宋志平對(duì)中聯(lián)水泥下半年工作提八點(diǎn)要求
8月1日,中國(guó)聯(lián)合水泥在京召開2016年上半年工作視頻會(huì)議。會(huì)議總結(jié)分析了2016年上半年的各項(xiàng)工作,提出了2016年下半年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平,中國(guó)建材集團(tuán)總經(jīng)理、中國(guó)建材股份總裁曹江林出席會(huì)議并作重要講話。
會(huì)議作了題為《堅(jiān)定信心 迎難而上 求真務(wù)實(shí) 創(chuàng)新創(chuàng)效 為完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)而努力》的工作報(bào)告。報(bào)告全面總結(jié)了中國(guó)聯(lián)合水泥2016年上半年的各項(xiàng)工作,提出了工作中存在的問題和不足,分析了下半年面臨的形勢(shì),明確了目標(biāo)任務(wù),并對(duì)下半年工作做了部署安排。上半年,中國(guó)聯(lián)合水泥全體干部員工齊心協(xié)力、迎難而上,各項(xiàng)工作均取得了一定成績(jī),體現(xiàn)出三大工作亮點(diǎn):一是市場(chǎng)協(xié)同、穩(wěn)價(jià)保價(jià)工作艱難推進(jìn),取得一定成效;二是拓量工作成效顯著,主要產(chǎn)品銷售全部實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng);三是內(nèi)部管理進(jìn)一步加強(qiáng),成本費(fèi)用有較大幅度降低。報(bào)告從五個(gè)方面對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排,一是狠抓“穩(wěn)價(jià)、拓量、降本、收款、壓庫、調(diào)整”,提高企業(yè)的盈利能力和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量;二是持續(xù)開展提質(zhì)增效活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)優(yōu)化、管理優(yōu)化;三是加快培育新業(yè)務(wù),發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn);四是持續(xù)強(qiáng)化安全管理,確保良好安全形勢(shì);五是深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。
曹江林分析了中國(guó)聯(lián)合水泥上半年KPI指標(biāo),充分肯定了上半年的經(jīng)營(yíng)成果。他講到,中國(guó)聯(lián)合水泥上半年的經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)比、與行業(yè)比都是優(yōu)秀的,跑贏了市場(chǎng),跑贏了大勢(shì)。曹江林還指出了上半年工作中存在的問題與挑戰(zhàn),并從經(jīng)營(yíng)和管理的角度對(duì)下半年工作提出了三點(diǎn)要求:一是向協(xié)同穩(wěn)價(jià)要效益,要堅(jiān)定不移地跑市場(chǎng)、在一線;二是向降低成本要效益,堅(jiān)持“成本領(lǐng)先”原則,加大成本費(fèi)用壓降力度,堅(jiān)決壓縮非生產(chǎn)性支出,全面“瘦身健體”,扎實(shí)推進(jìn)“四減2.0”,嚴(yán)控兩金規(guī)模,提高資金使用效率;三是向規(guī)范管理要效益,要進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,向精益管理轉(zhuǎn)變,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,立行立改,不斷優(yōu)化管理制度和流程,確保管理制度化、制度流程化、流程信息化。
宋志平在講話中充分肯定了中國(guó)聯(lián)合水泥上半年的工作。他講到,上半年中國(guó)聯(lián)合水泥銷量增加、成本降低,協(xié)同有了實(shí)質(zhì)進(jìn)展,為完成全年任務(wù)打下了基礎(chǔ)。宋志平科學(xué)分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì),指出不僅要看到嚴(yán)峻、壓力,更要看到政策、需求,看到機(jī)遇、光明,要堅(jiān)定信心,團(tuán)結(jié)一致,攻堅(jiān)克難。對(duì)中國(guó)聯(lián)合水泥下半年工作他提出八點(diǎn)要求:一是堅(jiān)定信心,做好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革;二是加大市場(chǎng)協(xié)同力度;三是加大核心利潤(rùn)區(qū)建設(shè);四是瘦身健體、提質(zhì)增效,推進(jìn)“四減2.0”工作;五是推進(jìn)水泥“四化”,創(chuàng)新發(fā)展;六是管理好資金,嚴(yán)防資金風(fēng)險(xiǎn);七是做好黨建和“兩學(xué)一做”工作;八是推進(jìn)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,推行三個(gè)“區(qū)分開來”。
中國(guó)建材股份副總裁、中國(guó)聯(lián)合水泥董事長(zhǎng)崔星太,中國(guó)建材股份紀(jì)委書記、行政人事部總經(jīng)理崔淑紅,中國(guó)建材股份董秘局副總經(jīng)理曾暄,中國(guó)聯(lián)合水泥總經(jīng)理孫建成,中國(guó)聯(lián)合水泥領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部部門主管以上管理人員在總部主會(huì)場(chǎng)參會(huì);各運(yùn)營(yíng)管理區(qū)(區(qū)域管理委員會(huì))中層以上管理人員,各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在26個(gè)分會(huì)場(chǎng)通過在線視頻同步參加會(huì)議。
編輯:馬佳燕
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