宋志平:“一帶一路”是企業(yè)發(fā)展的重要機(jī)遇

中華英才 齊殿斌 · 2015-05-21 09:27

  “一帶一路”戰(zhàn)略的提出是對(duì)全球國(guó)際合作以及全球治理新模式的全新探索,恰逢其時(shí),具有劃時(shí)代的重大意義。中國(guó)建材集團(tuán)在“走出去”方面積累了一定的實(shí)力,取得了一定的成果,未來(lái)將與國(guó)內(nèi)兄弟企業(yè)合作,共同開(kāi)創(chuàng)中國(guó)建材“走出去”的新時(shí)代。


  近日,國(guó)務(wù)院國(guó)資委要求中央企業(yè)要積極參與國(guó)家推進(jìn)“一帶一路”等戰(zhàn)略,加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),促進(jìn)相關(guān)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)共同發(fā)展。在此形勢(shì)下,央企“領(lǐng)軍人”有哪些認(rèn)識(shí)和思考?央企如何融入這一重大國(guó)家戰(zhàn)略?在實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略中需要把握哪些問(wèn)題?相關(guān)話題受到海內(nèi)外各界高度關(guān)注。日前,記者就此采訪了中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平。

 恰逢其時(shí)的戰(zhàn)略

  宋志平認(rèn)為,黨中央、國(guó)務(wù)院提出的“一帶一路”戰(zhàn)略,是對(duì)全球國(guó)際合作以及全球治理新模式的全新探索,恰逢其時(shí),具有劃時(shí)代的重大意義。他從三個(gè)方面作了深入的分析。

  第一,符合中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在需求。經(jīng)過(guò)30多年的改革開(kāi)放,今天我們已經(jīng)到了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期,其特點(diǎn)就是新常態(tài)。一方面經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常繁榮,外匯儲(chǔ)備豐厚;另一方面經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚俚搅酥懈咚?,一些產(chǎn)業(yè)開(kāi)始過(guò)剩,我們比任何時(shí)候都更迫切地需要“走出去”。

  第二,符合由經(jīng)濟(jì)大國(guó)向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)的規(guī)律。歷史經(jīng)驗(yàn)證明,一個(gè)國(guó)家發(fā)展到了一定程度,由經(jīng)濟(jì)大國(guó)向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)的過(guò)程中,一個(gè)共有的特征就是大規(guī)模“走出去”。比如美國(guó)二戰(zhàn)后推出了馬歇爾計(jì)劃,該計(jì)劃有兩個(gè)前提,一是美國(guó)經(jīng)濟(jì)高度繁榮,出現(xiàn)了過(guò)剩;二是布雷頓森林體系確立了美元的全球地位,全世界70%的黃金流到了美國(guó),金融資金非常雄厚。馬歇爾計(jì)劃和布雷頓森林體系是戰(zhàn)后歐洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展繁榮的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,也為美國(guó)開(kāi)拓了新的市場(chǎng)。再比如德國(guó)和日本,作為二戰(zhàn)的戰(zhàn)敗國(guó),經(jīng)過(guò)了20多年的發(fā)展,自上世紀(jì)七八十年代開(kāi)始大規(guī)?!白叱鋈ァ保毡臼窍騺喼匏男↓埡椭袊?guó)投資建廠,德國(guó)是向全世界轉(zhuǎn)移技術(shù)和裝備。那時(shí)候,中國(guó)建材行業(yè)的設(shè)備和技術(shù)主要來(lái)自于這兩個(gè)國(guó)家。現(xiàn)在,中國(guó)也正好發(fā)展到這樣一個(gè)關(guān)頭。

  第三,世界各國(guó)看好中國(guó)30多年來(lái)改革開(kāi)放的成功經(jīng)濟(jì)模式。中國(guó)經(jīng)濟(jì)模式主要有三點(diǎn):一是大量引進(jìn)外資,通過(guò)引進(jìn)外資購(gòu)買(mǎi)技術(shù)和裝備;二是抓基礎(chǔ)建設(shè),要想富先修路,鐵路、公路、機(jī)場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),帶動(dòng)基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè)和大型裝備制造業(yè)的發(fā)展;三是大規(guī)模地推動(dòng)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和制造業(yè)發(fā)展,帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮。從外部需求來(lái)講,“一帶一路”沿線國(guó)家不僅需要中國(guó)的資金支持,很多發(fā)展中國(guó)家非常希望復(fù)制中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式?!耙粠б宦贰睉?zhàn)略提出后,已有60多個(gè)國(guó)家支持參與,涉及44億人口。

  “以史為鏡”的穩(wěn)健走法

  “一帶一路”歷史上曾把中華文明帶給了世界,那是一個(gè)把中國(guó)的絲綢、陶瓷和茶葉作為主要商品和世界通商的時(shí)代。宋志平說(shuō),這次提出“一帶一路”走出去戰(zhàn)略,弘揚(yáng)了歷史上我國(guó)絲綢之路的燦爛文化,參考了近代西方發(fā)達(dá)國(guó)家全球化的成功經(jīng)驗(yàn),尤其是上個(gè)世紀(jì)中葉美國(guó)的“馬歇爾計(jì)劃”,又根據(jù)我國(guó)和世界的現(xiàn)狀做了大膽的創(chuàng)新,既有“以史為鏡”的繼承,又有“與時(shí)俱進(jìn)”的開(kāi)拓。比如,我們實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略也是與金融相結(jié)合,設(shè)立了亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行,這兩者有相關(guān)性,因?yàn)椤耙粠б宦贰毙枰鹑隗w系支撐,這有點(diǎn)像美國(guó)馬歇爾計(jì)劃和世界銀行、日本走出去和亞洲開(kāi)發(fā)銀行的關(guān)系。但是,我們今天的“一帶一路”不同于馬歇爾計(jì)劃,因?yàn)轳R歇爾計(jì)劃是控制歐洲的計(jì)劃,而我們是友好合作、共同發(fā)展的計(jì)劃。我們“一帶一路” 的戰(zhàn)略方向是沿線國(guó)家,這就把“走出去”具體化了。過(guò)去我們把東亞到歐洲中間的這一大片陸地稱(chēng)作“腹地”,在這一片區(qū)域,中國(guó)古代的“絲綢之路”開(kāi)辟了很多條通道,向西、向北、向南都有“絲綢之路”。中國(guó)古代的“海上絲綢之路”也不是只有一條路,鄭和七下西洋走的路徑也不相同。所以 “走出去”要有組織、有重點(diǎn)地走,絕不能單槍匹馬地、漫無(wú)目的地亂走。

  企業(yè)“走出去”的大國(guó)時(shí)代

  “中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會(huì)帶動(dòng)‘一帶一路’沿線國(guó)家共同發(fā)展,這些國(guó)家的發(fā)展反過(guò)來(lái)也為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了巨大空間?!彼沃酒秸J(rèn)為,“一帶一路”經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)包括與相關(guān)國(guó)家進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通、能源資源合作、園區(qū)和產(chǎn)業(yè)投資合作等,貿(mào)易及成套設(shè)備出口、自貿(mào)區(qū)建設(shè)等也可以帶動(dòng)我國(guó)中西部加快改革開(kāi)放、促進(jìn)東部地區(qū)和沿海城市的轉(zhuǎn)型升級(jí)與對(duì)外投資,加快東北老工業(yè)基地的振興步伐。從國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)看,以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為例,一方面國(guó)內(nèi)一些省份將啟動(dòng)“一帶一路”相關(guān)重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,另一方面行業(yè)將加快國(guó)內(nèi)水泥等產(chǎn)業(yè)“走出去”步伐,幫助周邊欠發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這樣,由基礎(chǔ)設(shè)施的完善進(jìn)而帶動(dòng)相關(guān)省份和相關(guān)國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮,這對(duì)建材行業(yè)來(lái)說(shuō)是重大機(jī)遇。

  作為具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家,宋志平表示,我們應(yīng)該特別重視國(guó)家“一帶一路”相關(guān)政策,因?yàn)檫@一戰(zhàn)略確實(shí)給企業(yè)開(kāi)辟了一個(gè)更加廣闊的空間,開(kāi)辟了一個(gè)奇大無(wú)比的市場(chǎng)。大家常問(wèn),新常態(tài)下我們應(yīng)該怎么辦?抓好國(guó)內(nèi)市場(chǎng),創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級(jí)是眼前的辦法,能邁向更大的國(guó)際市場(chǎng),能有更大的轉(zhuǎn)型平臺(tái),既能為我們的轉(zhuǎn)型升級(jí)贏得更多的時(shí)間,也會(huì)為我們的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供更大的發(fā)展空間,是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。過(guò)去,國(guó)家支持企業(yè)“走出去”,往往是單個(gè)地區(qū)或單個(gè)項(xiàng)目的支持,這次“一帶一路”是國(guó)家全方位地為企業(yè)“走出去”鳴鑼開(kāi)道,對(duì)企業(yè)來(lái)講真的是千載難逢的好機(jī)會(huì),對(duì)于中國(guó)建材集團(tuán)這樣以基礎(chǔ)原材料為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè),意義重大。李克強(qiáng)總理最近幾次出訪宋志平也跟隨參加了,到了哈薩克斯坦、泰國(guó)等“一帶一路”的重要國(guó)家,這讓他近距離感受到了當(dāng)?shù)卣兔癖妼?duì)發(fā)展“一帶一路”經(jīng)濟(jì)的熱情。

  中國(guó)裝備已具備“走出去”的實(shí)力

  在談到中國(guó)企業(yè)在裝備“走出去”方面的優(yōu)勢(shì)時(shí),宋志平認(rèn)為,鋼鐵、水泥、玻璃這些行業(yè)在國(guó)內(nèi)基本上都過(guò)剩了,這些材料都是“短腿”產(chǎn)品,受銷(xiāo)售半徑影響,不太可能運(yùn)到國(guó)外去,只可能在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)。“一帶一路”給我們的成套裝備帶來(lái)了機(jī)會(huì),我們的成套裝備本身也具備了“走出去”的實(shí)力。

  第一,經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30多年的發(fā)展,我國(guó)在水泥、玻璃、陶瓷、新型建材等基礎(chǔ)原材料領(lǐng)域的成套技術(shù)和大型裝備都是世界一流的,不輸給發(fā)達(dá)國(guó)家。陪同李克強(qiáng)總理出訪德國(guó)時(shí),在總理午餐會(huì)上,宋志平講到,中國(guó)的水泥、玻璃裝備都是世界一流的,全球許多跨國(guó)集團(tuán)都用我們的裝備,過(guò)去我們很羨慕的德國(guó)企業(yè)也在用我們的裝備。

  第二,中國(guó)裝備的性價(jià)比好。國(guó)外很多水泥廠、玻璃廠都讓中國(guó)企業(yè)去建,比如中國(guó)建材、中材等在全球建了很多廠,原因就是我們的裝備性價(jià)比好,價(jià)格和成本都很低。中國(guó)造的設(shè)備,應(yīng)該說(shuō)技術(shù)是一流的,質(zhì)量是精良的,價(jià)格是非常有競(jìng)爭(zhēng)力的。

  這些年,中國(guó)成套裝備“走出去”已經(jīng)走了很長(zhǎng)的路。在水泥和玻璃領(lǐng)域,中國(guó)企業(yè)做了很多EPC和EP工程,中國(guó)建材集團(tuán)已經(jīng)在國(guó)外做了超過(guò)70條的水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目、30多條玻璃生產(chǎn)線。我們以前的“走出去”也有很多值得思考和總結(jié)的問(wèn)題:一是沒(méi)有統(tǒng)一的組織,都是一家一戶地干,屬于“打一槍換一個(gè)地方”。二是“走出去”的企業(yè)沒(méi)有強(qiáng)大的金融支持,后勁乏力。三是沒(méi)有系統(tǒng)地考慮市場(chǎng)劃分,缺少周密的布局規(guī)劃,也沒(méi)有建立很好的運(yùn)營(yíng)模式,不是考慮整體怎么賺錢(qián),而是為建工廠而建工廠,拿到項(xiàng)目就干,干完就走人,沒(méi)有很好地延伸服務(wù),導(dǎo)致國(guó)外工程承包市場(chǎng)越做越窄。我們做的多是日本、德國(guó)等公司不愿意做的項(xiàng)目,都是在又臟又苦又累的地方,加上競(jìng)爭(zhēng)中盲目殺價(jià),經(jīng)濟(jì)效益也不好。這些現(xiàn)象和問(wèn)題應(yīng)該很好地總結(jié)和反思。

  宋志平表示,“這一次我們的裝備‘走出去’,就要事先謀劃一套布局、一套打法和一套規(guī)則,各企業(yè)間要有分工、有協(xié)作?!?

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  中國(guó)裝備“走出去”要向中高端邁進(jìn)

  宋志平分析說(shuō),過(guò)去中國(guó)出口了大量的鞋子、服裝等生活用品,隨著國(guó)內(nèi)生產(chǎn)要素成本的提高,這些勞動(dòng)密集型的生活制品類(lèi)產(chǎn)業(yè),大部分已經(jīng)遷移到東南亞、南亞等國(guó)家。比如一些服裝、皮包等,過(guò)去都是中國(guó)制造,現(xiàn)在則是孟加拉、菲律賓制造?,F(xiàn)在我們開(kāi)始出口設(shè)備和裝備等生產(chǎn)用品。從生活用品的出口跨越到生產(chǎn)用品的出口,從單純的賣(mài)產(chǎn)品過(guò)渡到海外資本投資、到國(guó)外建工廠管理工廠,這是一次歷史性的邁進(jìn)、一個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)換。這充分說(shuō)明企業(yè)“走出去”已經(jīng)從中低端邁向中高端。這次“一帶一路”走出去的技術(shù)、裝備更會(huì)是中高端的,像我們生產(chǎn)的建材裝備在國(guó)際上絕對(duì)都是一流的。

  宋志平認(rèn)為,在“走出去”向中高端邁進(jìn)的過(guò)程中,也有一些需要注意的地方:

  第一,要突出質(zhì)量要素。不能讓一些被淘汰的技術(shù)、或者被淘汰的裝備“走出去”,要把質(zhì)量和品牌放在第一位,要突出中國(guó)品牌、中國(guó)技術(shù),要突出一流品質(zhì)、一流信譽(yù),要真正努力打造“國(guó)家名片”,這是“走出去”成功的前提。

  第二,“走出去”要和金融合作,不能只靠企業(yè)單打獨(dú)斗。實(shí)踐證明,單打獨(dú)斗只能是“拉長(zhǎng)工”,賺不到大錢(qián)。只有與金融相結(jié)合,采用和主權(quán)基金合作、買(mǎi)方信貸、融資租賃等方式,互相配合“走出去”,才能讓技術(shù)裝備有比較好的價(jià)位,讓過(guò)去“走出去”干活不賺錢(qián)、瞎忙活的窘境不復(fù)重演,這也是需要認(rèn)真研究的。

  第三,管理、服務(wù)要跟上,全方位、系統(tǒng)地做項(xiàng)目,提供“一站式”“一條龍”服務(wù)。我們過(guò)去“走出去”做EPC就像“狗熊掰玉米”,幫人家建完了、教會(huì)了就走人,沒(méi)有在當(dāng)?shù)卦赂鶃?lái)。這些年我們也做了調(diào)整和嘗試,向?qū)Ψ教峁┕芾砉S的“一站式”服務(wù),下一步我們要突出這一做法,凡是“走出去”的項(xiàng)目,需要我們投資就投資,需要我們管理就管理,包括后續(xù)服務(wù)、零配件供應(yīng)等,都做起來(lái)。

  宋志平特別強(qiáng)調(diào)了中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)“走出去”、從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造的重要性。他說(shuō),改革開(kāi)放初期我們購(gòu)買(mǎi)設(shè)備都是德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、日本標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)在我們海外承包工程時(shí)業(yè)主要求的是歐洲標(biāo)準(zhǔn)、美國(guó)標(biāo)準(zhǔn),國(guó)外對(duì)于中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)還不大信服。近幾年,我們也在說(shuō)服客戶采用中國(guó)標(biāo)準(zhǔn),也有些EPC項(xiàng)目采用了中國(guó)標(biāo)準(zhǔn),這就極大方便了“走出去”的工作。中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)“走出去”,要求我們提高和完善現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn),也要加入國(guó)際的一些標(biāo)準(zhǔn)化組織,還要在海外大力推廣中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)。

  在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中,中國(guó)建材集團(tuán)高度重視標(biāo)準(zhǔn)的制定,目前擁有15個(gè)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì),“十二五”以來(lái)累計(jì)制定修訂國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)200多項(xiàng),其中主導(dǎo)發(fā)布國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng),在編國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)9項(xiàng)。

  宋志平表示,下一步一方面要提高中國(guó)標(biāo)準(zhǔn),向國(guó)際化邁進(jìn),另一方面要讓國(guó)際上接受中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)。此外,各個(gè)國(guó)家的法律法規(guī)很多,“走出去”的企業(yè)必須了解這些法律法規(guī),單靠一家家企業(yè)很難進(jìn)行系統(tǒng)研究,還會(huì)做許多重復(fù)性工作,國(guó)家應(yīng)統(tǒng)一組織,專(zhuān)門(mén)針對(duì)重點(diǎn)國(guó)家進(jìn)行政策研究、法律研究,給企業(yè)在一帶一路“走出去”中提供法律指導(dǎo)和支持。

  中國(guó)建材集團(tuán)“走出去”具有綜合優(yōu)勢(shì)

  “經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展,中國(guó)建材集團(tuán)依托中國(guó)建材研究總院和中國(guó)建材國(guó)際工程公司雄厚的科研技術(shù)和成套設(shè)備的實(shí)力,在‘走出去’的過(guò)程中已經(jīng)建立起了一個(gè)世界一流的成套裝備、成套技術(shù)的集群?!闭劦街袊?guó)建材集團(tuán)的優(yōu)勢(shì),宋志平如數(shù)家珍。

  據(jù)了解,中國(guó)建材集團(tuán)擁有13家甲級(jí)資質(zhì)的國(guó)家級(jí)科研設(shè)計(jì)院所,在上海、淮南、合肥、南京、涿州等地?fù)碛?0多個(gè)裝備制造基地,如上海新建機(jī)、凱盛重工、合肥院裝備基地、蚌埠院裝備基地、合肥神馬、南京輕機(jī)、北新機(jī)械等,集團(tuán)還擁有有效專(zhuān)利4200多項(xiàng),榮獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng),二等獎(jiǎng)3項(xiàng)。歷史上我國(guó)建材行業(yè)的技術(shù),包括浮法玻璃技術(shù)、新型干法水泥技術(shù)等,大都出自以中國(guó)建材研究總院為主的科研院所。

  ——在水泥方面,中國(guó)建材集團(tuán)有南京凱盛、合肥院、北京凱盛等大型的國(guó)際化工程公司,可承接2500噸到12000噸的生產(chǎn)線。中國(guó)建材集團(tuán)最新研制的國(guó)際領(lǐng)先水平的智能化日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線已經(jīng)在山東試運(yùn)行,工業(yè)4.0智能化管理可以實(shí)現(xiàn)控制室無(wú)人值守,整條生產(chǎn)線所需員工不到100人,而且各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)、排放目標(biāo)均為目前最佳。這家水泥廠可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)標(biāo)桿式工廠,也是中國(guó)建材集團(tuán)的王牌,展示了集團(tuán)的技術(shù)和裝備實(shí)力。此外在節(jié)能環(huán)保、脫硫脫硝、濕法改造等方面,中國(guó)建材集團(tuán)的技術(shù)和裝備也是一流的。其實(shí)在“一帶一路”的沿線國(guó)家,中國(guó)建材集團(tuán)已經(jīng)扎根其中,在俄羅斯、哈薩克斯坦、埃塞俄比亞、伊拉克、印尼、沙特、孟加拉等國(guó)建設(shè)了幾十條水泥生產(chǎn)線。最近中建材進(jìn)出口裝備公司成功中標(biāo)3.2億美元的沙特萬(wàn)噸線項(xiàng)目。

  ——在玻璃方面,中國(guó)建材集團(tuán)有蚌埠院、中國(guó)建材工程、秦皇島院、中國(guó)新材院等國(guó)際化的工程公司,從300噸到1200噸的生產(chǎn)線,中國(guó)建材集團(tuán)都可以做,而且是做到極致。擁有0.2—1.3mm系列STN級(jí)超薄玻璃生產(chǎn)線設(shè)計(jì)能力,掌握了超大型浮法玻璃生產(chǎn)線關(guān)鍵技術(shù)裝備,擁有太陽(yáng)能超白玻璃成套技術(shù)及裝備?,F(xiàn)在美國(guó)、歐洲的一些大型跨國(guó)公司都來(lái)訂貨,玻璃生產(chǎn)線成套裝備基本由我們提供。

  ——在新材料方面,一是石膏板生產(chǎn)線,現(xiàn)在中國(guó)建材集團(tuán)的石膏板生產(chǎn)線是公認(rèn)的全世界水平最高的。法國(guó)圣戈班專(zhuān)門(mén)找我們購(gòu)買(mǎi),因?yàn)樾詢r(jià)比高,而且采用了自主研發(fā)的脫硫石膏生產(chǎn)技術(shù),實(shí)現(xiàn)了變廢為寶,降低了生產(chǎn)成本。最近中國(guó)建材集團(tuán)專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)了紙面石膏板新的發(fā)泡技術(shù),可節(jié)約10%的石膏用量,大大降低了成本。二是玻璃纖維,集團(tuán)旗下中國(guó)巨石自主研發(fā)了全球最大、最好的10萬(wàn)噸級(jí)池窯拉絲生產(chǎn)線,噸電耗、噸能耗都是世界最低。中國(guó)巨石自主研發(fā)出了E6、E7等玻纖配方,大幅降低了生產(chǎn)成本,獲得美國(guó)、日本等國(guó)際專(zhuān)利授權(quán)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的形勢(shì)下,中國(guó)巨石各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表現(xiàn)突出。三是碳纖維,成功攻克碳纖維干噴濕紡技術(shù),實(shí)現(xiàn)千噸級(jí)T700碳纖維裝備的完全國(guó)產(chǎn)化。

  ——在房建材料方面,西安院具有新型環(huán)保磚瓦生產(chǎn)線裝備、咸陽(yáng)院具有建筑陶瓷和衛(wèi)生潔具成套裝備的設(shè)計(jì)、制造和工程總承包能力,非常適用于非洲、東南亞國(guó)家和地區(qū)。

  還有成熟的電子商務(wù)平臺(tái),以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持裝備“走出去”。擁有國(guó)內(nèi)最好的建材產(chǎn)品跨境現(xiàn)貨交易平臺(tái)易單網(wǎng)和大宗網(wǎng),并在12個(gè)國(guó)家設(shè)立海外倉(cāng),成功地將部分國(guó)內(nèi)過(guò)剩產(chǎn)品銷(xiāo)售到國(guó)外。今年3月上線了優(yōu)備網(wǎng),以電子商務(wù)的模式實(shí)現(xiàn)備件供應(yīng)、維修和生產(chǎn)管理服務(wù)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)。上線1個(gè)月訂單總額超過(guò)200萬(wàn)元。

  “總之,中國(guó)建材集團(tuán)在裝備‘走出去’方面積累了一定的實(shí)力,也取得了一定的成果?!彼沃酒奖硎?,我們下一步將與國(guó)內(nèi)兄弟企業(yè)合作,結(jié)合金融租賃等各種金融工具,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、信息化、智能化等技術(shù),集合投資、管理、后續(xù)服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈,開(kāi)創(chuàng)中國(guó)建材裝備“走出去”的新時(shí)代。

  從賣(mài)裝備跨入國(guó)際產(chǎn)能合作新時(shí)代

  宋志平說(shuō),以往我們提“產(chǎn)能轉(zhuǎn)移”容易給人帶來(lái)誤解,認(rèn)為我們是把工廠搬出去,外國(guó)則會(huì)誤認(rèn)為是把落后的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移過(guò)去?!爱a(chǎn)能合作”這種說(shuō)法是雙方合作,你需要什么,我就來(lái)做什么,照顧到對(duì)方的需求,又結(jié)合了自己的能力。所以“國(guó)際產(chǎn)能合作”的提法具有劃時(shí)代的意義。

  在國(guó)際產(chǎn)能合作中,既可以賣(mài)設(shè)備,又可以賣(mài)技術(shù),還可以合作投資,共同經(jīng)營(yíng)。國(guó)際產(chǎn)能合作很重要的一方面就是投資,產(chǎn)能合作不是簡(jiǎn)單的EPC,也不是簡(jiǎn)單地賣(mài)設(shè)備,而是要投資建廠,就是在“一帶一路”涉及到的國(guó)家加大投資,或全資,或控股,或參股,或租賃,各種方式都可以。現(xiàn)在我們已經(jīng)從過(guò)去只賣(mài)裝備的時(shí)代,邁入全方位投資、進(jìn)行國(guó)際產(chǎn)能合作的一個(gè)新時(shí)代。

  據(jù)介紹,中國(guó)建材集團(tuán)按照這一模式,在埃及全資建設(shè)了一條年產(chǎn)8萬(wàn)噸的玻纖池窯拉絲生產(chǎn)線,這條線是中國(guó)在海外投資建設(shè)的第一條大型玻纖生產(chǎn)線,填補(bǔ)了中東、北非地區(qū)玻纖制造業(yè)的空白,效益很好。在蒙古國(guó)投資建設(shè)的日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線,是蒙古國(guó)最大的水泥生產(chǎn)線,今年上半年投產(chǎn)。李克強(qiáng)總理訪問(wèn)哈薩克斯坦期間,中國(guó)建材集團(tuán)與哈薩克斯坦協(xié)商投資建設(shè)一條玻璃生產(chǎn)線,將是哈薩克斯坦首條玻璃線,計(jì)劃是建成樣板工程。

  “中國(guó)建材集團(tuán)是一家善于整合重組的企業(yè),我們?cè)趪?guó)際產(chǎn)能合作中,不僅重視直接投資,也非常重視并購(gòu)重組。”宋志平表示,我們也希望能并購(gòu)一些企業(yè),利用現(xiàn)有企業(yè)的基礎(chǔ)再擴(kuò)大海外市場(chǎng)規(guī)模,這也是中國(guó)建材集團(tuán)一個(gè)成熟的打法。目前中國(guó)建材集團(tuán)正在俄羅斯、印度謀劃并購(gòu)項(xiàng)目。在并購(gòu)重組的基礎(chǔ)上,中國(guó)建材集團(tuán)也會(huì)重視技術(shù)改造,提升所在國(guó)建材行業(yè)、企業(yè)的整體技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)管理能力。

  積極探求新的融資模式與組織模式

  宋志平認(rèn)為,開(kāi)展國(guó)際產(chǎn)能合作一定要結(jié)合“一帶一路”的國(guó)家政策,尤其是國(guó)家的金融政策。我們過(guò)去是簡(jiǎn)單的投資,借錢(qián)貸款投資,那樣做不了大規(guī)模。他介紹說(shuō),最近,我拜訪了“絲綢之路基金”,了解到他們的資金屬于種子式資金,占比不能超過(guò)20%。我希望采用類(lèi)似中國(guó)國(guó)新控股那樣的模式,企業(yè)出資10%,國(guó)家外匯出資90%。國(guó)家想投資找不到好項(xiàng)目,企業(yè)沒(méi)錢(qián)但是有好項(xiàng)目,而且會(huì)經(jīng)營(yíng)管理。

  “我國(guó)建材、水泥、玻璃企業(yè)要‘走出去’,但是目前國(guó)內(nèi)這些行業(yè)都很困難,企業(yè)并沒(méi)有多少資金,怎樣才能‘走出去’?”宋志平建議,我們要改變過(guò)去單純依賴(lài)貸款的做法,轉(zhuǎn)而探求新的融資商業(yè)模式和組織模式。他認(rèn)為,應(yīng)該充分發(fā)揮國(guó)家目前強(qiáng)大的金融優(yōu)勢(shì),籌措成立建材投資基金,調(diào)動(dòng)更多的資本參與到投資中,支持建材企業(yè)“走出去”。

  “建材行業(yè)的大企業(yè)和裝備制造的大企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通交流,總結(jié)過(guò)去‘走出去’的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),探討下一步‘走出去’的途徑和方式,統(tǒng)一思想,達(dá)成共識(shí)?!彼沃酒秸J(rèn)為,在“走出去”的過(guò)程中,要認(rèn)真研究布局,不能一窩蜂扎堆,不能跑到海外打亂仗,不能把中國(guó)的“過(guò)剩文化”搬到國(guó)外去。

  他表示,下一步我們要打造大型的裝備集團(tuán),把工程公司、設(shè)計(jì)院、大型裝備企業(yè)等產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱向聯(lián)合起來(lái)。企業(yè)之間,比如中國(guó)建材、中材、中信重工等國(guó)內(nèi)大型集團(tuán),要加強(qiáng)橫向協(xié)作,也建議政府要起指導(dǎo)協(xié)調(diào)作用。發(fā)改委、商務(wù)部、外交部等部委制定規(guī)矩,安排布局,并利用亞投行、“絲路基金”等金融手段對(duì)企業(yè)加以指引,最終形成產(chǎn)業(yè)鏈縱向聯(lián)合、企業(yè)間橫向協(xié)作、政府引導(dǎo)推動(dòng)的格局。

  國(guó)際產(chǎn)能合作要互利共贏

  宋志平認(rèn)為,國(guó)際產(chǎn)能合作要突出三點(diǎn):第一是高質(zhì)量的產(chǎn)能合作,而不是把低水平的產(chǎn)能搬出去;第二是高效益的產(chǎn)能合作,不賺錢(qián)的合作不做,因?yàn)樽銎髽I(yè)一定要有效益;第三是要有合作共贏的思想。

  他說(shuō),以往中國(guó)建材集團(tuán)“走出去”過(guò)程中的“合作共贏”表現(xiàn)在三個(gè)方面。一是能為當(dāng)?shù)匕l(fā)展作貢獻(xiàn)。二是要和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作,有利益共享的思想。比如我們?cè)谕炼渥鲰?xiàng)目時(shí),把EPC中的廠房建設(shè)分包給當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè),同時(shí)一些關(guān)鍵部件進(jìn)行全球采購(gòu),最終建成土耳其最好的一條生產(chǎn)線,還獲得了當(dāng)?shù)卣莫?jiǎng)勵(lì)。三是和當(dāng)?shù)鼐用裼押孟嗵?,熱心公益事業(yè)。比如我們?cè)诎筒紒喰聨變?nèi)亞的公司,每年都要搞一些捐助,當(dāng)?shù)鼐用穹浅g迎,他們的總理也非常支持。宋志平認(rèn)為,要搞產(chǎn)能合作,要投資建廠,必須要融入當(dāng)?shù)匚幕?,要有扎根下?lái)精耕細(xì)作的思想,否則很難長(zhǎng)久地發(fā)展下去?!耙粠б宦贰敝?,我們一定要解決好這個(gè)問(wèn)題。

  宋志平表示,作為一家央企,我們要培養(yǎng)一大批走得出去、留得下來(lái)的企業(yè)人才;我們要?jiǎng)?chuàng)造條件,讓大家能夠在國(guó)外艱苦的環(huán)境中待得住、待得穩(wěn);我們要成為一家名副其實(shí)的跨國(guó)公司,就一定要用跨國(guó)的文化來(lái)思考問(wèn)題,這樣才能在“一帶一路”的機(jī)遇中抓住機(jī)會(huì),才能有所建樹(shù)。

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2024-10-30 23:17:21