[原創(chuàng)]成達(dá)睿信公開(kāi)課:解秘激勵(lì)創(chuàng)新與管控優(yōu)化

中國(guó)混凝土與水泥制品網(wǎng) 鞠麗 · 2016-03-10 16:57 留言

 2016年3月10日,北京成達(dá)睿信企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司舉辦的《激勵(lì)創(chuàng)新與管控優(yōu)化(北京)公開(kāi)課》在京火熱開(kāi)講,由行業(yè)知名管理咨詢培訓(xùn)專家、成達(dá)睿信創(chuàng)始人北京大學(xué)MBA校友導(dǎo)師,水泥混凝土建材行業(yè)管理咨詢培訓(xùn)專家馮晨暉主講,來(lái)自全國(guó)各地的水泥混凝土建材行業(yè)精英,滿懷期待、專心致志的享受了這場(chǎng)知識(shí)盛宴。


 激勵(lì)創(chuàng)新與管控優(yōu)化(北京)公開(kāi)課開(kāi)講

  在公開(kāi)課開(kāi)始前,馮晨暉接受了中國(guó)水泥網(wǎng)、中國(guó)混凝土與水泥制品網(wǎng)記者的采訪,馮晨暉表示:“此次公開(kāi)課以《激勵(lì)創(chuàng)新與管控優(yōu)化》為題主要是基于在過(guò)去兩三年時(shí)間,我們圍繞行業(yè)一直在做推動(dòng)混凝土企業(yè)精細(xì)化管理的工作,幫助水泥混凝土企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)。但在多年的管理咨詢培訓(xùn)中我們發(fā)現(xiàn),相當(dāng)一批企業(yè)多年以來(lái)管理停滯不前。這其中最主要的問(wèn)題是企業(yè)遇險(xiǎn)到真正困難不知道如何解決。面對(duì)這種情況,我們希望用系統(tǒng)化的思維來(lái)幫助大家認(rèn)識(shí)到遇到問(wèn)題時(shí)要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題背后的問(wèn)題,并尋找規(guī)律背后的規(guī)律。”

  
公開(kāi)課現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈

  馮晨暉還講到,有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)完課后,并沒(méi)有付出行動(dòng),使其聽(tīng)課成果并沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)較大的改變。針對(duì)這種現(xiàn)象,他走訪了很多企業(yè),發(fā)現(xiàn)其中都存在著不同程度的問(wèn)題,并嘗試尋找這些企業(yè)沒(méi)有更加優(yōu)秀的原因??偨Y(jié)發(fā)現(xiàn)最核心的兩個(gè)因素是,企業(yè)基層管理者與普通員工層面沒(méi)有形成好的壓力傳導(dǎo)機(jī)制和動(dòng)力激發(fā)機(jī)制,這樣就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)做事情動(dòng)力不足,壓力不足,進(jìn)而導(dǎo)致不行動(dòng)。作為行業(yè)專業(yè)的管理咨詢公司,成達(dá)睿信通過(guò)研究認(rèn)為,一個(gè)人只有在壓力、動(dòng)力足夠、為自己行動(dòng)這三種狀態(tài)下才會(huì)有所行動(dòng)。其中激發(fā)個(gè)人行動(dòng)欲望是最主要的。但絕大多數(shù)人沒(méi)有辦法完全喚醒其內(nèi)心的自我。這時(shí)企業(yè)管理層就需要想方設(shè)法來(lái)激發(fā)內(nèi)部壓力機(jī)制與動(dòng)力機(jī)制。

  北京成達(dá)睿信企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理馮晨暉

  那么如何幫助混凝土企業(yè)老板和管理人員有效推動(dòng)企業(yè)管理的變革,讓員工自己暢想未來(lái),把工作與壓力結(jié)合起來(lái),讓每個(gè)員工都有使命感、責(zé)任感,保持員工和公司利益一致、拼命干活就能多勞多得,改變員工和公司零和博弈的心態(tài)?;谶@樣的理念,我們來(lái)開(kāi)設(shè)本次《激勵(lì)創(chuàng)新與管控優(yōu)化》主題公開(kāi)課。

  本次公開(kāi)課通過(guò)圍繞“如何有效提升混凝土企業(yè)的個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力”、“如何有效實(shí)行混凝土企業(yè)的績(jī)效管理”、“如何做好攪拌站內(nèi)干部及中基層人員的合伙人計(jì)劃”、“如何做好公司核心高管團(tuán)隊(duì)的股權(quán)激勵(lì)”幾大方面進(jìn)行展開(kāi)。

[Page]

  
正在認(rèn)真聽(tīng)講和記錄的學(xué)員

  公開(kāi)課內(nèi)容詳實(shí)、精準(zhǔn),馮晨暉語(yǔ)言生動(dòng)活潑,不僅做專業(yè)的分析演講,而且用他充滿智慧又不乏風(fēng)趣幽默的演講風(fēng)格,博得學(xué)員陣陣熱烈掌聲。他每講一個(gè)主題必會(huì)用多個(gè)實(shí)際案例來(lái)為學(xué)員進(jìn)行深入的分析。如:有企業(yè)管理實(shí)際案例、國(guó)內(nèi)外知名成功人士案例,當(dāng)代娛樂(lè)話題案例,另外,還有最吸引學(xué)員眼球的--現(xiàn)場(chǎng)插播電影視頻并與學(xué)員的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),使得氛圍輕松、愉快。

  在上午的公開(kāi)課中,馮晨暉講到個(gè)人執(zhí)行力訓(xùn)練四大關(guān)鍵是:個(gè)人戰(zhàn)略,激發(fā)成就動(dòng)機(jī);結(jié)果思維,結(jié)果清晰全力以赴;客戶價(jià)值,超載需求創(chuàng)造感動(dòng);日常拍手,每周每天自我管理。

  其中,“結(jié)果思維必須解決的幾個(gè)問(wèn)題是:什么是結(jié)果,什么不是結(jié)果?為什么要提前定義結(jié)果?什么叫以終為始?如何做到:責(zé)任在我,少講理由,不講借口?!边@個(gè)知識(shí)點(diǎn)引用了下面這些案例,如:

  ——董卿到底是不是劉謙的托兒?

  ——王經(jīng)理娶媳婦的日程安排

  ——?jiǎng)?qiáng)東的故事

  ——俄羅斯礦山的故事

  
結(jié)合影像《肖申克的救贖》來(lái)進(jìn)行實(shí)例分析

  通過(guò)這些社會(huì)熱點(diǎn)案例結(jié)合混凝土水泥企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面進(jìn)行剖析,并用現(xiàn)場(chǎng)播放視頻電影《肖申克的救贖》中男主人公安迪含冤入獄并成功越獄的故事來(lái)說(shuō)明只有精密的構(gòu)思,才會(huì)有好的結(jié)果,完美的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)若想取成功,也必須要有精密的構(gòu)思,事先計(jì)劃,才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

  在課間休息期間,本網(wǎng)記者隨機(jī)采訪了課上的一位學(xué)員,他是混凝土企業(yè)的一位老總,成達(dá)睿信公開(kāi)課的忠實(shí)粉絲。他告訴記者,馮晨暉的公開(kāi)課自開(kāi)講以來(lái),只要有時(shí)間他就會(huì)來(lái)參加,由于本身工作較忙,作為行業(yè)專業(yè)從業(yè)人員參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)很少,因此,通過(guò)參加馮晨暉講的公開(kāi)課,使他受益頗深。他表示:“首先,他讓我認(rèn)識(shí)到系統(tǒng)思維對(duì)于管理企業(yè)是很關(guān)鍵的;其次,他能夠把專業(yè)知識(shí)與混凝土企業(yè)實(shí)際情況具體結(jié)合起來(lái),很接地氣。還有一些管理工具、生產(chǎn)精細(xì)化的內(nèi)容,包括今天講的強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制,對(duì)我們企業(yè)管理都會(huì)起到很大的促進(jìn)作用。另外,課后,我會(huì)把每次培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分解,并下達(dá)給各管理層,讓大家發(fā)表感想,并針對(duì)具體情況采取對(duì)應(yīng)措施。像我多次參加此次活動(dòng),也是希望能夠不斷強(qiáng)化自己的思維,在聽(tīng)課過(guò)程中會(huì)經(jīng)常會(huì)有一些知識(shí)點(diǎn)觸動(dòng)我把其與自己企業(yè)管理模式相融合,產(chǎn)生新的管理方法。”

  學(xué)員們也都表示通過(guò)此類項(xiàng)目的學(xué)習(xí),不僅能夠帶來(lái)自身知識(shí)的提升,也能認(rèn)識(shí)到對(duì)于企業(yè)管理要做哪些改變。

  在《激勵(lì)創(chuàng)新與管控優(yōu)化(北京)公開(kāi)課》上午課程結(jié)束時(shí),馮晨暉總結(jié)到:如果你可以成功激發(fā)員工的原動(dòng)力或者喚起他的夢(mèng)想,這樣員工就會(huì)拼命奮斗,作為管理者的你的工作壓力就會(huì)很??;必須學(xué)會(huì)讓你的團(tuán)隊(duì)更加職業(yè)化,這過(guò)程中最核心的要讓其清楚什么是“結(jié)果”,什么不是“結(jié)果”,讓其養(yǎng)成“以終為始”的習(xí)慣,明確責(zé)任在我,少講理由不講借口……

  更多的知識(shí)點(diǎn)將在為期兩天的課程中繼續(xù)精彩綻放,希望更多企業(yè)界精英蒞臨傾聽(tīng),在不斷學(xué)習(xí)與交流中共同進(jìn)步。


編輯:鞠麗

監(jiān)督:0571-85871513

投稿:news@ccement.com

本文內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表水泥網(wǎng)立場(chǎng)。聯(lián)系電話:0571-85871513,郵箱:news@ccement.com。

最新評(píng)論

網(wǎng)友留言僅供其表達(dá)個(gè)人看法,并不表明水泥網(wǎng)立場(chǎng)

暫無(wú)評(píng)論

發(fā)表評(píng)論

閱讀榜

2021年度湖南省綠色工廠名單公布 海螺、華新、臺(tái)泥、紅獅、中材上榜!

4.4水泥早報(bào):華新水泥(大冶):湖北唯一;上峰水泥2024 - 2026年分紅承諾;天山股份:水泥入碳市,成本影響小

最高不超過(guò)1.45億美元 中材水泥擬收購(gòu)非洲水泥企業(yè)

2021年度湖南省綠色制造體系示范單位名單公示!海螺、紅獅、臺(tái)泥、華新上榜

湖北唯一一家!華新水泥(大冶)公司年生產(chǎn)時(shí)間按330天計(jì)算

中材水泥贊比亞公司打造海外零外購(gòu)電綠能低碳工廠

4.4水泥晚報(bào):中國(guó)建材集團(tuán)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí);索塔破百米 獅子洋通道;廣州黃埔舊改應(yīng)用液態(tài)固化土

江蘇鵬飛集團(tuán):鵬飛集團(tuán)“低階煤綠色潔凈利用熱解技術(shù)裝備研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收

22家水泥企業(yè)擬被“限產(chǎn)”!生產(chǎn)時(shí)間按照270天計(jì)算!

9條生產(chǎn)線不建了!涉及海螺、華潤(rùn)、天瑞等企業(yè)

2025年3月下旬流通領(lǐng)域重要生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況

水泥網(wǎng)周報(bào):華東地區(qū)混凝土市場(chǎng)略有上漲(3.31-4.3)

中國(guó)建材集團(tuán):4月3日,誠(chéng)邀您觀看中國(guó)建材集團(tuán)2024年度集體業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)

天山股份:水泥行業(yè)納入全國(guó)碳市場(chǎng) 短期對(duì)成本影響小

重慶市組織開(kāi)展“三級(jí)培訓(xùn)”強(qiáng)化涉礦監(jiān)管監(jiān)察和“關(guān)鍵人”素質(zhì)提升

水泥網(wǎng)周報(bào):中南地區(qū)商混價(jià)格略有波動(dòng)(3.31-4.3)

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),品質(zhì)至上——江西萬(wàn)年青中熱水泥賦能高端工程,領(lǐng)航新質(zhì)發(fā)展
新國(guó)標(biāo)6月1日實(shí)施 水泥制造成本增加10-30元/噸
2025-04-05 10:48:02