巧避行業(yè)寒氣 宣化金隅2015年產(chǎn)銷(xiāo)量創(chuàng)建廠以來(lái)最好水平
塞外宣化,寒氣襲人。在河北省宣化金隅水泥公司的廠區(qū)內(nèi)卻熱火朝天,完成了生產(chǎn)任務(wù)的窯、磨系統(tǒng)進(jìn)入淡季全面檢修,為新年再戰(zhàn)蓄積能量。截止到12月20日,宣化金隅水泥公司累計(jì)完成水泥銷(xiāo)售出庫(kù)100.45萬(wàn)噸,提前完成全年100萬(wàn)噸目標(biāo)任務(wù),創(chuàng)歷史最好水平。
2015年,張家口水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)接近白熱化,市場(chǎng)需求不足,產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩,外埠低價(jià)傾銷(xiāo),競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。對(duì)此,宣化金隅狠抓內(nèi)控管理,深入挖潛降本,協(xié)同經(jīng)貿(mào)宣化分公司及時(shí)調(diào)整思路,嚴(yán)密監(jiān)控市場(chǎng),層層分解任務(wù),做到日清月結(jié),保證了產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)一致。截至11月底,生產(chǎn)熟料400050噸,同比增長(zhǎng)0.04%; 水泥出庫(kù)98.97萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)64.34%;熟料平均單位制造成本153.36元,同比下降47.8元/噸,降低23.7%;散水泥平均單位制造成本120.73元,同比下降56.81元/噸,降低25.99 %;主營(yíng)業(yè)務(wù)收入17934.12萬(wàn)元,同比增加4133.04萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比減虧713萬(wàn)元。
一是認(rèn)識(shí)新常態(tài),適應(yīng)新常態(tài),做足準(zhǔn)備,迎接挑戰(zhàn),以質(zhì)量贏得市場(chǎng)。2015年初,公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)研討會(huì),對(duì)2015年市場(chǎng)做了預(yù)測(cè),確定了“拓市場(chǎng)、降成本、細(xì)管理、增效益”的工作思路,狠抓質(zhì)量控制,滿(mǎn)足品種需求。通過(guò)增設(shè)熒光分析、開(kāi)展化驗(yàn)工技術(shù)比武、加強(qiáng)原燃材料源頭檢驗(yàn)控制,使質(zhì)量控制穩(wěn)中趨優(yōu),出廠合格率、富裕標(biāo)號(hào)率、袋重合格率均保持100%,市場(chǎng)反映良好。
二是加強(qiáng)過(guò)程管控,提升內(nèi)控水平,樹(shù)立全員過(guò)緊日子思想。公司抓住采購(gòu)這個(gè)大頭,利用區(qū)域優(yōu)勢(shì),發(fā)揮基地作用,實(shí)施聯(lián)動(dòng)采購(gòu),降低采購(gòu)成本,根據(jù)市場(chǎng)情況,采取機(jī)動(dòng)價(jià)格,全年進(jìn)廠十一種大宗原燃材料,采購(gòu)價(jià)同比計(jì)劃價(jià)均有不同程度下降。其中煙煤從去年405元/噸,降至310元/噸,降幅23%;鐵選礦碎屑從58元/噸降到27元/每噸,同步降幅53%;全年綜合采購(gòu)成本比計(jì)劃降低929.7萬(wàn)元,與去年同比降低1954萬(wàn)元。通過(guò)“卡兩頭、控中間”的過(guò)程管控,使熟料成本每噸降低47.8元,水泥成本每噸降低59.5元。在辦公費(fèi)、招待費(fèi)等方面都有不同程度下降。
三是加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制,通過(guò)持續(xù)不斷地加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),保證連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn),確保水泥窯、磨運(yùn)轉(zhuǎn)率在旺季達(dá)到88%以上;通過(guò)實(shí)施資源綜合利用,實(shí)現(xiàn)了100%利用工業(yè)廢渣配料,真正實(shí)現(xiàn)綠色水泥生產(chǎn),為青山綠水做出貢獻(xiàn);通過(guò)優(yōu)化工藝參數(shù),實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗,同比噸水泥電耗降低9.87度,減少991萬(wàn)元,同比噸水泥煤耗降低3.39公斤,減少340萬(wàn)元。
四是加強(qiáng)黨建促生產(chǎn),營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。利用紀(jì)念集團(tuán)成立60周年和抗戰(zhàn)勝利70周年開(kāi)展了“大干紅五月、力爭(zhēng)奪高產(chǎn)”勞動(dòng)競(jìng)賽、“公司成立6周年、我與金隅共奮進(jìn)”宣講比賽、“我身邊的共產(chǎn)黨員”征文和安康杯知識(shí)競(jìng)賽及系列文體活動(dòng),激發(fā)職工干勁,營(yíng)造積極向上的氛圍。通過(guò)開(kāi)展技術(shù)比武、職工培訓(xùn)、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),提高職工的責(zé)任意識(shí)和技術(shù)水平,促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
五是密切配合銷(xiāo)售,提升服務(wù)質(zhì)量。樹(shù)立銷(xiāo)售是一線(xiàn)的思想,協(xié)同經(jīng)貿(mào)宣分公司主動(dòng)出擊,以變應(yīng)變,以出庫(kù)為抓手,以占有市場(chǎng)份額為第一要?jiǎng)?wù),做到抓大不放小、抓好不放差,針對(duì)不同類(lèi)別客戶(hù)制定出不同的銷(xiāo)售策略,力爭(zhēng)西瓜、芝麻都要撿,一個(gè)客戶(hù)不放松。通過(guò)緊盯重點(diǎn)工程、密切跟蹤項(xiàng)目、關(guān)注風(fēng)電水利、做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、制定激勵(lì)機(jī)制,擴(kuò)大品牌宣傳、加強(qiáng)售后服務(wù)等措施,使重點(diǎn)工程中標(biāo)率100%,有效維護(hù)市場(chǎng)保有率,使金隅水泥在張家口市場(chǎng)仍然占有主導(dǎo)地位。
編輯:馬佳燕
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