華潤：規(guī)劃“十三五”，新常態(tài)下謀長遠

  “十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，雖然著眼于下一個五年，但立足的是流向百年基業(yè)的長河，為企業(yè)更加長遠的發(fā)展謀劃布局。

  2015年11月，華潤集團召開了“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃啟動會，總結回顧“十二五”的發(fā)展成果和經驗教訓，展望新的戰(zhàn)略期華潤的發(fā)展目標和路徑。新提法和新思路開始在華潤人身邊傳播、熱議，在未來的五年中，這些關鍵詞將伴隨著我們，繼續(xù)在現(xiàn)代商業(yè)文明的征途上領跑。

  問：在近年宏觀經濟持續(xù)下行的形勢下，集團的“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標完成情況如何，如何評價我們在“十二五”期間的業(yè)績表現(xiàn)？

  答：“十二五”期間，華潤集團確定了“11725”的戰(zhàn)略目標，“11725”就是到2015年華潤資產規(guī)模要達到1萬億港元，經營利潤達到1000億港元，營業(yè)額達到7000億港元，世界500強的排名要在250位以內。經過5年發(fā)展，集團的規(guī)模增長目標完成較好，其中總資產規(guī)模超過預計目標，營業(yè)額目標完成率達到90%，在世界500強的排名進入前115名，提前完成目標。但在盈利性指標方面，預計2015年的完成情況與原定（1000億港元）和調整（700億港元）的戰(zhàn)略目標都有一定差距，說明我們在效率、質量、管理、應對市場等方面還需要在未來五年取得改善。

  在“十二五”戰(zhàn)略的收官之年，我們順應新常態(tài)，開展管理提升，推動業(yè)務重組，鞏固主營行業(yè)地位，開拓新的增長點，在國內外經濟形勢不景氣的情況下，整體業(yè)績依然保持著健康發(fā)展的勢頭，成為央企保增長的排頭兵，用靚麗的業(yè)績?yōu)椤笆濉眲澤狭藞A滿的句號，向股東、向社會交出了一份令人滿意的答卷。

  問：新經濟時代商業(yè)社會日新月異，未來五年一定又是風云變幻莫測，集團如何在這種情況下制定戰(zhàn)略規(guī)劃的總體目標？

  答：對未來的趨勢變化，“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃最主要的特點體現(xiàn)為接受新常態(tài)、適應新常態(tài)和引領新常態(tài)。集團更加重視業(yè)務增長的質量和效益，而規(guī)模目標的戰(zhàn)略重要性相比之前下降，要從外延式增長逐步轉向內涵式增長，提高業(yè)務的卓越運營能力；由要素投入驅動增長，逐步轉變?yōu)閯?chuàng)新驅動增長，通過商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產品/服務創(chuàng)新和技術創(chuàng)新帶動業(yè)務發(fā)展，集團對各利潤中心在創(chuàng)新方面都會有重點要求。

  華潤的戰(zhàn)略規(guī)劃總體目標是圍繞著“雙擎兩翼”的整體發(fā)展思路與“立足香港，依靠內地，面向世界”的區(qū)域發(fā)展策略制定的。

  “雙擎”是指實業(yè)引擎和資本引擎。實業(yè)經營是集團立命之本，是集團收入與利潤的主要來源，是保障集團發(fā)展的原動力；資本運作是集團的開拓之源，資金來源和業(yè)務結構創(chuàng)新是集團發(fā)展的驅動力。

  “兩翼”是指國際化與互聯(lián)網(wǎng)。在國際化方面，我們要響應國家“一帶一路”重點戰(zhàn)略，抓住兩個市場、用好兩種資源；根據(jù)華潤產業(yè)的實際情況和能力，運用積累的優(yōu)勢產能和核心能力，獲取新的海外市場，為本土性的核心資產對接全球優(yōu)質資源和能力；在全球范圍內實行資源配置，提升資產回報。在互聯(lián)網(wǎng)方面，我們要充分擁抱互聯(lián)網(wǎng)時代，重塑供應鏈，進行渠道變革；重塑消費者營銷，進行全渠道的用戶數(shù)字化管理；重塑企業(yè)信息化，融合獨立IT系統(tǒng)，提升反應能力；重塑組織架構，打破邊界激發(fā)創(chuàng)造。

  問：十八屆五中全會通過的“十三五”規(guī)劃建議首次提出“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”的五大發(fā)展理念，集團“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃是否有相應的結合？

  答：創(chuàng)新是集團“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的核心，也是集團“十三五”重要戰(zhàn)略主題之一。集團的創(chuàng)新體現(xiàn)在：發(fā)展模式方面強調創(chuàng)新驅動增長，通過商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產品/服務創(chuàng)新和技術創(chuàng)新帶動業(yè)務發(fā)展；集團層面，將重點建設產業(yè)基金、創(chuàng)業(yè)平臺等機制來打造創(chuàng)新文化，同時，通過業(yè)績考核來引導和鼓勵創(chuàng)新；利潤中心層面，要充分利用對標等工具，圍繞技術、產品/服務、管理和商業(yè)模式進行持續(xù)的創(chuàng)新。創(chuàng)新將成為集團增長的主要動力來源。

  順應國家的“區(qū)域協(xié)調發(fā)展”與“城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展”，集團將密切關注區(qū)域一體化過程帶來的商機；水泥、電力、燃氣等企業(yè)，需圍繞“綠色”方面做足功夫，積極響應國家提出的可持續(xù)發(fā)展的號召；集團在規(guī)劃中還明確了“立足香港，依靠內地，面向世界”的區(qū)域戰(zhàn)略，符合國家“開放”的發(fā)展理念；“共享”發(fā)展方面，國家重點提出了“推進健康中國建設”，集團“十三五”將繼續(xù)大力打造大健康產業(yè)，以更好地理念契合國家戰(zhàn)略意圖。

  “創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”的五大發(fā)展理念將派生出一系列的國家政策，因此，在制定“十三五”規(guī)劃的過程中，我們需要考慮自己的戰(zhàn)略及調整是否和這5個關鍵詞的精神一致。

  問：具體來說，在“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃下，未來集團有哪些新舉措和新思路是值得我們期待的？

  答：“十三五”期間，集團將利用國家經濟結構轉型的機遇，捕捉新的產業(yè)、業(yè)務機會，優(yōu)化集團的業(yè)務結構，保持集團可持續(xù)增長的能力。

  集團將建立產業(yè)基金和創(chuàng)業(yè)資本平臺，集團以及部分利潤中心將成立包括消費品、商業(yè)地產、大健康、半導體等在內的產業(yè)基金。華潤大學將建立創(chuàng)業(yè)資本平臺，以充分發(fā)揮華潤大學作為創(chuàng)新思維、創(chuàng)新項目平臺的作用，通過學員創(chuàng)新、專家論證、聯(lián)系實際，培育一批圍繞華潤產業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新實踐項目，推動集團業(yè)務轉型。利用基金、創(chuàng)業(yè)資本這種更靈活、更市場化的資本平臺進行國際化探索，布局新業(yè)務、引入新機制，激發(fā)創(chuàng)新的動力和活力。

  集團將全力推進國際化戰(zhàn)略，利用兩個市場、兩種資源促進業(yè)務發(fā)展。其中，電力、消費品、水泥、醫(yī)藥、微電子等利潤中心將作為集團國際化戰(zhàn)略的先行者。

  集團將更好地“立足香港”，在投入更多資源做好萬家、華潤堂等香港業(yè)務的同時，拓展一些與香港民生緊密相關的業(yè)務，為香港的長期繁榮穩(wěn)定作出貢獻，履行在港央企的社會責任。

  集團將推動零售、銀行等業(yè)務順應競爭需求，因地制宜地發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，利用更先進的技術來優(yōu)化、創(chuàng)新商業(yè)模式，更好地了解客戶需求，增加新的渠道，讓傳統(tǒng)業(yè)務煥發(fā)新的競爭力。