中鐵二十一局二公司金誠混凝土公司全面提升內(nèi)部管理
中鐵二十一局二公司蘭州金誠鐵路混凝土有限公司自對班子進行2015年6月調(diào)整以來,新班子結(jié)合當前生產(chǎn)經(jīng)營管理實際,認真剖析問題,將8月定為“管理提升月”,制定多項措施,加強督促落實,來促進內(nèi)部管理水平的提升,推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
針對當前公司整體執(zhí)行力較弱的問題,金城混凝土公司從增強中層管理人員工作責任心入手,再度明確部門職責,細化經(jīng)營、生產(chǎn)、收入、利潤指標,嚴格執(zhí)行公司績效考核制度,對全體員工自上至下逐級考核。在考核中,重點關(guān)注工作質(zhì)量和工作效率,進一步突出關(guān)鍵指標、關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位的考核,每月月底公布考核結(jié)果,并與分管領(lǐng)導、部門負責的工作績效掛鉤,按季度統(tǒng)一實施獎優(yōu)罰劣。
同時,金城混凝土公司新班子把加強成本管控放在各項工作的首位,召開專項成本分析會議,確定了在商品混凝土生產(chǎn)施工過程中影響成本的重點環(huán)節(jié),加強了對生產(chǎn)原材料采購和質(zhì)量檢測、設(shè)備保養(yǎng)與維修、砼生產(chǎn)運輸和泵送澆筑的管控,對各項管理費用進行目標量化和過程細化,提高對生產(chǎn)成本事前測算評估的水平,扎扎實實做好商品混凝土生產(chǎn)施工的過程管控,及時檢查分析、糾錯調(diào)整,力爭做到精確預算成本、全程管控成本,實實在在達到降本增效的管理目標。
金城混凝土公司堅持質(zhì)量與服務(wù)是企業(yè)發(fā)展第一要務(wù)的經(jīng)營宗旨,對蘭州市三座混凝土攪拌站的材料員、試驗員、質(zhì)檢員組織專門培訓,安排各分站、各部門每周召開例會,分管領(lǐng)導參加,及時解決工作中存在的問題。班子成員深入各個在建項目,進行質(zhì)量和服務(wù)走訪調(diào)查,傾聽和了解用戶意見和建議,制定整改措施,責任到人,監(jiān)督落實并及時向用戶反饋溝通。
針對今年以來本地房建項目開工量少,經(jīng)營承攬和資金回收困難大等問題,金城混凝土公司依據(jù)市場動態(tài)及時調(diào)整營銷考核激勵管理辦法,鼓勵經(jīng)營人員多方聯(lián)系新老用戶,廣泛收集市場信息,綜合分析,重點跟蹤資金狀況好、利潤空間大、用戶信譽高的項目。在資金回籠方面,根據(jù)債權(quán)具體情況來確定各項目的月回款指標,并制定具體回款方案,責任到人,定期考核,抓住下半年幾個回款關(guān)鍵時機和節(jié)點,力爭完成全年銷售經(jīng)營任務(wù)。
在“管理提升月”活動中,金誠混凝土公司以加強執(zhí)行力建設(shè)為抓手,從嚴從細抓管理,強化安全根基,加強部門合作,加大考核力度,改進工作作風,振奮精神狀態(tài),不為困難找借口,在公司內(nèi)部努力營造出團結(jié)、和諧、拼搏的工作氛圍,為企業(yè)發(fā)展增添了后勁。
編輯:L劉曉陽
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