興安海螺胡欽華榮獲廣西壯族自治區(qū)勞動模范

  5月2日，興安海螺公司辦公樓前人頭攢動，公司領導及各部門中層管理人員、員工代表早早地在公司辦公樓前等候著、盼望著。他們是在等待廣西壯族自治區(qū)2015年勞動模范——胡欽華。當身披綬帶、胸前佩戴獎章的胡欽華回到公司時，掌聲四起，員工代表向勞動模范獻上鮮花，大家熱烈地同勞模握手祝賀并合影留念。

公司領導歡迎

  胡欽華是興安海螺水泥分廠保全工段的工段長，在海螺工作已經(jīng)有11個年頭。2004年2月，25歲的胡欽華成為興安海螺的一名普通員工，當看到興安海螺高自動化、高精密度的新型電氣設備時，只有中專文化的胡欽華立即感受到了機遇和挑戰(zhàn)。回想起初入職的那段日子，胡欽華說，來到海螺最大的感受是，在這里員工有許多提升工作技能的機會，公司經(jīng)常開展不同層次的培訓，專業(yè)技術人員到公司領導都會組織開展專業(yè)培訓，所以新人可以快速成長。

  通過參加培訓和各類專業(yè)指導，胡欽華成長得很快，他還先后自學了自動化程序、plc編程語言等多種專業(yè)知識。胡欽華將學習到的知識運用到工作中，解決了許多設備故障，如今他對于業(yè)務的精通，好多高學歷技術員都自愧不如。

 胡欽華（右一）在檢查設備

  興安海螺堆煤機電纜長期以來故障較多，維修人員三天兩天需要到現(xiàn)場處理，既影響工作效率，也增加了維修人員工作量?？吹酱蠹胰绱诵量?，胡欽華下決心要解決這個問題。通過與工段技術人員不斷地觀察及實驗，在圖紙上仔細琢磨，終于制訂了一套最適合的技改方案。技改后，設備基本未出現(xiàn)故障，大大提高了生產(chǎn)效率。

  公司1#熟料庫底以前使用電液推桿作為下料口的設備，在使用了幾年后，設備頻繁出現(xiàn)故障停機，對生產(chǎn)造成了影響。他通過不斷摸索，成功利用氣動閥取代了電液推桿設備，利用接近開關代替了原來的機械限位開關，順利解決了電液推桿故障多的隱患。通過勤學、苦練和不懈的努力，胡欽華不僅多次在公司開展的技能大比武中獲得好名次，獲得公司先進工作者榮譽稱號，也得到了同事們的一致稱贊和各級領導的高度認可。2008年5月，胡欽華通過競聘上崗，成為一名電氣副工段長，2009年4月，他全面負責水泥分廠保全工段工作。

  胡欽華總是心懷感恩，他說，是海螺給了員工廣闊的天地和施展才華的平臺，才有了自己如今的成績。他把這種感恩帶到工作中，事事帶頭，處處用心，用實際行動回報著海螺給予他的一切。

  一個冬天傍晚，公司羅茨風機故障，造成變壓器突然跳停，水泥磨機、包裝機等設備全部跳停。當時正值水泥發(fā)運旺季，中班裝運水泥的貨車特別多，在廠門口發(fā)運通道排列起長長的隊伍。剛下班到家的胡欽華接到通知，立刻趕回現(xiàn)場，帶領同事?lián)屝?，一直搶修到晚?點鐘設備恢復了正常，他才放心地回家吃晚飯。

  南方的盛夏，天氣酷熱難當，為確保發(fā)運旺季水泥生產(chǎn)設備運行正常，胡欽華經(jīng)常奔波在第一線，衣服濕了干，干了又濕，他全然不顧。水泥磨檢修期間，他更是加班加點，不知疲倦，帶領維修人員搶時間、趕進度，提前完成了水泥磨檢修，保證了旺銷時節(jié)的水泥保供。

  2013年下半年，他帶領工段員工加強電能統(tǒng)計分析管理，通過對標管理，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，建立了負荷曲線對比運行，加強了設備低效運行的監(jiān)管，優(yōu)化了兩臺110千瓦空壓機以及冬季一臺75千瓦水泵的運行，有效地降低了電能消耗，每年可節(jié)約40多萬元的電費。短短幾年，胡欽華帶領電氣人員完成了20多項技改，啃下了多個電氣故障“硬骨頭”，公司水泥磨生產(chǎn)電氣故障下降了50%以上，為公司年度水泥產(chǎn)量、發(fā)運量等多項指標創(chuàng)歷史新高創(chuàng)造了條件。

胡欽華（第一排左二）在指導同事

  身為工段負責人，胡欽華不僅帶頭鉆研技術，還手把手地傳授技藝。十余年來，他把自己積累的豐富經(jīng)驗和工作心得整理成教材，毫不保留地向員工們傳授，并要求老師傅和新職工“一幫一”結成對子。在他的帶領下，13名工段員工個個練就了一身過硬的真功夫，在公司技能大比武中多次獲得好成績。保全工段也成為一個特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的團隊，得到了公司的高度認可，多次獲得公司“先進工段”稱號。

  設備正常運行的時候，胡欽華也閑不住，帶領工段員工治理工作環(huán)境，充分發(fā)揮工段“能工巧匠”作用，利用廢舊材料制作辦公家具，用廢舊玻璃做魚缸等裝飾品，把工段“打扮”得如同家一般的溫馨。他說，他要把公司這種關愛傳遞下去，讓員工們都把公司當成自己的家來熱愛。