混凝土企業(yè)苦楚何人知 9條博弈助力砼友

  混凝土企業(yè)建筑施工企業(yè)

  在建筑業(yè)市場(chǎng)中，傳統(tǒng)上建筑施工企業(yè)一直是弱勢(shì)群體，但隨著預(yù)拌混凝土的推廣與運(yùn)用，建筑施工企業(yè)委屈多年終于有了替補(bǔ)企業(yè)接班。不管在建設(shè)單位面前如何受氣，但轉(zhuǎn)身可以對(duì)原材料供應(yīng)商隨意吆喝。而預(yù)拌混凝土企業(yè)在建筑業(yè)市場(chǎng)主體中占比例最大，尤其是在目前預(yù)拌混凝土產(chǎn)能嚴(yán)重過甚的大環(huán)境影響下，房產(chǎn)市場(chǎng)、建筑業(yè)市場(chǎng)疲軟，混凝土企業(yè)與建筑施工企業(yè)猶如是一盤棋在博弈，在合作過程中隨處充滿陷阱與挑戰(zhàn)，如何化解，這就要求我們混凝土企業(yè)的決策者們有智慧的戰(zhàn)略眼光與高明的管理團(tuán)隊(duì)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)事故的降臨，提升企業(yè)的市場(chǎng)占有率。

  1混凝土行業(yè)的產(chǎn)能過剩，造成市場(chǎng)無序競(jìng)爭(zhēng)

  由于混凝土企業(yè)的入行門檻低，稅收征繳比例相對(duì)大，當(dāng)?shù)卣c主管部門支持企業(yè)立項(xiàng)批復(fù)，使得中小型攪拌站林立，最后造成行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)混亂。為了能承接到一個(gè)項(xiàng)目，甚至不擇手段，惡性競(jìng)爭(zhēng)。有部分企業(yè)為了生存，低價(jià)促銷；有建筑施工單位的材料員公開利用職務(wù)之便，向材料供應(yīng)商索要回扣，這已成為行業(yè)的潛規(guī)則；而且混凝土企業(yè)之間相互競(jìng)爭(zhēng)攀比，在許多地方已經(jīng)成了行業(yè)公開的秘密。混凝土企業(yè)為了能盈利，只好絞盡腦汁，開始偷工減料，以次充好，甚至在澆搗地下室基礎(chǔ)時(shí)下層供應(yīng)低兩個(gè)強(qiáng)度等級(jí)的混凝土，表面按設(shè)計(jì)要求覆蓋，所以地下室質(zhì)量問題與混凝土有扯不斷的關(guān)系。混凝土企業(yè)最終還是要把自己的損失在項(xiàng)目中彌補(bǔ)回來，印證了江湖上一句話：“出來混，遲早是要還的”。工程質(zhì)量隱患得不到控制，在工程質(zhì)量管理上主管部門要制定強(qiáng)有力的管控措施，不能讓消費(fèi)者投訴、媒體曝光后才充當(dāng)“消防員”去“亡羊補(bǔ)牢”。

  2建筑施工企業(yè)的管理混亂，缺乏行業(yè)有效監(jiān)管

  建筑施工企業(yè)由于占地面積小、工業(yè)產(chǎn)值高、流動(dòng)施工作業(yè)、納稅貢獻(xiàn)大，深得行業(yè)主管青睞，所以行業(yè)主管部門不斷培養(yǎng)與扶持一級(jí)、二級(jí)總承包施工企業(yè)，紛紛鼓勵(lì)建筑施工企業(yè)走出去創(chuàng)業(yè)。但在實(shí)際的操作中我們不難發(fā)現(xiàn)，許多一級(jí)施工總承包企業(yè)往往自身不配有專業(yè)的施工隊(duì)伍，公司取得相應(yīng)的資質(zhì)后，靠項(xiàng)目掛靠收取管理費(fèi)與放貸創(chuàng)收。雖然項(xiàng)目掛靠后，公司定期組織部分相關(guān)人員進(jìn)行所謂的項(xiàng)目檢查，走走過場(chǎng)，萬一發(fā)生質(zhì)量安全事故，公司會(huì)委派公關(guān)人員進(jìn)行“擺平”。所以在許多質(zhì)量工程隱患多的項(xiàng)目中，發(fā)現(xiàn)問題都是消費(fèi)者。難道在層層監(jiān)管檢查、檢測(cè)、驗(yàn)收過程中難道不能發(fā)現(xiàn)問題？但是最后一旦發(fā)現(xiàn)問題，施工單位總要找個(gè)材料供應(yīng)商來墊背，所以預(yù)拌混凝土企業(yè)經(jīng)常會(huì)莫名其妙地承接到施工企業(yè)轉(zhuǎn)嫁的風(fēng)險(xiǎn)。

  博弈一：質(zhì)量爭(zhēng)議，各執(zhí)一半

  某項(xiàng)目商住樓，設(shè)計(jì)強(qiáng)度為C30，在供應(yīng)混凝土三層樓板、柱時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)取樣做試塊送檢為合格，但由于梁板有裂縫，回彈取芯強(qiáng)度不合格，施工單位把全部責(zé)任推給混凝土公司，混凝土公司認(rèn)為：混凝土供應(yīng)交付到施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)取樣試塊送檢合格，但現(xiàn)場(chǎng)施工澆搗、養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)有問題，與混凝土公司無關(guān)。雙方爭(zhēng)執(zhí)不下，施工單位拒付混凝土公司材料款，混凝土公司起訴施工單位，施工單位以質(zhì)量不合格為由，反訴對(duì)方，最后法院調(diào)解，雙方對(duì)梁板、柱修復(fù)加固費(fèi)用各自承擔(dān)50%。

  解析：針對(duì)混凝土企業(yè)發(fā)生類似質(zhì)量問題，如何進(jìn)行有效維權(quán)？首先，混凝土企業(yè)要明確現(xiàn)場(chǎng)見證取樣必須按流程讓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理參與，隨車抽樣，制作好的試塊讓監(jiān)理做好標(biāo)識(shí)，送檢時(shí)含監(jiān)理三方見證，做好相關(guān)記錄，以便在爭(zhēng)議時(shí)保留好證據(jù)。因?yàn)榛炷两桓稙榘氤善?，要通過施工單位的澆筑、振搗、抹面、養(yǎng)護(hù)等工藝，才能達(dá)到合格效果。

  博弈二：不專業(yè)的施工隊(duì)伍，發(fā)生質(zhì)量事故混凝土企業(yè)買單

  混凝土的澆搗是體力活，更是技術(shù)活。如今的施工單位，自己沒有專業(yè)的混凝土施工隊(duì)伍，全部外包給農(nóng)民工作業(yè)。農(nóng)民工沒有經(jīng)過相應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)商品混凝土的特性與施工流程不了解，更沒有相應(yīng)的上崗證，根據(jù)習(xí)慣與喜好隨意蠻干。夏天氣溫太高，冬天天氣太冷，工作勞動(dòng)強(qiáng)度大，在作業(yè)管理上施工單位現(xiàn)場(chǎng)不委派技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，任意由農(nóng)民工操作，在某項(xiàng)目上，為了使混凝土施工快，工人不顧混凝土公司技術(shù)人員勸導(dǎo)，私自大量加水，讓混凝土在梁板上自流平，混凝土企業(yè)技術(shù)員擔(dān)心質(zhì)量問題，隨手用手機(jī)拍照，被現(xiàn)場(chǎng)工人把手機(jī)搶去砸壞，找施工單位交涉，施工單位認(rèn)為混凝土企業(yè)自己多事。最后該梁板因裂縫過多，驗(yàn)收不合格，施工單位將檢測(cè)費(fèi)、修補(bǔ)費(fèi)用50多萬元強(qiáng)加到混凝土企業(yè)。

  解析：現(xiàn)場(chǎng)混凝土隨意加水，不但改變了混凝土的水灰比，嚴(yán)重影響到混凝土的強(qiáng)度，而且加快混凝土自身收縮，使裂縫增多。在現(xiàn)場(chǎng)可能經(jīng)常會(huì)遇到類似現(xiàn)象，我們不能與施工工人進(jìn)行正面沖突，建議在攪拌車卸料尾部安裝記錄儀，把現(xiàn)場(chǎng)交付狀況如實(shí)記錄并做好相應(yīng)的存盤處理，以備待用。

  博弈三：梁板大面積龜裂，原因是混凝土養(yǎng)護(hù)不及時(shí)

  某混凝土公司在供應(yīng)C25的混凝土澆筑生產(chǎn)車間梁板，因跨度偏大（150m×90m），一次澆筑成型，澆筑完30個(gè)小時(shí)后發(fā)現(xiàn)梁板上布滿裂縫，而且不規(guī)則，施工單位現(xiàn)場(chǎng)組織澆水養(yǎng)護(hù)也不見好轉(zhuǎn)，施工單位馬上通知混凝土企業(yè)派人到現(xiàn)場(chǎng)要說法，混凝土企業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)看后也大吃一驚，這么多裂縫，只咬定養(yǎng)護(hù)不及時(shí)。現(xiàn)場(chǎng)施工人員與監(jiān)理按甲方要求提出敲掉，一切損失由混凝土公司承擔(dān)。原因是混凝土公司的原材料質(zhì)量不合格，造成梁板大面積開裂。混凝土公司邀請(qǐng)筆者前往現(xiàn)場(chǎng)分析原因，通過了解，當(dāng)天施工溫度在22～26℃，夜間風(fēng)力在4～6級(jí)，而且當(dāng)時(shí)澆筑完沒安排人員進(jìn)行抹面和養(yǎng)護(hù)，而是近30個(gè)小時(shí)后發(fā)現(xiàn)裂縫才開始澆水。在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)上，筆者把相關(guān)原因分析給在座的代表，造成梁板大面積龜裂與混凝土的質(zhì)量無關(guān)，當(dāng)時(shí)爭(zhēng)議頗大，最后商量決定，對(duì)旁邊同樣的車間梁板進(jìn)行澆筑，嚴(yán)格按照混凝土企業(yè)的施工工藝操作，如果還有裂縫，所有損失皆有混凝土公司承擔(dān)。雙方代表簽完字，第二天開始澆筑，結(jié)果一切順利，梁板上無裂縫。施工單位無語(yǔ)，最終自己負(fù)責(zé)裂縫的修補(bǔ)。

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  解析：面對(duì)施工單位的蠻橫無理，怎樣保護(hù)自己企業(yè)的正當(dāng)利益值得混凝土企業(yè)從業(yè)者高度關(guān)注，混凝土企業(yè)過分的遷就與忍讓會(huì)使施工單位更加驕橫霸道。因?yàn)樯唐坊炷恋目焖侔l(fā)展，許多現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員對(duì)商品混凝土的特性不太了解，總喜歡與傳統(tǒng)自拌混凝土相提并論，在商品混凝土中，應(yīng)用了許多新材料、新技術(shù)而施工人員跟不上時(shí)代技術(shù)的發(fā)展需求，因?yàn)榇蠖鄶?shù)現(xiàn)場(chǎng)施工人員受文化水平的限制，不參加學(xué)習(xí)，不知道新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的實(shí)施，憑傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)操作。

  博弈四：設(shè)計(jì)犯的錯(cuò)，混凝土企業(yè)來?yè)?dān)責(zé)

  某混凝土公司在供應(yīng)一棟28層的商務(wù)辦公樓混凝土，從一層到六層的梁全部出現(xiàn)裂縫，強(qiáng)度為C45，而且呈貫穿趨勢(shì)，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位多次發(fā)函責(zé)令混凝土公司停工，要求對(duì)裂縫的原因進(jìn)行分析，并要承擔(dān)所有的損失?；炷疗髽I(yè)對(duì)原材料、配合比進(jìn)行多次驗(yàn)證，認(rèn)為自身質(zhì)量沒有問題，后來建設(shè)單位認(rèn)為更換混凝土廠家供應(yīng)可以解決問題，連續(xù)換了4家混凝土企業(yè)供應(yīng)，結(jié)果每家都有裂縫，建設(shè)單位多次邀請(qǐng)專家到現(xiàn)場(chǎng)，也找不出具體解決方案。最后省建科院的專家到現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)，問題出在設(shè)計(jì)上，配筋有問題。最后設(shè)計(jì)調(diào)整方案，澆筑混凝土沒有裂縫了。

  解析：目前該項(xiàng)目還在繼續(xù)施工，但經(jīng)歷了一系列周折，混凝土公司悟出一些道理，我們生產(chǎn)混凝土，不但要懂得下游產(chǎn)業(yè)鏈的施工工藝，上游的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)也必須懂，否則，施工單位會(huì)不分青紅皂白地強(qiáng)加責(zé)任給混凝土公司。

  博弈五：為競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目，混凝土企業(yè)為施工企業(yè)干活

  由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在許多區(qū)域混凝土企業(yè)為了競(jìng)爭(zhēng)到工程項(xiàng)目，除了在價(jià)格付款上給予低價(jià)外，還承受向混凝土企業(yè)提出的外加條件。一是代做試塊；二是代做資料；三是外加送檢且保證合格。而這三個(gè)條件皆是施工企業(yè)的分內(nèi)事，施工單位為了減少開支，減少麻煩，所以在混凝土簽訂合同時(shí)一起打包給混凝土企業(yè)，面對(duì)這苛刻的附加條件，許多混凝土企業(yè)選擇默許，為施工企業(yè)干活。所以在許多混凝土企業(yè)給施工單位代做試塊等工作是分內(nèi)事了。浙江某企業(yè)試驗(yàn)室主任曾滿腹牢騷對(duì)筆者說，公司所有的工地試塊全部是企業(yè)試驗(yàn)室代做，每天都要代做100多組，專門安排三名員工做試塊也滿足不了工地需求。

  解析：混凝土企業(yè)為施工企業(yè)代做試塊是違規(guī)的，現(xiàn)場(chǎng)抽檢試塊是對(duì)混凝土企業(yè)一個(gè)監(jiān)督，但全部由混凝土公司代做對(duì)質(zhì)量監(jiān)管不利。而且混凝土企業(yè)代做試塊還存在風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生任何質(zhì)量問題全由混凝土公司負(fù)責(zé)，此舉不可取，這也是施工單位質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種手段。

  博弈六：地面混凝土起砂，混凝土企業(yè)賠償

  某混凝土公司在供應(yīng)一小區(qū)地下室停車場(chǎng)時(shí)，施工工人為了趕時(shí)間，在澆筑時(shí)往混凝土攪拌車內(nèi)加水過量，又沒攪拌均勻，澆筑完畢后，發(fā)現(xiàn)地面大量起砂，業(yè)主不同意，要求重新澆筑，施工承包人找到混凝土企業(yè)要求賠償，混凝土企業(yè)沒辦法，當(dāng)初現(xiàn)場(chǎng)加水沒有取證，并且現(xiàn)場(chǎng)施工人員是承包人臨時(shí)外面叫來的，再加上現(xiàn)場(chǎng)取芯強(qiáng)度不夠，混凝土公司只好啞巴吃黃連，賠償了停車場(chǎng)地坪的修復(fù)費(fèi)用。

  解析：其實(shí)混凝土公司在當(dāng)初地坪澆筑時(shí)沒有安排技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，駕駛員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隨意加水沒有制止，事故的教訓(xùn)讓混凝土公司應(yīng)該好好反思，一不小心就讓施工企業(yè)給坑了。

  博弈七：合同陷阱，讓混凝土企業(yè)苦不堪言

  筆者在某混凝土公司調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，該公司與一建筑施工企業(yè)簽訂一份混凝土加工合同，但在合同中付款條款里注明：“本工程項(xiàng)目所有付款均按建設(shè)單位同比例付款，在建設(shè)單位未支付工程款的前提下，乙方（混凝土企業(yè)）不能向甲方（施工企業(yè)）催討。若因付款問題造成的混凝土停供乙方必須支付本工程款的20%作為違約金。”合同簽訂總金額為5600多萬元，所以混凝土企業(yè)在供應(yīng)了半年多混凝土，應(yīng)收款達(dá)3000多萬元了，卻不能停供，問何時(shí)能支付，被告知等建設(shè)單位付款再說。

  解析：如此合同陷阱，讓人防不勝防，甲乙雙方簽訂的合同，付款時(shí)把建設(shè)單位拉進(jìn)來搪塞，其實(shí)建設(shè)單位是否支付工程款乙方是不清楚的，也無權(quán)利進(jìn)行干預(yù)查詢，因?yàn)楹贤旧砼c建設(shè)單位不搭邊，所以混凝土企業(yè)陷入施工單位的圈套。

  博弈八：混凝土公司一不小心成了房產(chǎn)銷售公司

  在房產(chǎn)市場(chǎng)低迷，建筑施工單位拿不到建設(shè)單位的工程款時(shí)，只有拿建設(shè)單位的房子抵給材料供應(yīng)商，在建筑業(yè)行業(yè)中也是通病，以物換物，否則材料款也遙遙無期。某混凝土公司在一年多時(shí)間里，拿得房子60多套，抵工程款的房子大多數(shù)是在房型、樓層上不太理想的，到目前還無法變現(xiàn)。如果要征收房產(chǎn)稅，60多套房子也成了燙手的山芋。

  解析：對(duì)于中小型房產(chǎn)公司而言，資金實(shí)力讓人擔(dān)憂，與其拿材料款遙遙無期，倒不如以物換物，拿到房子踏實(shí)，降低了應(yīng)收款的風(fēng)險(xiǎn)，但數(shù)量一多，不能立馬變現(xiàn)，倒也是難事，畢竟企業(yè)要現(xiàn)金流運(yùn)作。所以遇到類似情況，在合作前須了解清楚對(duì)方實(shí)力，尤其這非常時(shí)期，還是要謹(jǐn)慎行事。

  博弈九：砂漿澆筑到結(jié)構(gòu)承重部位，混凝土企業(yè)“替罪”

  某商住樓在混凝土澆筑時(shí)，施工人員直接把潤(rùn)管砂漿澆筑到柱子里，拆模后才發(fā)現(xiàn)三根柱子底部全是砂漿，無強(qiáng)度，作為結(jié)構(gòu)承重柱子底部無強(qiáng)度，嚴(yán)重影響結(jié)構(gòu)使用安全，施工單位要求混凝土公司承擔(dān)處理費(fèi)用，混凝土公司一臉無奈，提供潤(rùn)管砂漿卻被施工人員澆搗到結(jié)構(gòu)承重柱子里，企業(yè)還要承擔(dān)損失。

  解析：類似這種現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，關(guān)鍵是施工人員不了解砂漿的作用，誤當(dāng)作混凝土去使用，釀成質(zhì)量隱患。如今使用新產(chǎn)品潤(rùn)泵劑的完全可以杜絕這種現(xiàn)象再次發(fā)生。

  如何擺正關(guān)系，主要還是要企業(yè)加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，畢竟在商場(chǎng)中只有利益的關(guān)系。產(chǎn)能的過剩，使市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)，讓混凝土企業(yè)在行業(yè)中沒有地位，為承接業(yè)務(wù)，低三下四，混凝土供應(yīng)完，要應(yīng)收款也需求人。要改變現(xiàn)狀，只有依靠行業(yè)協(xié)會(huì)與主管部門、加強(qiáng)行業(yè)自律，讓混凝土價(jià)格理性回歸。對(duì)于部分規(guī)模小，環(huán)保不達(dá)標(biāo)的企業(yè)須進(jìn)行清理，或鼓勵(lì)其轉(zhuǎn)型升級(jí)，確?；炷列袠I(yè)健康持續(xù)發(fā)展。