和層次上展開實施。

  為了推進質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針和目標的順利執(zhí)行，公司管理層及各部室均參與編制了《質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊》，公司聘任專職的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系管理者代表，各部室負責人為本部門的三體系第一責任人，負責本部門工作的具體落實與評價。真正將公司體系化管理意識和觀念灌輸到每一名職工頭腦中去，并自覺按照管理體系標準來規(guī)范自己的行為，最終形成一種習慣。全面強化各級領導積極參與公司質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系運行工作，在質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系實施過程中，使其充分理解體系運行的真正意義，提升其使命感和責任感。

  做到全員認真貫徹學習管理體系文件，嚴格按照管理體系文件要求執(zhí)行，使全體干部員工的工作有章可循，有據可依，逐步走上了制度化、規(guī)范化、程序化。

  三、注重源頭管理，加強過程控制

  生產品質部是公司質量管理體系運行中的重要部門，也是水泥企業(yè)生產的核心單位，生產品質部在學習管理手冊的同時，堅持抓好產品質量，對進廠原材料實行專人管理，重點對石灰石、原煤等對產品質量影響較大的原燃材料嚴格管理，從源頭上把好質量第一關。

  在過程質量控制上，充分發(fā)揮質量調度職能，嚴格工序管理，做到分工明確，責任到人，各司其職，各負其責，有效地保證了出廠水泥合格率、袋重合格率及28天抗富裕強度合格率均達到三個100%。

  四、加強設備管理，杜絕設備故障

  設備的穩(wěn)定運行是實現(xiàn)公司優(yōu)質、高產、低耗的重要保證。

  設備保障方面的主要技術措施：

  1、設備維護兩手抓。制約生產水平的除了關鍵設備，對其他“輔助設施”也不掉以輕心。有時往往這些不起眼的輔助設施成為制約生產的瓶頸。為此，不論設備大修還是臨時檢修，都要兩手抓，確保設備良好運行。

  2、確保計量設備的準確性。及時對皮帶秤、轉子秤等設備進行校準，確保計量準確。既穩(wěn)定了生料、熟料和水泥質量，同時也是進行物料盤點，科學分析運行指標、降低生產成本的一個重要方面。

  3、對設備檢修質量的驗收，不僅關注檢修后設備是否正常運行，同時關注工藝參數的變化，關注設備檢修后能耗的變化，工藝參數的優(yōu)化和設備運行能耗的降低是驗收檢修質量的重要方面。

  4、加強了對車間的定期檢查與不定期巡檢，做到了發(fā)現(xiàn)問題及時有效地處理。根據本公司實際情況制定操作規(guī)程、作業(yè)指導書和相關記錄，進行了有效的培訓，嚴格遵守以上文件的規(guī)定。由質量/安全/環(huán)保監(jiān)督部門進行隨機檢查，對違規(guī)者要追究其相關的責任。

  5、對各類主要設施設備進行登記造冊，建立設施設備臺賬，對登記在冊的設施設備設專人負責日常管理養(yǎng)護，并將日常養(yǎng)護形成記錄。協(xié)助制定執(zhí)行設備大修計劃，確保維修質量，最大限度的發(fā)揮裝備產能。

  6、對檢修中更換下的設備零部件和更換的潤滑油交倉庫由倉庫統(tǒng)一處理，檢修中的廢舊面紗在回轉窯點火升溫時作為點火布使用，均得以合理處置。

  五、加強人力資源培訓，不斷提高全員綜合素質

  1、充分利用班前會和停機維修空閑時間，加強員工職業(yè)技能的培訓，通過部門自查、部門領導的巡查監(jiān)督各崗位衛(wèi)生保持和規(guī)范工作的執(zhí)行情況。對監(jiān)督考核中發(fā)現(xiàn)的問題要求責任人立即整改，對違紀現(xiàn)象依據相關管理制度實施獎懲，以確保每一名員工的“工作過程有規(guī)范，工作流程有監(jiān)督，監(jiān)督工作有結果”，真正使各項質量工作的管理橫到邊縱到底，持續(xù)改進有成效。借助安全標準化自評、現(xiàn)場管理提升、深度環(huán)保管理、質量月活動等，更進一步的完善和加強三體系運行管理工作，各項目標指標不僅達到目標值，而且要優(yōu)于目標值。

  2、對員工進行職業(yè)健康安全教育，根據管理手冊要求，依照《突發(fā)事件應急預案》手冊舉辦消防、中暑、食物中毒、觸電等10多項關于職業(yè)健康安全方面的培訓學習，開展職業(yè)技能培訓。

  3、根據員工的工作性質，建立了部門組織機構圖，規(guī)定了每個員工的職責、權限及任職要求，使員工資源得到充分利用。同時，為了讓員工能夠滿足崗位規(guī)定的任職要求，不斷提高員工的業(yè)務技能，能夠堅持對員工進行培訓，并通過考核，以提問、現(xiàn)場講解以及安全管理知識競賽等各種形式來督促員工的學習，組織干部員工進行“三嚴三實”“自查自糾”專題教育培訓，在黨風建設上組織黨員干部認真學習《之江新語》、《為自己工作》、《習近平關于黨風建設和反腐斗爭論述摘編》、《黨章》等文獻，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范帶頭作用。營造良好的學習氛圍，在資源上保證了質量、環(huán)境和安全管理改進工作的有效實施。

  4、積極與公司有關部門及兄弟廠家聯(lián)系交流，以相互討論和查閱資料及外出學習參觀等多種方式，學習他們的先進管理經驗，同時也注重與上級有關組織及時聯(lián)系，了解集團的戰(zhàn)略發(fā)展要求及有關法律、法規(guī)情況，提高了公司體系運行的符合性和有效性。

  六、適應新形式，推進過程改進

  隨著國家相關法律法規(guī)的改進與完善，質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系也進行相應的調整。

  公司對各種文件進行了規(guī)范整理，特別是各種記錄進行了完善和補充，使之更能滿足三體系運行的需要。在工作手冊中，公司對部分文件進行了更改，及時更新了“公司及部門環(huán)境法律法規(guī)清單”、“環(huán)境因素識別及評價登記表”、“公司及部門環(huán)境目標指標”、“環(huán)境管理制度”，增補了“部門使用的安全法律法規(guī)標準清單，同時在管理手冊中按照GB4915-2013《水泥工業(yè)大氣污染物排放標準》的要求及時更改了部分排放指標。

  公司每年度的內部審核、管理評審以及外部審核，促進了質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系過程的改進，取得了顯著成效。

  七．加大資金投入，進行技術改造升級

  通過篦冷機取風管道的改造、煤粉稱改造降低了煤耗，提高了煅燒質量，產品質量穩(wěn)中有升。2015年3月份完成了SNCR煙氣脫硝技改項目驗收工作并投入運行，大大減少了氮氧化物排放量，同時為減少粉塵排放，一線窯頭電除塵器改造為除塵效率更高的袋式除塵器，污染物排放濃度均達到國家標準要求，重點污染源在線監(jiān)控設備改造項目也已完成，并投入使用。

  公司每年都安排進行職業(yè)健康安全管理，對特種設備按照法律法規(guī)要求進行檢測，對作業(yè)場所內的職業(yè)危害因素：粉塵、噪聲等進行了檢測。根據中聯(lián)安全工作精神，對公司部分安全警示標識牌及道路劃線及標示進行了更換，水泥磨西邊道路增加隔離樁、隔離欄桿201米，同時結合安標復評，加大檢查力度并積極整改安全隱患，提高安全保障能力。

  八、辛勤耕耘，追求卓越

  擔負著強烈的社會責任感，公司上下高度重視質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標一體化管理，一直以來，公司嚴格按體系相關的規(guī)定來運作，它不但使我公司的管理工作很好地形成規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化的模式，更提高了客戶及相關方的滿意度,公司的產品質量在自檢和外部監(jiān)督抽查中均合格，外部無重大投訴發(fā)生，產品實物質量及顧客滿意情況實現(xiàn)了公司所確定的目標，公司質量管理工作取得了明顯績效。2015年對廢氣、噪聲等污染物排放進行了監(jiān)測，均達標排放。2015年內無環(huán)境違法情況發(fā)生，未受到過環(huán)境保護主管部門的行政處罰。無職業(yè)病發(fā)生，無輕傷及以上事故發(fā)生，實現(xiàn)了預期的職業(yè)健康安全績效。

  公司雖然取得了一定的成績，但居安思危未敢懈怠，全體員工將一如既往，振奮精神，堅定信心，同心同德，狠抓產品質量，全力提升企業(yè)形象，實現(xiàn)企業(yè)與社會的持續(xù)和諧發(fā)展！