臺泥的大陸業(yè)務(wù)如何轉(zhuǎn)型？

  對于中國的建設(shè)熱潮，比爾·蓋茨（Bill Gates）指出，中國在2011至2013這三年時間里消耗的水泥比美國在整個二十世紀(jì)的水泥使用量還要多。然而，中國的大部分水泥是由小工廠生產(chǎn)的，而且主要生產(chǎn)一種標(biāo)號為PC 32.5的低檔水泥。這種水泥對于部分建筑物來說已經(jīng)足夠好了，但不足以用于建造可以持久存續(xù)的建筑物。45%的中國水泥無法達(dá)到歐美要求。

  市場壓力以及政治壓力使得這個高度分散的行業(yè)生產(chǎn)出大量品質(zhì)較次的水泥，同時中國大陸的經(jīng)濟調(diào)整到一個更加正常的供求動態(tài)關(guān)系之中。繁榮過后，蕭條將至，整合和升級將隨之而來。

  這是誰說的？中國臺灣地區(qū)最大的水泥生產(chǎn)商——臺灣水泥（Taiwan Cement）董事長辜成允。他過去就經(jīng)歷過這樣的動蕩。他向《福布斯》亞洲版解釋說，大陸規(guī)模龐大的水泥行業(yè)將會步規(guī)模較小的臺灣水泥行業(yè)的后塵。臺灣水泥業(yè)在上世紀(jì)九十年代迅猛發(fā)展的歲月里，年產(chǎn)量曾經(jīng)高達(dá)2,800萬噸，擁有12家公司。如今臺灣的經(jīng)濟增長已經(jīng)步入成熟期，水泥銷量已下降至峰值的60%左右。僅兩家公司就占據(jù)了75%的市場份額：臺灣水泥占到50%，亞洲水泥（Asia Cement）占到25%。

  在大陸，相關(guān)數(shù)字將會更加驚人。目前大陸有3,000家水泥企業(yè)，每年提供超過20億噸水泥，約占全球市場供應(yīng)量的一半。辜成允預(yù)計，隨著住房、基礎(chǔ)設(shè)施以及國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的增長都呈現(xiàn)放緩勢頭，在八至十年內(nèi)大陸的水泥產(chǎn)量將會下降將近一半。

  他預(yù)計，到明年，中國政府推出的新政策很可能會使大陸水泥十強控制的市場份額達(dá)到60%，相比之下如今這個數(shù)字只有35%——這種大幅變動只可能出現(xiàn)在一個像中國這樣政府權(quán)力強大的國家里。當(dāng)局將施行更加嚴(yán)格的建造要求（這將限制使用部分等級的PC 32.5水泥），通過限制新廠營業(yè)執(zhí)照來推動兼并，并且通過加強排放監(jiān)管來淘汰不達(dá)標(biāo)的水泥廠。辜成允說，臺灣水泥自身計劃通過并購，將自己在大陸的年產(chǎn)能從6,300萬噸增加到9,000萬噸。為此，其在香港上市的子公司臺泥國際（TCC International）即將通過配售股票募資4.65億美元。臺泥國際持有母公司的大陸業(yè)務(wù)，與其他大型國有企業(yè)對手一起躋身大陸水泥十強之列。

  然而僅僅提高優(yōu)質(zhì)水泥的產(chǎn)能是不夠的。現(xiàn)年60歲、擁有沃頓商學(xué)院工商管理碩士（MBA）學(xué)位的辜成允說：“我們現(xiàn)在正在為未來幾十年內(nèi)的下一輪行業(yè)洗牌做準(zhǔn)備?！彼谥滞ㄟ^發(fā)展其他業(yè)務(wù)（主要是垃圾焚燒處理行業(yè)）來制造協(xié)同效應(yīng)。在中國，垃圾焚燒處理是一個急速發(fā)展的行業(yè)，據(jù)瑞信集團（Credit Suisse）預(yù)計，在中國各大城市里，該行業(yè)在未來十年內(nèi)預(yù)計將每年增長30%左右。

  焚燒垃圾產(chǎn)生的熱量正好可以滿足生產(chǎn)水泥的加熱過程所需。臺泥國際在貴州建設(shè)的第一家垃圾處理廠預(yù)計將在年內(nèi)投入使用。向臺泥國際出售處理設(shè)備的是安徽海螺川崎工程有限公司，這是由中國國有水泥巨頭安徽海螺集團與日本川崎重工（Kawasaki）共同成立的一家合資公司。該公司副總經(jīng)理濱田武彥（Takehiko Hamada）說，水泥廠與垃圾焚化爐協(xié)同工作，可以削減成本、降低排放并且回收廢料。濱田武彥說，在經(jīng)濟上的關(guān)鍵是，市政府必須向這家水泥生產(chǎn)商支付處理垃圾的費用，不過其成本低于垃圾填埋場的運營成本。

  辜成允還認(rèn)為污水處理有可能成為臺泥國際未來的部分業(yè)務(wù)。他說，這種業(yè)務(wù)組合——水泥、垃圾處理而且還有污水處理——還沒有在其他地方嘗試過。“這是中國的獨特之處，因為其經(jīng)濟增長的速度以及由此造成的環(huán)境影響從來沒有在世界其他任何地方得到見證，”他說，“這就是為什么我們擁有這些獨特機會的原因——讓我們可以把令人感興趣而且合理的技術(shù)結(jié)合起來，并且還能夠進行建造和測試?！?

  這一前景是否會支撐臺灣水泥和臺泥國際的股價則另當(dāng)別論：由于大陸水泥價格持續(xù)下跌，這兩家公司的股價都承受著壓力。因此，盡管去年集團凈利潤增長了22%，但辜成允在今年臺灣富豪榜上的排名還是下滑到第26，凈資產(chǎn)為14.3億美元。

  辜氏家族來自于臺灣中部城市鹿港，在十九世紀(jì)，他們在那里因經(jīng)營貿(mào)易生意而積累到財富，之后遷往臺北。當(dāng)1954年臺灣水泥被私有化的時候，辜成允的父親辜振甫成為該公司的執(zhí)行董事。在上世紀(jì)九十年代臺灣與大陸重建關(guān)系的歷史性會談期間，商人外交家辜振甫代表臺灣出席會談。辜氏家族的另一支則以已故金融家辜濂松為首。

  島內(nèi)的建設(shè)熱潮讓臺灣水泥受益了幾十年。然而，該家族也經(jīng)歷過挫折。辜成允的哥哥因罹患癌癥而去世。父親在2005年去世，享年87歲，丟下不太愛出風(fēng)頭的辜成允執(zhí)掌公司?！霸谖?0歲之前，我很不愿意在自我介紹時說出我自己的姓氏，”他指出，“那是因為我覺得當(dāng)他們看向我時，眼里看到的似乎是我的父親?！?

  辜成允稱贊他的父親把儒家道德規(guī)范灌輸?shù)缴虡I(yè)實踐中?！拔覀儾煌倒p料，不犧牲美德。我們幸苦賺錢，取之有道。我認(rèn)為這點非常重要?！?

  對于辜家的人而言，“家”這個概念一直意味著大家庭生活。辜成允住在臺北市中心，有11位家庭成員住在他從小到大生活的那幢家族公寓樓里。他上班只需步行幾個街區(qū)，在路上的小巷里吃路邊攤。周末他能會被人看到身穿短褲和T恤，就像孩提時那樣。他說：“許多富有的家庭都非常緊張不安，沒有保鏢就哪兒也不去。他們對四處走動感到不放心。但我們不是這樣?！?

  在2001年中國加入世貿(mào)組織之后，臺灣水泥在大陸開設(shè)的第一家工廠就投入了生產(chǎn)，之后十年中國經(jīng)濟持續(xù)飛速發(fā)展。辜成允在研究之后估計，臺灣水泥在大陸的投資足以讓自身產(chǎn)能維持業(yè)內(nèi)最大公司的三分之一。他回憶說，國有企業(yè)對手一致認(rèn)為“產(chǎn)能擴張無極限”。

  辜成允說：“水泥投資是資本密集型的，因此大多數(shù)水泥制造商在工廠建成之后便立即注重盈利能力。然而，在中國的環(huán)境中，頂級企業(yè)注重的是擴大市場份額，而盈利能力則是次要的。這就是為什么他們能夠如此迅速擴張的原因。”

  “臺灣水泥正在設(shè)法取得平衡，”他說，“我們設(shè)有一個目標(biāo)，但我們仔細(xì)挑選我們收購的所有資產(chǎn)。我們要么自己建廠，要么當(dāng)我們做并購交易時，要確保我們可以讓所有工廠扭虧為盈。我們必須確保自己現(xiàn)在收購的產(chǎn)能可以經(jīng)受住行業(yè)的洗牌。國有企業(yè)可以為了整合而去整合。我們不能這么做?！?

  該公司在進入大陸之后，還不得不更改名稱。在大陸，“臺灣”是作為中國的一個省份來對待，而且只有政府才可以準(zhǔn)許在名稱中使用這個詞。因此，臺灣水泥的產(chǎn)品被稱為“臺泥（T'Cement）”，采用不同的商標(biāo)。其業(yè)務(wù)側(cè)重于大陸的華南和西南地區(qū)。然而，那里的人口是臺灣的五倍多。

  辜成允說：“我們正在設(shè)法成為一家首選的區(qū)域性企業(yè)。對于我們進入的每一個省份或地區(qū)，我們都想確保我們可以進入前三甲?！钡⒉粨?dān)心大型國外競爭對手（就算有那么點擔(dān)心也不多）?！八袊馄髽I(yè)都已經(jīng)被邊緣化。他們太跟不上中國市場的擴張速度。”

  在2003年之后，雖然大陸的業(yè)務(wù)在好轉(zhuǎn)，但在臺灣形勢則更加復(fù)雜。辜成允曾經(jīng)在一筆土地交易中向一位商人支付了一筆錢，這促使執(zhí)法機構(gòu)對前臺灣地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人陳水扁進行腐敗調(diào)查，陳水扁后來被關(guān)進監(jiān)獄。臺灣水泥沒有人遭到指控。

  島內(nèi)業(yè)務(wù)增長放緩促使該公司進行多元化經(jīng)營，從而把臺灣島變成臺灣水泥在大陸開展業(yè)務(wù)的一個試驗場，臺灣水泥目前是臺灣第二大垃圾處理廠運營商，并且還在進軍污水處理領(lǐng)域。辜成允預(yù)見到未來將會出現(xiàn)一條“環(huán)保價值鏈”。

  他繼續(xù)說：“我們正在把這些技術(shù)帶入大陸，設(shè)法以一種與其他公司不同的方式給自己定位。如果我們真的可以在大陸的某個地方踐行這些概念性，那么我認(rèn)為這將會成為一個有力的展示平臺，真正證明水泥公司可以成為整個社會的一個非常關(guān)鍵的環(huán)境服務(wù)單位。

  作者：Russell Flannery 福布斯上海分社社長    譯：陳瑋   校：李其奇