邯鄲金隅太行商品混凝土產(chǎn)業(yè)守正出奇迅猛發(fā)展

  邯鄲金隅太行水泥公司從前身算起，已經(jīng)是一家在水泥行業(yè)拼殺了五十多年的老國(guó)企了，歷經(jīng)興衰榮辱，也更能理解企業(yè)發(fā)展如逆水行舟不進(jìn)則退的深刻內(nèi)涵?！按蟀l(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展全是困難”這句話對(duì)于一個(gè)老國(guó)企來講更加貼切，也一直縈繞在邯鄲金隅太行經(jīng)理、董事長(zhǎng)李懷江心里，而發(fā)展什么？怎么發(fā)展？這個(gè)年過半百的老國(guó)企卻做出一個(gè)驚人舉動(dòng)，他像個(gè)懷有滿腔熱血的小伙子干起了同樣處于水深火熱的新行當(dāng)--商品混凝土。

  10家商品混凝土攪拌站，630萬方生產(chǎn)產(chǎn)能。短短四年的時(shí)間，邯鄲金隅太行這個(gè)老國(guó)企新培育的新行當(dāng)做得風(fēng)生水起，快速實(shí)現(xiàn)著裂變式的迅猛發(fā)展，而其根源在哪里呢？細(xì)細(xì)品味，這才發(fā)現(xiàn)他們?cè)谟闷髽I(yè)發(fā)展步伐一步一個(gè)腳印地踐行著“使命金隅、價(jià)值金隅、責(zé)任金隅”的金隅使命，也書寫和創(chuàng)造了這個(gè)商混行業(yè)的新傳奇。

  “奇”一

  別人退出我入市

  彰顯國(guó)企使命

  2008年國(guó)家為了應(yīng)對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響投入4萬億拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，外加河北省提出了“三年大變樣”，兩大利好消息讓商混市場(chǎng)立刻活躍起來，由于產(chǎn)業(yè)投資小、準(zhǔn)入門檻低、技術(shù)含量不高等因素疊加使得混凝土攪拌站的投建非常容易，似乎只要有點(diǎn)錢隨隨便便就能建一個(gè)攪拌站。而缺乏合理布局和無序擴(kuò)張直接導(dǎo)致了行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，競(jìng)相降價(jià)，大量欠款，在此重壓下，商混行業(yè)整體面臨著較為困難的生存狀況，有的選擇退出，能夠勉強(qiáng)堅(jiān)持的也不得不一再壓縮生產(chǎn)成本，而一味的成本壓縮致使質(zhì)量底線不斷被突破。產(chǎn)品質(zhì)量沒有保證，建筑安全就得不到保障，老百姓的利益就會(huì)受損。

  混凝土行業(yè)監(jiān)管難度高、資質(zhì)混雜、產(chǎn)品質(zhì)量存在較大隱患等問題日益凸顯。2010年一則關(guān)于魏縣農(nóng)民使用無資質(zhì)小攪拌站商品混凝土導(dǎo)致房屋開裂的新聞報(bào)道被邯鄲市國(guó)資委楊俊恩直接轉(zhuǎn)給公司董事長(zhǎng)、經(jīng)理李懷江，希望邯鄲金隅太行能夠進(jìn)入商混行業(yè)，整頓規(guī)范無序的商混市場(chǎng)。

  在經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩、市場(chǎng)需求增速放緩、水泥產(chǎn)品差異性小、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的宏觀及行業(yè)背景下，水泥企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的延伸發(fā)展，特別是進(jìn)行下游混凝土業(yè)務(wù)延伸可以拓展和穩(wěn)固自身水泥銷售渠道，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看更能實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)發(fā)展。水泥企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸應(yīng)該說是水泥與混凝土行業(yè)共贏之路，也是水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的合理之路。這讓一直在苦苦思索如何讓邯鄲金隅太行突破水泥瓶頸得到更廣闊領(lǐng)域發(fā)展的李懷江眼前一亮。邯鄲金隅太行要“鐵肩擔(dān)道義”，勇于承擔(dān)產(chǎn)業(yè)使命、國(guó)企使命。李懷江心里暗暗發(fā)誓：邯鄲金隅太行作為地方代表性的大型國(guó)有企業(yè)，一定要挑起商混產(chǎn)業(yè)改革的歷史重?fù)?dān)，一定要為邯鄲百姓提供最放心的商品混凝土。就這樣一個(gè)在水泥行業(yè)闖蕩五十多年的邯鄲金隅太行，毫不猶豫地進(jìn)入了商品混凝土這個(gè)新行當(dāng)，主動(dòng)承擔(dān)起了國(guó)有企業(yè)的新使命。

  延伸產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)翘岣咂髽I(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要環(huán)節(jié)，邯鄲金隅太行向水泥下游延伸也就意味著水泥、混凝土業(yè)務(wù)徹底結(jié)束了各自為戰(zhàn)的局面，既有效地保護(hù)了水泥渠道又為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇，真正拉啟了協(xié)同并進(jìn)的大幕。

  “奇”二

  個(gè)個(gè)欠款我創(chuàng)收

  體現(xiàn)金隅價(jià)值

  人們常說“機(jī)會(huì)留給有準(zhǔn)備的人”，而李懷江為了贏得機(jī)會(huì)做了充分的準(zhǔn)備。調(diào)研地方發(fā)展規(guī)劃、人口分布和地區(qū)資源情況，短短半年的時(shí)間跑遍20多個(gè)城市，收集各類文字資料十多萬字，勾畫發(fā)展布局圖十幾張，新建、收購(gòu)、租賃，快速戰(zhàn)略布局，搶占市場(chǎng)空白點(diǎn)，這使邯鄲金隅太行在產(chǎn)業(yè)鏈延伸之路上占盡先機(jī)?！按蛟臁?混凝土’的區(qū)域航母”、“打造金隅冀南建材基地”是邯鄲金隅太行的自我要求和奮斗目標(biāo)。在當(dāng)前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)換擋期和結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期的歷史大背景下，如何讓商品混凝土這個(gè)“高?！毙袠I(yè)突圍？邯鄲金隅太行認(rèn)定加快轉(zhuǎn)型升級(jí)是商混行業(yè)減負(fù)解困的唯一途徑。

  思想解困。小商混企業(yè)普遍存在急功近利的思想，互相壓價(jià)，搶占工程，沒有人愿意遵守市場(chǎng)規(guī)則，也就形成了應(yīng)收賬款居高不下的可怕后果，應(yīng)收賬款拖欠也就直接成為了拖垮企業(yè)資金鏈的重要因素。最初的邯鄲金隅太行也深受其擾，他們決定從思想根源出發(fā)找出解決問題的方法。由李懷江親自授課，多次組織專題學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)應(yīng)收賬款的重要性，教授工作方法，真正讓干部職工明白了應(yīng)收賬款事關(guān)企業(yè)生死存亡，知道了加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理能夠提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，學(xué)會(huì)了對(duì)應(yīng)收賬款的分析。同時(shí)明確了“應(yīng)收第一，利潤(rùn)第二，銷量第三”的工作理念，通過每月召開一次應(yīng)收賬款專題會(huì)，把應(yīng)收賬款總額全力控制在了良性循環(huán)的范圍之內(nèi)。

  談起應(yīng)收賬款，不得不提創(chuàng)造了商混應(yīng)收賬款接近為零這個(gè)奇跡的“館陶模式”，它的核心是正確解讀了企業(yè)與政府在市場(chǎng)中的作用和關(guān)系。幾年來，地方政府和企業(yè)在不斷保持同步中實(shí)現(xiàn)著最大限度的契合。地方政府全力強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)督、規(guī)范給企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)保環(huán)境、保就業(yè)、保稅收、保發(fā)展，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，政企連心、互為著想、互惠共贏、共同發(fā)展。

  體制突圍。公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，子分公司數(shù)量日益增多，逐步呈現(xiàn)出“多、散、小、獨(dú)”的特點(diǎn)，對(duì)如何有效管控的問題，邯鄲金隅太行力推“基地化發(fā)展、園區(qū)化經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念，積極搭建“扁平化”管理架構(gòu)，按照“總部精干、二級(jí)公司做強(qiáng)、做實(shí)”原則，以公司總部為決策中心，確立控股公司投資主體地位，圍繞資產(chǎn)收益實(shí)施全面管理；以二級(jí)公司為利潤(rùn)中心，自主經(jīng)營(yíng)，負(fù)責(zé)所在區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。為確保工作與市場(chǎng)協(xié)調(diào)，區(qū)域人力資源充分利用，強(qiáng)化市場(chǎng)內(nèi)聯(lián)動(dòng)，減小內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，真正構(gòu)建起科學(xué)、高效的商品混凝土管控模式。邯鄲金隅太行將市場(chǎng)劃分為東、南、西、北、中及發(fā)展區(qū)六個(gè)商品混凝土經(jīng)營(yíng)責(zé)任區(qū)，實(shí)施區(qū)域化管理，通過明確各個(gè)區(qū)域覆蓋范圍，分別設(shè)立核心站、區(qū)域負(fù)責(zé)人，全面構(gòu)建起了“一基地六園區(qū)”戰(zhàn)略定位和產(chǎn)業(yè)布局。

  環(huán)保護(hù)航。連續(xù)霧霾天氣，PM2.5的“爆表”讓中國(guó)多地深陷“十面霾伏”。節(jié)能環(huán)保成為下一輪中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的主題，以水泥等建材為主的商混產(chǎn)業(yè)的環(huán)保升級(jí)更是倍受關(guān)注。在大多數(shù)人的印象中，傳統(tǒng)混凝土攪拌站是“風(fēng)來滿天灰，雨來遍地泥”的臟、亂、差形象，但是，這一現(xiàn)象正在被逐漸改變，邯鄲金隅太行開啟了混凝土轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。針對(duì)傳統(tǒng)混凝土攪拌站粉塵、噪音、污水污染等問題，邯鄲金隅太行全面結(jié)合綠色水泥工業(yè)發(fā)展理念，力爭(zhēng)做環(huán)保型商混站，使攪拌站具有環(huán)境友好、節(jié)約資源、環(huán)保性能內(nèi)外兼修的特點(diǎn)。環(huán)保型攪拌站要求從攪拌樓到料倉(cāng)均采用全封閉形式，攪拌站安裝有除塵器，有效回收粉料粉塵，降低粉塵污染；封閉的料倉(cāng)有效降低了原材料進(jìn)料和生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的粉塵和噪音；污水處理設(shè)備則可實(shí)現(xiàn)廢水廢渣零排放。幾年來，公司投入2000余萬元封閉原材料堆場(chǎng)、攪拌樓，加裝霧化噴淋抑塵裝置，改造環(huán)保鍋爐，綠化廠區(qū)，硬化道路，實(shí)施砂石分離廢物再利用和污水處理系統(tǒng)改造，大力推廣粉煤灰、石灰石碎屑、河道淤沙等再生原材料的再利用，使商混行業(yè)真正走上了綠色清潔生產(chǎn)之路。旗下各商混子分公司紛紛獲得了“河北省資源綜合利用認(rèn)定證書”享受國(guó)家免稅政策，邯山金隅混凝土公司摘得“全國(guó)預(yù)拌混凝土綠色清潔生產(chǎn)示范企業(yè)”此項(xiàng)行業(yè)殊榮，全面改變了傳統(tǒng)攪拌站的“光灰”形象。

  幾年來，邯鄲金隅太行的商品混凝土產(chǎn)業(yè)不僅每年為企業(yè)創(chuàng)造可觀的生產(chǎn)利潤(rùn)，而且爭(zhēng)取國(guó)家免稅、科技進(jìn)步、環(huán)保等獎(jiǎng)勵(lì)資金千余萬元。產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展、資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張、贏利水平提升、社會(huì)責(zé)任主動(dòng)承擔(dān)，邯鄲金隅太行用實(shí)際行動(dòng)解讀了金隅的價(jià)值所在。

  “奇”三

  紛沓而至要加盟

  承擔(dān)國(guó)企責(zé)任

  資源整合能力是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展最重要的能力。邯鄲金隅太行強(qiáng)大的市場(chǎng)洞察力、資源整合力、文化包容力讓商品混凝土產(chǎn)業(yè)從無到有，從有到優(yōu)，呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)。俗說得好“栽下梧桐樹引來金鳳凰”，準(zhǔn)確把握行業(yè)調(diào)整洗牌帶來的發(fā)展新機(jī)遇讓他們?cè)诤愂猩袒焓袌?chǎng)打出了一場(chǎng)場(chǎng)漂亮仗，也讓這棵梧桐樹招來了邯鄲市各大攪拌站的青睞，紛紛表示出想加盟金隅的強(qiáng)烈意愿，甚至找到已收購(gòu)的企業(yè)讓為其牽線搭橋。如今一下子又有5家企業(yè)被集團(tuán)（股份）公司批準(zhǔn)可以收購(gòu)。

  邯鄲金隅太行雖為商品混凝土行業(yè)的后起之秀，但公司充分發(fā)揮著區(qū)域核心企業(yè)的引領(lǐng)帶動(dòng)力，從水泥、混凝土協(xié)同發(fā)展再到上游產(chǎn)業(yè)礦渣粉、砂石骨料業(yè)務(wù)的嘗試，企業(yè)發(fā)展真正實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)由單一化向多元化，再由多元化向?qū)I(yè)化的成功升級(jí)轉(zhuǎn)型，也傾力打造著特色鮮明、功能互補(bǔ)的區(qū)域性航母。