北流海螺連續(xù)五年超額完成年度目標(biāo)任務(wù)

  2014年，北流海螺累計(jì)生產(chǎn)熟料完成計(jì)劃的107.91%，兩臺(tái)窯全年運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)95.25%，生產(chǎn)水泥完成計(jì)劃的114.69%，銷售水泥熟料完成計(jì)劃的107.16%，利潤(rùn)同比大幅增長(zhǎng)，連續(xù)第五年超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。公司以一張張靚麗的成績(jī)單，用最誠(chéng)摯的方式向集團(tuán)成立十八周年獻(xiàn)禮！

  高標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)要求 保目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)

  公司精心組織生產(chǎn)管理，特別是在窯磨等主機(jī)設(shè)備的預(yù)檢預(yù)修上，公司統(tǒng)籌全廠資源，集中人力、物力，實(shí)現(xiàn)了每次檢修時(shí)間快、質(zhì)量高的目標(biāo)，有效保障了窯磨產(chǎn)能的有效發(fā)揮。10月27日，公司提前64天完成一期水泥磨160萬(wàn)噸十二五指標(biāo)任務(wù)；11月30日，提前31天完成全年水泥生產(chǎn)任務(wù)；12月6日，提前25天完成全年熟料生產(chǎn)任務(wù)。

  圍繞著股份公司年會(huì)提出的管理要求，公司利用每月分析會(huì)平臺(tái)與公司歷來(lái)最優(yōu)指標(biāo)、區(qū)域內(nèi)最優(yōu)指標(biāo)、股份公司最優(yōu)指標(biāo)及周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，查找差距，不斷推動(dòng)指標(biāo)進(jìn)步。2014年，熟料綜合電耗同比下降1.18度、水泥磨電耗同比下降2.96度、噸熟料發(fā)電量同比上升0.48度、實(shí)物煤耗同比下降5.61度，其中熟料綜合電耗、實(shí)物煤耗、噸熟料發(fā)電量均創(chuàng)造公司成立以來(lái)最好記錄。公司積極開(kāi)展修舊利廢、技改技措，全年共修復(fù)備件114件。

  拓市場(chǎng) 優(yōu)服務(wù) 搶市場(chǎng)份額增效益

  堅(jiān)持“努力拓展市場(chǎng)，有效發(fā)揮產(chǎn)能，全面提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量”的指導(dǎo)思想，外抓市場(chǎng)統(tǒng)籌運(yùn)作，內(nèi)促物流通道優(yōu)化，確保市場(chǎng)效益逐步提升。結(jié)合今年有新增產(chǎn)能投放市場(chǎng)的情況，通過(guò)業(yè)務(wù)員加強(qiáng)市場(chǎng)走訪頻次、召開(kāi)散裝水泥客戶座談會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)攻關(guān)拜訪等手段，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，引導(dǎo)市場(chǎng)“淡季不淡”。特別是加強(qiáng)了茂名、玉林區(qū)域攪拌站客戶拓展，取得了玉林大都、金品等9家攪拌站的水泥供應(yīng)權(quán)，散裝客戶同比增加12個(gè)，散裝水泥銷量同比增長(zhǎng)44.26%。

  銷量的增長(zhǎng)與銷售服務(wù)是成正比的，為提升銷售服務(wù)水平，提高客戶認(rèn)同度，今年以來(lái)公司積極創(chuàng)建銷售標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，從“微笑之星”評(píng)比到銷售開(kāi)票結(jié)算、銷售會(huì)計(jì)、門崗、司磅、袋散發(fā)運(yùn)等服務(wù)崗位承諾牌上墻公示及崗位人員掛胸牌上崗，真正做到讓客戶高興而來(lái)，滿意而歸。[Page]

  樹(shù)紅線意識(shí) 嚴(yán)內(nèi)部管理 促安全環(huán)保工作取實(shí)效

  “北流海螺安全環(huán)保工作扎實(shí)、規(guī)范，值得北流市其他企業(yè)學(xué)習(xí)?！边@是2014年11月北流市市長(zhǎng)招展帶領(lǐng)市安監(jiān)局和環(huán)保局局長(zhǎng)突擊檢查公司安全環(huán)保工作后的總結(jié)發(fā)言。

  安全環(huán)保工作來(lái)不得絲毫馬虎！自年初起，公司便組織各部門簽訂了《2014年度安全環(huán)保目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，進(jìn)一步壓實(shí)了安全環(huán)保責(zé)任。在此推動(dòng)下，各部門積極發(fā)力，整現(xiàn)場(chǎng)、夯基礎(chǔ)，使得公司分別通過(guò)了職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系、清潔化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)審核，并取得證書(shū)。

  順利取得職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系認(rèn)證證書(shū)

  公司還采用理論授課、定期考試、展板宣傳及食堂視頻輪番播放等方式讓員工在潛移默化中掌握安全環(huán)?；局R(shí)，并通過(guò)開(kāi)展班組“三會(huì)”（即交接班會(huì)、周例會(huì)、安全例會(huì)）檢查評(píng)比、建立安全紅袖章督查制度、定期邀請(qǐng)安監(jiān)及環(huán)保部門參加公司檢查等方式，進(jìn)一步促進(jìn)了公司安全環(huán)保管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

  通過(guò)開(kāi)展多樣活動(dòng)促安全環(huán)保知識(shí)深入人心

  今年以來(lái)，國(guó)家、自治區(qū)和地方政府領(lǐng)導(dǎo)多次到公司考察安全環(huán)保工作，對(duì)公司所做的安全環(huán)保工作給予高度評(píng)價(jià)。

  創(chuàng)新管理 活化機(jī)制 穩(wěn)步提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量

  為落實(shí)股份公司年會(huì)要求，公司4月份率先試行了礦山分廠大型工程機(jī)械崗位計(jì)件工資改革，為區(qū)域各公司提供參考經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，公司摸索出了活化激勵(lì)機(jī)制的路子，后續(xù)逐步推行了地磅及行車崗位計(jì)件工資制、維修崗位工時(shí)制、礦山破碎崗位維修巡檢一體化等，提高了員工待遇，達(dá)到了“減員增效、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低用工成本”的目標(biāo)。

  公司細(xì)化了對(duì)標(biāo)管理的要求，積極完善“以崗位為主體的目標(biāo)分解和指標(biāo)考核”體系，于6月份完成了《員工崗位工作與考核標(biāo)準(zhǔn)》的編制及試行，10月份進(jìn)行了修訂及全面推行，使得員工更加明晰所管控的指標(biāo)和崗位職責(zé)，較好了發(fā)揮了員工主觀能動(dòng)性，提高了工作效率。

  公司立足基層，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮黨工團(tuán)戰(zhàn)斗堡壘作用，積極開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”精神學(xué)習(xí)、“黨員活動(dòng)”、夏季送清涼、春節(jié)送溫暖等，全年合計(jì)開(kāi)展各類黨工團(tuán)活動(dòng)近30次，豐富了員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。同時(shí)積極為員工改善生產(chǎn)生活環(huán)境，持續(xù)開(kāi)展五型班組建設(shè)，不斷完善班組軟硬件設(shè)施，重新粉刷了宿舍樓、辦公樓，公司氛圍一片和諧。