“80后”企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)之路——記舟山市匯邦建材有限公司總經(jīng)理虞海舟

  人物名片

  虞海舟，男，1980年2月出生，舟山定海人，中共黨員，研究生學(xué)歷，舟山市匯邦建材有限公司總經(jīng)理，舟山市青年企業(yè)家協(xié)會副會長、定海區(qū)新生代企業(yè)家聯(lián)誼會會長，第二屆“定海十大杰出青年”。

  走進位于岑港的舟山市匯邦建材有限公司，50畝的場地上高性能混凝土現(xiàn)代化攪拌站拔地而起，不時有運輸車輛進出，這些建筑材料將被運往全市各個工地。很難想象，眼前這個年產(chǎn)值達1個億的全國礦砂優(yōu)秀生產(chǎn)企業(yè)“掌門人”，竟是一位“80后”小伙。

  2003年，虞海舟大學(xué)畢業(yè)遠赴英國主修國際企業(yè)管理專業(yè)，因為從小受到企業(yè)家父親的影響，虞海舟畢業(yè)后的目標(biāo)很明確：和父親一樣，從商?！皬男【投δ咳?，大學(xué)期間我又學(xué)習(xí)了不少理論知識，畢業(yè)后就迫不及待地想要進行實踐?！钡莺Ｖ壅f，他并不想在家族企業(yè)里做一個“名義上”的管理人，更想憑自己的能力闖出一番事業(yè)。

  學(xué)成歸國后，虞海舟在和一位從事混凝土外加劑行業(yè)的大學(xué)同學(xué)聊天中覓得了商機。2000年開始，國家大力推廣預(yù)拌混凝土，催生了能增強混凝土流體性、延緩硬化時間的混凝土外加劑這類輔助產(chǎn)品，但當(dāng)時島城預(yù)拌混凝土市場的外加劑幾乎被外地企業(yè)“壟斷”?！拔蚁胛{本地預(yù)拌混凝土公司入股，建立聯(lián)合體，成立外加劑生產(chǎn)公司?！碑?dāng)虞海舟將自己的想法告訴父親時，得到了父親的大力支持。

  2005年下半年，虞海舟掛帥的“匯邦建材”落戶岑港。創(chuàng)業(yè)初期，外來企業(yè)惡意低價傾銷讓“匯邦建材”在發(fā)展的路上舉步維艱，但憑借著可靠的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，企業(yè)逐漸在市場上站穩(wěn)了腳跟。“相比外來企業(yè)，我們的價格可能不具備優(yōu)勢，但算上運輸成本，兩者相當(dāng)?！庇莺Ｖ垡徽Z道出玄機，在保證質(zhì)量的同時，時刻能夠為客戶提供上門服務(wù)，這就是本地企業(yè)的優(yōu)勢所在。

  為體現(xiàn)這一優(yōu)勢，“匯邦建材”為每一個合作的施工工地配備一臺砂漿移動筒倉，看似普通的機器實則安裝了精確的定位系統(tǒng)和縝密的測量系統(tǒng)。工作人員在辦公室內(nèi)即可遠程監(jiān)控這些設(shè)備的運行情況。“當(dāng)我們檢測到設(shè)備內(nèi)的混凝土余量不足時，我們就會提醒客戶是否需要供貨，以免耽誤施工。”正是這些細節(jié)，體現(xiàn)了“匯邦建材”無微不至的服務(wù)，贏得了客戶的信任。

  在追求效益的同時，虞海舟還時刻心系環(huán)保。在廠房門口記者看到了一堆礦渣，虞海舟介紹說，這些煉鋼產(chǎn)生的廢渣是企業(yè)的“秘密武器”。這些原本無處放置的固體廢棄物研磨成粉末，經(jīng)過一定工序的加工提煉，一定比例內(nèi)可以等量替代用于預(yù)拌混凝土生產(chǎn)的水泥，既能變廢為寶循環(huán)利用，符合國家的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，又能增加產(chǎn)出，在經(jīng)過銷售渠道、原料采購、生產(chǎn)供應(yīng)商等多方面的可行性考察后，虞海舟大干快上礦粉項目。2008年8月，一條年產(chǎn)15萬噸的礦粉生產(chǎn)線投產(chǎn)，產(chǎn)品一投放市場，本地市場占有率達百分之百，成為“匯邦建材”新的贏利點。隨后，年生產(chǎn)能力達20萬噸的干拌砂漿生產(chǎn)線也投入了使用，如今，“匯邦建材”已成為全市以干拌砂漿為主的五大預(yù)拌砂漿生產(chǎn)企業(yè)之一。

  “隨著人工成本的不斷提升，建筑行業(yè)急需要實現(xiàn)機器換人的轉(zhuǎn)變。”去年年底，虞海舟又全新推出了機械噴槍，來代替人工。使用該種噴槍后，工作效率比人工提高了三倍，且噴射的密度更高，可切實解決建筑空谷開裂的現(xiàn)象。從不斷改良建筑材料，到拓寬經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域，虞海舟憑借獨到的眼光和投身實體經(jīng)濟的熱情，使“匯邦建材”在多元化發(fā)展的道路上風(fēng)生水起。