2014年度人物榜:致身邊的你
2014年已經(jīng)過去,在這一年里水泥行業(yè)經(jīng)歷了太多,也有很多的水泥人讓我們嘆服,讓我們感動,讓我們記住!水泥行業(yè)早已告別了以產(chǎn)能論英雄的年代,在“節(jié)能減排”、“環(huán)境保護(hù)”和“海外發(fā)展”等關(guān)鍵詞貫穿始終的這一年里,既有嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)能置換的葛洲壩和四川峨勝人,也有水泥窯協(xié)同處置項(xiàng)目上成績突出的華新、海螺和中材人,醉心推廣水泥窯協(xié)同處置的貴州水泥協(xié)會人,更有甘肅祁連山水泥集團(tuán)永登公司的當(dāng)家人、成功拓展海外市場的海螺和華新人,這些水泥人應(yīng)該脫穎而出,成為2014年的行業(yè)年度水泥人。
嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)能置換的葛洲壩和峨勝人
2014年12月18日,葛洲壩水泥松滋產(chǎn)能置換項(xiàng)目如期開工。葛洲壩松滋水泥4500t/d 熟料水泥生產(chǎn)線產(chǎn)能置換項(xiàng)目,計(jì)劃2015年10月竣工投產(chǎn),年產(chǎn)熟料120萬噸,水泥220萬噸,還將配套建設(shè)9兆瓦純低溫余熱發(fā)電和協(xié)同處置城市生活垃圾兩個(gè)環(huán)保項(xiàng)目。
2014年12月31日,葛洲壩水泥廠5條熟料生產(chǎn)線全部關(guān)停,并完成了其中3條線的拆解。經(jīng)過各方面的全面考察和充分論證,按減量產(chǎn)能置換和優(yōu)化布局的要求,葛洲壩水泥廠將在鐘祥市雙河鎮(zhèn)建設(shè)一條4500t/d熟料新型干法水泥生產(chǎn)線。葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司與湖北鐘廈公司已于2014年11月26日簽訂重組協(xié)議,雙河新線已開工建設(shè),預(yù)計(jì)2015年11月建成投產(chǎn)。
這樣的事情也發(fā)生在峨勝水泥。2014年5月,為配合“成綿樂城際鐵路”峨眉山站建設(shè),四川峨勝水泥集團(tuán)有限公司擬在峨眉山市羅目鎮(zhèn)升級改造遷建一條3000t/d熟料新型干法大壩水泥生產(chǎn)線,配套建6MW純低溫余熱發(fā)電機(jī)組。在該項(xiàng)目竣工之前,拆除其位于勝利制造廠能耗相對較高的1000t/d和2000t/d熟料新型干法水泥生產(chǎn)線,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能等量搬遷置換。
上榜理由:早在2010年,《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)淘汰落后產(chǎn)能工作的通知》就曾提出“對產(chǎn)能過剩行業(yè)堅(jiān)持新增產(chǎn)能與淘汰產(chǎn)能‘等量置換’或‘減量置換’的原則”。然而,幾年下來,實(shí)施效果并不理想。有些企業(yè)總習(xí)慣于鉆空子,虛報(bào)、報(bào)小建大等手法達(dá)到新增產(chǎn)能目的。為此,2014年7月14日,國家工信部下發(fā)《工業(yè)和信息化部關(guān)于做好部分產(chǎn)能嚴(yán)重過剩行業(yè)產(chǎn)能置換工作的通知》。葛洲壩和四川峨勝嚴(yán)格執(zhí)行了產(chǎn)能置換的做法為行業(yè)做出了表率,值得業(yè)界學(xué)習(xí)、效仿。
醉心推廣水泥窯協(xié)同處置的貴州水泥協(xié)會人
2014年貴州省人民政府印發(fā)了《貴州省推行水泥窯協(xié)同處置生活垃圾實(shí)施方案》,方案提出在2015年底前要在貴州全省建設(shè)成功47條水泥窯協(xié)同處置生活垃圾生產(chǎn)線,能夠積極倡導(dǎo)和建議,推動政府有關(guān)部門在水泥窯協(xié)同處置項(xiàng)目上進(jìn)展力度如此之大,貴州水泥協(xié)會的相關(guān)人員應(yīng)該功不可沒,值得我們?yōu)樗麄凕c(diǎn)贊!
事實(shí)上,在這一年里,利用水泥窯協(xié)同處置廢棄物取得了較為重大的進(jìn)展:海螺水泥在協(xié)同處置項(xiàng)目的應(yīng)用量上實(shí)現(xiàn)了突破,華新推出了生態(tài)處理垃圾的新技術(shù),中材國際的生活垃圾、污泥、危廢三種廢棄物一站式處理也是協(xié)同處置上的一個(gè)巨大進(jìn)步……
上榜理由:從年頭七部門聯(lián)合推進(jìn)水泥窯協(xié)同處置城市垃圾工作,到年尾的政協(xié)雙周會議,“水泥窯協(xié)同處置”無疑是水泥行業(yè)最具熱度的一個(gè)關(guān)鍵詞。在這一年里,不論是水泥窯協(xié)同處置廢棄物項(xiàng)目推廣還是技術(shù)研發(fā),都取得了較大的進(jìn)步,這依賴于貴州水泥協(xié)會這樣的行業(yè)人全力推動,更依托于海螺、華新、中材國際這樣的大型企業(yè)集團(tuán),本著承擔(dān)社會責(zé)任的心態(tài),在沒有太多扶持和優(yōu)惠的情況下,全力投入研發(fā)推廣,造福社會。同時(shí),也讓水泥行業(yè)看到了水泥企業(yè)造福社會、與城市共同成長的另一條路。
甘肅祁連山水泥集團(tuán)永登公司的當(dāng)家人
甘肅祁連山水泥集團(tuán)永登公司近年開展的降本增效活動可謂成果喜人——2012年降低成本費(fèi)用2755萬元,此后連續(xù)3年水泥生產(chǎn)成本平均每年降低6.5%,成本費(fèi)用節(jié)約平均每年提高25%,2014年在噸水泥累計(jì)售價(jià)下跌的情況下仍然超額完成了集團(tuán)下達(dá)的利潤指標(biāo),其中成本費(fèi)用的節(jié)約占全年利潤總額的20%以上。
對一個(gè)始建于上一世紀(jì)五十年代的西北老統(tǒng)配水泥骨干企業(yè),永登公司能取得如此驕人效益,實(shí)屬不易,令人欽佩。如果沒有當(dāng)家人的勤儉辦一切事業(yè)精神帶領(lǐng)全體員工開展的降本增效活動,企業(yè)不可能取得這樣好的效益。
祁連山集團(tuán)在2012年確定“噸水泥生產(chǎn)成本降低3.25%,噸水泥管理費(fèi)用降低10%”的目標(biāo)后,祁連山永登公司下屬企業(yè)當(dāng)家人是知難而進(jìn)還是抱著畏難情緒是決定能否實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)的決定因素??上驳氖怯赖钱?dāng)家人張世英通過查資料、找癥結(jié)、反復(fù)算賬,挖掘成本費(fèi)用的控制點(diǎn)。經(jīng)過深思熟慮后,提出“降低成本費(fèi)用2755萬元”的目標(biāo)。當(dāng)時(shí),相當(dāng)一部分中層管理人員認(rèn)為公司是一家老企業(yè),實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)幾乎是天方夜譚。張世英則一筆一筆給大家算賬,從生產(chǎn)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)查找問題,分解目標(biāo),制定措施。從生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)改造、工藝質(zhì)量管理、設(shè)備管理、資源綜合利用等方面共制定了12項(xiàng)措施,逐項(xiàng)確定了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位。
永登公司的當(dāng)家人認(rèn)真當(dāng)家,通過降本達(dá)到增效,增效又增強(qiáng)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、進(jìn)行技術(shù)改造實(shí)力,通過創(chuàng)新和改造,使各項(xiàng)資源利用效率再進(jìn)一步(逐年)提高,企業(yè)步入了良性循環(huán)發(fā)展軌道,完全有能力再上一層樓,成為水泥行業(yè)“領(lǐng)跑者”。期待老國企永登公司當(dāng)家人再接再厲,勇創(chuàng)輝煌,立下大志,敢于爭做水泥行業(yè)能效“領(lǐng)跑者”,繼而做水泥行業(yè)“領(lǐng)跑者”。
上榜理由:如何降低企業(yè)的成本一直是一個(gè)熱議的話題,水泥行業(yè)發(fā)展到今天,也有很多節(jié)能降效的技術(shù),其最終目的都是為了節(jié)約成本。作為企業(yè)能左右的就是節(jié)約可控成本費(fèi)用的支出,重點(diǎn)是節(jié)約能源及其他資源,以最少資源和排放,生產(chǎn)出市場需要的產(chǎn)品。這就需從生產(chǎn)經(jīng)營過程的每個(gè)環(huán)節(jié)查找漏洞,從生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)改造、工藝質(zhì)量管理、設(shè)備管理、資源綜合利用等諸多方面制訂措施,堵塞漏洞,控制成本費(fèi)用。在一定程度上還要能彌補(bǔ)企業(yè)左右不了的成本上升項(xiàng)目支出費(fèi)用增加。因此,永登公司,自2012年起,能取得連續(xù)3年水泥生產(chǎn)成本平均每年降低6.5%的成績,做到了成本費(fèi)用的節(jié)約占全年利潤總額的20%以上,2014年在噸水泥累計(jì)售價(jià)下跌的情況下仍然超額完成了集團(tuán)下達(dá)的利潤指標(biāo),其中成本費(fèi)用的節(jié)約占全年利潤總額的20%以上,實(shí)屬不易,值得業(yè)界學(xué)習(xí)!
海外成功拓展的海螺和華新人
面對競爭異常激烈及產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的國內(nèi)水泥市場,中國水泥巨頭積極踐行“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,紛紛拉開了海外投資建廠試水的帷幕,積極踐行“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,以謀求在海外市場獲得更寬廣的發(fā)展空間。東南亞、中東和非洲等新興市場的水泥消費(fèi)量快速上升,成為中國大型水泥企業(yè)投資建廠的首選地區(qū)。2009年起,冀東集團(tuán)、同力水泥、華新水泥、海螺水泥等國內(nèi)大型水泥企業(yè)開始走出國門,正式拉開了海外投資建廠試水的帷幕。2014年,我們可以看到海螺水泥全面啟動“走出去”戰(zhàn)略:南加海螺一期3200t/d水泥熟料生產(chǎn)線點(diǎn)火;緬甸海螺于11月11日完成注冊程序;同年11月,郭文叁帶隊(duì)考察老撾水泥市場,預(yù)計(jì)將與老撾企業(yè)簽署水泥項(xiàng)目合作框架協(xié)議。華新水泥在塔吉克斯坦的投資也收益頗豐,將上馬二期項(xiàng)目,目前,華新水泥已經(jīng)成為塔國水泥行業(yè)第一品牌。
上榜理由:在國內(nèi)水泥行業(yè)產(chǎn)能受限、擴(kuò)張空間不大的情況下,越來越多的中國水泥企業(yè)選擇向海外市場拓展業(yè)務(wù)。東南亞、中東和非洲等新興市場的水泥消費(fèi)量快速上升,成為中國大型水泥企業(yè)投資建廠的首選地區(qū)。預(yù)計(jì)將除了直接投資外,中國水泥企業(yè)逐步將資本投資或并購重組作為參與國際市場競爭的切入點(diǎn),中國水泥企業(yè)在世界水泥市場的舞臺上正開始嶄露頭角。
結(jié)尾:2014年已然匆匆過去,這一年,技術(shù)創(chuàng)新又有新高度;這一年,行業(yè)創(chuàng)利達(dá)到歷史第二高;這一年,行業(yè)結(jié)構(gòu)得到有效改觀;這一年,中國企業(yè)走上更廣闊的舞臺……回顧這一年多么令人榮耀!但,這一年或許又和過去許許多多的那一年相似,每一個(gè)水泥人都在自己平凡也不平凡的崗位上默默奉獻(xiàn),努力付出自己的微薄力量,齊心協(xié)力,積沙成塔,推動行業(yè)持續(xù)發(fā)展進(jìn)步。這一年,最值得感恩和紀(jì)念的,更是身邊最平凡也最不平凡的你!
編輯:袁燕萍
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